項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(第一版)8.26

1、附件1:項(xiàng)目管理三大建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分1.考核公司大項(xiàng)目部制建設(shè)目標(biāo)是否通過正式文件或會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)。十二五期間檢查大項(xiàng)目部年度建設(shè)目標(biāo)是否制沒有扣0.5分。2.目標(biāo)中是否包含年度大項(xiàng)目部建設(shè)數(shù)量、上繳收益、年大項(xiàng)目部制1定。度TOP100排名等內(nèi)容，制定的目標(biāo)不低于公司領(lǐng)導(dǎo)在年初工作述職報(bào)告建設(shè)目標(biāo)大項(xiàng)目郃內(nèi)容。缺少一項(xiàng)扣0.2分。（參照子企業(yè)年度工作述職報(bào)告）公司是否在集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)確1、檢查是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)確定項(xiàng)目預(yù)收益目標(biāo)并簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。制建設(shè)目13定項(xiàng)目預(yù)收益目標(biāo)并簽訂項(xiàng)目目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一例未簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書扣1分，本項(xiàng)最

2、高扣4分。根標(biāo)和體系項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容是據(jù)建一商務(wù)字20122號中國建筑一局集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)收益報(bào)表要求、建一建設(shè)4任制管理否全面（包括預(yù)收益、過程結(jié)算率、商字20132號關(guān)于下發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（范本）的通知及目標(biāo)責(zé)任工程回收率、成本控制指標(biāo)等主要書簽定情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)要求.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。2、檢查項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)置是否全面；簽字是否齊全、完整。項(xiàng)目管理三大建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分評分標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)置至少應(yīng)包括預(yù)收益、過程結(jié)算率、工程回收率、成本控制指標(biāo)；每發(fā)現(xiàn)缺少一項(xiàng)指標(biāo)扣0.5分，最高扣2分；責(zé)任雙方簽字是否齊全，不全扣 0.5分

3、。1項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)在項(xiàng)目層面是否 進(jìn)行了分解和落實(shí)，是否有相應(yīng)的 考核規(guī)定。1、檢查公司層面是否有項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)在項(xiàng)目層面分解和落實(shí)的相關(guān)執(zhí)行及考核規(guī)定。評分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)未有相關(guān)規(guī)定扣1分。2、檢查公司層面是否對項(xiàng)目層面目標(biāo)責(zé)任分解執(zhí)行情況進(jìn)行考核。評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有一例對項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任分解執(zhí)行情況進(jìn)行考核扣1分?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分風(fēng)險(xiǎn)抵押制度管理3項(xiàng)目是否按公司制度要求繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。1.檢查風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳臺賬， 沒有臺賬扣0.2分；2.核對新開工項(xiàng)目是否按要求實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，抽查收繳憑證，新開工程超過3個(gè)月，未上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.5分。（參照中國

4、建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法（2010版）建一承字2010321號或子企業(yè)相關(guān)制度要求、風(fēng)險(xiǎn)抵押情況統(tǒng)計(jì)表（樣表）見附件2» ）1公司是否按照目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi) 容及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行過程獎(jiǎng)勵(lì)和竣工 考核兌現(xiàn)。1.檢查公司是否按目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容制定過程獎(jiǎng)勵(lì)和竣工兌現(xiàn)計(jì)劃，無獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)計(jì)劃扣1分；2.根據(jù)計(jì)劃中內(nèi)容檢查獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)實(shí)施情況，未按計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，扣0.5分。（參照工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（修訂版）建一項(xiàng)字（2004） 311號或子企業(yè)相關(guān)制度要求）考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分1是否建立工期預(yù)警機(jī)制，是否有效

5、 執(zhí)行（含：監(jiān)控、分析、糾偏、改 進(jìn)等方面）。1.檢查工期監(jiān)控有關(guān)制度；2.檢查工期監(jiān)控執(zhí)行情況（是否包含：監(jiān)控、預(yù)警、分析、糾偏、改進(jìn)、解除預(yù)警等方面）。上述內(nèi)容缺少一項(xiàng)扣0.1分。履約管理1公司是否建立對大項(xiàng)目部的考核評 價(jià)體系，并執(zhí)行相應(yīng)的工作機(jī)制（如：考核、評價(jià)、糾偏、分析、 改進(jìn)）；是否定期對考核結(jié)果進(jìn)行 排名公示。1.檢查公司是否制定了對項(xiàng)目部的考核評價(jià)制度或辦法；沒有扣1分；2.是否按制度或辦法要求定期對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，形成考核報(bào)告，沒有扣0.2分；3.是否落實(shí)考核整改情況，形成整改報(bào)告，沒有扣0.2分；4.考核后是否按大項(xiàng)目部進(jìn)行排名，沒有扣0.2分；5.排名是否考慮大項(xiàng)目部上

