五星級(jí)水療度假酒店項(xiàng)目EPC工程機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)

1、科里斯科五星級(jí)水療度假酒店工程科里斯科五星級(jí)水療度假酒店工程機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 審批人： 中建一局集團(tuán)裝飾工程科里斯科五星級(jí)水療度假酒店工程部2021 年 11 月目錄目錄第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明3第一節(jié) 工程概況31、根本概況32、機(jī)電專業(yè)概況3第二節(jié) 編制依據(jù)3第三節(jié) 特點(diǎn)及難點(diǎn)4第二章第二章 工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5第一節(jié) 工程管理工作體系圖5第二節(jié) 主要管理人員崗位職責(zé)5第三章第三章 總體施工部署總體施工部署8第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段81、技術(shù)準(zhǔn)備82、物資準(zhǔn)備93、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10第二節(jié) 施工部署10第三節(jié) 勞動(dòng)力安排121、勞

2、動(dòng)力準(zhǔn)備122、勞動(dòng)力方案13第四節(jié) 施工機(jī)械使用方案14第五節(jié) 工程材料、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)存141、材料的訂貨與采購(gòu)142、材料的管理153、材料的發(fā)放15第四章第四章 施工總控進(jìn)度方案施工總控進(jìn)度方案16第一節(jié) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度方案16第二節(jié) 施工總體進(jìn)度方案17第五章第五章 工期保證措施及趕工措施工期保證措施及趕工措施19第一節(jié) 總原那么19第二節(jié) 組織管理措施20第三節(jié) 人、財(cái)、物的保障21第四節(jié) 技術(shù)工藝及措施的保證22第五節(jié) 確定交叉作業(yè)的原那么及措施，提高施工效率221、 交叉施工原那么222、交叉作業(yè)配合措施23第六節(jié) 其他保證措施23第六章第六章 各分局部項(xiàng)工程施工工藝和技術(shù)方案各分

3、局部項(xiàng)工程施工工藝和技術(shù)方案24第一節(jié) 結(jié)構(gòu)配合施工24第二節(jié) 給水管道施工241、給水工程工藝流程242、管道安裝的根本做法243、預(yù)留預(yù)埋254、管道支吊架制作、安裝255、管道安裝256、閥門安裝277、試壓：278、管道沖洗：289、管道消毒：28第三節(jié) 排水管道的施工291、排水系統(tǒng)安裝工藝流程292、支架制作及安裝：293、管道安裝294、管道附件安裝325、 各類給、排水管道安裝工藝流程控制33第五節(jié) 電氣安裝工程341、根本工藝流程及主要做法342、管線敷設(shè)343、線槽橋架安裝364、管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線385、燈具、開關(guān)、插座安裝41第六節(jié) 衛(wèi)生器具安裝45第七節(jié) 通風(fēng)系統(tǒng)施工方案

4、46第八節(jié) 消防系統(tǒng)施工方案49第七章第七章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施53第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)53第二節(jié) 質(zhì)量控制53第三節(jié) 質(zhì)量保證管理體系541、質(zhì)量職責(zé)542、組織保證措施55第四節(jié) 質(zhì)量管理制度551、目標(biāo)管理552、過(guò)程質(zhì)量預(yù)控553、加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品56第五節(jié) 質(zhì)量管理程序571、質(zhì)量保證程序572、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序583、機(jī)電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容58第六節(jié) 質(zhì)量的控制及保證措施591、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置592、人員素質(zhì)的控制與保證措施613、其他保證措施61第七節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施64第八章第八章 成品保護(hù)實(shí)施大綱成品保護(hù)實(shí)施大綱66第一節(jié) 建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)66第二節(jié)

5、成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容66第三節(jié) 成品保護(hù)措施66第四節(jié) 成品保護(hù)實(shí)施細(xì)那么67第九章第九章 平安生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理平安生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理69第一節(jié) 管理目標(biāo)69第二節(jié) 組織管理69第三節(jié) 管理制度70第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理711、根本原那么712、勞務(wù)用工管理713、行為控制724、重點(diǎn)部位防范72第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理73第十章第十章 環(huán)境保護(hù)及文明施工環(huán)境保護(hù)及文明施工76第一節(jié) 環(huán)境管理目標(biāo)、因素及污染管理措施761、環(huán)境管理目標(biāo)762、環(huán)境管理因素763、材料設(shè)備及廢棄物的管理措施76第二節(jié) 機(jī)電安裝的文明施工及降噪措施771、施工范圍內(nèi)的控制772、施工范圍外的控制77第十一章

6、第十一章 用戶效勞、維修與培訓(xùn)的實(shí)施綱要用戶效勞、維修與培訓(xùn)的實(shí)施綱要79第一節(jié) 售后效勞與維修79第二節(jié) 售后效勞和維修范圍791、保修期內(nèi)的工作792、保修期后的效勞80第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況1、根本概況、根本概況1工程名稱：科里斯科五星級(jí)水療度假酒店；2工程地點(diǎn)：赤道幾內(nèi)亞共和國(guó)科里斯科島； 3建設(shè)單位: 赤道幾內(nèi)亞政府；4設(shè)計(jì)單位：熱帶建筑事務(wù)所法屬玻里尼西亞5監(jiān)理單位：CIEC 工程公司法國(guó)6施工單位：中國(guó)建筑一局集團(tuán) 7建筑結(jié)構(gòu)形式：局部別墅及套房采用水下承臺(tái)及樁根底、主體木結(jié)構(gòu)。8建筑物層數(shù)及施工面積：本工程為群體建筑工程，主要含 118 個(gè)

7、單體區(qū) 域，地上均為 1 層。本工程預(yù)估占地總面積 48.8 萬(wàn) m2，房屋建筑面積 12777.95 m2，有遮擋的平臺(tái)及連廊 9649.3m2，露天平臺(tái)泳池瀑布池 13431.19 m2、機(jī)電專業(yè)概況、機(jī)電專業(yè)概況本工程建筑包括總效勞區(qū)一個(gè)，建筑面積 3150m；海灘燒烤活動(dòng)區(qū)一處，房屋面積136 m；水療中心一處，房屋面積 720 m；海灘別墅 33 座，房屋面積 2084 m；環(huán)礁湖群柱架空式套房 47 座，房屋面積 2746 m；花園群柱架控式套房 15 套，房屋面積 836 m；帝王別墅一座，房屋面積 1012 m；皇家別墅 2 座，房屋面積 1060 m；其中強(qiáng)電專業(yè)包括高壓配電

