土木工程項目施工進度風(fēng)險分析完整

1、土木工程項目施工進度風(fēng)險 分析完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）土木工程項目施工進度風(fēng)險分析 土木工程項目施工進度風(fēng)險分析摘要：土木工程項目的建設(shè)過程是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中 進行的, 在實施過程中必然要受到風(fēng)險因素的影響。 進度風(fēng)險管理是 項目風(fēng)險管理的一個重要方面，本文提出廣義成本理論，將時間和 費用統(tǒng)納入成本范疇，并基于該理論構(gòu)建工期與成本的綜合優(yōu)化模 型。關(guān)鍵詞：土木工程：施工進度；風(fēng)險分析；應(yīng)對策略 中圖分類號 : TU198 文獻標(biāo)識碼 : A 1工程項目進度風(fēng)險管理的內(nèi)涵 工程項目風(fēng)險管理是項目管理體系的一部分，是將成本控制、 進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理

2、、組織協(xié)調(diào)與風(fēng)險的相 關(guān)內(nèi)容綜合而成的一個獨立部分 . 在工程施工中， 充滿著各種不確定 因素，即充滿風(fēng)險因素和風(fēng)險事件 , 對潛在風(fēng)險正確識別并及時采取 避險對策，是風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容。通過風(fēng)險管理分析，可定量分 析和評價各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對工程施工預(yù)期目標(biāo)和計劃的影 響, 從而使工程總目標(biāo)控制更合理、計劃更可行，特別對大型復(fù)雜的 工程項目，越早實行風(fēng)險管理，取得的效果就越好。進度風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進行風(fēng)險管理。作 為建筑工程項目實施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟分析是建立在分析人員對未來 事件所作的預(yù)測與判斷基礎(chǔ)之上的，而工程項目實施的整個過程都 受到政治經(jīng)濟形勢 , 資源條件，技術(shù)發(fā)

3、展情況等因素的影響，而從事 項目活動的主體往往因認(rèn)識不足或者沒有足夠的力量對風(fēng)險加以控 制, 加上預(yù)測方法和工作條件的局限性， 對建筑工程項目工期中各項 活動的估算與預(yù)測結(jié)果不可避免地會有誤差 , 這使得計劃工期的實 際使用價值可能偏離其預(yù)期價值 , 從而給業(yè)主和施工單位帶來很大 的風(fēng)險。要想避免和減少此類損失，就必須了解和掌握項目風(fēng)險的 來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，對項目進行有效的管理。工程項目的建設(shè) 過程是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的， 項目中的不確定性因素， 是我們研究項目工期能否預(yù)期實現(xiàn)的關(guān)鍵點，只有分析好了這些因 素對項目工期的影響狀況， 才能更好的預(yù)算和控制工程項目的工期， 保證工程項

4、目能夠順利完成。2工程項目進度風(fēng)險管理研究意義 由于建筑業(yè)面臨的競爭不斷增加，進度風(fēng)險管理日益顯出它的 重要性。它的相關(guān)研究也是目前國內(nèi)外研究的熱點問題。（l）有利于加強土木工程項目的工期風(fēng)險管理 土木工程項目的風(fēng)險管理是個全過程，全方位的管理過程，涉 及面廣. 風(fēng)險管理的目標(biāo)和項目管理的目標(biāo)統(tǒng)一起來可以分為質(zhì)量 目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)。這三大目標(biāo)的完成決定了工程項目能 否順利完成”對土木工程項目的工期風(fēng)險管理進行分析和研究 , 存 在著必要性 .（2）為管理者進行工期風(fēng)險管理提供可靠的依據(jù) 在很多情況下，估計項目活動持續(xù)時間是非常困難的，這種不 確定性使網(wǎng)絡(luò)計劃工作變得錯綜復(fù)雜，活動持續(xù)時

5、間不確定性，是 由于項目中無數(shù)不可制約的風(fēng)險因素的綜合顯露 , 正由于網(wǎng)絡(luò)計劃 中的活動持續(xù)是隨機變量，因而難以確定項目持續(xù)時間（總工期） 的時間分布。本文提出基于廣義成本的土木工程目標(biāo)均衡優(yōu)化研究 , 對土木 工程項目中普遍存在的工期受不確定性因素影響而很難控制的問 題，給予科學(xué)、智能的解決方法。3基于廣義成本的土木工程目標(biāo)均衡優(yōu)化研究3。1 廣義成本理論由于傳統(tǒng)的時間 / 費用交換問題著重研究如何以最少的費用對 工期進行壓縮， 而沒有或是很少考慮交換問題對收益和質(zhì)量的影響 也很少考慮業(yè)主的激勵機制對目標(biāo)優(yōu)化的影響。嚴(yán)重影響了承包商 的切身利益。為避免承包商盲目地、不合理地私下調(diào)整工期，本文

