能力、培訓(xùn)和意識(shí)管理程序

1、中國(guó)石油工程建設(shè)公司 HSE管理體系文件編 號(hào)Q/SY-GCJ HSE/CX05-D-2009能力、培訓(xùn)和意識(shí)管理程序版 次D頁(yè) 數(shù)8審 核尹衛(wèi)華批 準(zhǔn)汪桃義編 制陶忐宏2009-12-01 發(fā)布2009-12-31 實(shí)施歸口部 門(mén)人力資源處1目的對(duì)從事HSET理有影響的人員進(jìn)行能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，提高其健康、 安全、環(huán)境意識(shí)，使其能夠勝任相應(yīng)崗位的工作，確保承諾、方針、目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和HSET理體系有效運(yùn)行。2范圍本程序規(guī)定了公司需要進(jìn)行HSflt力評(píng)價(jià)員工的范圍，能力評(píng)價(jià)的職 責(zé)、內(nèi)容、計(jì)劃及培訓(xùn)。本程序適用于公司對(duì)HSET理可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)與影響的員工的能力評(píng) 價(jià)管理工作。本程序規(guī)定了 HSET理

2、過(guò)程中培訓(xùn)的職責(zé)、人員培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目標(biāo) 的制定及培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。本程序適用于公司全體員工以及分包方員工。3職責(zé)3.1 人力資源處是本程序的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司承擔(dān)HSE 管理職責(zé)的人員和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中起關(guān)鍵作用的人員進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)公司HS散育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保處開(kāi)展 HSEt 訓(xùn)實(shí)施活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督。3.2 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)提出HS略訓(xùn)建議，參與HS散育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì) 劃的編制，負(fù)責(zé)各類(lèi)HSEF訓(xùn)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施和考核，建立 HSEOM 相關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)出勤等相關(guān)培訓(xùn)記錄進(jìn)行保存和保管。3.3 分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員的 HSEtt力

3、評(píng)價(jià) 和培訓(xùn)工作，保存原始文檔記錄并將員工 HSEtt力評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表、員 工培訓(xùn)匯總臺(tái)帳報(bào)公司人力資源處備案。4工作程序4.1 能力評(píng)價(jià)管理4.1.1 公司需要進(jìn)行HSflt力評(píng)價(jià)的員工范圍a)從事影響HS管理工作的公司各類(lèi)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。b) 各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)人員。c) 特種作業(yè)人員、特殊工種人員。d) 相關(guān)承包方人員等。4.1.2 能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容a) 能力評(píng)價(jià)應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面進(jìn)行。b) 人員能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括個(gè)人基本素質(zhì)、政策理論水平、原則紀(jì)律性、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果、創(chuàng)新和獨(dú)立工作能力、職業(yè)道德、健康安全與環(huán)境意識(shí)、身體健康情況等。c)

4、需要持證上崗的人員應(yīng)對(duì)其持證情況按規(guī)定進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)。4.1.3 評(píng)價(jià)依據(jù)以公司聘用制員工管理辦法、中方員工考評(píng)試行辦法、公司員工專(zhuān)項(xiàng)考核管理暫行辦法、 公司專(zhuān)業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、公司人事管理暫行規(guī)定、公司總部機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、“五定”方案及配套實(shí)施辦法為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)人員進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。4.1.4 評(píng)價(jià)計(jì)劃人力資源處應(yīng)對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)工作和變更后的能力評(píng)價(jià)做出具體的工作安排和評(píng)價(jià)計(jì)劃，員工能力評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。員工崗位變動(dòng)要以崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求，對(duì)員工進(jìn)行考核。新員工應(yīng)在試用期滿時(shí)及時(shí)評(píng)價(jià)。4.1.5 評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施4.1.5.1 人力資源處組織相關(guān)職能部門(mén)按4.1.3 條規(guī)定的評(píng)