8、系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，UPS 系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，動(dòng)力系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)；弱電專業(yè)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)， 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，房間背景音樂，客房效勞，舞臺(tái)影院系統(tǒng)等；給排水專業(yè)包括給水系統(tǒng)，污廢水系統(tǒng)，灌溉系統(tǒng)，海水淡化，游泳池水處理，雨水系統(tǒng)；暖通專業(yè)為分體空調(diào)金和空氣冷凝機(jī)第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)1、工程文件：?開工令?、?總承包工程承諾書?、?投標(biāo)技術(shù)文件? ； 2、施工圖紙：?建筑設(shè)計(jì)方案?；3、公司有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和各種工序工法的標(biāo)準(zhǔn)程序文件； 4、現(xiàn)場(chǎng)條件及周邊場(chǎng)地情況。5、圖集及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)第三節(jié) 特點(diǎn)及難點(diǎn)特點(diǎn)及難點(diǎn)1、由于本工程是 EPC 工程，

9、對(duì)設(shè)計(jì)工作、質(zhì)量管理工作的綜合協(xié)調(diào)管理工作是本工程的重點(diǎn)工作。2、當(dāng)?shù)乜捎蒙鐣?huì)資源極少，所有材料、設(shè)備、機(jī)械幾乎全部由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)且 轉(zhuǎn)運(yùn)周期在 3 個(gè)月左右，要求準(zhǔn)備工作充足、準(zhǔn)確。同時(shí)，保證材料、設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量為管理重點(diǎn)。3、協(xié)調(diào)管理難度高，機(jī)電工程涉及系統(tǒng)多，圖紙需現(xiàn)場(chǎng)深化更改量大，交叉配合量大，與其他專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理難度大，尤其在裝修過(guò)程中各專業(yè)的施工工序控制，精裝成品保護(hù)，防止二次污染及設(shè)備損壞等方面為管理重點(diǎn)4、與精裝配合要求高，在裝飾工程的完成面上，有許多機(jī)電的設(shè)備、開關(guān)、插座、燈具等。這就需要我們?cè)谑┕み^(guò)程中與精裝部門進(jìn)行密切配合，與精裝深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，在不違背標(biāo)準(zhǔn)要

10、求的前提下，綜合考慮實(shí)用、美觀、可操作性、施工工藝、工序等問(wèn)題。對(duì)圖紙進(jìn)行深化，有效的降低重復(fù)用工，及二次整改的工作。第二章第二章 工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 工程管理工作體系圖工程管理工作體系圖公司總部工程經(jīng)理機(jī)電部執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工平安總監(jiān)暖通工程師給排水工程師電氣工程師資料員平安員第二節(jié)第二節(jié) 主要管理人員崗位職責(zé)主要管理人員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)、工程經(jīng)理職責(zé) 工程經(jīng)理是工程總承包工程的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同， 負(fù)責(zé)工程實(shí)施的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工方案、組織、協(xié)

11、調(diào)與控制，完成工程工程環(huán)境職業(yè)健康平安、文明施工、質(zhì)量、施工進(jìn)度和費(fèi)用控制目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程的施工管理包括建筑安裝、設(shè)備調(diào)試、景觀環(huán)境等 ，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工平安進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督和管理工作。定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，協(xié)調(diào)施工分包方、設(shè)備廠商及監(jiān)理之間工作及關(guān)系。 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。組織編制單位工程的施工組織準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。檢查工程部施工組織

12、設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。4、平安總監(jiān)職責(zé)、平安總監(jiān)職責(zé) 具體負(fù)責(zé)工程環(huán)境職業(yè)健康平安管理，編制工程環(huán)境職業(yè)健康平安管理方案，并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，編制工程重要環(huán)境因素清單，并制定 管理方案或運(yùn)行措施進(jìn)行管理與控制，對(duì)管理方案和運(yùn)行控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，編制?工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制清單?，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)施管理，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。審核施工分包單位編制的平安專項(xiàng)方案，并監(jiān)督實(shí)施。5、專業(yè)工程師職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)1是施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)的實(shí)施者。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的

13、質(zhì)量控制，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方案的實(shí)施，參與工程竣工驗(yàn)收工作。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查；嚴(yán)格“三工序的檢查；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。3負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展 QC 小組活動(dòng)。4對(duì)工程生產(chǎn)班組的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的平安技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；接受平安部門的平安監(jiān)

14、督檢查，及時(shí)消除不平安隱患。協(xié)助平安部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；5對(duì)工程的進(jìn)度方案完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)每周作業(yè)方案和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。6負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。6、平安員職責(zé)、平安員職責(zé)1在平安總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行工程平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。2負(fù)責(zé)宣傳貫徹平安生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推開工程平安組織保證體系的運(yùn)行。3對(duì)工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整

15、改意見或整改通知書 ，并跟蹤復(fù)查。4組織作業(yè)隊(duì)伍專兼職平安員開展平安監(jiān)督與檢查工作。5查處違章指揮、違法亂紀(jì)章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，催促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施。6實(shí)施工程工程平安生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)工程工程平安工作實(shí)現(xiàn)平安管理達(dá)標(biāo)。7參加工程工程定期組織的平安生產(chǎn)大檢查，并催促有關(guān)人員對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。8參與平安事故的調(diào)查與處理。9對(duì)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審驗(yàn)及三級(jí)平安教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。10每月底要求對(duì)本月平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問(wèn)題及解決方法以書面形式上報(bào)工程經(jīng)理和公司平安部。7、材料員職責(zé)、材料員職責(zé)1負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備組織驗(yàn)收，并收集、整理、

16、保存設(shè)備材質(zhì)證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。 保存好材質(zhì)證明及檢驗(yàn)報(bào)告等原件負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍檢查附料中電焊條的質(zhì)量并收集其合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。2在施工過(guò)程中，送貨到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告等按照?資料管理規(guī)程?收集、歸類整理，工程竣工時(shí)將原件裝訂歸檔。3確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5按照施工進(jìn)度方案，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料方案，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要，掌握未完工作量，調(diào)整用料方案，控制進(jìn)場(chǎng)。6嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7按工程質(zhì)量保證方案關(guān)于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到

