眼睛向內(nèi)抓管理凝心聚力促發(fā)展工作總結(jié)和工作設想

1、眼睛向內(nèi)抓管理，凝心聚力促發(fā)展 2012年工作報告各位領導、各位同仁，下午好！2011年是融匯化工實現(xiàn)“十二·五”規(guī)劃開局之年。一年來，在集團公司的正確領導和大力支持、在廣大員工的共同努力下，公司克服外部宏觀經(jīng)濟形勢低迷、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)總體贏利能力不強等內(nèi)、外部諸多困難，眼睛向內(nèi)，凝心聚力，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目建設、后勤保障等諸多方面的工作，努力提高企業(yè)自身管理的各項能力和水平，從而保證公司年度各項生產(chǎn)和工作目標的基本完成，公司既在經(jīng)濟總量上得到了顯著增長，又在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變運營模式和經(jīng)濟增長方式上實現(xiàn)了突破，同時在劇烈變化的市場經(jīng)濟大環(huán)境中經(jīng)受了磨練，積累了豐富的應對復雜市場形

2、勢的經(jīng)驗和能力。這些都為公司在“十二·五”期間的健康發(fā)展奠定了良好基礎。一、2011年度工作回顧2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作盡管承受了巨大壓力，但主要經(jīng)濟指標還是實現(xiàn)了較好增長。公司全年實現(xiàn)銷售收入8.029億元（銷售額9.39億元），完成年度計劃8.453億元的94.99%，比上年的5.051億元增長了58.95%。上述指標的實現(xiàn)，是與各個系統(tǒng)、各個部門持續(xù)開展有效的專業(yè)管理，提高裝置運行質(zhì)量以及保銷、?；鼗\等各項工作分不開的。1、生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)管理逐步深化，裝置運行趨于穩(wěn)定2011年公司生產(chǎn)管理工作面臨著種種壓力。10萬噸離子膜燒堿裝置中的問題時有顯現(xiàn)；生產(chǎn)、建設同時開展帶來了安

3、全管理的較大難度；市場形勢變幻不定，以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式需要適時作出調(diào)整；新進員工操作技能有待提高，生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮難度、隨著產(chǎn)品品種的增加逐步加大。圍繞上述特點，生產(chǎn)系統(tǒng)在員工管理、裝置運行、專業(yè)管理、制度建設等關鍵要素上持續(xù)深入開展管理工作，取得了明顯成績：10萬噸/年離子膜燒堿等三套離子膜裝置保持較高的開工率、負荷率，分別突破裝置產(chǎn)能，總產(chǎn)量實現(xiàn)17.3萬噸；液氯10.8萬噸、次氯酸鈉1.99萬噸，產(chǎn)品產(chǎn)量、工藝電耗完成年度計劃。聚氯乙烯樹脂等產(chǎn)品下半年基本保持穩(wěn)定狀態(tài)，全年生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂4.51萬噸，氯化聚乙烯1757噸，氯甲醚5810噸，商品鹽酸4.72萬噸；聚氯乙烯樹脂下半年電石耗、動

4、力耗處于下降趨勢。燒堿、PVC產(chǎn)量12月份達到歷史、年度新高。表一：2011年度燒堿、PVC、CPE樹脂產(chǎn)品主要原料消耗情況序號項目名稱單位2010年實績2011年計劃2011年實績備注17萬噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t22942350231810萬噸離子膜裝置2010年12月28日開車；三套離子膜裝置工藝電耗平均為2232kwh/t；210萬噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t215021663燒堿原鹽耗t/t1.5291.5251.5424PVC樹脂電石耗t/t1.441.441.4555CPE樹脂低壓粉耗t/t0.560.55770.564 表二： 2011年主要產(chǎn)品單位綜合能耗 (折合標煤，單

5、位：kgce/t)序號產(chǎn)品名稱2010年2011年同比備注1燒堿（100%）317.98322.794.812PVC樹脂240.44298.2457.8上半年生產(chǎn)不正常，能耗較高3CPE樹脂471.57300.06171.51蒸汽損耗相比上年分攤較少4氯甲醚48.5558.289.732、安全管理進一步加強2011年的安全生產(chǎn)仍然面臨著新進員工和項目外來施工人員多、素質(zhì)參雜不齊、管理難度大等特點，為此公司堅持開展業(yè)已制度化的各項安全管理工作并在實施中注重工作效果，及時調(diào)整、健全安全管理組織，層層簽定安全環(huán)保責任書，落實安全生產(chǎn)責任制，開展多種形式的安全技能培訓。這些工作的持續(xù)、規(guī)范開展，提高了