6、 以綜合成本為切入點，將工期、費用、質(zhì)量概括為廣義成本三要素 并分析三者之間的理想平衡點，為承包單位制定出合理的工期，消 除其因盲目的調(diào)整工期方案而帶來的質(zhì)量、費用和安全風(fēng)險。文中 率先提出并使用廣義成本概念 . 并著重研究基于該理論下的目標(biāo)優(yōu)化問題所謂廣義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等而付出的能通 過某種物質(zhì)或是技術(shù)手段測定的資源犧牲，即在商品生產(chǎn)經(jīng)營活動 中耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)及時間資源與技術(shù)手段?；?勞動和物化勞動可用貨幣表現(xiàn)，時間資源可用項目的總體耗時來表 現(xiàn)（本文所謂的時間資源有別于貨幣時間價值 ） ，而技術(shù)手段則可用 項目的質(zhì)量等級來體現(xiàn)。引入廣義成本之后，我們便可

7、對工期、費 用與質(zhì)量進行綜合決策，以確定較合算目標(biāo)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生 命，工期是企業(yè)實力的體現(xiàn)，效益是企業(yè)生存之本，三足鼎立支撐 企業(yè)，三者不可偏廢。只有協(xié)調(diào)發(fā)展 , 企業(yè)才能在市場競爭中立足。 承包商既不能籠統(tǒng)地說項目完工的越早就越好，因為若不計資金消 耗的話，只要無限制地大量投入人力、物力和機械設(shè)備等，項目肯 定會在極短的時間內(nèi)就得以完成 , 但結(jié)果肯定會出現(xiàn)資金上的嚴(yán)重 虧損和質(zhì)量上的隱患問題 ; 同樣也不能說項目投入的資金成本越少 越好，因為若不計工期成本的話，往往會導(dǎo)致企業(yè)綜合收益大大降 低, 變相虧本。對企業(yè)而言，為實施生產(chǎn)活動除需投入大量的資金外， 還需投入一定的時間資源 ,

8、和一定的技術(shù)手段，三者地位等同、缺一 不可。3。2 工期、費用與質(zhì)量的關(guān)系 工程項目的建設(shè)工期是決定建設(shè)工程項目能否盡快投入使用， 發(fā)揮建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益的重要因素，也是考核企業(yè)施工組 織管理水平和經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。工期縮短，建設(shè)項目可以提前 竣工投產(chǎn)，獲得利潤，同時，可以減少項目資金占壓，減少利息支 出；反之，延期投產(chǎn)，減少產(chǎn)出量，減少利潤，同時也增加項目資 金占壓，增加利息支出?？梢?, 建設(shè)工期對于投資經(jīng)濟效益的影響是 很大的。對施工企業(yè)來說，質(zhì)量低的建筑產(chǎn)品，因為材料費用低， 用工量少，不需高級裝飾和復(fù)雜作業(yè)，所以成本也低 （工期也短 ）、 反之質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，材料費用高、施

9、工難度大，成本也高 （ 工期 也長）?？梢娊ㄖa(chǎn)品的質(zhì)量水平的高低與施工所耗費的成本水平及 工期的長短也有一定的關(guān)系。質(zhì)量、工期、費用是工程預(yù)期目標(biāo)的 具體量化指標(biāo)，三者的目標(biāo)是一致的那就是努力實現(xiàn)社會效益的最 大化,但三者在管理中又各有側(cè)重 , 具體實施時又存在矛盾并相互制 約，處理不當(dāng)將會給社會造成巨大損失；施工單位如何處理好三者 的關(guān)系是保證實現(xiàn)工程社會綜合效益的重要環(huán)節(jié)，也是施工單位能 在市場競爭中立足的必要保證。 在工程項目的實際控制過程中 , 同時 達到最低成本，最短工期與最高質(zhì)量這種理想狀況是不太現(xiàn)實的。 但是，如果在施工項目管理中 , 合理地調(diào)整優(yōu)化三大控制目標(biāo)，尋求 最佳的項

