加油站改造工程施工組織

1、加油站改造工程施工組織2.1組織管理我們上至公司領導、下至基層施工技術人員，對建好?？诤＿_路加油站工程有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理 優(yōu)勢，每天召開由項目經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰 頭會，總結當天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問 題。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、 監(jiān)理等有關人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程 中技術、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題;I確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。理2.2總工程師項日副經(jīng)L2T科.1工組織機構框圖物辦立以項目纟計 劃 財 務 部理為核心白了項目經(jīng)理部，全面履務室部圍內(nèi)工程管理機構裝怖施丁隊場坪施工從池 施

2、 工 隊T藝施工甌rnr,nO|各項目作業(yè)隊施工班組222項目經(jīng)理部的組建我公司準備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊 全的施工隊伍，組建?？诤＿_路加油站工程項目經(jīng)理部，科 學管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項目 經(jīng)理部對本項目全過程進行策劃并負責實施。公司將對項目 經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素 資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)， 形成對項目運行過程的完善服務和有效控制。經(jīng)理部項目經(jīng) 理1人，副經(jīng)理1人，項目技術負責人 1人。下設工程技術 部、物資設備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務部、計劃 財務部和辦公室。項目作業(yè)隊的組建結合本工程

3、實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào) 的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配 備相應專業(yè)的管理人員、技術人員和機械設備，并按照施工 需要組建作業(yè)班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排 平行和流水交叉作業(yè)。項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下：(1) 場坪項目作業(yè)隊：負責場坪路面、土方調(diào)配外運、 市政排水等工作。(2) 裝飾項目作業(yè)隊：負責站區(qū)綜合裝修改造。(3) 罐池項目作業(yè)隊：負責罐池基礎、操作井等土建施 工工作。(4) 工藝項目作業(yè)隊：負責油站工藝管道、油罐設備施 工工作。(5) 安裝項目作業(yè)隊；負責水電、防雷等安裝工作。(6) 包裝項目作業(yè)隊：負責站區(qū)品牌包裝工作，由華南 公司統(tǒng)

4、一安排。2.3工程特點與難點及擬采取的主要技術組織措施2.3.1 特點與難點(1) 本工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理 與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉 及面廣，同時應與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié) 調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進行，需要強有力的管理班子(2) 工程前期拆除工程量大，安全防護要求高。(3) 罐區(qū)施工難度大，該場地的地質(zhì)條件差，因此應根 據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護方式和 必要的圍護，才能保證施工安全。罐區(qū)基礎施工工期短，養(yǎng)護措施應到位，確?；炷翉?度達到設計要求。油罐吊裝難度大，應保證吊裝定位準確率高，確保一

5、次 到位。(4) 工期短，任務重。由于工期正處春雨季節(jié)，春季雨 水較多，故實際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施工強 度較大。擬采取的主要技術組織措施根據(jù)施工難點、特點，擬采取如下技術組織措施：(1) 配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和 管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有 關部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關單位 的關系。(2) 工程改造初始需要對原有站區(qū)進行綜合拆除，包括 站房(局部砌體結構)改造拆除、電氣線路拆除、油罐開挖吊 運、工藝管線拆除等。所有拆除的工程均采用挖機裝車，自 卸汽車運土，全部建筑垃圾進行外運。拆除及新建項目主要 原則如下：拆除部分

6、采取先設備工藝、后土建及場區(qū)管網(wǎng)； 新建工程采取先土建、后工藝；先設備、后管線；先地下、 后地上；先生產(chǎn)系統(tǒng)、后輔助系統(tǒng)：電氣儀表安裝穿插進行 的施工程序。在拆除項目進行同時應嚴格做好安全防護工作，做好站 區(qū)外圍圍欄防護，搭設彩鋼板市政施工護欄，并在顯目位置 粘貼安全標語，確保各種防護措施到位，最小程度地減少對 周邊居民和行車的干擾。拆除及開挖前，應由項目經(jīng)理做好 工人的安全技術交底，填寫好相關作業(yè)票方可進行操作施 工。在施工中，各安全負責人應全程做好安全監(jiān)護工作，保 證不出現(xiàn)安全問題。做好夜間施工安排，保證交通暢通，并 采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對居民的各種干擾。(3)罐區(qū)施工: 土方

7、開挖根據(jù)現(xiàn)場開挖實際情況采用降水及明排的 方法降低地下水位。由于場地狹窄，無堆土場地，所挖土方 全部外運，回填時再外購粘土進行回填。 油罐基礎為一個完整的混凝土現(xiàn)澆體系，混凝土施工 存在養(yǎng)護齡期問題，為滿足總工期的要求，在混凝土施工中， 可添加定量外加早強劑，并采取模板早拆支模體系，最多限度減收混凝土養(yǎng)護齡期，保證油罐吊裝及時進行。 油罐吊裝：由于油罐基礎，各油罐的間距非常緊湊， 這要求，吊裝隊伍必須有豐富的經(jīng)驗，而且事前準備必須充 分：鞍座螺栓預埋必須準確無誤，油罐兩側必須包裹防護泡 沫板，防止刮蹭損壞。(4)積極配合業(yè)主，加強與當?shù)赜嘘P部門的協(xié)調(diào)工作， 建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽

8、開挖、管道安裝及 閉水試驗等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械 和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工 進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。2.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標各分項工程和工序的合格率為100 %，優(yōu)良率為80 %以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達到合格。牢固樹立“質(zhì) 量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì) 量、工期、成本、安全”四者關系。堅持“五步到位”的質(zhì) 量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五 步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底 到位；第二、上、下工序交接到位；第二、關鍵部位的檢查 到位；第四關鍵部位

9、驗收到位；第五、各種材料和加工件進 場驗收到位。質(zhì)量管理措施(1)認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質(zhì)量標準、交施工 方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全 體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝 操作符合要求認真貫徹執(zhí)行“二工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工” 和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品 半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢

10、記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不 全不交接。(3) 認真執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、材料換于復核制、隱蔽工程檢查 簽證制、施工技術內(nèi)部資料檔案管理制，使技術管理標準化 規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。(4) 建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競 賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工 有總結獎懲。(5) 原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度，對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術、物資部門及 施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技 術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。(6) 檢測儀器設備的標定制度各

11、種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不 定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān) 督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。(7) 建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明 確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。(8) 測量資料換手復核制度測量資料要求換手復核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有 關測量標記須定期復核檢測。(9) 隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐 級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結 果填入驗收表格，由雙方簽字。(10) 施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工

12、文件裝訂成冊移交甲方(11)堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，保 證工序、工種的操作質(zhì)量。2.5質(zhì)量保證體系機構設置為確保本工程達合格目標，工程按照IS09001 : 2000標準的要求，建立項目質(zhì)量保證體系，對施工全過程實行有效 控制(質(zhì)量檢查程序框圖附后)。質(zhì)量檢查程序框圖2.6安全管理體系機構設置工程項目經(jīng)理班子下設各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設兼職安全員。安全管理網(wǎng)絡如下項忖經(jīng)理項日總工程師質(zhì)安工程師2.7施工區(qū)段劃分考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù) 性，在拆除與土方工程完畢后，除場坪外的其他各單位工程 之間采取平行作業(yè)，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作

13、業(yè)，水電防雷 工程不占工期，隨其他各單位工程同步進行。各班組施工作 業(yè)人員和機械設備已組織到位，按施工組織計劃要求做好施 工前的準備工作。為保證施工有節(jié)奏地快速進行，盡早完成拆除工作量， 多開工作面，站房、罐區(qū)、場地路面、其他零星項目等。前 期就投入足夠勞動力配合機械設備進行施工。由項目經(jīng)理部 配備專業(yè)齊全的管理人員和技術隊伍進行管理。2.8落實各項經(jīng)濟責任對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎懲 制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生 不良后果的隱患。2.9嚴格控制計劃以總承包合同確認的總工期以及項目經(jīng)理班子控制計 劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)

14、工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。為減少設備的多次轉(zhuǎn)運， 在成本測算后，在地方資源充足且良好的情況下，可以采取 就近租賃設備及周轉(zhuǎn)材料。設備準備好后，根據(jù)工程使用設 備情況，隨時進入施工現(xiàn)場。2.10優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育 和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利 進行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進度快，工期短的競爭優(yōu) 勢，建立有專門的勞務站，該工程所需勞動力由我司勞務站 協(xié)助項目組進行調(diào)配。2.11施工準備2.11.1 技術組織準備(1) 進行詳細周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計 劃。(2) 熟悉并審核圖紙，配合設計院補充完善及優(yōu)化施工圖設計。

15、(3) 進行原始資料調(diào)查分析。(4) 做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設及內(nèi)業(yè)工作。(5) 根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導書。(6) 對參建人員進行技術交底培訓。(7) 采集樣本，進行建材、砂漿、混凝土的配合比及土 工試驗，設計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準后 采用物資設備準備(1) 建筑材料準備根據(jù)施工進度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取 樣工作，由試驗室試配所需各類強度的混凝土(砂漿)配合比，確定混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合 格分供方。 構(配)件和制品加工準備 根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準備。(3) 建筑施工機具準備按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場。(4) 生產(chǎn)工藝設備準備按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設備 需用量計劃，組織設備進場。2.11.3 施工現(xiàn)場準備(1) 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，進行施工場地控制網(wǎng)復測，設置場地臨時性控制測量標樁，并做好保護。(2) 建造臨時設施按照施工平面圖及臨時設施