5、價(jià)依據(jù)及崗位說(shuō)明書(shū)中任職條件的要求對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，填寫(xiě)員工崗前能力評(píng)價(jià)表、一般管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度能力評(píng)價(jià)表，中層以上管理崗位按照其他規(guī)定執(zhí)行。員工能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括a) 學(xué)歷。b) 工作經(jīng)歷。c) 任職資格。d) 工作能力。e) 工作業(yè)績(jī)。f) 身體健康情況。g) 其他。4.1.5.2 能力評(píng)價(jià)方式a) 職能部門(mén)、分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的能力評(píng)價(jià)采取本人述職、員工評(píng)議、人力資源處綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。b) 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)采取個(gè)人總結(jié)、員工評(píng)議、單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。c) 崗位操作人員的能力評(píng)價(jià)由分公司/項(xiàng)目部根據(jù)程序進(jìn)行隨崗考核、評(píng)價(jià)。4.1.6 問(wèn)題與糾正對(duì)員工

6、能力評(píng)價(jià)結(jié)論為由于缺乏本崗位所需能力不能勝任本崗位工作的，經(jīng)組織培訓(xùn)或采取其他措施，考核合格后，方可聘用上崗，避免由于人員安排的隨意性而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。4.1.7 分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定本單位能力評(píng)價(jià)管理程序，并按程序規(guī)定進(jìn)行本單位人員的能力評(píng)價(jià)。4.2 HSE 培訓(xùn)和意識(shí)教育4.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.2.1.1 人力資源處每年年末根據(jù)各職能部門(mén)上報(bào)的員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)制定公司年度 HS弟訓(xùn)計(jì)劃。4.2.1.2 各分公司、直屬項(xiàng)目部每年年末根據(jù)公司和自身 HS管理 工作需要、人員能力考核情況和體系要求，確定本單位年度 HS弟訓(xùn)計(jì) 劃，并報(bào)人力資源處備案。4.2.1.3 分公司、項(xiàng)目部

7、根據(jù)本單位全年培訓(xùn)計(jì)劃對(duì) HSEg訓(xùn)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)具體組織實(shí)施，并自行保管相關(guān)培訓(xùn)記錄。4.2.1.4 培訓(xùn)應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)、能力和文化程度及風(fēng)險(xiǎn)的要 求。4.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行4.2.2.1 公司各職能部門(mén)組織舉辦本專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，需提前通知人力資源處，并于培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源處提交人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及培訓(xùn)總結(jié)；舉辦本專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，需填寫(xiě) 培訓(xùn)班計(jì)劃審批表，報(bào)人力資源處履行相關(guān)審批程序后實(shí)施，并于并于培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源處提交人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及培訓(xùn)總結(jié)。4.2.2.2 對(duì)由于客觀原因不能按時(shí)舉辦的培訓(xùn)班，要由相關(guān)職能部門(mén)填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃變更審批表，報(bào)人力資

8、源處批準(zhǔn)后，改期舉辦或不 辦。4.2.2.3 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安排專(zhuān)業(yè)人員按照公司HS解訓(xùn)管理辦 法對(duì)相關(guān)人員實(shí)施HS專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，頒發(fā)相應(yīng)的合格證書(shū)。4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容4.2.3.1 管理人員的培訓(xùn)，主要以體系管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際 技能的繼續(xù)教育為主。4.2.3.2 操作人員的培訓(xùn)，以技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定規(guī)定的培訓(xùn)為主，執(zhí)行相關(guān)的考核制度。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)健康安全、3 / 14 下載文檔可編輯環(huán)境意識(shí)。4.2.3.3 特殊工種的培訓(xùn)，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，由具有 資格的部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)與資格考核，持證上崗。4.2.4 關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)4.2.4.1 關(guān)鍵崗位人員包括

9、：a）最高管理者、管理者代表。b）職能部門(mén)安全、環(huán)境、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)裝備管理等部門(mén)的崗位人 員。c）涉及關(guān)鍵過(guò)程、重大危害因素、重要環(huán)境因素控制的崗位人員。4.2.4.2 培訓(xùn)內(nèi)容除全員職業(yè)健康安全、環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)教育外，還 包括：體系文件、生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、設(shè)備操作與管理知識(shí)、應(yīng)急反 應(yīng)程序、危害因素、環(huán)境因素及其控制等。4.2.5 培訓(xùn)記錄的管理4.2.5.1 安全環(huán)保處建立并保存必要的培訓(xùn)記錄，包括保存培訓(xùn)班計(jì)劃審批表、 培訓(xùn)班簽到表、培訓(xùn)班學(xué)員成績(jī)登記4.2.5.2 專(zhuān)業(yè)分公司、海外分公司、直屬項(xiàng)目部建立并保存本單位 分管的培訓(xùn)記錄。5相關(guān)文件聘用制員工管理辦法中油建人字2005 16