6、人員的安全意識，較好地保證了安全生產(chǎn)。加強安全隱患的排查治理力度是保證安全生產(chǎn)的又一個重要環(huán)節(jié)。為此公司定期組織開展各類綜合檢查，把重大危險源、關鍵設備的運行納入檢查整改重點，并特別把人的安全意識薄弱和不安全行為納入隱患排查工作中，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，把隱患消除在萌芽之中。3、技改技措2011年生產(chǎn)系統(tǒng)安排了10萬噸離子膜配套裝置2氯壓機油站、氯化氫2爐、污水處理減少自用堿、二氯乙烷改槽車裝運等數(shù)項技術改造項目，這些技改工作消除了裝置穩(wěn)定運行的隱患，既為產(chǎn)能增加，也為配套新項目的建成投產(chǎn)提供了保證。特別是對化鹽系統(tǒng)的改進，從6月份起使用了較大比例的井礦鹽、鹵水，大大節(jié)約了采購成本。表

7、三：井礦鹽、鹵水和海鹽使用成本對比情況月份海鹽礦鹽(含曬制鹽)鹵水(含一次鹽水)不同鹽種采購總成本(萬元)按海鹽價測算采購總成本(萬元)減少采購成本(萬元)采購量(t)采購價(元/t)采購量(t)采購價(元/t)采購量(t)采購價(元/t)6月1008042667404252774210774835617月992042610994413426922697310741008月01277340949662376397561179月8000400991040937012138048646010月331418219033884525234970111915011月7050405151503934800

8、23699510939912月0161193955925233774893118合計35381297935884043095922759296635706 4、 經(jīng)營管理工作：國際金融危機的陰霾在2011年仍然持續(xù)影響著氯堿化工業(yè)的發(fā)展。今年市場表現(xiàn)出以下特點：一是受日本3月份地震和10月份東曹公司事故停車影響，堿產(chǎn)品出口一直很好，堿價不斷沖擊歷史新高；二是新擴建燒堿項目多，特別是新擴建企業(yè)耗氯產(chǎn)品未同時投產(chǎn)，造成氯氣價格一路下滑；三是PVC樹脂受房地產(chǎn)市場影響，一直低迷；四是鹽、電石等資源性原料價格普遍高于去年，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。針對以上不斷變化的市場形勢，本著“以產(chǎn)定銷”、同時追求產(chǎn)

9、品市場價格最大化原則，經(jīng)營系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)及時溝通、合理調(diào)整生產(chǎn)裝置的運行模式，生產(chǎn)市場適銷、售價相對高的產(chǎn)品，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。（1）、銷售工作：總體上講，2011年經(jīng)營系統(tǒng)有效地把握好市場的變化，充分利用公司有利的地理位置使公司的主要產(chǎn)品（燒堿、PVC）售價都能高于地區(qū)內(nèi)同行；年初積極開拓燒堿和液氯市場，為新裝置投產(chǎn)提供了保障。全年銷售凈額為9.28億元。氯甲醚出口708噸，創(chuàng)匯約73萬美元?；鼗\資金9.042億元，回籠率達到97.43%。尤其12月份銷售額超1億元，達到1.026億，實現(xiàn)歷史的突破。表四：各產(chǎn)品銷售價格對比情況產(chǎn)品名稱2010年銷售均價(元/t)2011年生產(chǎn)計劃(t

10、)預測均價(元/t)實際銷售量(t)2011年銷售均價(元/t)售價同比(元/t)32%燒堿534.21437500600458367805.76271.5548%燒堿839.32416671000427211277.32438液氯1684.25832001400105693552.491131.76鹽酸465.513200045032112310.96154.55PVC樹脂7450.6560007800443177584.22133.62CPE樹脂9967.67230011000179911230.491262.82氯甲醚5182.276000530057595473.72291.45次氯酸

11、鈉515.881800046018620434.3881.5（2）、供應工作： 加強對大宗原輔材料市場調(diào)研和新客戶開發(fā)工作，增加了新的電石原料供應廠商，為原料供應拓寬了渠道；對海鹽、井礦鹽、鹵水市場情況進行全面調(diào)研，面對海鹽價格居高不下的形勢，從6月份開始逐漸加大井礦鹽(含曬制鹽)、鹵水(含一次鹽水)的使用比例等，拓寬了采購渠道，大幅度地降低了采購成本，實現(xiàn)了工業(yè)鹽供應的轉(zhuǎn)變。表五：2011年度主要原料采購完成情況名稱2011年計劃采購量（t）2011年計劃采購價（元）2011年實際采購量（t）2011年實際采購價（元）2010年均采購價（元）價格比較原鹽248000385274745.798