6、繳收益和凈現(xiàn)金流指標(biāo)，或單獨(dú)排名，沒有扣 0.2分。1未完成項(xiàng)目目標(biāo)收益率的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，3年內(nèi)是否仍從事相應(yīng)崗位工作。查看2011年以后已竣已結(jié)虧損項(xiàng)目信息，核對項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理目前在崗情況，每發(fā)現(xiàn)一人，扣 0.2分?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分商務(wù)管理體系建設(shè)1是否制定與大項(xiàng)目部管理配套的商 務(wù)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則（投標(biāo)、合 同、成本、結(jié)算、清欠、商務(wù)策劃、 簽證變更等）。1、檢查公司層面是否有與大項(xiàng)目部管理配套的商務(wù)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。評分標(biāo)準(zhǔn)：管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則至少應(yīng)包括投標(biāo)、合同、成本、結(jié)算、清欠、商務(wù)策劃、簽證變更的相關(guān)規(guī)定，每缺少一項(xiàng)扣0.2分，此項(xiàng)最

7、高扣1分；相關(guān)規(guī)定為轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司管理辦法未作實(shí)施細(xì)則的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣 0.5分。270.5公司是否落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營管控報(bào)表體系及分析、考核評價(jià)工作。1、檢查公司層面針對項(xiàng)目經(jīng)營管控報(bào)表進(jìn)行分析及考核評價(jià)工作記錄。評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有一次分析及評價(jià)記錄，扣0.5分。投標(biāo)管理4擬派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員（商務(wù)經(jīng)理、總工）是否參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，并對標(biāo)價(jià)及項(xiàng)目預(yù)收益進(jìn)行 簽字確認(rèn)。大項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)1、從2013年度投標(biāo)項(xiàng)目臺賬中抽取不低于80%的樣本量，檢查項(xiàng)目投標(biāo)文件評審表及評審簽字情況。（樣本數(shù)量少于5個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：無投標(biāo)項(xiàng)目臺賬，扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目未進(jìn)

8、行投標(biāo)文件評審，扣0.4分，此項(xiàng)最高扣2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目評審表中沒考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分目團(tuán)隊(duì)在投標(biāo)過程中是否參與工程 量核算、成本測算（含詢價(jià)、措施 費(fèi)測算）、商務(wù)策劃等工作。有擬派項(xiàng)目經(jīng)理對標(biāo)價(jià)及預(yù)收益進(jìn)行簽字確字，扣0.4分，此項(xiàng)最高扣2分。根據(jù)建一商務(wù)字20121號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司 關(guān)于印發(fā)中國建筑股份有限公司合同管理手冊的通知的通知、建一商務(wù)字20131號關(guān)于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段管理工作實(shí)施要求的通知（補(bǔ)充）等相關(guān)管理要求。2、從2013年度投標(biāo)項(xiàng)目臺賬中抽取不低于 80%的樣本量，檢查投標(biāo)項(xiàng)目是否進(jìn)行投標(biāo)商務(wù)策劃及成本測算。（樣本數(shù)量少于5個(gè)時(shí)分值按比

9、例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目未進(jìn)行商務(wù)策劃（書面資料或會(huì)議紀(jì)要），扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目未進(jìn)行成本測算或測算內(nèi)容流于形式，扣 0.4分，此項(xiàng)最高扣2分。考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分2項(xiàng)目標(biāo)前是否編制現(xiàn)金流測算分析 表，并對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)分 析；公司是否對大項(xiàng)目部現(xiàn)金流量 測算實(shí)施情況進(jìn)行考核。1、從2013年度投標(biāo)項(xiàng)目臺賬中抽取不低于80%的樣本量，檢查投標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析測算情況。（樣本數(shù)量少于5個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目未編制現(xiàn)金流量分析表，扣0.4分，此項(xiàng)最高扣2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未按集

10、團(tuán)公司規(guī)定的樣表進(jìn)行編制，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.5分。根據(jù)建一商務(wù)字20131號關(guān)于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段管理工作實(shí)施要求的通知（補(bǔ)充）等相關(guān)管理要求。2、從2013年度投標(biāo)項(xiàng)目臺賬中檢查墊資項(xiàng)目是否進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)分。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)墊資項(xiàng)目未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)分析，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.5分?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分合同談判及交底1項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否參與合同談判、合同評審。從合同臺賬中抽取不低于 50%的樣本量，檢查合同談判策劃及記錄、合同評審及情況。（樣本數(shù)量少于5個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：無合同臺賬扣 0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未合同談判策劃記錄，扣

