2009-01項(xiàng)目管理軟件自考試卷含答案

1、工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題.(1分/題)1當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時(shí)，比如修改一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間或涉及的資源，Microsoft Project通常會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè) AA智能標(biāo)簽 B快捷菜單 C項(xiàng)目向?qū)?D屏幕提示2在進(jìn)行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 CA不能分配 B分配不足 C分配過度 D已被分配3在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是CA工具欄 B菜單欄 C工作區(qū)域 D輸入欄4根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方

2、法中的哪一種相對(duì)應(yīng)？BA開始 B按比例 C結(jié)束 D投入比導(dǎo)向5下列限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是 DA不得早于完成 B越晚越好 C不得晚于完成 D必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成 BA關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù) C摘要任務(wù) D周期性任務(wù)7Microsoft Project提供的缺省日歷模板是 CA行政日歷 B24小時(shí)日歷 C標(biāo)準(zhǔn)日歷 D夜班日歷8Microsoft Project中用戶文件的擴(kuò)展名是 DAmpt Bbak Cexe Dmpp9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是 CAFS BSS CFF DSF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其

3、中的“？”表示 AA預(yù)估工期 B平均工期 C樂觀工期 D悲觀工期11如果需要對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說明，可以為其添加 CA說明 B智能標(biāo)簽 C備注 D超鏈接12泥工組中有8個(gè)泥工，若要使這8個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為 CA100% B400% C800% D1000%13打開組合視圖的操作是 AA窗口/拆分 B視圖/甘特圖 C視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D視圖/表14有時(shí)為了突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對(duì)它進(jìn)行格式化，比如更改 DA大綱結(jié)構(gòu) B顏色和位置 C域名和編號(hào) D字體和字號(hào)1511,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分別是1,100,500,1000，則其中不可進(jìn)

4、行資源調(diào)配的任務(wù)是 AA11 B12 C13 D1416在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入 BA平均工期 B預(yù)期工期 C工時(shí) D單位17摘要任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間取決于 CA摘要任務(wù)本身的開始時(shí)間和完成時(shí)間B最晚開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C最早開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時(shí)間 D項(xiàng)目開工的時(shí)間和竣工的時(shí)間18Microsoft Project中的一個(gè)資源可以設(shè)置多重費(fèi)率，這些費(fèi)率是 DAAB BABC CABCD DABCDE19如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是BA原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不

5、當(dāng) B原始計(jì)劃不準(zhǔn)確 C記錄信息有誤 D沒有建立中期計(jì)劃20Microsoft Project既可以為項(xiàng)目時(shí)間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因?yàn)?AA建立了比較基準(zhǔn) B建立了中期計(jì)劃 C采用了盈余分析法 D采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理二、多選題(2分/題)1Microsoft Project中的項(xiàng)目向?qū)ОˋBCDA任務(wù) B資源 C跟蹤 D報(bào)表 E日歷2下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的有BCDEA書籍和報(bào)刊 B開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C建筑物的改造 D出版一本讀物 E家庭住宅的裝修 3工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括ABCEDA可交付成果 B有明確的開始和結(jié)束時(shí)間 C耗時(shí)容

6、易評(píng)估 D成本容易評(píng)估 E工作可以獨(dú)立安排4成功的項(xiàng)目管理包括的主要階段有ABCDEA制訂計(jì)劃 B跟蹤計(jì)劃 C管理項(xiàng)目 D報(bào)告項(xiàng)目 E結(jié)束項(xiàng)目5在Microsoft Project的項(xiàng)目跟蹤中，需設(shè)置ABCA比較基準(zhǔn) B中期計(jì)劃 C完成百分比 D工期 E資源三、名詞解釋題1、 項(xiàng)目為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力2、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)3、 網(wǎng)絡(luò)圖顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點(diǎn)表示，而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。4、 延隔時(shí)間表示前置任務(wù)的完成時(shí)間和后續(xù)任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲。5、 關(guān)鍵任務(wù)處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一

7、旦延誤就會(huì)影響項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。四、填空題(1分/空)1如果項(xiàng)目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了 只讀 密碼，如果項(xiàng)目文件既可以打開還可以修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了 打開 密碼。2任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的 前置 任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A的 后續(xù)任務(wù) 。3某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對(duì)它做降級(jí)操作則該任務(wù)變成 子任務(wù) ，如果將任務(wù)做升級(jí)操作則該任務(wù)變成 摘要任務(wù) 。4任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計(jì)算日程，則甲任務(wù)的類型是 固定單位 ，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是 固定工期 。5工期為0的任務(wù)是 里程碑任務(wù) ，定期重復(fù)性進(jìn)行的任