12、393.46359.18 9%電石81200397866608.994096.643677.8011%低壓粉13801230092412555.3811601.08 8%甲縮醛268840003016.994075.874009.07 2%甲醛414015004152.781566.921332.3917% 圍繞新、老建設項目做好采購供應工作。在做好正常生產(chǎn)機配件采購工作的同時，做好三氯乙烯項目建設的招標采購工作。（3）、碼頭及物流工作。碼頭作為公司新的經(jīng)濟增長點，受到重視和關注。全年碼頭實現(xiàn)營運收入613萬元，凈利潤106.7萬元，提取折舊337萬元。做好物流運輸服務工作，審核承擔公司運輸業(yè)

13、務的所有車輛及船舶的資質(zhì)。為了使送貨產(chǎn)品的運輸里程更加準確、核算運費更加合理，利用電子地圖測算和隨車測算里程的辦法核算運費，使公司的運費支出更加科學合理。5、 項目擴建與新產(chǎn)品研發(fā)工作：三氯乙烯、糊樹脂等項目的建設、新產(chǎn)品研發(fā)工作的推進，為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向氯堿產(chǎn)品精細化工方向發(fā)展邁出了具有戰(zhàn)略意義的一步。 (1) 三氯乙烯項目建設2011年3月24日項目正式開工。6月29日乙炔氯化A區(qū)、反應精餾封頂，第一個進度節(jié)點圓滿完成。施工重點由土建轉(zhuǎn)入設備安裝階段。10月10日大型設備：中間餾分塔、四烯塔、三烯塔開始吊裝，當晚第一臺脫氯化氫反應器吊裝就位； 12月23日將四烷塔、低沸塔、解析塔組對完

14、成，至此所有設備安裝結(jié)束。2011年12月29日四氯乙烷裝置投料試車，生產(chǎn)出第一釜產(chǎn)品，這在公司的發(fā)展史上具有重大意義，它開啟了公司向精細化工產(chǎn)品領域邁進的關鍵一步。（2）、燃氫鍋爐項目建設。7月7日燃氫鍋爐點火成功，并順利與公司蒸汽管網(wǎng)并網(wǎng)。燃氫鍋爐投產(chǎn)以來，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益表七：燃氫鍋爐產(chǎn)生效益情況月份蒸汽生產(chǎn)量（t）蒸汽采購價（元，含稅）燃氫鍋爐產(chǎn)生的效益（萬元）8月5250157.89982.909月7596157.899119.9410月6862157.899108.3511月7086157.899111.8912月8114157.899128.12合計34908157.8995

15、51.19(3) 其他項目的建設進展情況。 迄今為止，完成了3.5萬t/a糊樹脂項目的安全評價、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估的審查與批復；董事會確定年產(chǎn)3.5萬噸糊樹脂項目正式實施后，于2011年9月份與浙江天成公司簽訂了工程設計合同，開始項目的初步設計，至12月下旬部分專業(yè)初步設計已完成，面前正組織本公司工程技術人員進行設計審查。在上半年調(diào)研同行業(yè)工藝技術、設備的基礎上，對制造周期長的主要設備聚合釜、噴霧干燥裝置、研磨裝置等已基本完成訂貨；祥勘工作基本結(jié)束。 完成了6萬t/a甘油法環(huán)氧氯丙烷的安全評價、環(huán)境影響評價的審查與批復。 完成了7000Nm3/h乙炔技改項目的前期委托安全評價、環(huán)境影響評價

16、工作，節(jié)能評估通過審查批復。6、重視研發(fā)工作，提高企業(yè)研發(fā)能力今年八月份公司正式成立了企業(yè)研發(fā)中心，探討企業(yè)下一步的研發(fā)方向：研發(fā)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展學習和調(diào)研活動，將研發(fā)工作與生產(chǎn)相結(jié)合，從中找出問題進行研究和探索。在今后一段時間里，還是圍繞氯化高聚物產(chǎn)品開展工作，兼顧一些反應條件允許、能在目前試驗設備條件下完成的精細化工產(chǎn)品。公司已成為高新技術企業(yè)認定條件修訂后的2011年度第一批安徽省高新技術企業(yè)。7、管理工作：（1）、財務管理和審計工作：針對生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展的需求，從財務管理角度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，做好產(chǎn)品成本和經(jīng)營方案的盈虧測算工作，規(guī)范項目固定資產(chǎn)、在