11、0.1，此項(xiàng)最高扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未進(jìn)行合同評審或簽字不齊全，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.5分；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與合同談判的記錄， 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.5分。0.5公司總部和項(xiàng)目部是否落實(shí)一次、二次合同交底管理工作。從合同臺賬中抽取不低于 50%的樣本量，檢查一次、二次合同交底記錄。（樣本數(shù)量少于5個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：無合同臺賬扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有合同談判策劃記錄，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未進(jìn)行合同評審或簽字不齊全，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分目團(tuán)隊(duì)參與合同談判的

12、記錄，扣 0.5分。商務(wù)策劃管理情況4項(xiàng)目是否編制商務(wù)策劃書，商務(wù)策 劃書內(nèi)容是否全面、策劃點(diǎn)是否突 出、是否落實(shí)責(zé)任人。從合同臺賬中抽取不低于 50%的樣本量，檢查項(xiàng)目部編制商務(wù)策劃書。（樣本數(shù)量少于5個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未編制商務(wù)策劃書，扣0.8分，此項(xiàng)最高扣4分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目商務(wù)策劃書內(nèi)容不全面扣0.01分、策劃點(diǎn)不突出扣0.01分、無具體責(zé)任人扣0.01分，此項(xiàng)最高扣2分。根據(jù)建一商務(wù)字20123號中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程項(xiàng)目商務(wù)策劃工作指引等相關(guān)管理要求?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分0.5項(xiàng)目部是否將商務(wù)策劃分解落實(shí)到 具體人員

13、，并簽定專項(xiàng)責(zé)任書，是 否及時(shí)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)。檢查公司層是否推行商務(wù)策劃分解落實(shí)到具體人員，并簽定專項(xiàng)責(zé)任書。評分標(biāo)準(zhǔn)：未發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目推行將商務(wù)策劃內(nèi)容分解及成本控制指標(biāo)落實(shí)到具體人員，并簽定專項(xiàng)責(zé)任書扣0.5分。成本管理情況1公司是否建立本單位主要人工、材料和機(jī)械的消耗量控制指標(biāo)。檢查公司是否有主要人工、材料和機(jī)械的消耗量控制的管理制度及各項(xiàng)控制指標(biāo)值。評分標(biāo)準(zhǔn)：公司沒有相關(guān)主要人工、材料和機(jī)械的消耗量控制的管理制度及要求，扣0.5分；公司層面沒有制定并下發(fā)主要人工、材料和機(jī)械的消耗量控制指標(biāo)值，扣1分；根據(jù)建一商字2012109號中建一局集團(tuán)項(xiàng)目成本管理辦法相關(guān)要求。3大項(xiàng)目部是否編制并執(zhí)

14、行項(xiàng)目計(jì)劃成本。通過從合同臺賬中抽取不低于 50%的樣本量，檢查項(xiàng)目部是否編制計(jì)劃成本，及執(zhí)行情況。（樣本數(shù)量少于 5個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，扣0.6分，此項(xiàng)最高扣3分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃成本編制內(nèi)容不全面，流于形式，扣0.1分，最高扣1分；未分現(xiàn)一例項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比分析記錄，扣1分。根據(jù)建一商字2012109號中建一局集團(tuán)項(xiàng)目成本管理辦法相關(guān)要求。3項(xiàng)目部是否按期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司總部是否對項(xiàng)目成本分析進(jìn)行審核。1、通過從合同臺賬中抽取不低于50%的樣本量，檢查項(xiàng)目部定期的成本分析報(bào)告或經(jīng)

15、濟(jì)活動(dòng)分析記錄，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查。（樣本數(shù)量少于5個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未定期 （至少按季度）編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，扣0.2分，此項(xiàng)最高扣1分；每個(gè)項(xiàng)目缺少一個(gè)頻次，扣 0.1分，最高扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目成本分析報(bào)告分析內(nèi)容不全面，流于形式，扣0.1考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分分，最高扣0.5分。2、通過檢查公司層的項(xiàng)目成本分析報(bào)告或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析記錄，對公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)公司層一頻次未定期（至少按季度）編制成本分析報(bào)告或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析記錄，扣 0.2分，此項(xiàng)最高扣1分；每發(fā)現(xiàn)一例成本分析報(bào)告分