17、手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。8做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。9對(duì)重要材料制定控制措施。10進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程工程材料消耗和管理效果的分析。11)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用，造成質(zhì)量或不必要的損失。第三章第三章 總體施工部署總體施工部署第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段1、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備1施工圖紙完善、深化、會(huì)審：組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員及時(shí)出具相應(yīng)專業(yè)施工詳圖并進(jìn)行深化。組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟

18、悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核并做必要的調(diào)整。由中建設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員協(xié)助中建設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙報(bào)審工作，與原建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)接并進(jìn)行充分交流，并在必要時(shí)提出合理化要求， 以到達(dá)更理想的設(shè)計(jì)效果。進(jìn)行工藝及技術(shù)措施的推敲完善和新工藝、新技術(shù)實(shí)施。2技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn) 行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、 操作要點(diǎn)及考前須知，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“三級(jí)制 ，交底后 施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3編制施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部

19、生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，說(shuō)明施工工藝和主要工程的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)作好充分的進(jìn)度及施工方案準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)狀況有系統(tǒng)全面的安排布置，以免人員窩工或人機(jī)缺乏影響施工進(jìn)度或造成不必要的浪費(fèi)。主要方案編制方案表主要方案編制方案表序號(hào)專項(xiàng)方案名稱編制時(shí)間審核時(shí)間編制單位1機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案工程部2動(dòng)力配電系統(tǒng)專項(xiàng)方案工程部3照明配電系統(tǒng)專項(xiàng)方案工程部4防雷接地系統(tǒng)專項(xiàng)方案工程部5設(shè)備安裝專項(xiàng)方案2工程部6消防報(bào)警專項(xiàng)方案工程部7電視 網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)方

20、案工程部8監(jiān)控門禁系統(tǒng)專項(xiàng)方案工程部9背景音樂系統(tǒng)專項(xiàng)方案工程部10泳池專項(xiàng)方案工程部11海水淡化專項(xiàng)方案工程部12給水系統(tǒng)專項(xiàng)方案工程部13污廢水專項(xiàng)方案工程部14暖通空調(diào)專項(xiàng)方案工程部15雨水系統(tǒng)專項(xiàng)方案工程部2、物資準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備1根據(jù)施工預(yù)算、分部項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定各種物資的需要量方案。2根據(jù)各種物資需要量方案，組織貨源，確定加工、供給地點(diǎn)和供給方式，簽訂物資供給合同。3根據(jù)各種物資的需要量方案和合同，擬訂運(yùn)輸方案和運(yùn)輸方案。4按照現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖的要求，組織物資按方案時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。5施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械

21、使用方案，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間。小型手動(dòng)設(shè)備由勞務(wù)分包和專業(yè)分包自行購(gòu)置、保管。 6消防、平安防護(hù)用具的準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)消防及平安的強(qiáng)制性規(guī)定，配備足夠大消防器材及平安防護(hù)用具。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1安裝施工設(shè)備：按照施工設(shè)備需要量方案，組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，將施工設(shè)備安置在規(guī)定的地點(diǎn)。對(duì)固定的設(shè)備要進(jìn)行就位、調(diào)試和保養(yǎng)等工作。對(duì)所有施工設(shè)備都必須在開工前進(jìn)行檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)。2保證好材料的儲(chǔ)存和堆放，按照材料、零部件的需要量方案組織進(jìn)場(chǎng)， 并存放在指定地點(diǎn)。第二節(jié)第二節(jié) 施工部署施工部署1、施工部署原那么及思路、施工部署原那么及思路1在空間上的部署原那么交叉施工、平行施工方式。

22、2總體施工順序上的部署原那么 按照先建筑物，后景觀綠化；先根底，后開挖的總施工順序原進(jìn)行部署。2、工序安排、工序安排房屋建筑劃分為三個(gè)流水施工段：由南到北劃分為三個(gè)標(biāo)段。A 區(qū)段包括帝 王別墅、皇家別墅、瀉湖套房、海灘套房、效勞房間、技術(shù)間等；B 區(qū)段包括水 療中心、酒吧、叢林泳池、花園套房、瀉湖套房、效勞房間、技術(shù)間、0104 號(hào)橋等；C 區(qū)段包括總效勞區(qū)、海灘套房、效勞房間等。如圖施工順序大體如下：先進(jìn)行 A、C 、B 三個(gè)區(qū)段的建筑物施工，再進(jìn)行環(huán)礁湖施工，最后進(jìn)行道路管網(wǎng)和景觀綠化施工。根據(jù)施工順序機(jī)電配合施工3、結(jié)構(gòu)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段此階段主要工作內(nèi)容包括：配合預(yù)留、預(yù)埋，電氣配

23、管及接線盒安裝；給排水支管安裝。1機(jī)電專業(yè)組織施工人員進(jìn)行各系統(tǒng)主干線的施工，投入勞動(dòng)力約 10 人左右，本階段施工部署如下：2機(jī)電專業(yè)方案開始施工時(shí)間為 2021 年 5 月；3施工組織設(shè)計(jì)在 2021 年 5 月 1 日之前審批完成；4提供機(jī)電施工部位交安部位和交安時(shí)間一覽表；5編制主材進(jìn)場(chǎng)方案提交各相關(guān)部門；4、裝修階段、裝修階段施工總進(jìn)度方案安排精裝修時(shí)間段為 2021 年 5 月至 2021 年 2 月，在此時(shí)間段內(nèi)，工作量主要集中在配合精裝進(jìn)行室內(nèi)支管安裝，燈具、開關(guān)、插座安裝。穿線、電纜敷設(shè)等施工內(nèi)容，在精裝修階段的主要施工安排如下：1精裝階段機(jī)電施工的內(nèi)容須與精裝單位配合點(diǎn)較多

24、，在配合精裝施工之前，了解設(shè)計(jì)意圖，要求提供各精裝布置圖，機(jī)電專業(yè)依據(jù)布置圖將水管、排風(fēng)扇、開關(guān)、插座、衛(wèi)生器具等進(jìn)行定位后安裝；2嚴(yán)格按照經(jīng)驗(yàn)收合格的精裝樣板間進(jìn)行施工；3編制機(jī)電專業(yè)調(diào)試方案；5、系統(tǒng)調(diào)試階段、系統(tǒng)調(diào)試階段預(yù)計(jì)調(diào)試時(shí)間段為 2021 年 2 月 1 日18 年 3 月 20 日，勞動(dòng)力投入約 10 人，調(diào)試前要求通知所有相關(guān)部門配合調(diào)試，并做好各系統(tǒng)全數(shù)檢查工作，防止有未完事項(xiàng)影響調(diào)試，防止在調(diào)試過(guò)程中造成跑、冒、漏水現(xiàn)象和燒壞電器元?dú)饧?。調(diào)試過(guò)程中，做到有組織、有方案、有方案、有預(yù)防措施。6、收尾、驗(yàn)收階段、收尾、驗(yàn)收階段1公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)