17、建工程管理工作，為公司科學決策提供依據(jù)。為加大融資力度，加快企業(yè)發(fā)展，在原有金融部門融資的基礎上融資2500萬元，另拓展融資租賃方式增加融資13000萬元。年度全公司項目建設資金支出計15400萬元，其中：10萬噸離子膜燒堿裝置支出7000萬元、三氯乙烯項目7000萬元、糊樹脂項目600多萬元。（2）、人力資源管理：適時調(diào)整工資，初步解決招人難、留人難的問題。完善用工制度，規(guī)范員工行為，此項工作已經(jīng)啟動。加強員工入職、在職培訓。通過加大對管理人員的培訓，實施對管理人員和員工的行為規(guī)范和引導，先后開展了出色的中層管理、商務禮儀、贏在中層等主題內(nèi)容的、以工段長以上管理人員為主的系統(tǒng)學習和培訓活動。

18、 加強員工基礎理論和崗位操作技能培訓及考核。（3）管理體系。“兩標一體”通過專家考核。（4）后勤保障。食堂就餐條件、集體宿舍條件有所改觀。廠容廠貌及綠化狀況得到保持和加強。治安、保衛(wèi)工作有一定改觀。（5）宣傳及黨群工作。認真做好融匯化工報編輯工作，使其成為公司企業(yè)文化建設的重要平臺。對公司的新舉措、員工中的好人好事進行公布，起到表揚先進、鞭策落后的作用。利用畫面的不同變換和當期新穎的策劃來展示公司的形象和員工的精神風貌。黨群工作繼續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了積極作用，凝聚了員工，營造了和諧氛圍，提升了公司形象。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動和文體活動、豐富了員工的精神文化生活，引導員工關

19、愛企業(yè)，培育員工的歸屬感和自豪感，提升員工的個人價值和公司的社會價值。二、工作中的不足2011年生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設及其他各項管理工作在分管領導的帶領下均取得了很好的成績。不過，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地看到過去工作中存在的一些問題和不足仍然沒有得到很好解決。當然，有些問題是發(fā)展前進中產(chǎn)生的問題，有的是在進步中產(chǎn)生的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面1、 生產(chǎn)裝置的故障停車現(xiàn)象仍較為頻繁，裝置運行穩(wěn)定性必須進一步提高。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理問題沒有得到實質(zhì)性解決；產(chǎn)品附加值不高、市場適應能力和抗風險能力不強等問題非常突出。耗氯產(chǎn)品滯后于10萬噸離子膜燒堿裝置的建設，今年液氯產(chǎn)量大，價格低，嚴

20、重影響了公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)（上海氯堿、巨化則不同）。3、危機感、緊迫感、責任感不強，溝通意愿、協(xié)同意識與企業(yè)未來發(fā)展的要求還存在差距，制約企業(yè)管理水平的提高。對于存在的問題，我們一定要倍加重視，采取切實有效的措施著力加以解決。在這里我要提出一個公式：問題=標準-現(xiàn)狀。我們就是要在老問題得到解決的基礎上，提高工作要求、工作標準，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達到企業(yè)整體運作水平的提升。二、2012年度主要工作目標和重點工作（一）目標2012年公司的經(jīng)營目標：銷售收入10億元；利潤2000萬元；全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、 產(chǎn)量表六：2012年主要產(chǎn)品生產(chǎn)計劃(單位：噸)序號產(chǎn)品名稱單位計劃產(chǎn)量備注132燒堿（折

21、100%）噸170000248堿（折100%）噸201603液氯噸700004次氯酸鈉噸200005PVC樹脂噸45000其中采購單體生產(chǎn)1.5萬噸6CPE樹脂噸20007氯甲醚噸60008鹽酸噸200009三氯乙烯噸2800010四氯乙烷噸200002、 消耗表七：2012年各主要產(chǎn)品原料消耗目標計劃序號項目名稱單位2012年備注1燒堿耗工藝電kwh/t22602燒堿耗原鹽t/t1.535各種鹽的NaCl含量97%3PVC樹脂耗電石t/t1.435電石發(fā)汽量295L/kg,灰份3%4三氯乙烯耗電石t/t0.925CPE樹脂耗低壓粉t/t0.56產(chǎn)品的動力耗、PVC、三氯乙烯的蒸汽耗也是我們關