16、析內(nèi)容不全面，無針對性、流于形式，扣0.1分，最高扣0.5分。0.5公司是否按要求對重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控管理。通過重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)表、專題經(jīng)濟(jì)情況分析報(bào)告、專題會(huì)議紀(jì)要公司對重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控管理工作實(shí)施情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：未發(fā)現(xiàn)定期填報(bào)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)表，扣0.1分；未發(fā)現(xiàn)一例針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的專題經(jīng)濟(jì)情況分析報(bào)告，扣0.2 ;未發(fā)現(xiàn)一例公司針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控管理工作專題會(huì)議紀(jì)要，扣0.2分。根據(jù)建一商通考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分字201269號關(guān)于填報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營情況報(bào)表的通知及相關(guān)管理要求?？⒐そY(jié)算管理2項(xiàng)目部是否編制并落實(shí)結(jié)算商務(wù)策 戈L公司總部是

17、否參與結(jié)算商務(wù)策 戈L并對預(yù)結(jié)算價(jià)款進(jìn)行審核。1、從結(jié)算項(xiàng)目臺賬中抽取不低于50%的樣本量，檢查項(xiàng)目部結(jié)算商務(wù)策劃書。（樣本數(shù)量少于 4個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：無結(jié)算項(xiàng)目管理臺賬扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目無結(jié)算策劃記錄，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.5分；根據(jù)建一商字201273號中建一局集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法及相關(guān)要求。2、從結(jié)算項(xiàng)目臺賬中抽取不低于50%的樣本量，檢查結(jié)算項(xiàng)目報(bào)出結(jié)算書評審表情況。（樣本數(shù)量少于4個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有評審表簽字記錄，扣0.25分，此項(xiàng)最高扣1分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目簽字不齊全，扣 0.1

18、分，此項(xiàng)最高扣0.5分。4項(xiàng)目分包分供成本鎖定是否及時(shí)，公司對超過鎖定期限、鎖定金額的項(xiàng)目是否進(jìn)行處理。1、根據(jù)建一商字201273號中建一局集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法及相關(guān)要求，從結(jié)算項(xiàng)目臺賬中抽取不低于50%的樣本量，檢查項(xiàng)目成本鎖定單的執(zhí)行情況。（樣本數(shù)量少于4個(gè)時(shí)分值按比例調(diào)增）評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)結(jié)算項(xiàng)目未按規(guī)定時(shí)限內(nèi)編制成本鎖定單，扣1分，此項(xiàng)最高扣4分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目成本鎖定單未按集團(tuán)公司下發(fā)的表樣編制鎖定單，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.4分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)鎖定單簽字不齊全，扣0.1分，此項(xiàng)最高扣0.4分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目成本鎖定不是完全成本鎖定，扣0.5分，此項(xiàng)最高扣2分，?？己税鍓K檢查項(xiàng)目

19、分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分2、檢查結(jié)算公司對超過鎖定期限、鎖定金額的項(xiàng)目是否進(jìn)行處理。評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有發(fā)現(xiàn)一例公司對超過鎖定期限、鎖定金額的項(xiàng)目進(jìn)行處理，扣1分。資金預(yù)算管理情況1521、公司是否制定項(xiàng)目（在工程正式開工前）現(xiàn)金流測算制度；2、項(xiàng)目是否按規(guī)定的頻次規(guī)范、 完整的進(jìn)行現(xiàn)金流分析；3、公司是否對項(xiàng)目部編制的年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算進(jìn)行審定及 執(zhí)行效果的考核。1、無項(xiàng)目（在工程正式開工前）現(xiàn)金流測算制度，扣0.5分（檢查資料：項(xiàng)目現(xiàn)金流測算制度）；2、未按規(guī)定頻次（年度、月度）進(jìn)行現(xiàn)金流分析的，扣0.5分（檢查資料：項(xiàng)目資金收支預(yù)算表）；3、公司未對項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審定的，扣

20、0.5分，未對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核的，扣0.5分（檢查資料：預(yù)算審定及考核資料）。參照關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的重要規(guī)定建一資字201362號；2.項(xiàng)目資金收支預(yù)算表（見附件3）考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分1、工程款拖欠項(xiàng)目未制訂拖欠款項(xiàng)的回款計(jì)劃及措施的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣1、工程款拖欠項(xiàng)目是否制訂拖欠款0.2,滿分1分（檢查資料：拖欠款項(xiàng)目清欠方案）；工程收付款項(xiàng)的回款計(jì)劃及措施；2、在實(shí)際資金支付中超過規(guī)定支付比例的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，滿分1分2管理2、公司是否嚴(yán)格執(zhí)行對項(xiàng)目部資金（檢查資料：公司資金管理相關(guān)制度、工程款支付憑證及商務(wù)報(bào)量資料）。支付比例的限制規(guī)定。參照關(guān)