10、得中方員工考評(píng)試行辦法中油建人字2005181號(hào)公司員工專(zhuān)項(xiàng)考核管理暫行辦法中油建人字200777號(hào)專(zhuān)業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、公司人事管理暫行規(guī)定中油建人字2008263號(hào)總部機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、“五定”方案及配套實(shí)施辦法中油建人字2009 4雋公司HS略訓(xùn)管理辦法中油建安字2009162號(hào)6報(bào)告和記錄表式附錄A員工崗前能力評(píng)價(jià)表附錄B 一般管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度能力評(píng)價(jià)表附錄C培訓(xùn)班計(jì)劃審批表附錄D培訓(xùn)計(jì)劃變更表附錄E培訓(xùn)班學(xué)員成績(jī)登記表附錄A（規(guī)范性附錄）員工崗前能力評(píng)價(jià)表HSECX/JL05-01編號(hào)：姓名性 別出 生 年 月工作 時(shí)間政治面貌文化 程度畢 業(yè) 院 校所學(xué) 專(zhuān)業(yè)單位 職務(wù)原職 務(wù)

11、專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職務(wù)/技 能等級(jí)崗位 名稱(chēng)原崗位現(xiàn)職 務(wù)現(xiàn)崗位特殊岡位持證情譏崗前評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)情況教育背景健康狀況崗位培訓(xùn)工作經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)結(jié)果檔次劃分合格不合格部門(mén)綜合 評(píng)價(jià)意見(jiàn)蓋章年月 日主管部門(mén) 審批意見(jiàn)蓋章年 月日保管部門(mén):8 / 14下載文檔可編輯附錄B（規(guī)范性附錄）一般管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度能力評(píng)價(jià)表HSECX/JL05-02編號(hào)：姓名性 別出 生口政 治文化 程度畢 業(yè)所學(xué) 專(zhuān)業(yè)單位 職務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職務(wù)任職聘任專(zhuān) 業(yè)技術(shù)特殊岡位持證情況本年度履行崗位職責(zé)任務(wù)情況起止時(shí)間工作項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容及本人所起作用完成情況獎(jiǎng)懲情況（時(shí) 間、級(jí)別、名 稱(chēng)）參加培訓(xùn)情 況（時(shí)間、級(jí) 別

12、、名稱(chēng)）評(píng)價(jià)項(xiàng)目 總體情況教育背景健康狀況專(zhuān)業(yè)技能工作經(jīng)歷崗位培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果-次分 檔劃優(yōu) 秀合格不合格基層單位或部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)（蓋章）：年月日人事勞資部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：（蓋章）:年 月 日保管部門(mén)：保存期限：附錄C（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)班計(jì)劃申報(bào)表HSE CX/JL05-03編號(hào)：填表日期： 年 月日培訓(xùn)班名稱(chēng)辦班單附：教學(xué)計(jì)劃大綱（科目和章節(jié)內(nèi)容、要求教學(xué)時(shí)數(shù) 分配以及理論考試和實(shí)際技能考試 題目）。編制人：培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教材培訓(xùn)對(duì)象起止時(shí)間辦班形式授課總時(shí)數(shù)參加人數(shù)辦班地址辦班負(fù)責(zé)辦班經(jīng)費(fèi)人教師名稱(chēng)所學(xué)專(zhuān)文化程職稱(chēng)、級(jí)授課名稱(chēng)業(yè)度別報(bào)單位主管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)公司人力資 源處審批意審核人批準(zhǔn)人保管部門(mén):9 / 14下載文檔可編輯保存期限:10 /14下載文檔可編輯附錄D（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)計(jì)劃變更審批表HSECX/JL05-04編號(hào)：培訓(xùn)班名培力陽(yáng)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容辦班時(shí)間辦班地點(diǎn)培 訓(xùn) 計(jì) 劃 變 更 理 由申請(qǐng)單位：（公章）