25、容和竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)專業(yè)分包商的竣工資料和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。2組織、配合完成電檢、消檢、消防、水質(zhì)檢測(cè)等工作；3繪制竣工圖；4編制機(jī)電維修手冊(cè)；第三節(jié)第三節(jié) 勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排1、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1建立精干的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿 足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式要求，將堅(jiān)持以合理、精干為原那么， 制定出本工程的勞動(dòng)力需要量方案。2組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)在進(jìn)場(chǎng)前，選擇施工隊(duì)伍，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)行平安、防火和文 明施工方面的教育。3向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底在工程開工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

26、、方案和技術(shù)交底，詳細(xì)地向施 工隊(duì)伍交代工程的施工方案和施工技術(shù)等要求， 以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、 施工組織設(shè)計(jì)、平安操作規(guī)程和施工驗(yàn)收等要求進(jìn)行施工。在施工隊(duì)伍接受施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底后，還將組織主要成員進(jìn)行 關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施和操作要領(lǐng)的深入研究。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行示范，并 明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位職責(zé)任制和保證措施。4建立健全各項(xiàng)管理制度為保證本工程各項(xiàng)方案的落實(shí)，順利進(jìn)行本工程的施工工作，做好各項(xiàng)管理 工作尤為重要。為此，工程部將做好以下各項(xiàng)管理制度：工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料的檢查驗(yàn)收制 度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)

27、審制度；技術(shù)交底制度；樣板制度；材料 出入庫(kù)制度；平安操作及文明施工制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì) 核算制度；機(jī)具設(shè)備使用保養(yǎng)制度等，做好以上管理制度工作對(duì)保證本工程工程 的連續(xù)有序地施工，標(biāo)準(zhǔn)施工全過(guò)程事務(wù)起到管制作用。5辦理工地保險(xiǎn)、施工許可證等有關(guān)手續(xù)工程開工前，應(yīng)在保險(xiǎn)公司投保工程保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火 災(zāi)、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險(xiǎn)公司承當(dāng)損失，防止勞資雙方為賠 償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。 工程開工前， 收集有關(guān)資料到建設(shè)部門辦理施工許可證， 以及辦理規(guī)定的有關(guān)手續(xù)。2、勞動(dòng)力方案、勞動(dòng)力方案本工程將根據(jù)工程各分局部項(xiàng)工程，分階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工

28、生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)工種的勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1結(jié)構(gòu)施工階段該期間主要有兩項(xiàng)工作即：配合結(jié)構(gòu)砌筑預(yù)留、預(yù)埋工作、各專業(yè)的主管道安裝工作。勞動(dòng)力數(shù)量：管工 3 人、電工 3 人、通風(fēng) 2 人勞動(dòng)力安排：管道施工隊(duì)分成 1 個(gè)班組：配合預(yù)留 1 組通風(fēng)施工隊(duì)分成 1 個(gè)班組：配合預(yù)留工作 1 組電氣施工隊(duì)分成 1 個(gè)班組：配合木結(jié)構(gòu)施工2裝修階段：此階段是機(jī)電專業(yè)安裝的頂峰期，也是與木結(jié)構(gòu)、精裝配合最緊密的期間，主要分成兩個(gè)階段，木結(jié)構(gòu)專業(yè)給機(jī)電專業(yè)安裝創(chuàng)造條件階段和機(jī)電安裝給精裝創(chuàng)造條件階段，管道施工隊(duì)及通風(fēng)施工隊(duì)擬設(shè) 2 個(gè)隊(duì)，其他保溫及設(shè)備安裝各設(shè)一個(gè)隊(duì)，具體安排如下：勞動(dòng)力數(shù)量：

29、管工 20 人、電工 20 人、通風(fēng)工 5 人、勞動(dòng)力安排：水暖工倆隊(duì)：管道 1 隊(duì)：給排水管道安裝管道 2 隊(duì)：潔具安裝通風(fēng)一隊(duì)：通風(fēng) 1 隊(duì)：風(fēng)口安裝電工四隊(duì)：開關(guān)插座、燈具安裝安裝3系統(tǒng)的調(diào)試階段：2021 年 2 月 1 日-2021 年 3 月 30 日勞動(dòng)力安排如下：管工：2 人負(fù)責(zé)給排水調(diào)試電工：2 人負(fù)責(zé)電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并配合水風(fēng)的聯(lián)調(diào)通風(fēng)工：2 人負(fù)責(zé)空調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，配合系統(tǒng)調(diào)試第四節(jié)第四節(jié) 施工機(jī)械使用方案施工機(jī)械使用方案施工機(jī)具使用及進(jìn)場(chǎng)方案詳見下表施工機(jī)具使用及進(jìn)場(chǎng)方案詳見下表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間常規(guī)機(jī)具1.砂輪切割機(jī)SJ213臺(tái)2.臺(tái)鉆1臺(tái)3.液壓開孔機(jī)Y 型-

30、8 型2臺(tái)4.手電鉆6-122臺(tái)5.電錘8-253臺(tái)6.交直流電焊機(jī)ZXE500-4001臺(tái)7.電纜壓接鉗VTC-952401臺(tái)8.手動(dòng)套絲機(jī)、壓力鉗及案子2 寸、3 寸3臺(tái)9.手動(dòng)彎管器32 以下8臺(tái)10.鏈條管鉗4把11.管道疏通機(jī)JG-1801臺(tái)12.手開工具6套第五節(jié)第五節(jié) 工程材料、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)存工程材料、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)存1、材料的訂貨與采購(gòu)、材料的訂貨與采購(gòu)材料的訂貨和采運(yùn)由物資部負(fù)責(zé)。包括工程量計(jì)算、提出訂貨方案、選擇生 產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料方案變更與調(diào)整、工程材料本錢控制、統(tǒng)計(jì)材料訂 20 貨和分配詳細(xì)資料等。 工程量計(jì)算表要非常細(xì)致具體，按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)要求 、所用材

