經(jīng)營目標責任書

1、精品文檔1 歡迎下載 。目 標考 核 責 任精品文檔一、 考核目的1、為了實現(xiàn)公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和目標。2、對公司業(yè)務相關部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價及反饋，并以此作為對部門及個人進行獎懲的重要依據(jù)。3、透過本目標考核辦法督促提高部門的業(yè)務績效管理及員工個人的培養(yǎng)和教育，完善管理制度和流程，從而達到促進公司各部門高效運作的目的。二、考核原則A、公正、客觀、標準，考核指標量化B、通報制度：定期（季度、年度）將考評結果通報給董事長及決策管理層和相關部門三、考核對象本次制定的目標考核制度主要針對三個經(jīng)營管理部門，包括 期貨投資部、基金管理部、投資管理部、財務咨詢公司，同時還包括目標分

2、解后涉及的業(yè)務 支持部門。四、考核期間：2017年1月1日至2017年12月31日五、考核內(nèi)容及方式1、考核內(nèi)容根據(jù)公司運營情況，考核指標將圍繞如何有效控制費用、提高營業(yè)凈收益、提高部門營業(yè)利潤完成率設定數(shù)個關鍵指標。2、考核依據(jù)考核基礎為各部門已定的工作職責及工作目標，考核主要依據(jù)公司財務部提 供的相關財務數(shù)據(jù)（季度或年度），根據(jù)目標分解對其他業(yè)務部門進行考核、 管理的相關數(shù)據(jù)。3、考核周期及考核標準所有考核指標都有其相應的考核周期，以年度為周期，考核指標的評價標準將可根據(jù)實際情況作出書面修訂。4、考核方式由總經(jīng)理辦公室、財務管理部配合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略制定主要經(jīng)營管理考 核目標，并將主

3、要目標分解至各個部門和子公司，各公司各部門負責人直接 對該目標負責；同時，公司將會和各主要業(yè)務部門和公司簽定目標考核責任 書，以明確管理目標及相關責任。另外各部門在簽定目標考核責任書之后可 根據(jù)考核指標的完成情況進行考核和監(jiān)督，并及時將考核情況及結果匯總至 總經(jīng)辦和財務管理部。5歡迎下載2017年 基金管理部 目標考核責任書為充分調(diào)動經(jīng)營管理部門人員積極性，確保總部下達給各部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權給以 為責任人的基金管理部（以下簡稱乙方）負責該部門的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂2011年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本

4、責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、考核期間：2017年1月1日至2017年12月31日。二、甲方的權利和義務1、甲方為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕經(jīng)營部門公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方發(fā)放管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、 甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、基金業(yè)務按會計年度進行相關業(yè)績指標考核；四、乙方的

5、權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在2017年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標：單位：萬元考核指標基金規(guī)?；鸸芾碣M收入（即現(xiàn)金流入）部門凈利潤部門資金凈流入考核金額30000萬1310721982營業(yè)凈收入的核算方法以年末實際財務回款或當期可變現(xiàn)資金為準，總費用564萬元，主要包括部門費用270萬元和公攤費用294萬元。費 用項目包括人員薪酬福利、交際應酬費用、交通費、通訊費用及差旅費、 會務費等；部門資金成本為-47.2萬元。即：現(xiàn)金總流入1310萬元-扣減部門現(xiàn)金 總支出327.5萬元后，實現(xiàn)現(xiàn)金凈流入982.4萬元，按資金成本率10%/ 年計

6、算沖減部門費用47.2萬元，2017年基金部總費用516.8萬元。部門利潤為稅前經(jīng)營利潤3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活 動有關的各項文件和資料。精品文檔5、乙方享有對本部門經(jīng)營管理人員的指揮權；6、乙方享有對本部門中層和普通員工的任用和辭退建議權；7、 乙方擁有對本部門中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)辦核準后方可實施；8、乙方擁有對公司本部公共分攤

7、費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；9、 乙方第一責任人薪酬采用年薪制，年薪標準為萬元人民幣，按月發(fā)放崗位工資的80%， 即 元 /月， 其余20%作為績效工資，依據(jù)每月考核情況兌現(xiàn)。10、 如本年內(nèi)乙方完成年度經(jīng)營指標和現(xiàn)金流指標，2017年度年薪標為70 萬元。其中：20%的考核工資元 / 月，于 2017年 12 月 31 日匯算結清全年績效工資。累計一季度完不成績效指標，崗位工資環(huán)比遞減。若年底完成全年績效目標，則將其遞減的崗位工資進行補發(fā)。11、乙方超額完成年度經(jīng)營指標，甲方分別在超額經(jīng)營指標和凈現(xiàn)金流指標中提取10%獎金，獎勵基金管理團隊，分配方式由乙方確定，具

8、體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。年終獎金=超額利潤指標X 10%超額現(xiàn)金流指標X 10%13、乙方未完成年度考核指標，甲方根據(jù)實際投資收益與目標投資收益的比例減少下一年度年薪標準，基金管理部副總2018年年薪標準，即：實際管理費收入2018年年薪標準=2011年標準年薪X x 100%目標管理費收入2018 年度按月提取崗位工資20%作為年度考核指標，甲方于年終決算后兌現(xiàn)全年20%崗位工資。五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由綜合辦公室、財務管理部負責解釋。本責任書由董事長和乙方負責人簽署后即生效。本責任書一式二份，公司本部和經(jīng)營管理部門各持一份。董事長簽字：部門負責人簽字：日期：2017年月 日日期： 2017年 月 日7 歡迎下載 。精品文檔部門名稱：基金管理部目標考核承諾：為了切實、有效的貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，順利完成公司2017 年的營業(yè)目標，特簽訂本責任書。本人作為基金管理部的負責人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接