8、務(wù)是 周期任務(wù) 。五、簡(jiǎn)答題(6分/題)1簡(jiǎn)述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。從空白項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是新建項(xiàng)目的一般途徑。如果要新建的項(xiàng)目沒有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項(xiàng)。從現(xiàn)有項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是指要新建的項(xiàng)目可以從已有的項(xiàng)目中獲得借鑒內(nèi)容。從項(xiàng)目模板開始：Microsoft Project提供了許多項(xiàng)目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項(xiàng)目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。2簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。3簡(jiǎn)述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個(gè)視圖下，

9、過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項(xiàng)目活動(dòng)中，哪些活動(dòng)還沒分配資源。 使用“資源圖表”視圖查看 資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目生命周期的組成。一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)項(xiàng)目階段，分別是：識(shí)別需求、提出方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。 在“識(shí)別階段”，要仔細(xì)考察項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的功能，需要解決的問題、市場(chǎng)前景等多方面的考慮，來決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要是來解決項(xiàng)目如何進(jìn)行的問題；“執(zhí)行項(xiàng)目”階段是完成項(xiàng)目的階段；“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過努力

10、，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項(xiàng)是否結(jié)清、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。5簡(jiǎn)述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計(jì)工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。 在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項(xiàng)目。 此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進(jìn)行項(xiàng)目跟

11、蹤。六、論述題(15分/題)1某廠房基礎(chǔ)工程在用Microsoft Project制定項(xiàng)目計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超過目標(biāo)預(yù)算，請(qǐng)你為該項(xiàng)目提供幾個(gè)策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。削減項(xiàng)目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費(fèi)率：這是一種最直接的方法，但往往不針對(duì)人力資源，可通過降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等來實(shí)現(xiàn)。 減少任務(wù)的工時(shí)：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時(shí)成正比，適當(dāng)減少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項(xiàng)工作。 減少加班 替換資源：即用廉價(jià)的資源替

12、換高價(jià)資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。 減少任務(wù)的固定成本。 刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)。2008年10月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 試卷一、單項(xiàng)選擇題.(1分/題)1、典型的建筑工程項(xiàng)目生命周期包括幾個(gè)項(xiàng)目階段？（ D ）A. 1個(gè) B.2個(gè) C。3個(gè) D。4個(gè)2、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目三角形是指：（ A ） A.時(shí)間范圍和費(fèi)用 B.工期質(zhì)量和資金 C.時(shí)間質(zhì)量和成本 D.質(zhì)量范圍和工期3、為了加強(qiáng)安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了

13、保護(hù)密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A ） A.既得閱讀又可修改 B.閱讀和修改具有隨機(jī)性 C.不可閱讀更不可修改 D.可閱讀該文件，不可修改4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（ A ） A.前置任務(wù) B.工期 C.開始時(shí)間 D.完成時(shí)間5、在Microsoft Project中，常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)中包括（ C ） A.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù) B.視圖、報(bào)表、打印文本等C.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法 D.WBS、人物相關(guān)性、資源調(diào)配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ） A.開始 B.按比例 C.完成 D.工期7、Microsoft Proj

14、ect網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（ D ） A深色橫條 B兩條相交的對(duì)角線 C背景為黑色 D單條對(duì)角線8、在Microsoft Project中，任務(wù)優(yōu)先級(jí)的最高級(jí)別為（ B ）A500 B1000 C10000 D無窮大9、Microsoft Project提供的基準(zhǔn)日歷類型有（ C ）A兩種 B三種 C四種 D五種10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示？ （ A ）A詳細(xì)甘特圖 B甘特圖 C資源工作表視圖 D組合視圖11、在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對(duì)某任務(wù)設(shè)置了“不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為(A) A越

15、晚越好 B不得晚于。開始 C不得晚于。完成 D必須完成于12、Microsoft Project資源費(fèi)率中的每次使用成本是指 (C) A建筑機(jī)械的租金 B工人的加班費(fèi) C運(yùn)輸費(fèi) D水電費(fèi)13、任務(wù)7與任務(wù)8的相關(guān)性為“完成開始”，若要使任務(wù)8在任務(wù)7完成后的三天開始，則將任務(wù)8的前置任務(wù)設(shè)置為(B) A7FS3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于(B) A里程碑任務(wù) B摘要任務(wù) C周期性任務(wù) D子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是 ( B ) A資源名稱 B材料標(biāo)簽 C組 D標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同