31、料 數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料 方案，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料2、材料的管理、材料的管理在加工區(qū)域設(shè)置加工車間；易燃物品存放庫(kù)如油漆等 ，與成品、半成品 材料保持一定的平安距離；成品及半成品材料倉(cāng)庫(kù)，存放砌體、石材、板材、小 五金零件等。材料管理工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單安排場(chǎng)地貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師 驗(yàn)收合格后組織拆箱，填寫驗(yàn)收記錄，按完好的實(shí)物數(shù)記帳倉(cāng)儲(chǔ)按照材料 特性分類妥善保存，作好防護(hù)和平安工作根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供給簽署的三聯(lián) 單送到現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。材料限量表為材料供給管理提供了依據(jù)， 該表按監(jiān)理工

32、程師批準(zhǔn)的樣板間作 法為計(jì)算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動(dòng)態(tài)表，為材料方案 管理提供信息。該表將每月或每旬每段的材料預(yù)期到貨、庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用情 況等融為一體，看后一目了然，可對(duì)各局部材料情況做到心中有底。3、材料的發(fā)放、材料的發(fā)放對(duì)于價(jià)值較高的材料，損耗量留在倉(cāng)庫(kù)，雖然規(guī)定了損耗率，但發(fā)放時(shí)不給 余量。在施工中有損壞時(shí)由工長(zhǎng)寫出書面報(bào)告申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，視不同情況分別處理。 屬合理?yè)p壞，在損耗率范圍內(nèi)給予補(bǔ)發(fā)；屬不合理?yè)p壞，或超過(guò)損耗率那么追究責(zé) 任，處以罰款。對(duì)超過(guò)定額的損壞、喪失、返工用材料控制要嚴(yán)格控制。追補(bǔ)材料的手續(xù)為： 工人班組報(bào)告情況，工長(zhǎng)簽署意見，工程經(jīng)理審核。將上述程序

33、全部辦完才能補(bǔ) 發(fā)材料。對(duì)整個(gè)工程的材料費(fèi)用實(shí)行雙控： 一是控制標(biāo)書所報(bào)價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的降低率，由現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)； 二是控制標(biāo)書所規(guī)定的材料合理?yè)p耗率。以樣板間的實(shí)際材料消耗確定限額用量，而訂貨時(shí)不事先采購(gòu)定額損耗量。 這局部材料，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤分析，控制進(jìn)場(chǎng)材料。因此，達(dá) 到在整個(gè)工程竣工時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中不堆積大量剩余材料。第四章第四章 施工總控進(jìn)度方案施工總控進(jìn)度方案第一節(jié)第一節(jié) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度方案第二節(jié)第二節(jié) 施工總體進(jìn)度方案施工總體進(jìn)度方案第五章第五章 工期保證措施及趕工措施工期保證措施及趕工措施第一節(jié)第一節(jié) 總原那么總原那么為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊

34、進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：1、采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案安排工序：按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。2、盡快完成各系統(tǒng)主干管的安裝，為其他專業(yè)創(chuàng)造施工條件。3、電氣、給排水工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時(shí)插入，交叉進(jìn)行施工。4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備選型，及提供技術(shù)要求、工程量，以滿足各種材料設(shè)備按方案進(jìn)場(chǎng)。5、本工程施工進(jìn)度方案采取四級(jí)方案進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午 4 點(diǎn)召開各施工隊(duì)伍的日方案檢查和方案安排布置會(huì)，

35、以解決當(dāng)日方案落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的方案和所調(diào)整的方案，以保證周方案的完成，通過(guò)周方案的完成保證月方案的完成，通過(guò)月方案的控制保證整體進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。6、采用四級(jí)進(jìn)度方案形式進(jìn)行工期控制為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工方案安排情況，我公司在多年施工承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)方案管理體系，即：1一級(jí)總體控制方案表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商、相關(guān)分包，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行方案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程方案實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。2二級(jí)進(jìn)度控制方案以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總體控制方案的要求，

36、便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3三級(jí)進(jìn)度方案是以二級(jí)進(jìn)度方案為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制方案，進(jìn)行流水施工和交叉施工的方案安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)方案將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該方案和上月方案情況分析和下月方案安排。4周、日方案是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)方案，方案管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和方案安排。通過(guò)日方案確保周方案、周方案確保月方案、月方案確保階段方案、階段方案確?？傮w控制方案的控制手段，使階段目標(biāo)方案考核分解到

37、每一周、每一天。所有方案管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，到達(dá)控制工程進(jìn)度的目的。第二節(jié)第二節(jié) 組織管理措施組織管理措施1、建立完善的方案保證體系、建立完善的方案保證體系1建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度方案，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度方案進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。2由總控方案編制相應(yīng)施工方案。由各類方案保證總控方案的實(shí)現(xiàn)。3方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套方案的實(shí)施。4方案實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與土建、裝

38、修及其它專業(yè)進(jìn)行方案協(xié)調(diào)，防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實(shí)施，切實(shí)保證方案的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。5根據(jù)總工期進(jìn)度方案的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)工期控制，明確影響工期的材料、設(shè)備分包單位的進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的方案管理。2、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí)建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí)方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早 8:00 召開經(jīng)理部主管責(zé)任工程碰頭會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周一下午 4:00 召開有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi)容檢查上一

39、次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行情況，總結(jié)周方案完成情況，發(fā)布下周方案；不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，確?？傔M(jìn)度方案的順利實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)第三節(jié) 人、財(cái)、物的保障人、財(cái)、物的保障我公司將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，委派公司優(yōu)秀的機(jī)電工程經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的工程經(jīng)理，以強(qiáng)化工程的管理、組織和實(shí)施，保障及時(shí)高效地調(diào)動(dòng)全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工保障等 。本工程的工程班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。 1、勞動(dòng)力投入保

40、證、勞動(dòng)力投入保證1 我公司已與有過(guò)配合經(jīng)驗(yàn)、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)人員在技術(shù)上和數(shù)量上滿足工期、施工質(zhì)量要求。2 根據(jù)單位相關(guān)管理制度，在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，保證勞務(wù)隊(duì)伍施工人員即使按要求進(jìn)行施工，提高勞動(dòng)效率，防止返工、返修情況發(fā)生。3工程部和施工隊(duì)伍之間簽訂承包合同，按照方案目標(biāo)明確規(guī)定合同工期及階段工期控制點(diǎn)，相互承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；工程部由專業(yè)責(zé)任工程師采用下達(dá)施工任務(wù)書的方式將作業(yè)下到達(dá)施工隊(duì)、施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施和質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。4在簽定合同時(shí)，要求施工隊(duì)人員