21、于加強(qiáng)工程款回收及防范資金風(fēng)險(xiǎn)的通知建一資字2011239號大項(xiàng)目部內(nèi)1、未建立大項(xiàng)目部內(nèi)部資金調(diào)劑管理相關(guān)制度，或未執(zhí)行規(guī)范的大項(xiàng)目部部項(xiàng)目之間大項(xiàng)目部項(xiàng)目之間進(jìn)行的內(nèi)部資金內(nèi)部資金調(diào)劑管理?xiàng)l例的（包括：借出資金的項(xiàng)目是否為正向資金流，借進(jìn)行的資金2調(diào)劑是否按照大項(xiàng)目部內(nèi)部資金調(diào)出的資金是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，借出資金是否按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)回收，資金調(diào)劑管理情劑管理?xiàng)l例規(guī)范執(zhí)行調(diào)劑是否按規(guī)定執(zhí)行有償使用政策，借出資金是否?？顚Ｓ茫?.5分況（檢查資料：大項(xiàng)目部內(nèi)部資金調(diào)劑管理制度、大項(xiàng)目部內(nèi)部資金調(diào)劑審考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分批流程及相關(guān)資料）；2、公司總部對大項(xiàng)目部的

22、內(nèi)部資金使用情況未執(zhí)行有效監(jiān)督制度的，扣0.5分（檢查資料：相關(guān)監(jiān)督制度及執(zhí)行過程資料）。參照中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司大項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金管理指導(dǎo)意見建一財(cái)字201366號1、大項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目未按月度以現(xiàn)金形式向公司上繳預(yù)收益和項(xiàng)目稅金，項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，滿分1分（檢查資料：上繳預(yù)收益財(cái)務(wù)憑證）。2、收益和稅金3公司是否按規(guī)定按時(shí)足額收取各項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部存款余額小于月度應(yīng)繳預(yù)收益額和稅金，不足部分未按照規(guī)定轉(zhuǎn)的上繳執(zhí)行目預(yù)收益及稅金成內(nèi)部借款，未計(jì)取資金占用成本的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分，滿分1分（檢情況查資料：財(cái)務(wù)NC賬、相關(guān)財(cái)務(wù)憑證、內(nèi)部借款合同）；3、項(xiàng)目回收工程款后未按規(guī)定首先歸還

23、因欠繳收益而形成的內(nèi)部借款，扣0.2分（檢查考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分資料：財(cái)務(wù)NC賬、內(nèi)部借款合同）；4、出現(xiàn)因項(xiàng)目資金緊張或收益率下降回退以往上繳收益的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，滿分0.6分（檢查資料：財(cái)務(wù)NC賬、相關(guān)財(cái)務(wù)憑證）；5、墊資項(xiàng)目未將墊資金額與項(xiàng)目預(yù)收益掛鉤的，扣0.2分。參照1.關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的重要規(guī)定建 一資字201362號；2.中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司大項(xiàng)目部財(cái) 務(wù)資金管理指導(dǎo)意見建一財(cái)字201366號】項(xiàng)目銀行賬戶管理情況21、公司是否實(shí)現(xiàn)全部項(xiàng)目資金集中 管理（業(yè)主監(jiān)管賬戶除外），大項(xiàng) 目部工程款的回收是否按公司要求 上存至指定銀行賬

24、戶內(nèi)。2、項(xiàng)目是否按規(guī)定經(jīng)公司審批開立1、項(xiàng)目工程款回收未按規(guī)定上存至指定銀行賬戶的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，滿分1分（檢查資料：財(cái)務(wù) NC賬、抽樣項(xiàng)目銀行存款明細(xì)賬）；2、未按規(guī)定開立項(xiàng)目銀行賬戶的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，滿分1分（檢查資料：銀行開戶審批手續(xù)及相關(guān)開戶資料）。參照1.關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的重要規(guī)定建一資字201362號；2.中國建筑一局（集團(tuán)）考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分銀行賬戶；有限公司大項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金管理指導(dǎo)意見建一財(cái)字201366號】項(xiàng)目存貸款管理情況41、公司是否建立項(xiàng)目存貸款利息管理制度并能按制度有效執(zhí)行；2、項(xiàng)目借款審批手續(xù)及借款合同是否齊全；3、

