農(nóng)村飲水安全工程進度計劃與措施

1、農(nóng)村飲水安全工程進度計劃與措施一、以業(yè)主提供的招標文件為基礎， 以本公司對工程計劃 所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)， 以合同工期為前 提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。二、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力， 充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢， 確保和 提前完成施工任務。三、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。四、工期目標業(yè)主招標文件要求本工程計劃工期 90日歷天，為了確 保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程，我按業(yè)主的工期要求竣工。五、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)

2、量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求， 合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1）項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性 進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體 平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休 息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術、新工

3、藝，提高機械化程度， 提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應， 各種周轉(zhuǎn)材料儲備充 足，各種機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好， 保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下 進行。（7） 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系， 對變更圖紙疑 問、社會因素等影響進度的問題提前考慮， 積極協(xié)商解決。（8） 狠抓重點控制工程和關鍵工序， 對控制工期的工程 和工序，應組織精銳隊伍， 增加資源投入，組織先期施工 保證工程銜接有序，接口順暢。（9） 加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置 上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工， 給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模 生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件

4、。（11）制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。六、施組保障（1）公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。（2） 工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子， 成立工程項 目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下， 負責工程建設的全過 程管理工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。（4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以公司項目部為核心， 在公司總部的領導下和職能

5、 部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托， 組成工 程項目管理組織體系。七、資源保障（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理 力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項 目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢， 按工期進度組織數(shù)量足夠，性 能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料 供應準確及時。（5） 協(xié)助業(yè)主組

6、織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管 理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6） 抓好結構件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進 度要求，按期交付安裝。八、管理措施（1）強化計劃進度管理， 運用網(wǎng)絡計劃技術，抓住關鍵 線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2）運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工 程進度進行控制管理。（3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4） 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接， 使現(xiàn) 場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期， 關鍵節(jié)點的按 期實現(xiàn)。（5）

7、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免 工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理， 杜絕重大安全事故的發(fā)生，就 是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的 施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成 目標。（9）開展全方位員工責任感教育， 樹立信譽是企業(yè)生命 線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性， 是實現(xiàn)漣鋼 工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（11）公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎， 嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核， 重獎重罰

8、，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。 搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性， 促進工程順 利進行。（13） 最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械 設備的檢修、保修工作。（14 ）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件， 做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周 期，以確保總工期的實現(xiàn)。（15 ）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快 施工進度。（16）加強結構施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結構與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17） 針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度 控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)

9、方案和前后銜 接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標 和分目標的要求。（19）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序 要求。（20）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要 符合工程進度計劃的實現(xiàn)， 特別應注意在施工高峰期的供 應計劃能否滿足要求。（21 ）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（22）結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作， 應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前 準備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工， 在嚴格的測量控制網(wǎng)控制 下，多作業(yè)線平