10、目控制目標(biāo)的管理方案，將對項目的順利實施起著重要作 用。3。3 時間/費用的優(yōu)化問題在工程項目施工中 , 進度是其“三大控制”中重要控制的目標(biāo) 之一,為人們所十分關(guān)心。特別是在大型工程建設(shè)項目上，常將工程 進度作為首要的控制目標(biāo)。 因工程投資大 , 建成后的效益也十分巨大 工程進度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費 , 甚至可能會影響到工程 質(zhì)量和安全。要使工程計劃如期實現(xiàn)，并使工程工期短、資源消耗 少，成本低，就必須用最優(yōu)化原理，去調(diào)整和改善初始計劃，這就 是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化問題，也是網(wǎng)絡(luò)計劃的精華所在。所謂網(wǎng)絡(luò)計劃 的優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷的 調(diào)整，尋找最優(yōu)化方案

11、的過程。工程項目施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃傳統(tǒng)而 又很典型的方法是cPM基于cPM網(wǎng)絡(luò)進度計劃的優(yōu)化問題常常包括 有限資源的優(yōu)化配置問題、無限資源均衡配置問題和工期 / 費用優(yōu) 化，即時間 / 費用交換問題( Time/Cost Trade Off) 。參考文獻：1 亦海萍 . 風(fēng)險管理在項目進度計劃中的應(yīng)用 z. 管理探索， 2006，2 范承余.工程項目工期風(fēng)險管理分析 J. 工程管理， 20063 王卓甫. 工程進度風(fēng)險計算研究 O. 天津：河海大學(xué) ,2001 最新【精品】范文土木工程施工填空題：1建筑施工程序，反映了整個施工階段必需遵循的客觀規(guī)律，它一般包括承接工程任務(wù)、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段

12、、竣工驗收階段、工程保修五個階段2。流水施工參數(shù)中的時間參數(shù)包括 流水節(jié)拍、流水步距。3表達施工進度計劃一般可采用 橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。（橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃）4。節(jié)點、箭線、路線是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素。5。 施工過程之間的邏輯關(guān)系可劃分為兩類，一類是工藝邏輯，另一類是組織邏輯。6。 在網(wǎng)絡(luò)圖各時間參數(shù)中 自由時差是反映不影響其緊后工作最早開始時間的機動時間7。施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心 &在網(wǎng)絡(luò)圖各時間參數(shù)中 總時差是反映不影響總工期的機動時間 9。為了防止施工方案的片面性，必須對擬定的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析,最終確定施工10。 組織多層結(jié)構(gòu)房屋的流水施工時，能使各施工組織連續(xù)

13、施工，每層施工段數(shù)M和施 工過程N之間的關(guān)系為 M > N.11。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線起到施工過程之間的邏輯連接和邏輯斷開作用。12。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備中，“三通一平”指的是 電通、水通、路通、場地平整 。13。 流水施工參數(shù)中的空間參數(shù)包括施工段、工作面、施工層 。14流水施工參數(shù)中額工藝參數(shù)包括施工過程數(shù)、流水強度 。15。 流水施工根據(jù)流水節(jié)拍的特征不同，可分為全等節(jié)拍流水、成倍節(jié)拍流水、非節(jié)奏流 水。16。 根據(jù)建設(shè)項目的組成，分部工程 是單位工程的組成部分，分項工程 是分部工程的組成部 分。17. “施工組織設(shè)計”根據(jù)使用的階段不同，分為標(biāo)前設(shè)計和標(biāo)后設(shè)計。判斷題：1. 施工組

14、織設(shè)計不屬于施工準(zhǔn)備工作。X2. 施工組織設(shè)計屬于施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容。3. 建筑生產(chǎn)的流動性是由建筑產(chǎn)品的固定性所決定的。4.施工準(zhǔn)備并不是具體的施工過程，所以我們沒有必要高度重視X5.全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)房屋工程，宜選擇混合型的施工班組組織施工。X6. 單位工程施工組織設(shè)計的重點是施工平面圖設(shè)計X7. 單位工程施工組織設(shè)計的重點是編制施工進度計劃。&施工現(xiàn)場臨時設(shè)施在滿足需要的情況下應(yīng)盡量少建。V9。在進行室內(nèi)裝飾施工時必須先施工墻面后施工地面X10在進行室內(nèi)裝飾施工時必須先施工地面后施工墻面。 11在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不需要引進虛箭線。V12。網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)兩個相同編號的節(jié)點。X13