41、不能隨意變動(dòng)，需要變動(dòng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)工程部同意。2、物資保證、物資保證1在我公司合格材料、設(shè)備供給商名冊(cè)中，擁有大批中合同、守信用、有實(shí)力的供給商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在簽訂供貨合同時(shí)，將供貨周期和產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的合同條款考慮，并設(shè)有經(jīng)濟(jì)處分措施。2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前作好材料需求方案，物資采購(gòu)部門及時(shí)采購(gòu)。3、機(jī)械保證、機(jī)械保證1配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層。2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修、檢驗(yàn)和保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)存。3我單位擁有各種齊全，性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，為保證本工程工期方案需要，我單位擬在本工程投入大

42、量的機(jī)械設(shè)備。第四節(jié)第四節(jié) 技術(shù)工藝及措施的保證技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用流水施工、采用流水施工由于多個(gè)專業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為防止施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案安排工序：按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流

43、水交叉作業(yè)。3、采用預(yù)制法以提高工效、采用預(yù)制法以提高工效1在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就立即跟進(jìn)進(jìn)行立管安裝。2大量采用預(yù)制加工件。第五節(jié)第五節(jié) 確定交叉作業(yè)的原那么及措施，提高施工效率確定交叉作業(yè)的原那么及措施，提高施工效率1、 交叉施工原那么交叉施工原那么1 工作面交叉由于各項(xiàng)施工所處的部位不同，在某種程度上工作面相對(duì)獨(dú)立，又相互銜接，各分局部項(xiàng)工程又存在先后順序和互為條件，因此，應(yīng)充分利用好各工作面抓緊施工，同時(shí)又要減少甚至防止過(guò)多的干擾，以不影響主導(dǎo)工序?yàn)樵敲础? 工序交叉各分局部項(xiàng)工程

44、在時(shí)間順序上存在工序先后或流水作業(yè)，因此在工序或流水作業(yè)施工上應(yīng)科學(xué)、合理、緊湊安排，通過(guò)質(zhì)量“三檢，精細(xì)施工作業(yè)，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行下道工序或流水作業(yè)。但凡關(guān)系到關(guān)鍵線路施工的工序或流水作業(yè)一旦具備條件必須采取措施提前插入，以保證后續(xù)工程施工有充裕的時(shí)間。在條件不能完全具備的情況下可采取分段施工的方法。3解決現(xiàn)場(chǎng)各分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度發(fā)生矛盾的原那么：1所有進(jìn)度必須服從總控制進(jìn)度方案，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總控制進(jìn)度方案進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。2明確責(zé)任，正確劃分各作業(yè)組或作業(yè)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，建立固定的協(xié)調(diào)和例會(huì)制度，建立現(xiàn)場(chǎng)施工的

45、協(xié)調(diào)解決機(jī)制。3一切從工程全局出發(fā)，各分局部項(xiàng)施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相支持、幫助和諒解，互相創(chuàng)造施工作業(yè)條件，并注意上下工序交接、檢查和現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)。2、交叉作業(yè)配合措施、交叉作業(yè)配合措施1機(jī)電管線施工順序安排如下：1進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的根底上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。2在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的根底上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原那么是：有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3)具體本工程根本的施工次序：排水、冷凝水管道風(fēng)管空調(diào)水水平管道電纜橋架其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。4)水

46、平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。第六節(jié)第六節(jié) 其他保證措施其他保證措施1、為確保工程按進(jìn)度方案完成，公司總部除了在人、財(cái)、物方面給予強(qiáng)有力的保證之外，還將在工程前期準(zhǔn)備、施工籌劃、工程實(shí)施、過(guò)程效勞和控制、工程各種困難的解決等方面給予全方位和全過(guò)程的支撐保證。2、確保本工程資金?？顚Ｓ茫猿浞直ＷC勞動(dòng)力、施工機(jī)械充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)和分包單位進(jìn)度款，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足

47、配備提供保證。第六章第六章 各分局部項(xiàng)工程施工工藝和技術(shù)方案各分局部項(xiàng)工程施工工藝和技術(shù)方案第一節(jié)第一節(jié) 結(jié)構(gòu)配合施工結(jié)構(gòu)配合施工1、二次結(jié)構(gòu)配合施工的范圍、二次結(jié)構(gòu)配合施工的范圍預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞：安裝工程施工過(guò)程中的開孔、開槽及填槽、填縫包括墻體、樓地面等所有部位及風(fēng)管、管線等穿越以上部位的封堵并到達(dá)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求 。2、主要技術(shù)措施、主要技術(shù)措施吊桿、吊架等預(yù)埋件預(yù)埋在混凝土工程中，按要求安裝固定件、錨栓等預(yù)埋件。1工藝流程:2在安裝固定件、錨栓等預(yù)埋件時(shí)，有關(guān)的機(jī)電專業(yè)檢驗(yàn)其位置是否正確。3預(yù)埋各種吊桿、吊架必須排列整齊。第二節(jié)第二節(jié) 給水管道施工給水管道施工1、給水工程工藝流程、

48、給水工程工藝流程施工準(zhǔn)備 支吊架制安 給水管道安裝 管道試壓 嚴(yán)密性試驗(yàn) 管道沖洗 管道附件安裝 管道消毒 通水試驗(yàn) 成品保護(hù)2、管道安裝的根本做法、管道安裝的根本做法系統(tǒng)名稱管道設(shè)施部位選用管材管道接口地上冷熱水管所有管道PER快易連接消防管道所有管道HDPE熱熔連接空調(diào)冷凍水管所有管道預(yù)保溫鋼管或保溫 PE 管熱熔連接預(yù)制加工測(cè)定位置吊桿安裝預(yù)制加工系統(tǒng)名稱管道設(shè)施部位選用管材管道接口埋地?zé)崴艿浪泄艿李A(yù)絕緣聚乙烯管道快易連接埋地冷水管、灌溉管所有管道PE熱熔連接3、預(yù)留預(yù)埋、預(yù)留預(yù)埋管道安裝前按設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作。在預(yù)留、預(yù)埋時(shí)，位置正確，標(biāo)高準(zhǔn)確。穿墻、板套管

