變電工程施工項(xiàng)目部造價(jià)管理手冊(cè)

1、流程圖編號(hào)圖6-1變電工程施工項(xiàng)目部造價(jià)管理手冊(cè)施工項(xiàng)目部造價(jià)管理范圍包括成本控制管理、進(jìn)度款管 理、施工結(jié)算管理、索賠管理、工程量管理、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證管理和財(cái)務(wù)決算及審計(jì)配合等。1.1管理工作內(nèi)容與方法造價(jià)管理工作內(nèi)容與方法見表6-1表6-1造價(jià)管理工作內(nèi)容與方法管理工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)） 內(nèi)容（1）配合本單位對(duì)口管理部門編制工程投（議） 成本標(biāo)報(bào)價(jià)書及其他商務(wù)文件，提供編制工程投（議） 控制標(biāo)報(bào)價(jià)書及其他商務(wù)文件所需相應(yīng)資料。管理（2）根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同及工程進(jìn)管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)度計(jì)劃，編制年（或季）度資金使用計(jì)劃（見附錄

2、B 中 SZJB1 ）。（3）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)工程量 管理文件、設(shè)計(jì)變更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單編制施工預(yù) 算，控制、指導(dǎo)施工各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)價(jià)款使用 進(jìn)行控制、分析、反饋進(jìn)度款管理（1）根據(jù)工程建設(shè)合冋編制工程預(yù)付款報(bào)審表（見附錄B中SZJB2），報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后，報(bào) 送至業(yè)主項(xiàng)目部審批。（2）依據(jù)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度編制進(jìn)度款報(bào)審表 （見附錄B中SZJB3），報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部審核后， 報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批。（3）在設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收單簽署施工項(xiàng)目部圖6-2管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)意見施工結(jié)算管理（1）依據(jù)工程建設(shè)合冋及四方確認(rèn)的竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算

3、書，上報(bào)至本單位對(duì)口 管理部門，由其對(duì)口管理部門統(tǒng)一報(bào)送至監(jiān)理項(xiàng) 目部、業(yè)主項(xiàng)目部和建設(shè)管理單位審批（見附錄B中 SZJB8）。（2）完成本項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結(jié)算。（3）配合業(yè)主項(xiàng)目部完成合同的階段性結(jié)算工 作。（4 ）工程結(jié)算完成后，配合相關(guān)單位將結(jié)算數(shù) 據(jù)與批準(zhǔn)概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，查找圖6-3管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)差異、分析原因，衡量評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)管理水平索賠管理（1）按合同約定的時(shí)間內(nèi)（如無規(guī)定則按索賠 事件發(fā)生的28日內(nèi)）提出索賠申請(qǐng)，并附依據(jù)充分、證明材料完整的費(fèi)用索賠材料（見附錄B中SZJB7 ）。（2）依據(jù)工程建設(shè)合

4、同辦理索賠費(fèi)用結(jié)算圖6-4續(xù)表管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)工程（1）工程實(shí)施階段，按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施量管工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單，核對(duì)理施工工程量，配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量文設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理財(cái)務(wù)件。（2）竣工結(jié)算階段，與業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部 及設(shè)計(jì)單位共同核對(duì)竣工工程量，配合業(yè)主項(xiàng)目 部編制竣工工程量文件（1） 由施工項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更， 負(fù)責(zé)出具設(shè) 計(jì)變更聯(lián)系單（見附錄 B中SZJB4）并報(bào)送設(shè)計(jì) 單位。（2） 配合完成設(shè)計(jì)變更審批單確認(rèn)手續(xù)（見附錄B 中 SZJB5 ）。（3）負(fù)責(zé)及時(shí)提出工程實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，出具現(xiàn)場(chǎng)簽證審

5、批單，負(fù)責(zé)履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審 批單確認(rèn)手續(xù)（見附錄 B中SZJB6 ）。（4）負(fù)責(zé)按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證組織 實(shí)施圖6-5決算及審計(jì)配（1）配合本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決 算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（2）配合開展工程結(jié)算督察工1.2 管理流程造價(jià)管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括成本控制管理流程、進(jìn)度款管理流程、施工結(jié)算管理流程、索賠管理流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程，分別見圖6-1圖6-5。成本控制管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部過程描述開始結(jié)束流程開始1. 配合本單位對(duì)口 管理部門編制工程 投（議）標(biāo)報(bào)價(jià)書 及其他商務(wù)文件， 提供編制工程投（議）標(biāo)報(bào)價(jià)書及 其他商務(wù)文件所需 相應(yīng)資料。2. 根

6、據(jù)本單位簽訂 的工程建設(shè)合同及 工程進(jìn)度計(jì)劃，編 制年（或季）度資 金使用計(jì)劃。3. 根據(jù)審定的施工圖 設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)工程 量管理文件、設(shè)計(jì)變 更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單編 制施工預(yù)算 。4. 運(yùn)用預(yù)算控制、 指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi) 用支出，對(duì)價(jià)款使 用進(jìn)行控制、分 析、反饋。流程結(jié)束編制說明：35kV及以上輸電工程成本控制管理。1. 編制目的：本流程適用于2. 編制依據(jù)：工程建設(shè)合同等。圖6-1成本控制管理流程5.支付進(jìn)度款管理工作流程建設(shè)管理單位 業(yè)主項(xiàng)目部 監(jiān)理項(xiàng)目部 施工項(xiàng)目部過程描述流程開始1施工項(xiàng)目部提岀預(yù)付 款、進(jìn)度款支付申請(qǐng)。2. 監(jiān)理項(xiàng)目咅3日內(nèi)完成 支付申請(qǐng)審核并提交業(yè) 主項(xiàng)目部。3. 業(yè)主項(xiàng)目咅3日內(nèi)完成 支付申請(qǐng)審核。4. 建設(shè)管理單位分管領(lǐng) 導(dǎo)審批支付申請(qǐng)。5. 建設(shè)管理單位按審批 意見付款。6. 施工項(xiàng)目部辦理收款 手續(xù)。流程結(jié)束4.分管領(lǐng)