22、注的重點。3、 銷量表八：2011年度各產(chǎn)品銷量、價格計劃計劃合計(折百噸)價格預測（元/噸）銷售收入(含稅，萬元)銷售收入(不含稅，萬元)32%堿457078760347383098448%堿42000120050404360PVC4500078003510030000三氯乙烯2800080002240019145四氯乙烷200005800116009915液氯6849270047944418氯甲醚6000550033003003CPE20001100022001883鹽酸20000300600584次氯酸鈉18487450832807電石渣1000005555047025%鹽酸600015

23、09077TCE酸2000010020017120%鹽酸5500301714合計121461105829（二）重點工作1、 提高裝置運行質(zhì)量，實現(xiàn)“節(jié)支降耗”仍然是我們生產(chǎn)系統(tǒng)的重點工作。梳理現(xiàn)有各套生產(chǎn)裝置存在的問題。落實技改技措和設備更新計劃。進一步加大專業(yè)管理（工藝管理、設備管理、電氣儀表管理、能源管理）力度。生產(chǎn)部要切實履行布置、檢查、監(jiān)督職能。提高生產(chǎn)裝置的開工率、負荷率（工藝控制、配置檔次、維護維修質(zhì)量氯化釜）?！肮?jié)支降耗”，確保完成年度各項生產(chǎn)計劃。2、營銷工作。調(diào)整經(jīng)營模式和對經(jīng)營人員的考核方式。市場開拓、個人銷售額（回籠額）及回籠質(zhì)量是對營銷人員考核的主要元素。經(jīng)營工作仍然要

24、把握市場及產(chǎn)業(yè)政策的變化，緊緊盯住市場，廣泛搜集、深入分析產(chǎn)品市場信息，提高對市場變化的敏感度，增強對市場變化的預測和判斷能力，適時調(diào)整公司銷售策略，保證產(chǎn)品銷得出、銷得好。尤其要加大對三氯乙烯、四氯乙烷產(chǎn)品的推銷力度，確保產(chǎn)品盡快占領市場，并逐步提高市場占有率，體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)、技術部門要配合銷售人員，做好售后服務工作，贏得客戶更多的市場忠誠度。對所有產(chǎn)品都要適時、持續(xù)地開拓新客戶，淘汰質(zhì)量低的客戶，提高產(chǎn)品鏈質(zhì)量。供應人員要進一步深入市場調(diào)研，拓寬兩大主要原料供應渠道，打造高質(zhì)量的供應鏈，繼續(xù)實施“比質(zhì)比價”策略。物流部2012年銷售收入目標500萬元。這就要求物流部創(chuàng)

25、造、利用條件，發(fā)揮?；芳吧⒇洿a頭的功能和作用，為公司創(chuàng)收、增收做出更大貢獻。同時，要在如何降低運費等銷售費用方面想辦法、拿措施。3、安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作要做到：常抓、細抓、婆婆媽媽地抓；嚴抓、狠抓、踏踏實實地抓。也就是說安全環(huán)保工作要突出“嚴、細、實。我們要培養(yǎng)員工“用化工思維、化工手法做化工”的習慣，消除安全隱患。近期著手做好兩項具體工作：一是CPE鈣粉尾氣回收改造，杜絕跑、冒；二是鹽酸、廢硫酸銷售時，杜絕酸霧外冒。4、人力資源管理工作。（1）員工培訓：培訓工作重要的不是僅僅為了當前，而是“做未來”。管理者培訓是為了解決步調(diào)、聲音、方向一致的問題，也可以說解決態(tài)度和認識的問題。普通員

26、工培訓直接目的是解決技能問題，從長計議是解決愿意干、會干、干得好的問題。當然，這個目的要通過“干多、干少不一樣，干好、干壞不一樣”來實現(xiàn)。培訓考評工作涉及面廣、歷時時間長，且員工的文化程度、接受能力差別較大，要把工作做細、做實，要把好事做好；也要觸動和鼓勵員工堅持參加此次培訓，引發(fā)他們的學習主動性。通過有計劃、有步驟的實施員工培訓，打造學習型企業(yè)。（2）崗位價值評估，優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位勞動組合，提高人均勞動生產(chǎn)率。（3）調(diào)整、完善用人、用工制度，實現(xiàn)“能上、能下和能進、能出”。2012年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的同時，提供給員工合適的工資福利待遇。將對薪資結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟責任

