金雞灘煤礦打造“四個一流”礦井

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上金雞灘煤礦打造“四個一流”礦井  來源：兗礦集團  日期：2015-10-13 關鍵詞： 針對市場持續(xù)下滑、行業(yè)整體性虧損的嚴峻形勢，金雞灘直面生產經營任務繁重、安全壓力增大等各種挑戰(zhàn)，按照集團公司“”指示精神，認真學習借鑒龍礦成本控制管理經驗，緊緊圍繞管理、裝備、安全、效益“四個一流”目標，采取思想引導、活動助推、激勵跟進“三位一體”舉措，堅持抓生產、控成本、強管理、增效益，狠抓“雙創(chuàng)”工作落實，1-8月份累計創(chuàng)效2896萬元，完成考核計劃的105%。一、適應發(fā)展新常態(tài)，催生雙創(chuàng)“動力源”針對社會發(fā)展和經濟規(guī)律新常態(tài)，唯有解放

2、思想、革故鼎新，樹立起與改革發(fā)展相匹配的思想觀念、視野境界，才能真正贏得發(fā)展主動權。一是創(chuàng)新性思維選題。深入宣傳“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的理念，宣傳構建“全員參與、全層級貫穿、全產業(yè)覆蓋、全流程融入”重要性，引導職工深刻領會活動的深刻內涵和精神實質，切實把思想統(tǒng)一到“雙創(chuàng)”活動上來，將“雙創(chuàng)”活動融入生產經營全過程，貫穿區(qū)隊、班組、崗位各個層級，圍繞“采購降成本、生產降消耗、銷售增效益、管理提效能”等重點，制定下發(fā)了開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動實施辦法，成立黨政主要負責人為組長的領導小組，提出“優(yōu)化采掘施工工藝，實現(xiàn)降本增效”等14項重點工作，明確完成時限、責任單位、責任人員、創(chuàng)效

3、措施和創(chuàng)效額度，全年力爭創(chuàng)效5280萬元。二是超常規(guī)舉措解題。堅持采掘機械化、裝備自動化、管理信息化、生產輔助市場化、后勤服務社會化“五化”生產管理模式，科學合理配備人員，形成“用人少、效率高、成本低、效益好”的良好局面。按照“不求所有，但為所用”的原則，對非核心業(yè)務實行外包或輕資產管理，推行生產輔助市場化、后勤服務社會化。將礦區(qū)食堂、綠化、醫(yī)療、保潔、保安等后勤服務板塊，全部交由社會專業(yè)化公司運營。將井下工作面安撤、設備安裝等工作交由外部專業(yè)機構，剝離非核心業(yè)務，精簡人員、提高效益。三是全動員聚力破題。金雞灘煤礦的人員隊伍構成比較多元化，主要由南屯煤礦劃轉人員、原籌建處人員和屬地招工人員三部

4、分組成。面對廣大干部職工遠離親人、遠離家鄉(xiāng)的實際，大力開展“扎根西部，爭創(chuàng)一流”主題教育活動，引導廣大干部職工發(fā)揚“沙柳”精神，扎根陜蒙基地，以實際行動為公司改革發(fā)展做出積極貢獻。牢固樹立“一家人、一盤棋”的思想，班子成員擰成一股繩、勁往一處使，凝聚成度危求進、的強大合力，在集團公司改革發(fā)展的關鍵時期勇挑重擔，為集團公司分憂、奉獻。二、精打細算重管控，釋放雙創(chuàng)“新紅利”管理出效益，管理出質量，管理提升凝聚力。唯有嚴格管理、精細管理才能開辟出支撐公司新路徑。一是精干高效用人少。金雞灘煤礦是未來化工有限公司煤間接液化項目配套礦井，設計年800萬噸，服務年限87.4年，項目于2012年2月開始建設，

5、2014年7月聯(lián)合試運轉，實現(xiàn)了建成即投產、投產即達產、達產即達效。礦井自投產以來，圍繞“國際先進、國內一流”的目標，突出集約高效生產，實現(xiàn)了一井、一面、千萬噸。按照“精干高效”的原則，科學合理進行人員配備，打造“小科室，大服務”的格局，設置機關科室7個、井下區(qū)隊4個、生產輔助機構3個，現(xiàn)有正式職工676人，全員效率為58.88噸/工。二是精細管理效益高。瞄準國內外最新、最先進礦井技術裝備，首采101工作面，選用美國久益公司7LS7型雙滾筒電牽引和12CN-10D型連采機、美國卡特歐洲公司的刮板輸送機、德國迪芬巴赫電液控制系統(tǒng)等國外一系列先進設備，集成了國內外最先進技術，形成高產高效智能開采先

6、進新工藝，效益和社會效益達到了國內領先水平。成立集團公司首家連采隊，積極采用雙巷掘進，通過掘進、支護兩種工序交叉進行，實現(xiàn)平行作業(yè)，有效提高施工效率。礦連采工區(qū)創(chuàng)出月進2066米和日單進103米的較高水平。三是精心組織成效好。嚴格現(xiàn)場規(guī)程措施和質量標準化標準的落實，控制采高在5.5-5.7米，頂煤控制在0.3-0.5米，最大限度提高資源回采率;強化頂板管理，防止漏頂，減少不必要的投入;強化乳化液濃度配比(3-5%)管理，杜絕工作面供液管路的跑冒滴漏;堅持“冷卻、緊固、過濾、潤滑”四原則，加強設備維修保養(yǎng)，提高設備可靠性，大大減少了設備損壞頻次，有效控制了材料費用支出。在電費支出方面，積極與管理

