


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、化工公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織體系由兩部分組成:日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和事故時(shí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)。公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1.1 -1。日常應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)事故時(shí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)急管安全事小應(yīng)一丨應(yīng)急救援指揮部圖1.1-1公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖1.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及事故應(yīng)急管理部門,安環(huán)部為公司事故應(yīng)急管理部門C公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)表1.2-1表1.2-1公司日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組成表組織機(jī)構(gòu)日常職務(wù)應(yīng)急職務(wù)公司職務(wù)生產(chǎn)安 全事故 應(yīng)急管 理領(lǐng)導(dǎo) 小組組長(zhǎng)總指揮總經(jīng)理副組長(zhǎng)副總指揮副總經(jīng)理成員環(huán)保防護(hù)組組長(zhǎng)安環(huán)部環(huán)保員醫(yī)療急救
2、組組長(zhǎng)職防員搶險(xiǎn)搶修組組長(zhǎng)安環(huán)部消防員警戒治安組組長(zhǎng)綜合部行政主管后勤保障組組長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部主管對(duì)外聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)員一車間應(yīng)急指揮車間主任四車間應(yīng)急指揮車間主任制劑車間應(yīng)急指揮車間主任倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)急指揮倉(cāng)儲(chǔ)部主任2.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)日常職責(zé)1)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常應(yīng)急管理職責(zé)(1) 組織審查公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;(2) 檢查督促做好各類生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施和應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;(3) 完善應(yīng)急救援體系及應(yīng)急救援資源的配備;(4) 監(jiān)督各級(jí)預(yù)案的演練、評(píng)審;(5) 保證公司應(yīng)急管理工作的資金投入。2)生產(chǎn)安全事故管理部門(安環(huán)部)日常應(yīng)急管理職責(zé)(1) 編制、修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急
3、預(yù)案;(2) 指導(dǎo)、審核各車間、部門編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案;(3) 組織公司專項(xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練;(4) 監(jiān)督檢查公司各重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)崗位的安全防范 措施的落實(shí)情況,組織做好公司各類生產(chǎn)安全事故的預(yù)防工 作。3.事故狀態(tài)時(shí)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)當(dāng)公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),公司立即按照預(yù)案1.5節(jié)分級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案,公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組立 即轉(zhuǎn)為生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部,全面指揮生產(chǎn)安全事故的 應(yīng)急處置工作生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部總指揮由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮;如事故時(shí)公司總經(jīng)理因故沒(méi)在公司,則由副總指揮擔(dān)任總指揮。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部設(shè)環(huán)保防護(hù)組、醫(yī)療急救組、搶險(xiǎn)搶修組、警戒治安組、后勤保障、對(duì)外聯(lián)絡(luò)組等6個(gè)應(yīng)急專業(yè)組。公司事故狀態(tài)下應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 1.1-1。事 故狀態(tài)時(shí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)為:1)應(yīng)急指揮部總指揮(1) 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 及各專項(xiàng)預(yù)案的啟動(dòng);(2) 全面指揮專業(yè)救援隊(duì)伍實(shí)施人員搜救、人員撤離、搶修搶險(xiǎn)、工藝處置等應(yīng)急處置行動(dòng);(3) 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向鹽化工園區(qū)管委會(huì)和淮安市
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財(cái)務(wù)資訊及時(shí)共享機(jī)制計(jì)劃
- 2025屆黑龍江省五常市部分學(xué)校七下數(shù)學(xué)期末檢測(cè)模擬試題含解析
- 問(wèn)題解決能力提升的方案計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)年度預(yù)算編制方案計(jì)劃
- 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的方案計(jì)劃
- 企業(yè)管理模式對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持試題及答案
- 城市交通樞紐換乘設(shè)計(jì)重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
- 2025屆常州市重點(diǎn)中學(xué)八下數(shù)學(xué)期末監(jiān)測(cè)模擬試題含解析
- 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑計(jì)劃
- 2024年山西師范大學(xué)輔導(dǎo)員考試真題
- 造口術(shù)前定位
- 廣東省高等學(xué)校“千百十工程”第六批繼續(xù)培養(yǎng)對(duì)象和第
- 人教版三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)口算題卡
- 小數(shù)乘整數(shù)的教學(xué)設(shè)計(jì) 小數(shù)乘整數(shù)教學(xué)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)(十四篇)
- 玻璃鋼管道施工方案
- 錐坡工程量計(jì)算(支持斜交、溜坡計(jì)算)
- 康復(fù)醫(yī)學(xué)-康復(fù)治療技術(shù)
- 企業(yè)清產(chǎn)核資工作底稿
- LY/T 1675-2006馬尾松毛蟲監(jiān)測(cè)與防治技術(shù)規(guī)程
- GB/T 708-2006冷軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差
- GB/T 14337-2008化學(xué)纖維短纖維拉伸性能試驗(yàn)方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論