執(zhí)行校長崗位薪酬績效

1、執(zhí)行校長崗位薪酬績效一、底薪部分：1000元績效）1底薪薪級薪檔表（含1級2級3級4級5級400045005000550060002、試用期薪資：試用期底薪（不含績效）按轉(zhuǎn)正底薪的80%十算，績效及其他提成、獎金不變二、績效考評說明核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效考評內(nèi)容績效金額> 2名0校區(qū)離職數(shù) （不含被辭退）V 2名500100V 4個0員工訪談數(shù)> 4個50（需要提交訪談記錄）> 8個100V 2名0校區(qū)人員的級別晉升及> 2名50職位晉升人數(shù)> 4名1001000 元員工滿意度V 90%0（人事出具校區(qū)滿意度> 90%50調(diào)查結(jié)果）100%100V 80%0校區(qū)總

2、業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成率> 80%100> 100%200校區(qū)競爭力提升的創(chuàng)新V 1個0萬案> 1個100其他教培機構(gòu)調(diào)研 （需要提供調(diào)研報告）無0有100退費情況> 2單0v 2單100營銷方案的制定及落實無0有100三、月度業(yè)績提成月度總業(yè)績?nèi)蝿?wù)提成比例（基數(shù)為校區(qū)月度總業(yè)績）（月度總業(yè)績?nèi)蝿?wù)與月度消課任務(wù)）未完成月度 消課任務(wù)完成月度 消課任務(wù)完成月度業(yè)績低于任務(wù)的 60%00完成月度業(yè)績?nèi)蝿?wù) 60% （含）以上至80% （不含）之間0.40%0.60%完成月度業(yè)績?nèi)蝿?wù)80%（含）以上至100%（不含）之間0.60%1.00%完成月度業(yè)績?nèi)蝿?wù)的100%及以上0.80%1.2

3、0%月度完成業(yè)績-實收業(yè)績金額-退費業(yè)績金額四、轉(zhuǎn)正、漲薪及降薪方法1、轉(zhuǎn)正辦法：1 ）試用期：三個月2 ）轉(zhuǎn)正條件：三個月中至少有兩個月業(yè)績完成校區(qū)月度任務(wù)80%達到上述標準次月1日起轉(zhuǎn)正。3 ）否則延長一個月試用期，轉(zhuǎn)正條件同第2）條要求。2、漲薪考評轉(zhuǎn)正后每六個月為一個考評期，考評期內(nèi)平均每月完成校區(qū)月度業(yè)績目標和月度消課目標 漲1級底薪。3、降薪辦法：轉(zhuǎn)正后考評期內(nèi)連續(xù)三個月未完成校區(qū)月度業(yè)績目標和月度消課目標或者員工滿意度低于 80%降薪1級。被降薪后當月未完成校區(qū)月度目標的75%則降職處理。4、晉升辦法：校長一區(qū)域經(jīng)理一城市經(jīng)理一城市總監(jiān)一項目總經(jīng)理四、制度1、校長簽單不得超過校區(qū)總簽約金額的20%超出部分算作個人無效業(yè)績，計入平臺業(yè)績；2、退費：校長在校區(qū)上任后出現(xiàn)的退費，在退費當月扣除退費金額業(yè)績，同時校長罰款100元/單；3、按時提交總部各項報表，未提交罰款50元/次；4、出現(xiàn)校區(qū)人事管理問題（管理問題離職、投訴），視情節(jié)嚴重處以100