15、。網(wǎng)絡(luò)圖中不可出現(xiàn)兩個相同編號的節(jié)點。V14。流水施工屬于最不均衡的施工組織方式。X15。流水施工屬于均衡的施工組織方式。V16。關(guān)鍵節(jié)點間的工作必為關(guān)鍵工作。X17紅線樁和水準(zhǔn)點為測量放線的依據(jù)，其中水準(zhǔn)點是用來控制建筑物高程的。V18。施工現(xiàn)場材料堆放要合理，應(yīng)嚴(yán)格按施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬 運。V19。 對于混合結(jié)構(gòu)房屋施工，在確定施工班組的形式時，由于涉及的專業(yè)工種較多，應(yīng)組建 混合型施工班組。V20。合理安排施工順序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量具有重要作用。V21。 合理安排施工順序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量意義不大.X22在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作是人為引進的，即不消耗時間也不消耗資源，在時間參

16、數(shù)計算中可不考慮它的存在X23. 把建筑物在垂直方向劃分為若干勞動量大致相等的區(qū)段稱為施工段。X施工層24. 建筑產(chǎn)品的固定性和多樣性決定了建筑施工的單件性。X多樣性25. 建筑產(chǎn)品的固定性和龐大性決定了建筑施工的周期長V26. 施工準(zhǔn)備必須在工程開始施工之前全部完成。 X。27. 做好施工準(zhǔn)備工作，有利于施工，但不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。X。28. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波浪線代表虛工作。X。29. 橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相比，用橫道圖表示施工進度計劃更加直觀.V30. 非節(jié)奏流水施工不像節(jié)奏流水那樣有一定的時間規(guī)律，因此其進度計劃安排不合 理。X .單選題1。 在施工過程中，施工單位提出的一般性問題經(jīng)

17、（B ）同意后即可辦理手續(xù)進行修改A。質(zhì)量監(jiān)督部門B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D。監(jiān)理單位2。 為完成分部工程而建立起來的全部細(xì)部流水的總和稱為（B ）A. 細(xì)部流水B。分部工程流水C.單位工程流水D.建筑群流水3。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作的（D ）A. 自由時差最小B。與其緊后工作的時間間隔為零C.持續(xù)時間最長D.最早開始時間等于最遲開始時間4。 對于網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差的論述下列哪項正確（B ）A. 某工作的自由時差為該工作的最遲開始時間或減最早開始時間。B。某工作的延誤時間若在自由時差范圍內(nèi)，則不后對緊后工作產(chǎn)生影響。C. 某工作的延誤時間即使在自由時差范圍內(nèi)，也會對緊后工作的

18、最早開始時間產(chǎn)生影響.D。某工作的延誤時間超出自由時差范圍時將會使總工期拖延5。 在網(wǎng)絡(luò)圖中某工作最早完成時間為第15天，工作持續(xù)時間為5天，最遲開始時間為第10天，則該工作的總時差為（A ）A。0天 B。3天 C。4天 D.5天6。 在組織流水施工時，下列哪些參數(shù)屬于時間參數(shù)（C ）A. 施工過程數(shù)、施工段數(shù)B. 施工段數(shù)、施工層數(shù)C. 流水節(jié)拍、流水步距D. 勞動量、施工人數(shù)7。 網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時間為第4天，最遲完成時間為第12天，工作持續(xù)時間為4天，在實際施工中該工作第15天完成，其他工作均按計劃進行，該工程工期將拖延（B ）A。2天 B.3天C。4天D。5天8。 網(wǎng)絡(luò)圖中某

19、工作最早開始時間為第 80天，工作持續(xù)時間為 20天，工作的總時差為10天, 自由時差為7天，該工作實際第115天完成，其他工作均按計劃進行，該工程將拖延（C ）A.0 天 B。3 天 C。5 天D.15 天9。 高層磚混屋一般的施工順序為（A ）A?；A(chǔ)一主體-裝飾B. 基礎(chǔ)一裝飾一主體C. 主體一基礎(chǔ)-裝飾D。裝飾一基礎(chǔ)一主體10。某磚混結(jié)構(gòu)主體工程施工中，外墻工程量為340m3,外墻施工定額為1.52 m3/工日，內(nèi)墻工程量為450 m3，內(nèi)墻施工定額為1.6 m3/工日，則主體砌墻的總和施工定額為（ C ）A.1.46 m3/工日 B。 1。62m3/工日C.1.56 m3/工日D。