49、規(guī)格應(yīng)比管道規(guī)格大兩個(gè)型號(hào)，且穿具有防水要求的擋土墻、板時(shí)必須埋設(shè)防水套管。防水套管 02S404 和 01R409 進(jìn)行制作。給水材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好，外表應(yīng)無(wú)劃痕及外力沖擊破損。并做好材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。管材必須合理放置于庫(kù)房?jī)?nèi)貯存,得露天存放，并分規(guī)格型號(hào)平直堆放，堆放距離不超過(guò)米。管道安裝過(guò)程中，應(yīng)防止油漆、瀝青等有機(jī)污染物與管材、管件接觸。4、管道支吊架制作、安裝、管道支吊架制作、安裝給水管道支吊架制作按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集 03S402 進(jìn)行。水平敷設(shè)管道單根時(shí)采用“L型吊架，多根平行敷設(shè)時(shí)采用“門字型吊架；垂直敷設(shè)管道單根時(shí)采用“或“支架，多根平行敷設(shè)時(shí)采用“弓

50、字型 支架。角鋼或槽鋼支吊架按要求加工好除輕銹后刷紅丹防銹漆和灰色面漆各兩遍進(jìn)行防腐。水平安裝時(shí)，吊架間距應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際5、管道安裝、管道安裝1 、管道安裝前，應(yīng)對(duì)材料的外觀和接頭配合的公差進(jìn)行仔細(xì)的檢查，必須去除管材及管件內(nèi)外的污垢和雜物。按要求對(duì)管道進(jìn)行防腐。2 、管道穿墻壁、樓板及嵌墻暗敷時(shí)，應(yīng)配合土建預(yù)留孔槽。如尺寸設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：、預(yù)留孔洞尺寸宜較管外徑大 2060mm； 1嵌墻暗管墻槽的寬度宜為 d+40mm,深度宜為 d+25mm； 2架空管道頂上部的凈空不宜小于 100mm； 3在隔板墻墻開槽前，需在墻面明確標(biāo)出管道走向和槽線，用切割機(jī)開槽，管槽底邊線 4控制在每

51、層結(jié)構(gòu)標(biāo)高 300mm 為宜，這樣布管時(shí)或升或降較為靈活。在地面墊層內(nèi)敷設(shè)管道時(shí)，須分兩步完成，第一步在地面結(jié)構(gòu)層開槽深 20mm，鋪設(shè)管道，并用細(xì)石砼鋪墊行人、運(yùn)料小車可能踩壓的管段。第二步在土建現(xiàn)澆墊層時(shí)跟蹤檢查監(jiān)督，注意防止意外破壞。3 、管道穿過(guò)地下技術(shù)間外墻時(shí)，應(yīng)采用剛性防水套管，其具體做法詳?給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集?。管道系統(tǒng)的橫管宜按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的坡度敷設(shè)。4 、管道系統(tǒng)的坐標(biāo)、標(biāo)高的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定：管道的坐標(biāo)和標(biāo)高的允許偏差管道的坐標(biāo)和標(biāo)高的允許偏差mm工程允許偏差埋地50室外架空或地溝20埋地50坐標(biāo)室內(nèi)架空或地溝20埋地15室外架空或地溝10埋地10標(biāo)高室內(nèi)架空或地溝5

52、5 、水平管道的縱方向的彎曲、立管垂直度、平行管道和成排閥門的安裝應(yīng)符合下表的規(guī)定：管道和閥門安裝允許偏差管道和閥門安裝允許偏差mm工程允許偏差每米5每 10 米10水平管道縱、橫向彎曲室外架空、地溝、埋地每 10 米15每米3高度超過(guò) 5 米10立管垂直度10 米以上，每 10 米106 、給水管道穿過(guò)伸縮縫、沉降縫時(shí)設(shè)置 KTD 可曲撓橡膠接頭。7 、管道連接安裝：、根據(jù)需要長(zhǎng)度切下所需管材尺寸，其端面與軸心線垂直，端口應(yīng)倒毛刺，保持清潔、干凈。、按規(guī)定尺寸利用滾槽機(jī)或手動(dòng)進(jìn)行滾槽 。、安裝時(shí)先將螺母套入管材，再將卡環(huán)裝入已滾好的槽內(nèi)，然后依次裝入墊圈及密封環(huán)，將裝好附件的管材裝入管接頭。

53、用專用扳手將螺母緊擰在管接頭上。、卡箍套式連接兩管口端應(yīng)平整、無(wú)縫隙、溝槽應(yīng)均勻，卡緊螺栓后管道應(yīng)平直，卡箍方向應(yīng)一致。6、閥門安裝、閥門安裝1 、閥門應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行采購(gòu)，所有閥門均應(yīng)有明顯的啟閉標(biāo)志。閥門安裝前須按設(shè)計(jì)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)壓力應(yīng)按出廠的額定壓力等級(jí)，并按GB50235-97 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)抽檢合格后的閥門方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的倍；嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的倍；試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無(wú)滲漏。閥門試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間如表所示。閥門試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間：閥門試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間：最短試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間s嚴(yán)密性試驗(yàn)公稱直徑mm

54、金屬密封非金屬密封強(qiáng)度試驗(yàn)5015151565 2003015602 、閥門安裝：閥門安裝位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求并便于操作，安裝時(shí)宜處于關(guān)閉狀態(tài)，法蘭閥門的密封墊片應(yīng)在法蘭焊接完成并冷卻后安裝，閥門與管道連接的法蘭焊接擰緊時(shí)應(yīng)對(duì)稱施力，均勻擰緊；螺紋閥門安裝時(shí)應(yīng)按閥門螺紋長(zhǎng)度加工管道絲接頭，螺紋應(yīng)連續(xù)飽滿，密封填料應(yīng)均勻纏繞螺紋；擰緊螺紋閥門時(shí)應(yīng)控制擰緊力矩，嚴(yán)禁用力過(guò)猛，造成閥體破裂。3 、閥門安裝完后，在正式驗(yàn)收前，應(yīng)采用塑封標(biāo)簽對(duì)閥門進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明該閥門的公稱壓力、作用、水流方向等參數(shù)。7、試壓：、試壓：1 、管道試壓應(yīng)在管網(wǎng)形成后進(jìn)行，包括強(qiáng)度試驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)。試壓時(shí)應(yīng)撤除水表等不能承壓的儀器

