公園廣場綠地文化設(shè)施維修改造工程施工部署及進(jìn)度計劃

1、公園廣場綠地文化設(shè)施維修改造工程施工部署及進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工總體部署本工程施工總體部署首先應(yīng)考慮到工程質(zhì)量，要合理安 排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時 交出讓業(yè)主滿意的建筑精品；故我方經(jīng)過對施工圖的充分理 解及對工程量的認(rèn)真核算，綜合我方現(xiàn)場實地踏勘的資料， 認(rèn)為本工程具有工期緊的特點，因此，為了保證本工程在確 定工期內(nèi)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)過我方有關(guān)人員對各方面因素 充分考慮，選擇最為合理的施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使施工 中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。結(jié)合工程實際情 況，本工程施工總體部署如下：1、按項目法施工模式組建項目經(jīng)理部， 人員主要由施工 過多項道路工程的項目經(jīng)

2、理和管理人員組成。經(jīng)理部設(shè)項目 經(jīng)理 1 人、項目副經(jīng)理 1 人、項目技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人，職能部門 主要設(shè)工程技術(shù)組、 質(zhì)量安全組、 物資設(shè)備組、 經(jīng)營計劃組、 項目辦公室、試驗室、后勤保衛(wèi)等部門。2、工程施工控制重點：花崗巖鋪裝層及綠化工程。3、工程施工工期安排：總工期為 90 天。4、在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創(chuàng) 合模式格工程及某市優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、 精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定 總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整； 明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包方施工隊伍，配備精 良的機械設(shè)備；編制工程用款、用料計劃，并從我單位

3、合 格分供方名錄中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正 常供應(yīng)。5、正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保 在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備：成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按施工組織設(shè)計配備管理人員 到位。、測量前期準(zhǔn)備：在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否經(jīng)過檢驗并在有效期內(nèi)。施放過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制 點、已施工的樁基等進(jìn)行復(fù)核，并形成書面材料遞交甲方、 監(jiān)理審批。 待一切無誤后， 根據(jù)設(shè)計圖紙施放建筑物控制線、 定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點引致建筑物 附近的永久建筑物上，并做

4、好保護標(biāo)志。三、技術(shù)工作準(zhǔn)備：1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙， 了解設(shè)計意圖及要求對圖紙 疑點認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會審。2、按照施工組織設(shè)計、 編制詳細(xì)的可行的分部分項工程 施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序， 編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。3、做好技術(shù)交底工作， 對容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措 施，做好事前控制。4、根據(jù)進(jìn)度要求， 提出各種施工計劃和分階段材料需用 量計劃、鋼筋加工計劃、預(yù)制構(gòu)件加工計劃、原材料檢驗和 試驗計劃、電氣設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人審批后予以實施。5、建立工程檔案， 在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時準(zhǔn)確 地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施

5、工前期資料、材料合格證明、設(shè)計 變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等。四、物資、機械設(shè)備準(zhǔn)備：在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進(jìn)行評審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營計劃組提供的采購任務(wù)單進(jìn)行及時采購， 需檢驗的 （如水泥、 砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送 到具備相關(guān)檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕 不合格材料進(jìn)場。施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計劃準(zhǔn)備相應(yīng)機械設(shè)備， 并對其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機械設(shè)備性能處于最佳狀 態(tài)，避免由于機械故障影響工程進(jìn)度。五、勞動力準(zhǔn)備：開工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān) 工人，并進(jìn)行

6、質(zhì)量、安全教育。六、外界聯(lián)系：工程開工前主動和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系， 辦理各種相關(guān)證件，如: 有見證送檢證、環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申 請、臨設(shè)消防等手續(xù)。第三節(jié)進(jìn)度計劃動態(tài)管理、專業(yè)人員配備在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、 咼效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類 似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗豐富，年富力強，責(zé)任心 強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理 和實施本工程的施工。項目經(jīng)理將由持有二級以上建造師注冊證的人員擔(dān)任， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì) 量檢查人員將由具有

7、豐富的質(zhì)量檢測經(jīng)驗的并持有質(zhì)量檢 查資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具有相 應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。二、勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織現(xiàn)場施工隊伍組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)項目法施工管理要 求進(jìn)行現(xiàn)場管理。在工程施工的不同階段將及時調(diào)整施工隊伍，按各階 段施工現(xiàn)場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成 不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長將 工作指令（工程任務(wù)單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道 工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進(jìn)行 下一道工序的施工。勞動力計劃按照項目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢互補、相互 配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實施，

8、施工進(jìn)度的編制過 程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯開各個分 項工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門 頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本 公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、 技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的 調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工 現(xiàn)象。三、材料計劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負(fù) 責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采 購計劃（包括工程實體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用 材料），該計劃經(jīng)主管技

9、術(shù)的項目副經(jīng)理或主管工程師審核 后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實施采購。采購進(jìn)場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行檢查，必要時由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗試驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，合格后方可投入施工。用于本工程施工的主要材料詳見附件2（主要材料一覽表）。四、施工進(jìn)度計劃按照業(yè)主的要求，根據(jù)工程的工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和工程施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計劃詳見附件 3。五、施工進(jìn)度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴(yán)格按照項目法進(jìn)行施工，做到 組織保證、人員落實、責(zé)任到人。（二）合理計劃施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案

