采購價格管理制度

1、采購價格管理制度1. 總則2. 1制定目的為確保材料高品質低價格，從而達成降低成本之宗旨，規(guī)范采購價 格審核管理，特制定本規(guī)章。3. 2適用范圍各項原物料采購時，價格之審核、確認，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī) 章處理。4. 3權責單位（1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）.<3,總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2. 價格審核規(guī)定2. 1報價依據(jù)（1）開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購部成本分析之基礎，也 作為供應商報價之依據(jù)。（2）非通用物料之規(guī)格書，一般由供應商先提供樣品，供開發(fā)部確 認可用后，方予報價。3. 2價格審核（1）供應商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內提出報價

2、單。（2）采購部一般應挑選三家以上供應商詢價，以作比價、議價依據(jù)。4. ） ） 采購人員以單價審核單一式三份呈部門主管（經理）審核。（5）采購部主管審核，認為需要再進一步議價時，退回采購人員重 新議價，或由主管親自與供應商議價。（6）采購部主管審核之價格，呈分管副總審核，并呈總經理確認批 準。（7）副總、總經理均可視需要再行議價或要求采購部進一步議價。（8）單價審核單經核準后，一聯(lián)轉財務，一聯(lián)由采購部存檔， 一聯(lián)轉供應商。5. 3價格調查（1）已核定之材料，采購部必須經常分析或收集資料，作為降低成 本之依據(jù)。（2）本公司各有關單位，均有義務協(xié)助提供價格訊息，以利采購部 比價參考。（3） （已核

3、定之物料采購單價如需上漲或降低，應以單價審核單形 式重新報批，且附上書面之原因說明。（5）單價漲跌之審核流程，應同新價格審核流程。（6）在同等價格、品質條件下，漲跌后采購應優(yōu)先考慮與原供應商 合作。（7）為配合公司成本降低策略，原則上每年應就采購之單價要求供 應商作降價之配合。（8）采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低單價。3. 采購成本分析6. 1成本分析項目成本分析系就供應商提供之報價的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成本之合理性。一般包括以下項目：（1） （ 直接及間接材料成本。（3）工藝方法。（4）所需設備、工具。（5）直接及間接人工成本。（6）制造費用或外包費用。（7）

4、營銷費用。（8）稅金。（9）供應商行業(yè)利潤。（3. 2成本分析之運用以下情形時，應進行成本分析：（1）新材料無采購經驗時。（2）底價難以確認時。（3）無法確認供應商報價之合理性的。（4）供應商單一時。（5）采購金額巨大時。（6）為提高議價效率時。3. 3成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：（1）由供應商提供。（2）由采購部編制標準報價單或成本分析表，交供應商填妥。3. 4成本分析步驟成本分析意在降低成本、價格、其步驟一般如下：（1）確認設計是否超過規(guī)格要求。（2）檢討使用材料之特性與必要性。（3） 計算各方案之使用材料成本。（5）提出改善建議并檢討。（6）檢討加工方法、加工工程。（7）選定最合適之設備、工具。（8）作業(yè)條件的檢討。（9）加工工時的評估。（10） 就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。3. 5成本分析注意事項（1） »利用自己或他人之經驗。（3）應用會計查核手段。（4）利用技術分析方法。（5）向同類供應商學習。（6）建立成本計算經驗公式。（7）提高議價技巧。4. 附件附件GB04-1采購成本分析表采購成本分析表廠商名稱：年 月 日產品名零件名稱零件料號估價數(shù)量備稱注主NO名稱規(guī)格S 廠牌單價用量損耗 率材料費材 料 費! 加1: 費NO工程 內容使用 設備日產量設備 折舊