55、儀表。2 、給水管道水壓試驗(yàn)考前須知試驗(yàn)壓力值是指管道末端最低點(diǎn)的壓力。但假設(shè)壓力最高點(diǎn)的壓力超過(guò)，管道應(yīng)采取分段試壓。、水壓試驗(yàn)前，對(duì)試壓管道應(yīng)采取平安有效的固定和保護(hù)措施，但接頭部位必須明露。、向試壓管段緩慢注水，同時(shí)將管內(nèi)空氣排出，逐步將各配水點(diǎn)封堵。3 、管道水壓試驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：、水壓試驗(yàn)之前，管道應(yīng)固定，接頭須明露；、管道緩慢注水并排出管道內(nèi)空氣等注滿水后再進(jìn)檢查；、加壓時(shí)用手動(dòng)泵或電動(dòng)泵緩慢升壓，時(shí)間不小于 10min，測(cè)定儀器的壓力精度不應(yīng)低于；、當(dāng)壓力升至規(guī)定強(qiáng)度試驗(yàn)壓力值，穩(wěn)壓 15min，壓力降不超過(guò)為強(qiáng)度試驗(yàn)合格；、在工作壓力的倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓 2h，壓力降不得超過(guò)，同

56、時(shí)各連接處不得滲漏，為嚴(yán)密性試驗(yàn)合格；、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)均合格時(shí)，表示管道試壓合格。8、管道沖洗：、管道沖洗：管道在壓力試驗(yàn)合格后，應(yīng)使用潔凈水對(duì)管道進(jìn)行連續(xù)沖洗，以去除管道內(nèi)的雜質(zhì)。沖洗的一般規(guī)定：、應(yīng)先對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底；、對(duì)不允許沖洗的設(shè)備及管道與沖洗系統(tǒng)隔離；、沖洗的順序應(yīng)按主管、支管依次進(jìn)行；沖洗時(shí)，應(yīng)不留死角，每個(gè)配水點(diǎn)龍頭應(yīng)翻開，系統(tǒng)最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)放水口，清洗時(shí)間控制在沖洗出口處排水的水質(zhì)與進(jìn)水相當(dāng)為止。、沖洗排放的臟水應(yīng)排入就近的污水池或市政排水管網(wǎng)，排放管的截面積不得小于被沖洗管截面積 60。、沖洗時(shí)宜采用最大流量、流速。9、管道消毒：、管道消毒：給水系統(tǒng)在竣工交付使用前

57、，應(yīng)用自來(lái)水進(jìn)行沖洗，直到將污濁物沖凈為止。飲用水管道還應(yīng)用的游離氯溶液進(jìn)行消毒，消毒時(shí)間 24 小時(shí)，管道消毒后，再用飲用水反復(fù)沖洗數(shù)次，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗(yàn)，水質(zhì)符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?后以及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，方可交付使用。第三節(jié)第三節(jié) 排水管道的施工排水管道的施工1、排水系統(tǒng)安裝工藝流程、排水系統(tǒng)安裝工藝流程施工準(zhǔn)備 支、吊架制安 排水管道安裝 灌水試驗(yàn) 通球試驗(yàn) 通水試驗(yàn) 成品保護(hù) 本工程排水管道明裝采用 UPVC 塑料排水管。管道安裝前，所有管道、管件等材料都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核查，且必須具有生產(chǎn)廠家的合格證明書，外觀檢查不能有缺陷。并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 2、支架制作及

58、安裝：、支架制作及安裝：1UPVC 塑料排水管支吊架嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的配套支架進(jìn)行安裝，管道支吊架全部采用塑料排水加強(qiáng)型支吊架及抱箍，其顏色同管道顏色相同，以保證其美觀。2然后確定支架的安裝高度，以保證支架的一致性，水平吊架安裝時(shí)拉水平線，以保證管道坡度和直線度，UPVC 塑料排水管道支吊架距應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參照以下表中的規(guī)定設(shè)置。UPVC 排水管道的支吊架最大間距要求排水管道的支吊架最大間距要求公稱外徑 De(mm)5075110125160立管(mm)橫管(mm)3、管道安裝、管道安裝1管道穿越地下室外墻、屋頂或有防水要求的剪力墻時(shí)，一律預(yù)埋剛性或柔性防水套管或止水環(huán)，套管比管道本身大兩個(gè)型

59、號(hào)。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部高出裝飾地面20mm；廚房?jī)?nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面 50mm；安裝在墻壁內(nèi)的套管其兩端與飾面相平，管道與套管間間隙采用阻燃密實(shí)材料添實(shí)，端面光滑。管道接口不得設(shè)在套管內(nèi)。2在管道交叉時(shí)其安裝配合原那么是：給水管讓排水管，管徑小的自行煨彎避讓管徑大的；壓力管道讓非壓力管道。各工種根本上要本著小管道讓大管道的原那么，合理布置確定和調(diào)整本工程給、排水管道走向及支架位置。給水引入管與排水排出管的水平凈距不得小于 1m。室內(nèi)給水與排水管道平行敷設(shè)時(shí)，兩管間的最小水平凈距不得小于；交叉鋪設(shè)時(shí)，垂直凈距不得小于。給水管應(yīng)鋪設(shè)在排水管上面。3按管道材質(zhì)分類，具體安裝如下：A

60、、UPVC 塑料排水管：1 、根據(jù)施工圖紙要求并結(jié)合實(shí)際情況，按預(yù)留口位置測(cè)量尺寸，繪制加工草圖。安裝時(shí)，為了保護(hù)管道的清潔和外觀，管道上外露局部的保護(hù)膠膜可不立即撤除，待交驗(yàn)前做清潔時(shí)再撤除。2 、UPVC 塑料排水管采用粘接，管材及管件安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，顏色應(yīng)一致，內(nèi)外壁均應(yīng)光滑，按實(shí)際管長(zhǎng)度劃出斷口線，用細(xì)齒鋸或切割機(jī)進(jìn)行斷管。斷口要平齊， ，插口端面，先用板挫成坡度約 1530粘接前應(yīng)對(duì)承插口先插入試驗(yàn)，不得全部插入，一般為承口的 34 深度。試插合格后，用干凈棉紗將所安裝管材、管件、承插口需粘接部位的水分，灰塵擦試干凈。如有油污需用丙酮除掉。在其插口處劃出插入深度線，用膠粘劑先涂