一級建造師項(xiàng)目管理試題

1、2011年一級建造師考試項(xiàng)目管理真題一、單選題：1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目幵始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）o P15A、管理目標(biāo)分工B 、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）o P25A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B 、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目

2、設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（） o P31A、管理工作流程B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程D 、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng) 當(dāng)編制（）。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖 B 、任務(wù)分工表 C1、工作流程圖 D 、工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）o P16A、管理職能分工表B 、工作任務(wù)分工表Cl、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D 、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（） o PA、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B 、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D*、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包

3、管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。PA、業(yè)主B 、分包單位 C、施工總承包管理單位D 、施工總承包單位9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理 化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B 、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D 、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。PA、施工質(zhì)量B 、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝D 、現(xiàn)場安全11、 施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得

4、不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重 新編制成本計(jì)劃。PA、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）O PA、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司13、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢 查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4天，則關(guān)于工作 M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）oA、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早幵始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖

5、后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早幵始時(shí)間拖后1天14、 按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）PA、擬定物資采購合同B I、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D 、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B 、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。PA、貨物送達(dá)交貨

6、地點(diǎn)B 、供方向承運(yùn)單位提出申請C、承運(yùn)單位簽發(fā)D 、需方收貨戳記17、對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。PA、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F的最早幵始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早幵始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲幵始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。PA、5； 4 B 、 11； 7 C 、 5； 5 D 、 4；

7、 419、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（） o PA、工作量控制信息B 、編碼信息 C、前期技術(shù)信息D 、合同管理信息20、 施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。PA、指導(dǎo)性 B 、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D 、競爭性21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（） o PD 、發(fā)布招標(biāo)公告A、提交投標(biāo)文件B 、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（） o PA、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B 、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同23、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）A、項(xiàng)目管理目

8、標(biāo)規(guī)劃B 、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D 1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。PA、監(jiān)理人B 、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D 、業(yè)主25、 施工成本控制的基本步驟為（）。PA、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B 、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D 、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析26、 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）o PA、企業(yè)管理費(fèi)B 、措施費(fèi) C*、規(guī)費(fèi)D 、直接工程費(fèi)27、 下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）o PA、建立進(jìn)度

9、控制的會(huì)議制度B 1、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D 、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）o PA、工程資金供應(yīng)的條件 B 、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D 、業(yè)主方人員的能力29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）o PA、追究法律責(zé)任B 、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D 、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、 清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）o PB 、將各樓層施工垃圾焚燒后裝A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理入密封容器吊走

10、C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D 、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。PA、設(shè)計(jì)B 、竣工驗(yàn)收 C、決策 D 、施工32、 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。PA、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B 、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D 、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng) 進(jìn)行（）。PA、外觀檢查B 、見證取樣檢測C、剝露檢驗(yàn) D 1、抽樣檢測34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（） o PA、項(xiàng)目動(dòng)用

11、前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B 1、施工進(jìn)度計(jì)劃 C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D 、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃35、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（） o PA、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B 、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)36、 項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展幵。PA、規(guī)范規(guī)定B 、業(yè)主要求C、參建方各自確定D 、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。PA、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工 D

12、、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、 某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%材料費(fèi)占60%其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了 20%則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。 PA、56 B 、56.35 C、57 D 、56.7540、施工承包合同履約擔(dān)保的

13、有效期始于（）之日。 PA、投標(biāo)截止B 、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂D 、工程幵工41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。PA、建筑業(yè)企業(yè)B 、建設(shè)行政主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主 D 、項(xiàng)目監(jiān)理單位42、對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（） o PA、業(yè)主 B 、設(shè)計(jì)單位 C、主管部門 D 、施工單位43、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）o PA、總時(shí)差 B 、相干時(shí)差 C、工作時(shí)間D 、自由時(shí)差44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距

14、離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（） o PA、適中，符合要求B 、偏大，不經(jīng)濟(jì) C、偏小，需要整改 D 、處于臨界狀態(tài),應(yīng)采取措施45、 在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）o PA、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案46、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安 全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)； 持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）o PA、- B 、-C、-D、-47、下列索賠事件中，