27、制考核進行合理調(diào)整，強化其激勵和約束作用。加大對技術人員和一線員工的重視和政策傾斜，確保管理骨干、優(yōu)秀人才進得來、留得住。5、財務及經(jīng)濟計劃管理工作。(1)加大融資力度，為精細化工產(chǎn)品建設，公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供資金保證。（2）繼續(xù)深化、細化財務、成本分析，通過數(shù)據(jù)歸納、總結(jié)我們的運行質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)歸納、演繹企業(yè)為提高運行質(zhì)量應采取何種調(diào)控措施，提升對市場變動的敏捷度。通過一種新的方式和制度收集外部影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的相關資料及數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)、當好參謀。合理利用“財務杠桿”和“資本杠桿”提高運行的表觀質(zhì)量。（3）盤存工作。理好財、算清帳、算準帳。決策、經(jīng)濟責任制考核。（4）物資管理

28、。庫存物資物盡其用；把好關；當好“傳感器”（5）質(zhì)檢工作。公正、準確；科學、合理；控制耗材可追溯。（6）計量管理。6、后勤保障。（1）單身宿舍。（2）食堂。（3）廠容廠貌。7、建立激勵和約束機制，提升員工的危機感、緊迫感、責任感。（1）危機感：不進則退；慢等于落后，落后就意味著被淘汰企業(yè)的發(fā)展、生存如此，員工的進步、職業(yè)規(guī)劃也是如此。宏觀經(jīng)濟、國內(nèi)外市場種種跡象表明：實體經(jīng)濟仍在“過冬”。我們目前正在、未來一段時期將要實施的一系列舉措都是為了企業(yè)“過冬”增添“棉衣”，當然也是我們敢于面對艱難的體現(xiàn)。（2）緊迫感：時不我待，應只爭朝夕、夜以繼日。一事當前不能以走流程為理由久拖不決，有時候可以先做

29、事后走流程，因為我們是企業(yè)，不是政府！往前站，下基層。既要聽匯報，又要現(xiàn)場辦公；不能只聽匯報、下指令，不去檢查工作、分析利弊得失，公司要防止、消除“官僚”作風。眼睛向內(nèi)抓自己；有問題先解決，解決問題不“打折”，解決問題不大而化之，有些問題不能“差不多”，要高標準。對于公司指令、工作任務、生產(chǎn)經(jīng)營目標我們要聚精會神抓落實，確保執(zhí)行力。（3）責任感：責任可以彌補制度、流程的“縫隙”，因為社會和我們的企業(yè)發(fā)展太快，也就無法將制度、流程制定得天衣無縫、十全十美，所以只有提升每一位員工、尤其班組長、工段長以上管理人員的責任感?？傊?，轉(zhuǎn)變思維觀念、改變工作作風，有計劃、有步驟地推進實施精細化管理。8、調(diào)整

30、、完善經(jīng)濟責任制考核辦法，以“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為考核主線，引導、激勵全員關注生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并在實際工作中采取有效措施，層層分解落實目標，讓員工“人人頭上有指標”，改進、提高工作質(zhì)量和運營績效。高標準，高激勵。9、打造現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)五要素（1）產(chǎn)值（2）利潤（3）裝置水平、檔次（4）員工素養(yǎng)主要體現(xiàn)在員工的文明行為。文明操作、文明參會、文明就餐、文明乘車公眾認同。（5）企業(yè)管理理念、模式、能力（水平）業(yè)界認同。10、上市工作。集團決定2012年作為上市基準年。為此，各項基礎工作要積極準備。11、技術進步及產(chǎn)品研發(fā)工作（1）技改技措項目投資少、見效快，是技術中心的重點工作，要積極

31、組織、參與方案的制定、實施。比如TCE副產(chǎn)鹽酸如何解決？（2）技術中心積極謀劃、充分準備，加快省級氯化高聚物工程技術研發(fā)中心申報，確保2012年通過審核并獲批準。（3）加大與科研院校的合作力度，加快研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展特色的氯化高聚物等系列產(chǎn)品；加強與上下游企業(yè)合作力度，突破發(fā)展瓶頸，尋求技術前沿、市場前沿的新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。研發(fā)工作掌握兩個原則：一是要確定方向；二是要堅持?。?）信息中心緊緊盯住國家和地方產(chǎn)業(yè)政策并組織申報；同時拓展行業(yè)、產(chǎn)品市場信息的獲取渠道，為公司提供決策依據(jù)。至于行業(yè)政策各專業(yè)部門仍要積極申報、積極爭取。（5）今年嘗試推行專業(yè)帶頭人制度。12、新產(chǎn)品建設面對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