25、公司是否對項(xiàng)目內(nèi)部借款的規(guī)范使用進(jìn)行有效監(jiān)督控制，是否存在項(xiàng)目未按借款用途使 用資金的情況，項(xiàng)目是否根據(jù)公司1、公司未建立存貸款利息管理制度或未能按制度有效執(zhí)行的，扣1分（檢查資料：存貸款管理制度、抽樣存貸款相關(guān)資料）；2、因內(nèi)部借款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用未規(guī)范計(jì)入大項(xiàng)目部工程成本的，扣0.5分（檢查資料：相關(guān)借款政策、財(cái)務(wù)憑證）；3、未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部借款審簽流程或?qū)徟掷m(xù)不齊全的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，滿分0.5分（檢查資料：內(nèi)部借款審批手續(xù)）；4、未簽訂規(guī)范的內(nèi)部借款合同，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，滿分1分（檢查資料：考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分規(guī)定制定內(nèi)部借款的借還款計(jì)劃，借款

26、是否按期歸還。內(nèi)部借款合同）；5、存在項(xiàng)目未按借款用途使用資金的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，滿分0.5分（檢查資料：項(xiàng)目內(nèi)部借款合同及資金使用明細(xì)）；6、項(xiàng)目內(nèi)部借款未按期歸還的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，滿分0.5分（檢查資料：內(nèi)部借款合同、還款憑證）參照（1）關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的重要規(guī)定建一資字201362號；（2）關(guān)于要求各單位加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部借款管理的通知建一資字2012293號；（3）中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司大項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金管理指導(dǎo)意見建一財(cái)字201366號；2.內(nèi)部借款合同模板（見附件 4）財(cái)務(wù)管理102大項(xiàng)目實(shí)行完全成本核算和項(xiàng)目獨(dú)立核算情況未要求并監(jiān)督大項(xiàng)目實(shí)行完全成本核算和項(xiàng)目獨(dú)立

27、核算情況，扣2分；根據(jù)關(guān)于印發(fā)中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司大項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金管理指導(dǎo)意見的通知（建一財(cái)字201366號）考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分2實(shí)施項(xiàng)目月度成本盤點(diǎn)及成本核算情況未要求并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目月度成本盤點(diǎn)及成本核算，扣2分；根據(jù)關(guān)于印發(fā)中建一局集團(tuán)公司建造合同實(shí)施細(xì)則的通知（建一財(cái)字2007390號、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)月度盤點(diǎn)和月度核算的通知（建一項(xiàng)通字20115號、建一財(cái)通字201146號、建一商務(wù)通字201135號）5公司層面調(diào)整項(xiàng)目損益或發(fā)生項(xiàng)目上繳收益回流現(xiàn)象檢查項(xiàng)目建造合同底稿，發(fā)現(xiàn)公司層面上報(bào)集團(tuán)建造合同底稿與項(xiàng)目部實(shí)際不一致或項(xiàng)目收益回流等，扣 5分。

28、1未按照綜合分析及評價(jià)系統(tǒng)要求統(tǒng) 計(jì)匯總公司所屬大項(xiàng)目部數(shù)據(jù)，扣 1分；未按照綜合分析及評價(jià)系統(tǒng)要求統(tǒng)計(jì)匯總公司所屬大項(xiàng)目部數(shù)據(jù)，扣1分；檢查綜合分析及評價(jià)系統(tǒng)中對大項(xiàng)目部相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)是否完整、準(zhǔn)確。考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分催收清欠管理52公司對項(xiàng)目催收清欠的管理是否由 專門部門牽關(guān)管理，公司總部各項(xiàng) 目部門催收清欠管理責(zé)任分工是否 明確；是否建立催收清欠專項(xiàng)管理 制度；催收清欠相關(guān)管理制度中是 否明確獎(jiǎng)罰規(guī)則根據(jù)建一商字2012322號關(guān)于印發(fā)中建一局集團(tuán)催收清欠管理辦法的通知及相關(guān)要求針對如下檢查。1、公司催收清欠領(lǐng)導(dǎo)不明確、牽頭管理部門不明確，扣0.5分；2、未

