行政部績效考核表(完整資料).doc

1、【最新整理，下載后即可編輯】行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分 值評分依據(jù)自 評 分考 評 分行政 后勤 25文件、檔 案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系 相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公 共設(shè)施維 護及時率1()考核期內(nèi)公共設(shè)施維護及時率在95%以上。人力 資源 管理15計劃完成 率1()依據(jù)人員需求滿足的及時性考評招聘計劃 完成率5考核期內(nèi)招聘計劃完成率達95%接待 10接待完成 情況5考核期內(nèi)接待完成率達95%接待滿意 率5考核期內(nèi)接待對象反映的滿意率達90%內(nèi)部 管理 40后勤管理1()后勤管理員工管理1()1、部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯 定：10

2、-9分2、部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好， 基本得到下屬肯定：8-7分3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但 認同度稍差：6-5分3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原 則性制度的現(xiàn)象：4-3分4、內(nèi)部關(guān)系時有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0 分小車司機 管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進行評價部門協(xié)作51、無其他部門投訴：5分滿意度2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率 達50%以上：3分4、經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調(diào)溝通：2-0 分工作改善 意見或建 議51、能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提 出合理意見或建

3、議并對實際工作產(chǎn)生良性影 響：5分2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對 工作產(chǎn)生一定改善作用：4-3分3、能對上述范圍有建議或意見但缺乏主動提出的 態(tài)度：2-1分4、本考核階段內(nèi)從未對上述范圍提出任何建議或 意見：（）分考勤表現(xiàn) （會議、 活動及加 班）51、無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況 有效加班：5分2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加 班：4分4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：3分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班2分6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分7、缺勤4次或以上：0分關(guān)鍵 能力 10工作執(zhí)行 力51、能對部門內(nèi)部各人員工作進行計劃安排，計劃 達成率為85%以上：5

4、分2、能制定計劃，有一定偏差，但不影響總體計劃， 達成率為75%以上：4分3、制定的計劃不能為總體目標的實現(xiàn)帶來正面影 響，達成率在60%以下：3-（）分領(lǐng)導(dǎo)能力51、有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分2、內(nèi)部成員目標較為明確，團結(jié)有序：4分3、領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對正常運作無不良影響：3分4、對各方面的安排均不妥當，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：2一()分總分評語人力資源主管績效考核表項目考核等級權(quán) 重實 際 得 分優(yōu)秀良好合格須改進差部 門 負 責 人 考 評完成上級 下達各項 工作任務(wù) 情況完成在 100%完成 95%以上完成90%以 上完成在 85%以 上完成在 85%以 下15%

5、151413121110987654321單位時間 內(nèi)工作的 效率效率高效率正 常效率一 般效率偏 低效率低 下15%151413121110987654321人際關(guān)系 團隊協(xié)作 (含打架、 吵架辱罵 等方面)團隊人 際關(guān)系 處理非 常好發(fā)生異 常情況 達1次發(fā)生異 常情況 達2次發(fā)生異 常情況 達3次發(fā)生異 常情況 達3次以 上10%1098.587.57654321管理安排 工作配合 情況服從管 理安排 配合到 位不服從 管理配 合不好 達1次不服從 配合不 好達2 次不服從 配合不 好達3 次不服從 不配合 達3次以 上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn) 問題并提經(jīng)常發(fā) 現(xiàn)

6、問題能發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)問能發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)問偶爾發(fā) 現(xiàn)問題無發(fā)現(xiàn) 問題及5%【最新整理，下載后即可編輯】出解決問 題能力方 面并提出 解決辦 法題時有 提出解 決辦法題偶爾 提出解 決辦法但無解 決辦法解決問 題的能 力54321工作態(tài)度 是杳端正 工作積極 性，個人上 班形象儀 表。上班態(tài) 度端正， 積極向上消極怠 工時有 抱怨達1 次消極怠 工時有 抱怨達 2次消極怠 工時有 抱怨達 3次消極怠 工抱怨 達3次以 上10%1()98.587.57654321崗位技能 及工作經(jīng) 驗運用與 表現(xiàn)情況崗位經(jīng) 驗技能 豐富并 能培訓(xùn) 新員工 技能崗位經(jīng) 驗技能 豐富時 有培訓(xùn) 新員工崗位經(jīng) 驗技能 一般并 能

7、帶動 新員工有崗位 經(jīng)驗技 能處于 學(xué)習(xí)成 長階段無崗位 經(jīng)驗處 于培訓(xùn) 技能階 段10%1098.587.57654321辦公崗位 環(huán)境情況非常到 位崗位偶 爾不到 位但自 覺清理 到位崗位偶 爾不到 位須提 醒清理 到位崗位時 有不到 位須提 醒清理 到位崗位經(jīng) 常不到 位，臟亂 現(xiàn)象多5%54321上班時間 用聊天工 具聊天等 異常情況沒有異 常情況發(fā)生異 常情況 達1次發(fā)生異 常情況 達2次發(fā)生異 常情況 達3次發(fā)生異 常情況 達3次以 上10%1098.587.57654321遵守工廠 各項管理 制度情況能很好 的執(zhí) 行工廠 的各 項管理 制度違反工 廠管理 制度 達1次違反工 r