32、不合理問題，必須加快項目建設，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。（1）做好TCE項目建設的收尾工作和市場的對接工作，開好TCE生產(chǎn)裝置，發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的效益。（2）做好糊樹脂項目和氫氣合作項目的建設工作，爭取2013年4月份糊樹脂項目建成投產(chǎn)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。（3）做好氯甲醚、CPE樹脂生產(chǎn)裝置的升級技改工作，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時提高裝置的技術水平。 同志們：我們?nèi)沃氐肋h，且逆勢而上，需凝心聚力、積極面對?！案呱綗o聲，自有刺破青天的巍峨；流水不語，自有融匯到海的執(zhí)著”。相信有黃董事長及董事會的正確決策、大力支持，有我們這支積極進取、富有才智的團隊，秉持“嚴、細、實”的工作態(tài)度，恪守“有序、高

33、效、安全”的工作原則，2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標一定能實現(xiàn)，不久的將來一座一流的氯堿化工企業(yè)一定會矗立在我們的面前！ 在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表黃董事長及融匯化工領導班子衷心祝愿全體員工新年愉快、合家幸福！也祝愿我們企業(yè)和事業(yè)蓬勃輝煌、蒸蒸日上！二O一二年一月十二日附表一蕪湖融匯化工有限公司2012年度技改技措項目計劃匯總表序號部門項目名稱主要內(nèi)容及方案投資估計（萬元）實施時間備注1氯堿分廠20kt/年次氯酸鈉移位改建項目隨著十萬噸離子膜裝置投產(chǎn)，吸收開車過程的廢氯裝置分散于十萬噸離子膜界區(qū)內(nèi)廢氯吸收裝置和現(xiàn)次氯酸鈉裝置，不利于開車廢氯平衡調(diào)度和管理；現(xiàn)該裝置為釜內(nèi)直接通氯生產(chǎn)，很難滿足濃度

34、13%以上含量的客戶需求。本次技改對該裝置移位改建至十萬噸離子膜界區(qū)內(nèi)，有利于廢氯吸收統(tǒng)一管理，并利用十萬噸離子膜DCS操作平臺，可改建成連續(xù)化的生產(chǎn)工藝，提高工藝管理水平。1202012年2月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部2一次鹽水過堿量再線分析技改項目目前鹽水過堿量基本為人工間隙分析，不能實行在線分析，特別鹽種的變化給過堿量控制帶來了很大的難度。要求增加過堿量分析儀，實行鹽水在線檢測。502012年5月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部3液氯增加一套液化機組利用已有空位，改造基礎，作為備用機組952012年5月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部4兩萬噸整流系統(tǒng)更新技改原系統(tǒng)使用多年，設備老化，故障率高，

35、效率低702012年11月份公司統(tǒng)籌5樹脂分廠氯乙烯混合脫水管道優(yōu)化改造隨著裝置設備管道的老化，氯乙烯混合脫水系統(tǒng)二樓玻璃鋼增強硬聚氯乙烯管道法蘭焊縫等處經(jīng)常通漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產(chǎn)?，F(xiàn)計劃對混合脫水系統(tǒng)璃鋼增強硬聚氯乙烯管道進行更換，采用鋼襯膠管道，這樣不僅可減少維修量，且穩(wěn)定生產(chǎn)。30待定此項改造時需氯乙烯停車約1015天時間。6CPE1#、2#沸騰抽風機出口揚塵吸收系統(tǒng)技改目前因沸騰抽風機出口，在干燥加防粘劑隔離防粘時，由于該助劑不能被旋風分離器分離，影響環(huán)境，計劃采用噴淋吸收塔，進行洗滌吸收，然后進行回收處理。8待定CPE裝置7CPE生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)優(yōu)化改造目前CPE氯化生產(chǎn)操作

