項目進度管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目進度管理制度  一、基本規(guī)定1、項目進度管理應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度管理總目標應進行分解：可按單位工程分解為交工分目標；可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、月計劃期分解為時間目標。3、項目進度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由技術負責人、施工員、技術員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度管理體系。4、項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制:（1）、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。（2）、編制施

2、工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。（3）、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。（4）、實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。（5）、全部任務完成后應進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告二、施工進度計劃的編制1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:（1）、施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。（2）

3、、施工總進度計劃的內(nèi)容應包括:編制說明、施工總進度計劃表、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。（3）、編制施工總進度計劃的步驟應包括:       收集編制依據(jù)。      確定進度控制目標。       計算工程量。       確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。  &#

4、160;    安排各單位工程的搭接關系。       編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃應依據(jù)下列資料編制:     "項目管理目標責任書"。     施工總進度計劃。    施工方案。      主要材料和設備的供應能力。      施

5、工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。      施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。      已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標參考。5、單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容:   編制說明。   進度計劃圖。   單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。6、勞動力、主要材料、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。7、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核并簽字、發(fā)文。三、施工進度計劃的實施1、項目的施工進度

6、計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:     跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。     在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。     執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣

7、工的承諾。      跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。     落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。     處理進度索賠。4、項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。5、在進度控制中，應確保資源供應保證進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施予以處理:   

8、; 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。    由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。    當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。四、施工進度計劃的檢查與調(diào)整1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容:     檢查期內(nèi)實際完成和累

9、計完成工程量。     實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。     窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。     進度偏差情況。     進度管理情況。     影響進度的特殊原因及分析。3、應向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容:    進度執(zhí)行情況的綜合描述。 &#

10、160;  實際施工進度圖。    工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。    進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。    解決問題的措施。    計劃調(diào)整意見。4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容:     施工內(nèi)容。  工程量。 起止時間。     持續(xù)時間。 工作關系。 資源供應。5、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制經(jīng)調(diào)整后的進度計劃。6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料:     施工進度計劃。  施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。     施工進度計劃檢查結(jié)果。  施工進度計劃的調(diào)整資料。7、施工進度管理總結(jié)應包括下列內(nèi)容:     合同工期目標及計劃工期目標完成情況。