10、，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃 執(zhí)行情況。（三）管理到位1、狠抓機械設(shè)備管理保證機械設(shè)備按施工計劃的需要組織進(jìn)場，在設(shè)備的配 置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體 效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率和利用率。2、切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加 強貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職 能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工 質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。3、開展勞動競賽，注重激勵機制我公司向來在施工過程中

11、，開展形式多樣的勞動競賽活 動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量， 降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā) 展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效 開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成第四節(jié) 施工部進(jìn)度計劃安排一、總工期：根據(jù)進(jìn)度計劃， 本工程業(yè)主要求總工期為 90 天，我們在施工過程中， 本著科學(xué)性、 合理性、 積極性的原則組織生產(chǎn)。關(guān)鍵工序大置安排如下：各階段施工目標(biāo)工期為：施工準(zhǔn)備 3 天、土方挖方及平場 7 天、給排水管挖基及安裝 10天，附屬工程 20. 天（檢查井、道路路牙、磚砌樹池 等），花崗石等塊料面層鋪貼 30 天；綠化

12、工程 50 天，與附 屬及塊料面層鋪貼工程穿插進(jìn)行，不占用工期時間；管線燈 具安裝 15 天，收尾竣工驗收 5 天。詳細(xì)安排見施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。二 工期的控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān) 鍵線路為線索、按照在網(wǎng)絡(luò)施工中的起止里程為控制點。以 主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工作為重點控制對象，在施工中要針 對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作 業(yè)方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證 工期控制點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工 種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合高度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的接配合，確定相互交接日期

13、，上道貌岸然工序以必須為下道工序提交保質(zhì)、保時的工作面為工作基本。強化工期嚴(yán)肅性，保證工作進(jìn)度不在本工序造成 延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā) 出的搶工指令。3、項目經(jīng)理部同進(jìn)時要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求， 將施工總進(jìn)度計劃分解成季度、 月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計劃， 達(dá)到更加具體明確、集中的階段性努力方向。第五節(jié) 保證工程的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)。 就必須采取各種措施預(yù)防 和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有 效途徑之一。1、設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明， 設(shè)計變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè) 計圖

14、紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂 施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn) 象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖， 通過自審、 會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響2、推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特 點，對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使 本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵 工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò) 管理程序，實施對本工程進(jìn)行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工 序出現(xiàn)工期拖延，即在計算

15、機網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓 縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措 施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。3、保證資源配置做到在材料供應(yīng)上， 按照施工進(jìn)度計劃要求及進(jìn)時進(jìn)貨， 既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的 場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立 強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次， 以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張 有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要 根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足 的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備

16、 與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重 緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工 作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班 作業(yè)。要真正保證工期的完成， 除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成， 還要 為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。 在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員 及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工 機械設(shè)備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市 政電發(fā)電機備用， 當(dāng)市政電網(wǎng)停電時， 立即啟動發(fā)電機發(fā)電， 供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑， 另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能

17、始終保持 充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅 實的物資保證。第六節(jié) 保證工期的組織和管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉(zhuǎn)的靈魂， 對進(jìn)度的控 制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作， 因此擬重點作為下列工作。1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通 過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進(jìn)而 通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過硬功夫的項目生產(chǎn)能力， 達(dá)到一盤棋一股勁， 質(zhì)安人人抓， 進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗本工程施工的項目經(jīng)理、 工程技術(shù)人員和質(zhì)檢

18、員均由施工 具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員 均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員 擔(dān)任，為使各項目工作更好的落實， 針對技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保 安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多 勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。3、在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編 制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點 工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施 和高速計劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工 程

19、施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn) 度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進(jìn) 度方案。5、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序， 項目經(jīng)理親自組織力量， 加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵 工序按時完成。6、積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位 進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時間；同時加強與 周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保 局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第七節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面規(guī)劃根據(jù)標(biāo)書及合同條款，施工進(jìn)場道路由業(yè)主提供，施 工用水、生活用水引到現(xiàn)場，施工用電業(yè)主向承建商提供 輸電接點，我公司負(fù)責(zé)輸電接點以后的全部供電設(shè)施的架 設(shè)及維修。為此，我們在考慮施工總平面規(guī)劃時，本著節(jié) 約用地， 方便施工的原則， 在設(shè)計中考慮了生活區(qū)的布置， 生產(chǎn)區(qū)的布置、生活、生產(chǎn)用水、消防用水、電源的架設(shè) 及設(shè)備的配備， 生產(chǎn)污水的排放及生產(chǎn)用水管道的敷設(shè)等。 現(xiàn)將規(guī)劃中的主導(dǎo)思想分述如下：1、生活區(qū)的平面布置： 生活區(qū)主要業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員辦公，工人吃 住的場所。為此，我們設(shè)置面積較大的施工管理人員的辦 公室 , 會議室。工人設(shè)