36、控制落后，根據(jù)氯化工藝安全控制要求，計劃對CPE氯化、脫酸、干燥等生產(chǎn)控制進行優(yōu)化，采用DCS進行集中控制，提高控制水平，優(yōu)化操作。30待定具體方案待討論8氯甲醚生產(chǎn)工藝系統(tǒng)性升級改造首先對氯甲醚蒸餾工藝進行改進，將氯甲醚生產(chǎn)過程中的下沉液采用集中蒸餾,并將12臺2m3蒸餾釜改作合成釜，同時對氯甲醚合成系統(tǒng)0水管道進行改造，這樣將提高氯甲醚裝置的產(chǎn)能；其次對氯甲醚生產(chǎn)控制進行升級，優(yōu)化操作；再次目前尾氣總管焊縫經(jīng)常漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產(chǎn)，計劃對尾氣總管采用分配臺，進行分段式布置，并對材質(zhì)進行優(yōu)選，減少焊縫開裂維修，這樣不僅有利于局部單元停車維修，且穩(wěn)定生產(chǎn)，同時計劃對非標酸輸送管道進行改

37、造，采用鋼襯PP。80待定方案待討論論證9生產(chǎn)部110KV高壓工段341高壓開關技改因341開關在近期出現(xiàn)幾次保護跳閘，跳閘時無法做出準確判斷和記錄，將341開關建立綜保后臺。在341開關柜上加裝PS系列的變壓器綜保，保護線路及341開關；在2萬噸MCC整流加裝PS系列的變壓器綜保與110KV高壓綜保后臺聯(lián)通；將2萬噸MCC的工藝故障接入110KV高壓綜保后臺。32012年6月份前技改完成生產(chǎn)部10三氯乙烯分廠HCL中有機物利用變壓吸附去除HCL中因含有少量有機物，直接用水吸收做酸，廢酸量大，銷售壓力大，效益差，擬通過變壓吸附去除HCL中的有機物等雜質(zhì)，得到符合PVC生產(chǎn)要求的HCL氣體。20

38、0待定合計686 表二蕪湖融匯化工有限公司2012年度設備大修計劃匯總表序號裝置設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量大修理由預算萬元計劃時間備 注1氯堿分廠兩萬噸，五萬噸至蒸發(fā)進32%減管道DN65 鋼襯四氟（五）DN40 不銹鋼（兩）套1原管道腐蝕嚴重，漏點多。擬更新為不銹鋼316L管122012年4月兩萬噸2堿液進槽循環(huán)管道70米DN100,玻璃鋼襯四氟套1原管道使用年限較長，老化嚴重，運行狀況堪憂，擬更換為剛襯四氟管52012年5月兩萬噸3廢鹽水回收管道DN50 剛襯四氟套1原管道腐蝕嚴重，漏點多。擬更新為CPVC管52012年5月4氯處理塔填料內(nèi)件按設計要求套1使用年限到242012年5月三臺塔（

39、2010年計劃未做）5單元槽升級改造i-BiTAC套1大修升級備用（其中9片大修換膜用）502012年6月可三套公用備用，需修19片6螯合樹脂D403套1補充更新25隨時二萬噸離子膜用，需4噸7透平機換油46號抗磨汽輪機油套210.5根據(jù)分析報告7萬噸需15桶、10萬噸需30桶8軸瓦一套132012年5月9DCS軟件升級及點檢套12萬噸離子膜、5萬噸離子膜、二套裝置DCS控制系統(tǒng)連續(xù)使用時間較長，軟硬件需要升級及點檢10裝置停車10膜法除硝工藝自控系統(tǒng)改造項目自控方式膜法除硝裝置液位自控改成自控閥連續(xù)控制，增加在線流量計，自控閥等需要對進除硝系統(tǒng)淡鹽水進行流量監(jiān)控，與緩沖水箱進行串級控制；離心

40、機回水泵目前不能滿足離心回水要求，一部分溢流回了濾液池，造成系統(tǒng)冷量浪費，要求對該泵進行改造，液位實行自動調(diào)節(jié)控制；碳濾后PH控制目前為計量泵控制，不能精確調(diào)節(jié)和自動調(diào)節(jié)，要求技改利用酸高位槽、自控閥和流量計，實行自動控制，有利于膜性能穩(wěn)定。202012年3月份生產(chǎn)部+氯堿分廠115萬噸氫氣系統(tǒng)改造項目目前5萬噸氫泵開停車操作系統(tǒng)基本為手動操作，要求技改為自動控制，并與總管氫氣壓力實行開停車自動保壓放空。改造之后氫泵開停操作基本在操作室操作，確保操作的穩(wěn)定性，節(jié)約人力資源。102012年5月份生產(chǎn)部+氯堿分廠12精鹽水管道DN150 CPVC套1原襯膠管道使用多年已壞122012年5月13氯堿分廠兩臺配水桶維修防腐7000×7500臺2使用多年，頂部腐蝕182012年6月（2010年未做）14ICP機維修保