29、設(shè)立催收清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扣 0.5分；3、公司總部各部門催收清欠工作職責(zé)不清，扣0.5分；4、未建立催收清欠專項(xiàng)制度扣0.5分；5、催收清欠相關(guān)制度中未明確獎(jiǎng)罰規(guī)則的扣0.5分。2公司是否對應(yīng)收款項(xiàng)年度控制目標(biāo) 進(jìn)行分解；公司是否與項(xiàng)目部簽訂 年度催收清欠責(zé)任狀；是否至少按 季度進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核；催收清欠1、公司未對應(yīng)收款項(xiàng)控制目標(biāo)分解到具體項(xiàng)目，扣1分；2、未與相關(guān)項(xiàng)目簽訂催收清欠專項(xiàng)責(zé)任狀，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.1分，累計(jì)扣分不超過1分；3、公司未按季度對項(xiàng)目催收清進(jìn)行考核，扣0.5分考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分的獎(jiǎng)罰是否對等，兌現(xiàn)是否及時(shí)4、催收清欠只獎(jiǎng)不罰，扣0.5分

30、；公司無理由超過時(shí)間不兌現(xiàn)，扣0.5分。1是否將大額欠結(jié)欠付項(xiàng)目（應(yīng)占本單位應(yīng)收款70%以上）納入公司跟 蹤管理監(jiān)控范圍，并對具體項(xiàng)目采 取有針對性措施。1、未明確大額欠結(jié)欠付監(jiān)控項(xiàng)目范圍，扣0.25分；2、未對大額欠結(jié)欠付項(xiàng)目應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，扣0.25 分；3、沒有大額欠結(jié)欠付項(xiàng)目月度跟蹤管理記錄，扣0.25分；4、對存在問題的項(xiàng)目未制定措施、或雖有措施但未執(zhí)行的，扣0.25分?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分檢查內(nèi)容：1.從物資采購合同臺賬中抽取不低于10%的樣本量，檢查簽訂采購合同的分供方是否都納入集采平臺。公司分供資源是否全部納入中建股評分標(biāo)準(zhǔn)：

31、每發(fā)現(xiàn)一例未納入集采平臺扣0.2分，本項(xiàng)最高扣1分。2份集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺（簡稱：2.納入集采平臺的分供方信息，是否按照集采平臺供方信息檔案的內(nèi)容填資源平臺建集采平臺）。寫齊全、完整。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例供方信息填寫不齊全、不完整扣大平臺建設(shè)（物資、勞150.2分，本項(xiàng)最高扣1分。按照集采平臺供方管理的相關(guān)內(nèi)容和表格要求設(shè)務(wù)、科技、人力）執(zhí)行。檢查內(nèi)容：1、從抽取的物資采購合同樣本中，檢查簽訂采購合同的分供公司是否建立對采購資源的評價(jià)、方是否具有項(xiàng)目部和公司的準(zhǔn)入評審手續(xù)。1使用和考核管理體系。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣0.1分，本項(xiàng)最高扣0.8分。參考文件：中建一局集團(tuán)公司物資采購供

32、應(yīng)商管理制度建一承字2010263考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分號。2、檢查被列入不合格的分供方，是否列明不合格原因并經(jīng)過相關(guān)審批手續(xù)。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣0.05分，本項(xiàng)最高扣0.2分。1公司是否制定資源采購業(yè)務(wù)流程和 審批流程且符合集團(tuán)實(shí)施大項(xiàng)目部 制的管理要求（項(xiàng)目部是否有選擇 權(quán)、公司總部是否有否定權(quán)）。檢查內(nèi)容：1、從抽取的物資采購合同樣本中，檢查每份合同的業(yè)務(wù)流程和審批流程書面資料是否符合公司管理制度要求。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例采購業(yè)務(wù)流程或者審批流程不符合要求的扣0.2分，本項(xiàng)最高扣1分。參考文件：中建一局集團(tuán)公司物資采購與支付管理制度建一承字201

33、0332號。2、從集采平臺中抽取不低于 10%的物資采購合同樣本量，檢查每份采購合同通過集采平臺實(shí)施的業(yè)務(wù)流程和審批流程是否與紙面資料一致?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣0.2分，本項(xiàng)最高扣1分。2鋼材、混凝土等大宗物資是否通過股份公司集采平臺實(shí)施采購。檢查內(nèi)容：從物資采購合同臺賬中，分別抽取不低于鋼筋和混凝土采購合同總量80%的樣本量，檢查是否通過集采平臺實(shí)施采購。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣0.5分，本項(xiàng)最高扣2分。參考文件：關(guān)于應(yīng)用中國建筑集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺開展物資集中采購的通知建一項(xiàng)字201356 號。1公司是否對主要材料編制了