20、1。50 m3/工日簡答題1. 簡述施工組織設(shè)計的分類？按編制目的與階段分：一、投標(biāo)前編制的投標(biāo)施工組織計劃。二、簽訂工程承包合同后編制的實施性施工組織設(shè)計按編制對象分：一、施工組織總設(shè)計二、單位工程施工組織設(shè)計2。 簡述流水施工的組織方式？（即基本概念）流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各施工工程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)，均衡的施工，不同施工班組盡可能平行搭接施工的組織方式。3。 什么是時間標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃？有什么優(yōu)點？時間標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是綜合應(yīng)用橫道圖的時間坐標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)計劃的原理，吸取了二者的長處使其 結(jié)合起來應(yīng)用的一種網(wǎng)絡(luò)計劃方法，簡稱時間標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

21、。優(yōu)點：時間標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃既能直觀表達各施工過程的時間參數(shù)，又能明確各施工過程之間的 邏輯關(guān)系。4。什么是網(wǎng)絡(luò)圖的工期優(yōu)化 ?優(yōu)化的步驟是什么？工期優(yōu)化是以縮短工期為目標(biāo)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，使計劃工期小于或等于要 求的工期。、確定關(guān)鍵線路二、確定縮短的時間三、確定關(guān)鍵工作能縮短的時間四、重新計算工期，并循環(huán)以上步驟5。單位工程施工組織設(shè)計包括哪些內(nèi)容？一、工程概況二、施工方案三、施工進度計劃四、各項資源需要量計劃五、施工平面圖六、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)6。 簡述工程建設(shè)的程序分為哪幾個階段？一、承接任務(wù)，簽訂施工合同二、調(diào)查研究，做好施工規(guī)劃三、落實施工準(zhǔn)備，提出開工報告四、組織施工，加強管理

22、五、竣工驗收，交付使用六、回訪保修，總結(jié)經(jīng)驗7.簡述組織流水施工的基本條件？一、劃分施工段二、劃分施工過程三、每個施工工程組織獨立的施工班組四、主要施工過程連續(xù)均衡的施工五、不同施工過程盡可能平行搭接&單位工程施工平面圖設(shè)計的主要內(nèi)容是什么？一、單位工程的平面位置，尺寸及與相鄰建筑的相互關(guān)系、起重機的開行路線及運輸設(shè)備的位置三、建筑物的定位樁及棄取土位置四、各種臨時設(shè)施的尺寸、位置五、生產(chǎn)生活用臨時設(shè)施六、必要的圖例、比例尺、方向及風(fēng)向標(biāo)記9單位施工方案包括的主要內(nèi)容有哪些？請舉例說明？一、施工方法的確定，施工機械的選擇二、施工順序的安排10和一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，說明建筑施工的特

23、點？一、建筑施工的流動性二、建筑施工的工期長三、建筑施工的個別性四、建筑施工的復(fù)雜性11簡述進行圖紙會審的目的？一、保證能夠按設(shè)計圖紙的要求進行施工二、使從事施工和管理的工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造特點和技術(shù)要求三、 通過審查發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和錯誤，為擬建工程的施工提供一份精確齊全的設(shè)計圖 紙。12. 施工過程之間的邏輯關(guān)系分為哪兩種？并各舉一例說明？一、 施工工藝本身所固有的，不能認(rèn)為改變的邏輯關(guān)系，稱為工藝邏輯關(guān)系。例：鋼筋綁扎 完畢后才能澆筑混凝土 二、不是施工工藝本身所固有的，由認(rèn)為確定的邏輯關(guān)系，稱為組織邏輯關(guān)系。例：內(nèi)墻裝飾與外墻裝飾之間的先后關(guān)系。13.