16、時(shí)，則可能的原因是（ B ）A記錄信息有誤 B原始計(jì)劃不準(zhǔn)確 C變化大于計(jì)劃 D原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成 (B)A關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù) C摘要任務(wù) D周期性任務(wù)18、Microsoft Project提供的缺省日歷模板是(C)A行政日歷 B24小時(shí)日歷 C標(biāo)準(zhǔn)日歷 D夜班日歷19、Microsoft Project中模板文件的擴(kuò)展名是(A)Ampt Bbak Cexe Dmpp20、在Microsoft Project中最多可建立的中期計(jì)劃是(C)A一個(gè) B十個(gè) C十一個(gè) D無數(shù)二、多選題(2分/題)21 、Microsoft Project的主要功能有

17、( ABCDE ) A編制組織功能 B 視圖查看功能 C 篩選功能 D 動(dòng)態(tài)跟蹤功能 E報(bào)表生成功能22 、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ ABCDE ） A目錄索引幫助 B office助手 C項(xiàng)目向?qū)?D智能標(biāo)簽 E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任務(wù)的方法有（ ABC ） A工期為0 B項(xiàng)目向?qū)?C任務(wù)信息表 D 資源信息表 E 網(wǎng)絡(luò)圖24、下列資源中屬于工時(shí)資源的有（ BCE ）A水電 B 攪拌機(jī) C電工 D 砼 E 項(xiàng)目經(jīng)理25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（DE ） A甘特圖視圖 B網(wǎng)絡(luò)圖

18、 C 資源工作表 D詳細(xì)甘特圖 E日程功能三、名詞解釋(3分/題)26.任務(wù)相關(guān)性兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個(gè)任務(wù)要依賴與另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束時(shí)間來得以開始或結(jié)束。27.項(xiàng)目管理在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。28.比較基準(zhǔn)是指在項(xiàng)目執(zhí)行期間用來跟蹤進(jìn)度的原始項(xiàng)目計(jì)劃。在Microsoft Project中，每個(gè)項(xiàng)目最多可以有11個(gè)項(xiàng)目比較基準(zhǔn)計(jì)劃。29.投入比導(dǎo)向當(dāng)向任務(wù)增加資源或從任務(wù)中刪除資源時(shí)，Microsoft Project不會(huì)更改任務(wù)總工時(shí)，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期。30.前置任務(wù)必須在另一個(gè)任務(wù)開始或完成之前

19、開始或完成的任務(wù)稱之為前置任務(wù)。四、填空題(1分/空)31Microsft Project共有三個(gè)版本：標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)版、服務(wù)器版。32Microsft Project模板文件格式 MPT ，用戶文件格式MPP 。33Project任務(wù)類型：固定工期、 固定工時(shí) 、 固定單位 。34Project提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷、24小時(shí)日歷、還有 標(biāo)準(zhǔn)日歷 和 行政日歷 。35項(xiàng)目的特征是 獨(dú)特性 、 一次性 。五、簡(jiǎn)答題(6分/題)36、簡(jiǎn)述Project中的資源分類，并舉例說明。Microsoft Project中在資源的分類上，可分成“工時(shí)資源”和“材料資源”兩大類。“工時(shí)資源”是為了完成任務(wù)

20、而在任務(wù)上花費(fèi)時(shí)間（或工時(shí)）的人員和設(shè)備。“材料資源”是用于完成項(xiàng)目中任務(wù)的供應(yīng)品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。37用Project在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)輸入哪些信息？在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該輸入以下類型的信息： 任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動(dòng)。項(xiàng)目由任務(wù)組成。 工期：完成任務(wù)所需的活動(dòng)工作時(shí)間的總范圍。 任務(wù)相關(guān)性：兩個(gè)鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)。 資源：用來完成項(xiàng)目任務(wù)的人員、設(shè)備和材料。 成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃總成本。38如何用“PERT分析”功能進(jìn)行工期的預(yù)估？單擊工具欄中“COM加載項(xiàng)”按鈕，彈出“COM加載項(xiàng)”對(duì)話框，選中“PERT分析”。 工具欄中出現(xiàn)“PERT分析類”快捷操作按鈕，單擊“PERT項(xiàng)工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出PERT分析表。 在表中填入“樂觀工期”、“預(yù)期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計(jì)算”按鈕，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目工期。 返回“甘特圖”視圖，將看到項(xiàng)目工期已改為計(jì)算后的PERT分析值。39簡(jiǎn)述Microsft Project在項(xiàng)目溝通管理中的作用？通常項(xiàng)目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的時(shí)間