建筑工程趕工措施方案

1、*項目項目趕工措施趕工措施編編 制制 人人 ： 審審 核核 人人 ： 批批 準準 人人 ： 施工趕工措施1目目 錄錄1、工程概況、工程概況.22、工程管理目標：、工程管理目標：.23、趕工措施編制依據(jù)、趕工措施編制依據(jù).24、工期難度分析、工期難度分析.25、趕工總體部署、趕工總體部署.36、主要趕工措施、主要趕工措施.37、趕工管理措施、趕工管理措施.48、趕工過程中的質(zhì)量措施、趕工過程中的質(zhì)量措施.89、趕工過程中的安全保證措施、趕工過程中的安全保證措施.9 施工趕工措施2*項目項目施工趕工措施施工趕工措施1、工程概況、工程概況本工程位于項目位于*，由*組成，建筑總面積為*，主要設計概況如

2、下表：序號建筑名稱平面尺寸建筑面積 建筑層數(shù)建筑高度1*2*3*2、工程管理目標：、工程管理目標： 質(zhì) 量：一次性驗收合格、確保*優(yōu)質(zhì)工程。安全文明：重大傷亡事故為零、輕傷事故發(fā)生率控制在 1以內(nèi)，創(chuàng)建省標化示范工地。 環(huán)境目標:噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物排放符合*要求。工期目標：確保本工程在合同約定的時間*年*月*日完成全部施工任務。3、趕工措施編制依據(jù)、趕工措施編制依據(jù)1） 、本工程設計施工圖。2） 、監(jiān)理例會的趕工要求。3） 、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標準。4） 、本工程的施工組織設計。5） 、現(xiàn)場及周邊實際情況。4、工期難度分析、工期難度分析4.1 計劃工期情況敘述工程開工時

3、間為*年*月*日，計劃基礎全部完成時間為*年*月*日,主體結構封頂時間為*年*月*日,二次結構完成時間為*年*月*日,計劃結構驗收為*年*月*日,竣工時間為*年*月*日，日歷工期為*天。 4.2、目前進度概況本工程于*年*月*日正式開工打樁，于*年*月*日完成樁基工程，*年*月*日完成土方開挖。根據(jù)基礎施工后澆帶已將施工段分為*塊，目前*區(qū)*區(qū)正處于主體結構施工階段，*區(qū)正處于地下室施階段，*區(qū)處于地下室基礎階段。4.3、工期遲后概況：本工程，屬醫(yī)類公建,地下室屬平戰(zhàn)兩用建筑，性質(zhì)重要，由于開工打樁期遇到雨期，土方開挖遇中高考期，基礎施工期又遇高溫期，后地下室埋管復雜，工作面多，施工作施工趕工

4、措施3業(yè)線長，本工程，基礎施工、加上圖紙修改等原因導至工期滯后。5、趕工總體部署、趕工總體部署5.1、趕工施工組織部署指導思想由于工程的特殊性，監(jiān)理例會明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：作為工程總承包方，以土建工程為主，水電預埋、人防設備預埋、安裝工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。5.2、趕工施工安排總則在確保安全、質(zhì)量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。1） 、在工程全過程施工中

5、，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。2） 、挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。3） 、在施工管理中充分發(fā)揮施工管理人員的聰明才智與積極性，以土建施工為龍頭，安裝分包積極配合，建立完善的項目管理體系，加強其它分包管理，做到安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、合理做到既加快施工進度又不忽視文明施工管理。4）合理安排平面布置，對施工場地內(nèi)臨設、施工道路、材料堆場提前規(guī)劃，盡力減少二次倒運，提高大型施工機械運轉效率，優(yōu)化施工方法，齊心協(xié)力確保趕工任務

6、的完成。6、主要趕工措施、主要趕工措施6.1、調(diào)整施工作業(yè)方式，優(yōu)化調(diào)集人員、加強施工過程檢查，確保驗收環(huán)節(jié)順暢。本工程地下室結構，計劃分*個施工段,目前三個段地下室已封頂。現(xiàn)根椐施工總體布署與目前趕工要求,地下室最后兩個段即*兩段一起施工，計劃*年*月*日澆灌底板，*年*月*日澆灌頂板，根椐地下室工作面展開情況，加強人員的調(diào)配調(diào)度,及時安排工人進場作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)，質(zhì)檢管理人員在現(xiàn)場跟蹤檢查，自檢后及時報請監(jiān)理和人防辦、質(zhì)監(jiān)站驗收，確保驗收順利通過。6.2、工序合理化安排針對工程目前實際情況，重點加快人防地下室施工進度，堅決保證主樓主體施工正常施工趕工措施4施工進度，優(yōu)化裙房的施工

7、分段和流水作業(yè)，確保充足的人力，部分施工段和工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下：1、地下室*段人防施工段，此段因鋼筋工不足，加上天氣影響，前階段已滯后，因此后續(xù)施工采用歇人不歇機確保每天加班，連續(xù)施工。2、地下室人防結構施工時間也是工期最緊張時段，因受高支模結構搭設和驗收特點要求，在工作面允許的情況下，盡可能安排足夠的人員展開施工。增加架子工人員將搭排架日期縮短為*天，鋪梁板的木工和扎梁鋼筋工都同時增加一個班約*人，施工機械增加到兩套。采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用*班*小時（每班*小時）的連續(xù)施工方式進行施工。6.3、 施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是