15、承包人可以索賠利潤的是（） o PA、工程變更B 、工程暫停 C、材料價(jià)格上漲D 、工期延期48、 下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“ D”職能的活動(dòng)室（）o PA、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D 行 動(dòng)方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）o PA、企業(yè)上級主管部門B 、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D 1、勞動(dòng)行政主管部門50、 施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）o PA、參與起草合同條款B 、參與合同談判和合同

16、簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D 1、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、 建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）o PA、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B 、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D 、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52、 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）o PA、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書質(zhì)量進(jìn)行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐

17、層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。PA、排列圖法B 、因果分析圖法 C、控制圖法D 、直方圖法54、 某施工企業(yè)進(jìn)行土方幵挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400ml,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000mB，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。PA、0.6 萬元；0.80 B 、-0.6 萬元；0.83 C 卜-0.48 萬元；0.83 D 、0.48 萬元；0.8055、 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。PA、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B |、項(xiàng)目經(jīng)理 C、

18、專職安全員D 、企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（） o PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B 、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為（）o PA、持續(xù)改進(jìn)B 、管理評審C、系統(tǒng)評審D 、內(nèi)部審核58、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（） oA、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D、辦理 項(xiàng)目規(guī)劃許可證59、項(xiàng)目人力資源

19、管理的目的是（）o PA、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工D、對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A、反饋機(jī)制B 、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制 D 、約束機(jī)制61、 某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi) 用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 10%超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方 米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量 1.5萬立方米，則該混凝土工程款 為（）萬元。PA、585 B 、600 c、591 D 、52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在

20、尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。PA、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、 預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）o PA、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B 、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、 保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P64、 根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一一規(guī)范，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充 分理解并有效運(yùn)行的要素是（）o PA、運(yùn)行控制B 、目標(biāo) Cl、文件 D 、協(xié)商和溝通65、 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確

21、的是（）o PA、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同B 、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D 、暫停施 工67、 下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）PA、編制進(jìn)度控制工作流程 B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模 D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。PA、建設(shè)行

22、政主管部門B 、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方D 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。PA、設(shè)計(jì)人B 、發(fā)包人 Cf、承包人D 、監(jiān)理人70、 對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）o PA、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項(xiàng)選擇題：71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等 內(nèi)容。PA、招標(biāo)工程的范圍B 、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C、

23、施工技術(shù)說明D 、投標(biāo)文件的組成E、重要時(shí)間安排72、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（） o A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 B 、辦理夜間施工許可證 C、照管未交工工程 D 、 辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請 73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）C、審查施工組織設(shè)計(jì)D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)74、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）oA、編制資源需求計(jì)劃B 、明確資金供應(yīng)條件 C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程

24、方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（） oA、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理B |領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D 、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）oA、信息交流B 、環(huán)境方針C環(huán)境因素D 、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（） oA、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策D 、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

25、量的因素中，屬于可控因素的有（） oA、人的因素B 、技術(shù)因素C社會(huì)因素 D 、管理因素E、環(huán)境因素79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）oA、比較法 B 1、因素分析法C統(tǒng)計(jì)核算法D 、差額計(jì)算法E、比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）oA、建立成本管理責(zé)任體系B 、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時(shí)進(jìn)行成本核算D編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、效率高 B 、周期短C費(fèi)用少 D 、約束力強(qiáng)E、保密性好82、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方

26、案D 、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B 、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D 、工程總承包方的成本目標(biāo) E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、 建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），A、同時(shí)設(shè)計(jì) B 、同時(shí)申報(bào)C同時(shí)驗(yàn)收D 、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（） oA、支付擔(dān)保B 、投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D 、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保86、 建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）oA、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定B 、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為

27、約束D 1、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）oA、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D 、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的 范疇E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（） oA、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E

28、、 按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示89、 根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）oA、物體打擊B 、觸電C機(jī)械傷害D 、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）oA、簽訂承包合同B 、自主選擇分包單位 C、參與選擇物資供應(yīng)單位D 1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法91、 根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設(shè)作業(yè)B 、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D 1、起重機(jī)械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專 業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門B 、幕墻設(shè)計(jì)單位 C、設(shè)備安裝單位D 、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià)B 、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D 、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更94、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持 續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B 、有多項(xiàng)緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作D 、縮短持續(xù)時(shí)間