7、部門溝通協(xié)調，爭取了大客戶優(yōu)惠政策，電費由原來的0.74元/kW?h降至0.45元/kW?h,今年5-8月份節(jié)約電費支出260萬元。三、創(chuàng)新驅動高定位，激活發(fā)展“一盤棋”金雞灘煤礦作為公司駐外單位，遠離親人、遠離家鄉(xiāng)，特別是在榆林當?shù)氐陌l(fā)展更是困難重重、坎坷道道。越是困難，越能體現(xiàn)出開拓者的價值;越是難辦，越能挖掘出創(chuàng)業(yè)者的潛力。一是在技術管理方面求創(chuàng)新。在檢修、連采工作面正常生產、煤流不均衡時，及時調整煤流系統(tǒng)，將煤流系統(tǒng)運行速度由原來的4m/s降至2.5m/s，減少了托輥、皮帶等材料消耗，實現(xiàn)了煤流系統(tǒng)，節(jié)約電費約30萬元、節(jié)省材料費約50萬元。通過在主斜井機尾增建沉淀池，使主斜井皮帶巷產

8、生的水通過水溝引入沉淀池，經過一級沉淀后，流入中央水倉，減少中央水倉清淤及水泵管路維修，同時也降低了地面水處理系統(tǒng)的藥劑投入等費用。1-8月份，節(jié)約各項費用240萬元。二是在經營管理方面作文章。加強物資采購管理。建立健全并嚴格執(zhí)行物資采購管理規(guī)定，做好計劃申報及采購工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范和工作標準，實行物資采購管理全過程、各環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化運作。加強物資采購監(jiān)督工作，嚴明紀律，遵循比價、比質原則，千方百計采取多渠道、少環(huán)節(jié)，降低物資采購成本，重要材料均實現(xiàn)廠家直供，杜絕中間環(huán)節(jié)供貨，確保了采購質量。加強合同洽談和履約管理，在保證質量的前提下盡可能壓低合同金額，達到“質優(yōu)價廉”。

9、1-8月份，節(jié)約材料采購費用150多萬元。加強隊伍招標管理。在組織連采隊伍招標時，施工方投標價為4220元/米，通過談判，合同價降為3490元/米，截止到8月底，連采進尺達4088米，節(jié)約298萬元。在招用皮帶安撤、工作面撤除安裝兩支隊伍時，通過談判，節(jié)約費用928萬元。三是在增加方面創(chuàng)效益。提高產量創(chuàng)效益，堅持“穩(wěn)產高產”原則，突出抓好工藝裝備、生產系統(tǒng)、采場布局、勞動組織“四個優(yōu)化”，精心組織，今年8月份創(chuàng)出日產4.68萬噸，月產原煤105萬噸的最好記錄。變廢為寶創(chuàng)效益，利用礦井水處理系統(tǒng)每天可回收煤泥餅30多噸，我們利用封閉煤場一個給煤機，少量添加到原煤中，這樣既不影響，又解決了煤泥餅的

10、處理問題，每年可創(chuàng)收192萬元。四是在科學發(fā)運方面重實效。增加，積極推進產品結構優(yōu)化調整，針對客戶需求增加了塊煤品種，加大塊煤篩分量，實現(xiàn)效益最大化，1-8月份共生產銷售塊煤32.2萬噸，創(chuàng)效900多萬元(其中僅8月份銷售塊煤就突破10萬噸，創(chuàng)效300多萬元)。科學組織發(fā)運，推行無人值守一站式發(fā)運管理系統(tǒng)，采用“一卡通”方式，嚴把“進礦驗證、空車過磅、重車過磅、統(tǒng)一制票、憑票出礦”等五道關口，整個過程全部實現(xiàn)自動化無人值守，提高了工作效率，保證了有序高效發(fā)運，實現(xiàn)了不丟一噸煤，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生;積極拓展渠道，開辟了港口()銷售方式;加強與合作，重點開發(fā)了寧夏、銀川、“兩湖”等地區(qū)化工原

11、料用戶和“兩河”地區(qū)和焦化等企業(yè)重點用戶。8月份創(chuàng)出日銷煤炭4.65萬噸，月銷煤炭112萬噸的最高水平。重點保障原料煤供應，為保證投料試車成功，把保障煤制油原料煤供應當做一項重要的政治任務加以高度重視、超前安排，全力保障煤用煤。截止目前，已累計供應原料煤51.45萬噸。五是在節(jié)能降耗方面找方法。優(yōu)化101工作面1#、2#回風巷道、輔運巷道排水系統(tǒng)、123綜采工作面排水設備、108綜采工作面排水管路等，減少變壓器4臺、低壓26臺、高低壓電纜8000米;優(yōu)化101工作面輔運巷道排水系統(tǒng)、電站供電線路和108連采工作面供電系統(tǒng)，少投入變壓器2臺、高低壓電纜9000米;優(yōu)化123工作面管路設計，減少DN100管路投入8000米、DN150管路4000米及其它管件，降低管件投入。及時回收101工作面舊管件，投入123工作面和108工作面使用，減少管件積壓和投入;對破損風筒進行修補，對各類損壞托輥集中回收，維修復用;設備檢修改造所需加工的工件，使用完畢后集中存放，提高復用率。金雞灘煤礦作為陜西化工有限公司煤間接液化項目配套礦井，承擔著支撐集團公司可持續(xù)發(fā)展的重任，創(chuàng)新創(chuàng)效、改革發(fā)展的任務任重而道遠。下一步，金雞灘煤礦將以此次推進會為動力，對標學習兄弟單位先進經驗，積極通過科技進步、精細管理等