24、 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有？一、本單位工程的施工合同、設(shè)計文件二、與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集三、施工組織總設(shè)計14. 施工平面圖的設(shè)計原則：一、布置緊湊、少占地二、盡量縮短運距，減少二次搬運三、盡量少建臨時設(shè)施，所建臨時設(shè)施應(yīng)方便使用四、要符合勞動保護、安全防火、保護環(huán)境、文明施工等要求15. 組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的三要素是什么？并說明各要素的含義和特征?節(jié)點：一項工作的開始或結(jié)束箭線：箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束線路：從起點開始通過一系列的箭線與及誒單，最后到達終點節(jié)點，所經(jīng)過的通路。16。（網(wǎng)絡(luò)計劃中）總時差的含義是什么？總時差（用

25、TFi-j表示），雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間計算參數(shù) ，一項工作在不影響總工期的前提下 所具有的機動時間。用工作的最遲開始時間LSi-j與最早開始時間 ESi j之差表示。17。 在流水施工中，劃分施工過程與哪些因素有關(guān)？一、施工進度計劃的性質(zhì)與作用二、施工方案和工程結(jié)構(gòu)三、勞動組織與勞動量的大小四、施工過程的內(nèi)容和工作范圍18。（網(wǎng)絡(luò)計劃）什么是關(guān)鍵線路？如何確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中線路上所有工作的總持續(xù)時間大于其他線路的總持續(xù)時間的 線路；在關(guān)鍵線路法中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期 等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵

26、工作 首尾相連，便構(gòu)成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和 最大（等于計算工期），這條通路就是關(guān)鍵線路。19。試述全等節(jié)拍流水施工的定義。|在組織流水施工時，如果各個施工過程在各施工段上的節(jié)水節(jié)拍都彼此相等，此時流水步距也等于流水節(jié)拍。這種流水施工組織方式,稱為全等節(jié)拍流水施工。20.試述網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比有何特點。橫道圖比較直觀，能直接看出進度狀況，但反映不出工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖計劃技術(shù)能夠清楚的反映各工作之間的相互依存和相互制約關(guān)系，使人們可以用來對復(fù)雜而難度大的工程做出有序而可行的安排，從而產(chǎn)生良好的管理效果和經(jīng)濟效益；利 用網(wǎng)絡(luò)計劃，通過計算，可以找出網(wǎng)絡(luò)

27、計劃的關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路；利用網(wǎng)絡(luò)計劃，可 以計算出除關(guān)鍵工作之外的其他工作的機動時間，有利于工作中利用這些機動時間，優(yōu)化資源強度，調(diào)整工作進程，降低成本；網(wǎng)絡(luò)計劃有利于計算機技術(shù)的應(yīng)用。但是網(wǎng)絡(luò)計劃也 有缺點，就是進度狀況不能一目了然，繪圖的難度和修改的工作量都很大，對應(yīng)用者要求 較高，識圖較困難。對于大型工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃比較合適。土木工程施工進度管理與控制措施【摘 要】當(dāng)下，土木工程在我國的經(jīng)濟建設(shè)中占有 很大的比重，其中 ,管理和控制施工進度是進行土木工程的 重要步驟。 由于土木工程對于城市的發(fā)展和國民的生計起著 重要的作用，因此，在工程項目的施工進度中，采用合理、 高效的管理方法才是

28、實現(xiàn)土木工程目標(biāo)的首要因素。 在下文 中,筆者將根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 ,提出相關(guān)的建議，希望 能為我國土木工程事業(yè)提供理論上的支持 .【關(guān)鍵詞】土木工程 ;施工進度 ;管理與控制；措施一、土木工程施工進度管理與控制概述 根據(jù)筆者從業(yè)建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗 ,以及搜集的相關(guān)理 論知識 ,筆者認(rèn)為土木工程施工進度的管理與控制方法的概 述有： 土木工程它不是一個項目個體， 而是一個由多個系統(tǒng) 和元素參與形成的具有多個屬性和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項目。 包括土 木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程場地環(huán)境、氣候背景、當(dāng)?shù)厝宋?、歷 史環(huán)境等。 在土木工程中， 進度控制主要是指施工項目設(shè)計 系統(tǒng)與施工計劃、施工所需時間之間的邏輯關(guān)系

29、.根據(jù)建設(shè) 項目的最優(yōu)分配策略的設(shè)計方案， 制定施工方案和實際施工 的實施，然后在工程建設(shè)過程中需要實施的方案是建立核查 及時糾正從前期內(nèi)容建設(shè)計劃 ,并且要求相關(guān)人員有效的監(jiān) 控是否有脫離計劃的征兆，一直持續(xù)到工程結(jié)束 .二、土木工程施工進度管理與控制的意義？ Y 合當(dāng)下我國對于建筑行業(yè)的新要求， 總結(jié)完善土木 工程施工進度管理的意義 .實現(xiàn)投資效益最大化土木工程施 工是一個復(fù)雜的過程， 并且具有多變性和不穩(wěn)定性， 在這一 過程中 ,難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問題 .對此，施工方 可以通過加強施工進度的管理與控制， 減少施工費用的浪費 在保證工程質(zhì)量的前提下，使投資效益實現(xiàn)最大化。三、土木