8、管理制 度 達2次違反工 F 管理制 度 達3次違反工 F 管理制 度 達3次以 上10%1098.587.576 5 4 3 2 1合計領(lǐng)導(dǎo)意見辦公室主任績效考核表項目考核等級權(quán) 重實 際 得 分優(yōu)秀良好合格須改進差部 門 負 責 人 考 評完成上級 下達各項 工作任務(wù) 情況完成在 100%完成95%以上完成 90%以 上完成在 85%以 上完成在 85%以 下15%151413121110987654321單位時間 內(nèi)工作的 效率效率高效率正 常效率一 般效率偏 低效率低 下15%151413121110987654321人際關(guān)系 團隊協(xié)作 （含打架、 吵架辱罵 等方面）團隊人 際關(guān)系 處

9、理非 常好發(fā)生異 常情況 達1次發(fā)生異 常情況 達2次發(fā)生異 常情況 達3次發(fā)生異 常情況 達3次以 上10%1098.587.57654321管理安排 工作配合 情況服從管 理安排 配合到 位不服從 管理配 合不好 達1次不服從 配合不 好達2 次不服從 配合不 好達3 次不服從 不配合 達3次以 上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn) 問題并提 出解決問 題能力方 面經(jīng)常發(fā) 現(xiàn)問題 并提出 解決辦 法能發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)問 題時有 提出解 決辦法能發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)問 題偶爾 提出解 決辦法偶爾發(fā) 現(xiàn)問題 但無解 決辦法無發(fā)現(xiàn) 問題及 解決問 題的能 力5%54321工作態(tài)度 是否端正 工作積

10、極 性，個人上 班形象儀表。上班態(tài) 度端正， 積極向上消極怠 工時有 抱怨達1 次消極怠 工時有 抱怨達 2次消極怠 工時有 抱怨達 3次消極怠 工抱怨 達3次以 上10%1()98.587.57654321崗位技能 及工作經(jīng) 驗運用與 表現(xiàn)情況崗位經(jīng) 驗技能 豐富并 能培訓(xùn) 新員工 技能崗位經(jīng) 驗技能 豐富時 有培訓(xùn) 新員工崗位經(jīng) 驗技能 一般并 能帶動 新員工有崗位 經(jīng)驗技 能處于 學(xué)習(xí)成 長階段無崗位 經(jīng)驗處 于培訓(xùn) 技能階 段10%1098.587.57654321辦公崗位 環(huán)境情況非常到 位崗位偶 爾不到 位但自 覺清理 到位崗位偶 爾不到 位須提 醒清理 到位崗位時 有不到 位須提

11、 醒清理 到位崗位經(jīng) 常不到 位，臟亂 現(xiàn)象多5%54321上班時間 用聊天工 具聊天等 異常情況沒有異 常情況發(fā)生異 常情況 達1次發(fā)生異 常情況 達2次發(fā)生異 常情況 達3次發(fā)生異 常情況 達3次以 上10%1098.587.57654321遵守工廠 各項管理 制度情況能很好 的執(zhí) 行工廠 的各違反工 廠管理 制度 達1次違反工 F 管理制 度違反工 F 管理制違反工 F 管理制 度10%項管理 制度達2次達3次達3次以 上1098.587.5 76 5 43 2 1合計領(lǐng)導(dǎo)意見后勤總務(wù)績效考核表項目考核等級權(quán) 重實 際 得 分優(yōu)秀良好合格須改進差部 門 負 責 人 考 評完成上級 下達各

12、項 工作任務(wù) 情況完成在 100%完成95%以上完成 90%以 上完成在 85%以 上完成在 85%以 下15%151413121110987654321單位時間 內(nèi)工作的 效率效率高效率正 常效率一 般效率偏 低效率低 下15%151413121110987654321人際關(guān)系 團隊協(xié)作 （含打架、 吵架辱罵 等方面）團隊人 際關(guān)系 處理非 常好發(fā)生異 常情況 達1次發(fā)生異 常情況 達2次發(fā)生異 常情況 達3次發(fā)生異 常情況 達3次以 上10%1098.587.57654321管理安排 工作配合 情況服從管 理安排 配合到 位不服從 管理配 合不好 達1次不服從 配合不 好達2 次不服從 配

13、合不 好達3 次不服從 不配合 達3次以 上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn) 問題并提 出解決問 題能力方 面經(jīng)常發(fā) 現(xiàn)問題 并提出 解決辦 法能發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)問 題時有 提出解 決辦法能發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)問 題偶爾 提出解 決辦法偶爾發(fā) 現(xiàn)問題 但無解 決辦法無發(fā)現(xiàn) 問題及 解決問 題的能 力5%54321工作態(tài)度 是否端正 工作積極 性，個人上 班形象儀表。上班態(tài) 度端正， 積極向上消極怠 工時有 抱怨達1 次消極怠 工時有 抱怨達 2次消極怠 工時有 抱怨達 3次消極怠 工抱怨 達3次以 上10%1()98.587.57654321崗位技能 及工作經(jīng) 驗運用與 表現(xiàn)情況崗位經(jīng) 驗技能

