項(xiàng)目管理會(huì)議議程

1、項(xiàng)目管理會(huì)議議程Company number ： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998項(xiàng)目管理“七表一會(huì)”會(huì)議議程一、會(huì)議時(shí)間開(kāi)工動(dòng)員會(huì)的時(shí)間由各分公司確定時(shí)間，至少提前一天以會(huì)議通知單（QHSE部領(lǐng)?。┑男问剑〞?shū)面簽字）告知各相關(guān)部門(mén)，張貼公布告知。（分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在做好一切前 期準(zhǔn)備工作后，才能召開(kāi)本次動(dòng)員會(huì)）二、會(huì)議地點(diǎn)公司二樓大會(huì)議室（分公司提前與公司辦公室結(jié)合預(yù)訂）、修復(fù)技術(shù)部。三、參加人員1、公司相關(guān)職能部門(mén)：財(cái)務(wù)部、QHSE部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、技術(shù)部、人力資源部。2、分公司經(jīng)理副經(jīng)理、工程部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、項(xiàng)目部全體員工（包括公司其

2、他單位配合人員和外租車(chē)輛司機(jī)）。四、會(huì)議主持人由分公司副經(jīng)理主持（如果分公司副經(jīng)理因事不能參加則又分公司工程部長(zhǎng)主持）分公司經(jīng) 理副經(jīng)理都不能參加會(huì)議時(shí)，會(huì)議推遲召開(kāi)。五、議程1、由項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)名（沒(méi)有特殊情況不允許缺席）并匯報(bào)項(xiàng)目部人員分工情況（表一、開(kāi)會(huì)前 一天張貼公布）。2、項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況：依據(jù)管道現(xiàn)場(chǎng)勘察表工程名稱(chēng)施工地點(diǎn)出發(fā)及開(kāi)工時(shí) 間吃住安排上那些設(shè)備車(chē)輛工程特點(diǎn)（施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）工作量工作 內(nèi)容施工計(jì)劃（具體書(shū)面施工組織方案書(shū)面表二）工期質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 及控制措施（書(shū)面表三）3、項(xiàng)目部管理人員表態(tài)發(fā)言（是否做好準(zhǔn)備工作：是否熟知本崗位的職責(zé)，怎樣做好本職工 作）安全員

3、（要求：工作一年以上，至少參加過(guò)兩個(gè)以上同類(lèi)項(xiàng)目）技術(shù)員 出納材料員班長(zhǎng)（每人3分鐘，共15分鐘）4、公司各職能部門(mén)發(fā)言（詢(xún)問(wèn)。提問(wèn)、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工程的 特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。注意事項(xiàng)和以往工程的不同點(diǎn)）：項(xiàng)目部相關(guān)人員回答。由項(xiàng)目部 做好會(huì)議記錄（一會(huì)表格內(nèi)）5、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言并宣讀項(xiàng)目經(jīng)理施工安全承諾書(shū)。6、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。六、會(huì)議要求時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi)1、開(kāi)會(huì)前，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要熟知現(xiàn)場(chǎng)情況，并與QHSE部結(jié)合制定出切實(shí)符合本項(xiàng)目的 施工組織方案（表二）、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、措施（表三）,上交QHSE部備 案。此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案絕不能草草了事，內(nèi)容要合理詳

4、實(shí)。2、”項(xiàng)目開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議簽到表"人員進(jìn)入會(huì)議室要隨手簽到由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、“HSE承諾書(shū)”跟“項(xiàng)目經(jīng)理安全承諾書(shū)”會(huì)前各分公司召開(kāi)會(huì)議時(shí)簽名，會(huì)后交QHSE部。4、”項(xiàng)目開(kāi)工意見(jiàn)匯總表”會(huì)后各職能部門(mén)根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況對(duì)本部門(mén)對(duì)應(yīng)的工作落實(shí)情況。七、總結(jié)1、項(xiàng)目開(kāi)工后，班長(zhǎng)或技術(shù)員要書(shū)寫(xiě)“項(xiàng)目施工日志;項(xiàng)目完工后回公司后交分公司生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人。2、項(xiàng)目完工回來(lái)后，項(xiàng)目經(jīng)理要書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目施工總結(jié)（人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、成本、物資管理， 整體施工情況進(jìn)行分析、總結(jié)并指出建議）一周內(nèi)交QHSE部。八、控制措施開(kāi)會(huì)時(shí)沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的扣3分，特殊情況下，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案在開(kāi)工后五個(gè)工作曰內(nèi)未傳回QHSE部的項(xiàng)目考核扣10分，項(xiàng)