30、工程施工進度管理與控制措施 （一）加強施工進度合同的管理在土木工程中 ,施工進度的合同簽約是一個重要的前 提。施工進度合同是制約甲乙雙方的一個紙質(zhì)性文件,是一個束縛。因此，加強施工進度合同的管理是一個重要步驟 , 在施工過程中 ,施工企業(yè)小組應(yīng)該針對可能出現(xiàn)的阻礙工程 施工進度的因素進行深入的研究， 致力不耽擱工期。 除此之 外，還應(yīng)當(dāng)在施工進度合同中明確甲方、 乙方的權(quán)利和責(zé)任， 這樣一來 ,就可以在實際施工中避免可能產(chǎn)生的情況，這樣 一來，就可以確保工程進度順利。（二）做好土木工程的實地勘查工作在建設(shè)項目中， 往往受場地自然環(huán)境和氣候的影響， 這 些因素往往超出施工單位的控制范圍。因此,在

31、建設(shè)項目開工前，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查和分析當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和氣候。同時,施工企業(yè)也應(yīng)做好備選方案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。因此,單位可以科學(xué)合理地安排施工進度。（三 ）做好工程施工進度計劃編制工作 施工進度計劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計劃中的 重中之重 .為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前 期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 首先需對施工材料、 設(shè)備等 進行核查， 以確保在實際施工中滿足施工需求； 其次還需做 好施工材料、 設(shè)備準(zhǔn)備等各個方面的協(xié)調(diào)工作， 以滿足施工 進度計劃的可操作性 ;最后還應(yīng)對項目前期多收集的相關(guān)資 料進行詳細(xì)分析 .如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源 供應(yīng)等方面。 唯有這樣， 才

32、可為編制的施工進度計劃提供有 力的依據(jù) .（四）嚴(yán)格控制工程進度管理 在施工進度計劃表完成后， 建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按 照項目制定的計劃來進行完成。 如設(shè)計階段及施工階段等環(huán) 節(jié)都需要嚴(yán)格按照進度計劃中規(guī)定的時間。 通常而言， 工程 施工進度一般可分為可行性研究階段、 設(shè)計階段、 施工階段 及竣工驗收階段。除此之外 ,建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對 施工時期的進度進行調(diào)節(jié)， 確保實際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量 問題及安全問題， 對施工進度造成影響。 在實際施工中， 常 常會出現(xiàn)設(shè)計變更或與計劃不相適應(yīng)的情況.此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協(xié)調(diào) , 使工程進度最大程度的減少延

33、遲時間， 保證工程進度管理工 作收到應(yīng)有的效果 .（五）完善施工中的監(jiān)督管理制度 如何完善建筑業(yè)的監(jiān)督管理體制，這是建筑業(yè)的亮點。 在施工過程中， 監(jiān)理人員要承擔(dān)責(zé)任， 加強在實際工作過程 中的監(jiān)督和管理制度， 并根據(jù)各建設(shè)項目的不同特點和實際 情況 ,制定有針對性的、切實有效的管理制度。此外，監(jiān)理 工作與施工企業(yè)聯(lián)系在一起的企業(yè)利益相關(guān)人員應(yīng)繼續(xù)提 高工作積極性和責(zé)任感，加強宣傳和持續(xù)培訓(xùn)。（六）加強對施工進度的經(jīng)濟管理 每一個土木工程對于經(jīng)濟情況有著密切的聯(lián)系。 在土木 工程中， 施工順利與經(jīng)濟管理情況有著密不可分的關(guān)聯(lián)， 例 如對于施工團隊的雇傭情況、施工材料的質(zhì)量安全情況等。 所以， 由此可見經(jīng)濟在施工進度方面的重要性、 以及突出的 作用 ,因此作為施工企業(yè)單位必須要對此常抓不懈.重點如下，首先，作為施工企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照預(yù)先的計劃方案,做出土木工程的預(yù)算，用來確保各項工作順利進行.其次 ,施工企業(yè)單位一定要做好施工的經(jīng)濟管理工作。 最后， 施工企業(yè) 要不斷建立和