輪崗培養(yǎng)計(jì)劃表_第1頁
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輪崗培養(yǎng)計(jì)劃表_第3頁
輪崗培養(yǎng)計(jì)劃表_第4頁
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文檔簡介

1、XX有限公司新進(jìn)中高層管理人員輪崗培養(yǎng)計(jì)劃輪訓(xùn)人：人力行政總監(jiān)（簽名）：總經(jīng)理（簽名）：日期：年 月 日XX新進(jìn)中高層管理人員輪崗培養(yǎng)計(jì)劃為了讓公司新進(jìn)中高層管理人員在入職初即可迅速適應(yīng)公司企業(yè)文化、辦事流程及各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本輪崗培養(yǎng)計(jì)劃。一、培養(yǎng)對象：曾憲輝二、時(shí)間安排：序號時(shí)間地點(diǎn)具體事項(xiàng)14月17日上午總部正式辦理入職及安排住宿等事宜24月18日一 4月21日總部熟悉公司總部同事及公司規(guī)章制度34月22日一 4月25日恒基店以店辦儲備干部身份掛職鍛煉44月27日一 5月2日石岐店以店辦儲備干部身份掛職鍛煉55月4日一5月9日小欖店以店辦儲備干部身份掛職鍛煉65月11日一5月16日遠(yuǎn)

2、洋店以店辦儲備干部身份掛職鍛煉75月16日結(jié)束輪崗鍛煉安排正式崗位開展工作三、輪訓(xùn)日志：培養(yǎng)對象須每周寫輪訓(xùn)周志，格式見附件。培養(yǎng)對象須于結(jié)束總部或分店別輪崗時(shí)，每周一把上周輪訓(xùn)周志發(fā)給總經(jīng)理、營運(yùn)副總、 董事長助理及人力行政總監(jiān)（RTX發(fā)起討論組，把上述人選加入即 可。日志請用WORD格式，附件上傳）。培養(yǎng)對象須于5月16日下班前，形成一份總的輪崗總結(jié)報(bào)告（須 包含但不限于心得、分析及建議）。用上述形式發(fā)給各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、聯(lián)絡(luò)部門培養(yǎng)對象在輪崗培訓(xùn)期間，對人力行政部負(fù)責(zé)，由人力行政部負(fù) 責(zé)培養(yǎng)。但營銷部須對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。備注：注：本份計(jì)劃書由人力行政部保管。培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，存入員工 個(gè)人檔案。附件：1、輪訓(xùn)周志2、輪訓(xùn)總結(jié)第4頁，共4頁附件2：輪訓(xùn)周志輪訓(xùn)人：部門/店別：輪訓(xùn)1期間：_月_日一_月_日每日工作安排：_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）_月_日（周_）周志：注：周志應(yīng)詳細(xì)敘述輪訓(xùn)心得、分析、建議?？筛鶕?jù)需要擴(kuò)展頁數(shù)。輪訓(xùn)總結(jié)輪訓(xùn)人

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