14、 豐富并 能培訓(xùn) 新員工 技能崗位經(jīng) 驗技能 豐富時 有培訓(xùn) 新員工崗位經(jīng) 驗技能 一般并 能帶動 新員工有崗位 經(jīng)驗技 能處于 學(xué)習(xí)成 長階段無崗位 經(jīng)驗處 于培訓(xùn) 技能階 段10%1098.587.57654321辦公崗位 環(huán)境情況非常到 位崗位偶 爾不到 位但自 覺清理 到位崗位偶 爾不到 位須提 醒清理 到位崗位時 有不到 位須提 醒清理 到位崗位經(jīng) 常不到 位，臟亂 現(xiàn)象多5%54321上班時間 用聊天工 具聊天等 異常情況沒有異 常情況發(fā)生異 常情況 達1次發(fā)生異 常情況 達2次發(fā)生異 常情況 達3次發(fā)生異 常情況 達3次以 上10%1098.587.57654321遵守工廠 各項

15、管理 制度情況能很好 的執(zhí) 行工廠 的各違反工 廠管理 制度 達1次違反工 F 管理制 度違反工 F 管理制違反工 F 管理制 度10%項管理 制度達2次達3次達3次以 上1098.587.5 76 5 43 2 1合計領(lǐng)導(dǎo)意見炊事員績效考核表考核項目工作職責及考核標準分值考核分主食制作米飯是否做到潔白，松軟適度，面食做到 數(shù)量足，形狀標準，每次扣1分。5菜譜安排每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復(fù)， 每次扣1分。5工作態(tài)度主動熱情，服務(wù)周到，任勞任怨，每次扣1 分。10飯菜質(zhì)量投料標準，口味適眾，合理搭配，每次扣2 分。10小食堂 購買率是否能達到40%以上，每次扣1分。10小食堂 售出率是否

16、能達到95%以上，每次扣1分。10就餐滿意 率是否能達到95%以上，每次扣1分。15食品安全是否保證食品無積壓，無腐蝕，餐具及時 消毒處理，每次扣5分。15個人、環(huán) 境 衛(wèi)生情況個人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、 地面干凈，無油漬，每次扣2分。15勤儉節(jié)約 情況節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費，每 次扣1分。5部門負責 人考核評 語及得分 情況100考核人簽字鍋爐工績效考核表考核項目工作職責及考核標準分值考核分鍋爐運行 前檢查鍋爐水位、壓力表、安全閥、注水器、備 用水、水處理設(shè)備檢查情況，每次扣2分。5鍋爐運行 中檢查是否對鍋爐正常運行詳細檢查，每次扣2 分。5供暖設(shè)備 檢查對管道、閥門等及

17、時檢查，每次扣1分。5供暖區(qū)域 檢查供暖區(qū)域是否能達到標準溫度，每次扣1 分。15水處理設(shè) 備檢查是否按時對水處理進行全面檢查，每次扣1 分10供暖溫濕,更是否安供暖溫度標準進行燒爐，每次扣3 分。10鍋爐保養(yǎng) 檢修維護是否及時檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每次 扣2分25燃煤率是否節(jié)約用煤，時高時低，爐渣及時運出 清理，每次扣1分。10工作態(tài)度認真對待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每 次扣3分。10環(huán)境衛(wèi)生是否保持鍋爐房衛(wèi)生清潔，每次扣1分。5部門負責 人考核評 語及得分 情況100考核人簽字門衛(wèi)績效考核表考核項目工作職責及考核標準分值考核分外來人員 登記情況是否對外來人員進行登記入廠，每次扣1 分。

18、15外來車輛 登記情況是否對外來車輛登記并通報上級，方可入 廠,每次扣2分。15外出人員 登記檢查對外出人員進行登記，并檢查攜帶物品是 否是私人物品，是否具有準出證通過，每 次扣1分。5外出車輛 登記檢查對外出車輛進行登記，并檢查攜帶物品是 否是私人物品，是否具有準出證通過，每 次扣2分。5工作紀律是否在工作時間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚 集聊天，發(fā)生特殊情況及時通報上級，每次扣2分。20工作態(tài)度是否消極、漫無精心對待工作，每次扣2 分。10上級交辦 工作完成 情況對領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時完成，每次扣2 分。5安全檢查 迅視情況每天檢查各部門關(guān)門窗、設(shè)備情況，每次 扣1分。15個人儀表 形象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每 次扣1分。5區(qū)域衛(wèi)生對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，保持清潔無雜物，每 次扣1分。5部門負責 人考核評 語及得分 情況100考核人簽字保潔員績效考核表考核項目工作職責及考核標準分值考核分衛(wèi)生環(huán)境地面干凈、無灰塵、無雜物，每次扣2分。20衛(wèi)生環(huán)境窗