34、標(biāo)準(zhǔn)采購合同文本。檢查內(nèi)容：1、合同文本的編制：檢查公司是否編制物資采購標(biāo)準(zhǔn)合同范本及范本種類。評分標(biāo)準(zhǔn)：每編制1種物資采購合同范本加 0.05分，本項(xiàng)最高加0.5分。2、合同文本的應(yīng)用：公司編制的合同范本是否被應(yīng)用。評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例未使用合同范本扣0.1分，本項(xiàng)最高扣0.5分?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分1公司是否對項(xiàng)目資源采購采購價(jià)格采取管控措施。檢查內(nèi)容：檢查公司是否制定了有效的物資采購價(jià)格的管控措施。評分標(biāo)準(zhǔn)：未制定采購價(jià)格管控措施得0分；對物資采購價(jià)格采取了價(jià)格公示、限價(jià)等管控措施得 1分，本項(xiàng)最高得1分。1公司對各項(xiàng)目主要物資的損耗量是否制定管控措施檢查內(nèi)

35、容：檢查公司對項(xiàng)目使用主要物資是否制定了相關(guān)損耗量管控措施評分標(biāo)準(zhǔn)：未制定物資損耗量管控指標(biāo)得0分；制定了物資損耗量管控指標(biāo)但未制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等保障措施得0.5分；物資損耗量管控指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等保障措施都具有得 1分。2公司是否建立了勞務(wù)資源平臺且具備足夠的服務(wù)能力。從簽訂的勞務(wù)合同臺賬中抽取不少于10份的樣本量，檢查簽訂合同的勞務(wù)隊(duì)伍是否在集團(tuán)合格名錄中。評分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法，每發(fā)現(xiàn)一支勞務(wù)隊(duì)伍不在集 團(tuán)合格名錄扣0.5分，本項(xiàng)最高扣2分。考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分1公司是否建立了對勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、使用和考核評價(jià)管理體系。從抽取的合同樣本中，檢查對簽訂

36、合同的老隊(duì)伍是否進(jìn)行了年度考核評價(jià)、新隊(duì)伍是否有準(zhǔn)入評審手續(xù)。評分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法及合格勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入資格標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣 0.2分，本項(xiàng)最高扣1分。1公司是否制定勞務(wù)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù) 流程和審批流程且價(jià)格透明符合集 團(tuán)實(shí)施大項(xiàng)目部制的管理要求（大 項(xiàng)目部是否對所需勞務(wù)隊(duì)伍有選擇 權(quán)，公司總部是否按規(guī)定行使否決 權(quán)）。從抽取的合同樣本中，檢查每份合同的招采業(yè)務(wù)流程和審批流程書面資料是否符合公司管理制度要求。評分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法，每發(fā)現(xiàn)一份招采業(yè)務(wù)流程或者審批流程不符合要求的扣0.2分，本項(xiàng)最高扣1分?？己税鍓K檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分1公

37、司是否發(fā)生惡性農(nóng)民工群體性事件?？己似趦?nèi)是否發(fā)生勞務(wù)糾紛事件并給集團(tuán)造成負(fù)面影響。評分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)集團(tuán)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急工作預(yù)案，每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣0.5分，本項(xiàng)最高扣1分。1公司是否建立技術(shù)資源共享平臺。公司應(yīng)建立技術(shù)資源庫，未建立扣0.2分；資源庫中應(yīng)包含施工組織設(shè)計(jì)、方案、標(biāo)準(zhǔn)及工法，每缺一項(xiàng)扣 0.1分；資源應(yīng)共享，且每季度進(jìn)行更新，檢查更新記錄，未更新扣 0.2分。大品牌建設(shè)企業(yè)品牌建設(shè)150.5公司是否制定年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；（包 括：魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)、省部級優(yōu)質(zhì) 工程、中建杯、省市級安全文明獎(jiǎng)、 省市級樣板考察觀摩工地、綠色環(huán) 境施工等獎(jiǎng)項(xiàng)）。未制定年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，扣0.5分考核板塊檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 記錄得分大項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)0.5建立大項(xiàng)目部班子人員業(yè)績和誠信檔案庫。檢查是否建立相關(guān)信息庫，未建立扣1分。加分項(xiàng)培育專業(yè)化大項(xiàng)目部，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在大項(xiàng)目部建設(shè)基礎(chǔ)上，推行專業(yè)化大項(xiàng)目部；（如:超高層、 電子廠房、保障房、體育場館、基 礎(chǔ)設(shè)施及適應(yīng)大業(yè)主的團(tuán)隊(duì)）。大項(xiàng)目部所包含項(xiàng)目