巔峰團隊培訓-《打造巔峰團隊》（PPT 33頁）

1、巔峰團隊培訓巔峰團隊培訓講師：譚小琥來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載聚成華企在線商學院打造巔峰團隊打造巔峰團隊案例:上海市政府計劃：2010年將要關掉4000家落后企業(yè) 優(yōu)勝劣汰的自然現(xiàn)象！ 社會是在進步逆水行舟，不時則退，您違背了進步的步伐，你就被淘汰！二十一世紀靠什么?贏 自己本身的基礎自己本身的基礎1.1.自我提升計劃自我提升計劃2.2.自我學習計劃自我學習計劃天助自助者天助自助者曾國藩說了一句話： 一個人的身上你的名利，都是很容易被人拿走的，都是 很容易丟失的！都很容易可能會變成你的！但是在一個人身上有兩樣東西不會變！什么東西呢？u修為u知識能力二十一世紀二十一世紀“贏贏”的關鍵的關鍵

2、 “ “懷才懷才” 自己本事自己本事 “ “懷才有遇懷才有遇” 團隊制勝團隊制勝案例：一個身材瘦小的女孩可以搬得動200斤的東西嗎？ 重視團隊！ 加入巔峰團隊！ 打造巔峰團隊！獲取團隊力量獲取團隊力量聚成華企在線商學院打造巔峰團隊打造巔峰團隊講師：羅恩講師：羅恩打造巔峰團隊之前，先要進行團隊規(guī)劃團隊規(guī)劃打造巔峰團隊需經(jīng)歷的過程(1)設計(2)規(guī)劃(3)了解前提條件:先了解團隊想達成的程度和結果未來決定現(xiàn)在巔峰團隊的標準一自我主控力(1)、領導不在時是否自覺工作？ 當你不在時,你對你自己的團隊放心嗎? 你的下屬會很自覺嗎? 巔峰團隊的標準一自我主控力(2) 做事站什么立場？ 是否能夠為團隊為企業(yè)

3、去考慮？案例:拍藝術照巔峰團隊的標準一自我主控力() 是否能夠成為企業(yè)的資產(chǎn)？企業(yè)兩種人：（1）資產(chǎn)型：積極、有信心、主動解決問題（2) 負責型：消極、不負責任、抱怨、推卸責b任，轉移問題如何將負責轉為資產(chǎn)() 改變心態(tài)() 刺激法(解除）團隊應做到負債巔峰團隊的標準二:執(zhí)行力團隊三大板塊：一 戰(zhàn)略規(guī)劃(30%)；目標二 目前的客觀資源（20%)；財力、人力三 執(zhí)行力:50%(1) 現(xiàn)況如何？(2) 執(zhí)行風氣、習慣如何？(3) 執(zhí)行信念打幾分？信念：一個人相信的事實，信念是積極的有利于執(zhí)行二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力品牌與知名度(1) 品牌不是知名度(2) 品牌是大家不僅知道而且認可(3) 品牌=知名

4、度美益度 品牌是所有一切的來源 -張瑞敏團隊和企業(yè)未來長期發(fā)展最關鍵的基礎是：品質(zhì)執(zhí)行信念：品質(zhì)！執(zhí)行信念：完美！案例：波音公司產(chǎn)品細節(jié)標準要求：人員要求本科以上專修畢業(yè) 一個螺連續(xù)檢檢三次以上，不同人檢查同一個螺絲 螺絲的轉法:轉三圍又轉回來半圈完美是及格的唯一標準聚成華企在線商學院打造巔峰團隊打造巔峰團隊講師：羅恩講師：羅恩執(zhí)行信念執(zhí)行信念完美！ 沒有借口！ 馬上行動！ 一、自我主控力一、自我主控力二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力巔峰團隊五大力巔峰團隊五大力三、思考與創(chuàng)造力三、思考與創(chuàng)造力1、團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考？2、能否區(qū)分工作重次并積極落實？3、找領導，只帶問題還是帶著答案？132321

5、規(guī)則：對應的數(shù)字相連；連線不可交叉；連線不可走外圍132321規(guī)則：對應的數(shù)字相連；連線不可交叉；連線不可走外圍一、自我主控力一、自我主控力二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力三、思考與創(chuàng)造力巔峰團隊五大力巔峰團隊五大力四、未來吸引力四、未來吸引力1、團隊未來要實現(xiàn)什么？2、團隊能實現(xiàn)什么？3、個人能在團隊實現(xiàn)什么？4、團隊能幫助個人實現(xiàn)什么？一、自我主控力一、自我主控力二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力三、思考與創(chuàng)造力四、未來吸引力四、未來吸引力巔峰團隊五大力巔峰團隊五大力五、團隊合力五、團隊合力1 1、領導向心力如何？、領導向心力如何？2 2、成員合作力到位嗎？、成員合作力到位嗎？ 相互是否排斥？ 優(yōu)勢是否互補？ 意識向量是否統(tǒng)一？ 合作時效率是否提高？一、自我主控力一、自我主控力二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力三、思考與創(chuàng)