8、搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程地上主體分兩個自然施工段，工作量基本相等，每天采取*班制，做到歇人不歇工作面，做到*班*小時（每班*小時）輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，機電埋管專業(yè)也同時配合土建流水作業(yè)。當?shù)叵率?、裙房、主樓在同時搶時機趕進度時，可不受各自承包范圍內(nèi)的施工段限制，必須及時服從項目安排，隨時隨地增援結構施工需提前澆灌的區(qū)段，以提高施工速度。6.4、 勞動力優(yōu)化組合對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對獨立框架柱加快

9、施工，以減小柱施工期對樓層整體進度的影響；基礎大面積澆灌結構底板必須連續(xù)施工，因此工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工，既在保質(zhì)量、又要保安全。7、趕工管理措施、趕工管理措施7.1. 技術措施 （1） 、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到頂板防水節(jié)點構造等的施工方法及程序） ，提前做好一切施工技術準備工作，計劃編制時按照主樓 7 天翻一層的施工進度力爭達到節(jié)點要求。從而保證嚴格按審定的進度

10、計劃實施。施工趕工措施5（2） 、積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現(xiàn)。（3） 、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（4） 、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分段管理，組織平行加流水施工。（5） 、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。（6） 、施工班組人員多，所以每道工序施

11、工前必須做好技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7） 、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8） 、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時

12、差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。7.2. 經(jīng)濟措施（1） 、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2） 、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3） 、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及

13、項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎施工趕工措施6重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4） 、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。7.3.組織協(xié)調(diào)措施 （1） 、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準

14、備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2） 、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。（3） 、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息

15、，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4） 、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。（5） 、根據(jù)業(yè)

16、主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。7.4.合同措施（1） 、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2） 、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（3） 、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義施工趕工措施7務，若有違反追究其違約的法律責任。7.5、材料計劃管理措施（1） 、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保

17、證其相應的運作周期。（2） 、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。（3） 、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4） 、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（5） 、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（6） 、本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，根據(jù)施工圖紙計算好模板、木方、滿堂腳手架鋼管，分批進場。7.6.勞動力配

18、置及保障措施（1） 、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。（2） 、從勞務層的劃分為三大類：第一類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、等；第二類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第三類為非技術工種，必要時從我司調(diào)入素質(zhì)好，信譽可靠曾與項目部合作過的其它施工勞務班組開展勞動競賽。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在*人左右，由于基礎、裙房、主體全面鋪開

19、期施工最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，地下室框架主體為*人左右。（3） 、施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業(yè)大班：鋼筋工共約*人，分*個小班組，配專職翻樣員*名，由承包人任總班長。施工趕工措施8模板專業(yè)大班：木模專業(yè)隊分*個小班組，每組*人左右, 全班共計*人左右,由承包人任總班長?；鞂I(yè)大班：約由混工*人、普工*人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任總班長。各大班組內(nèi)部人員可機動，班長固定。特種工：機操工*名，塔司機工*人，信號指揮*人，電工*名，機修工*名，架子工*名。7.7. 后勤保障措施（1） 、本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時

20、，后勤配備包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮*人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2） 、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。（3） 、現(xiàn)場準備充足茶水供應。（4） 、冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。（5） 、在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調(diào)劑緊張的勞動生活。（6） 、后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅蠅工作由于施工生產(chǎn)

21、中影響進度的因素紛繁復雜，如惡劣天氣、設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。8、趕工過程中的質(zhì)量措施、趕工過程中的質(zhì)量措施8.1、項目質(zhì)量責任制：明確各級人員的質(zhì)量責任，各級職能部門、人員在各自的業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)質(zhì)量目標各項要求負責；豎向到底，一環(huán)不漏。8.2、技術交底制度：每個工種、每道工序施工前進行各級技術交底，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。包括項8.3、質(zhì)量獎罰制

22、度：依據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范檢查，檢查驗收的資料作為獎罰的依據(jù)。使工人自覺提高質(zhì)量意識，確保無返工費工現(xiàn)象。施工趕工措施98.4、材料進場 檢驗制度：提前做好材料進場檢查驗收和材質(zhì)復核檢驗， ，不合格的材料不得使用。8.5、過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢，并做好記及時整改糾正。8.6、隱蔽工程驗收制度：自檢驗收合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后才能隱蔽并進行下道工序施工。8.7、成品保護制度：合理安排施工工序，防止施工順序不當或搶工交叉造成相互干擾、污染和損壞已完施工成品，對成品要采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。9、趕工過程中的安全保證措施、趕工過程中的安全保證措施9.1 成立搶工期安全保證組織機構，由項目負責人任組長，明確各自職責9.2、所有工程開工前在技術交底的同時，必須進行安全交底。 9.3、凡進入現(xiàn)場的人員，均要服從值班員指揮，遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個人防護用品。禁