質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制

1、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對標(biāo)段內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期向上級單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門通報工程項目的質(zhì)量情況；監(jiān)督檢查嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。（2）對項目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）主持質(zhì)量工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令和各種制度、命令及措施。（4）組織實施質(zhì)量檢查，落實質(zhì)量、安全、計量、試驗、測量等管理辦法，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故。（5）主持制訂勞務(wù)培訓(xùn)計劃

2、和內(nèi)容，對不合格的隊伍或人員提出再培訓(xùn)或清退等意見。（7）對因組織指揮不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、總工程師質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）總工程師是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量管理進(jìn)行具體的組織和指導(dǎo)工作。（2）組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，并做好會審和交底記錄；組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報業(yè)主和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程和最終試驗；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）組織重要部位和特

3、殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況；組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)；定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收。（4）落實項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定項目部質(zhì)量規(guī)劃。（5）組織學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢查落實情況，組織開發(fā)和應(yīng)用“四新”成果，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和全面質(zhì)量管理小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。（6）組織實施質(zhì)量大檢查，參加有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項評比活動。（7）組織制定質(zhì)

4、量保證措施，掌握工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對施工質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，分析原因，制訂改進(jìn)措施和處理方案，責(zé)成有關(guān)施工隊限期落實，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故。（8）對因施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故或不合格工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、安全質(zhì)量部部長質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）安全質(zhì)量部對安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國家、交通部和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、指示、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計文件審核、材料試驗、施工操作和質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)編制本項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃。編寫項目質(zhì)量管理的規(guī)章制度。（4）負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、評定和申報優(yōu)質(zhì)工程。（5

5、）研究過去類似工程存在的質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對重點工程、關(guān)鍵工程提出質(zhì)量監(jiān)控重點防范措施。（6）對施工全過程的原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。對出現(xiàn)的問題及時采取糾正措施。（7）按技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。對工程質(zhì)量實施檢查，并通報檢查結(jié)果，對質(zhì)量不合格的提出處理意見。（8）總結(jié)交流年度質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，通報各單位工程的質(zhì)量情況，提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施。（9）按規(guī)定及時上報工程質(zhì)量情況和質(zhì)量報表。（10）認(rèn)真組織并參與定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。（11）負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程項目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。（12）遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、

6、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設(shè)備不合格等影響工程質(zhì)量的行為及時制止。4、施工技術(shù)部部長質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）施工技術(shù)部對分公司質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。復(fù)核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度地消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案；對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和交通部有關(guān)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級和業(yè)主發(fā)布的指示。（2）負(fù)責(zé)各種定型圖紙的采購、分發(fā)，及時通知施工隊清理已禁用或已明確作廢的圖紙。（3）對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故和缺陷提出處理方案和措施。（4）確定切合實際的施工工藝和操作方法，準(zhǔn)確掌握施工中各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及

7、時解決工程質(zhì)量方面的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)提出工程所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編制組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。協(xié)助物設(shè)保障部門編制材料、設(shè)備需要計劃，作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護(hù)要求組織施工，落實各項環(huán)保措施。（6）及時組織設(shè)計圖紙會審，明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)尺寸和技術(shù)要求，避免因施工圖差錯造成質(zhì)量缺陷。（7）負(fù)責(zé)各種外購的原材料、構(gòu)件、配件、半成品的技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)檢驗

8、工作。5、物資保障部部長質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）按設(shè)計、施工技術(shù)要求采購供應(yīng)合格的建筑材料，及時向試驗室提交外購件、配件的產(chǎn)品合格證或技術(shù)證書。（2）按照施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)材料和構(gòu)件、配件，避免混裝和混供。（3）及時與檢測試驗部門聯(lián)系對代用材料或新材料進(jìn)行質(zhì)量指示試驗或檢驗。（4）妥善儲存保管各種原材料和構(gòu)件、配件以及化工材料，對超期使用的水泥、化工材料，應(yīng)及時請有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，并提出處理意見。（5）對用于工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對購進(jìn)的材料應(yīng)有合格證及相應(yīng)的化驗報告，并配合試驗室進(jìn)行抽檢。對現(xiàn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。6、試驗室主

9、任質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗組織施工全過程的檢驗、試驗，并記錄。（2）建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進(jìn)行計量設(shè)備的校準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)識。（3）嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。（4）對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進(jìn)行復(fù)驗。（5）監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)鋼筋、砼、土方壓實等工序的施工。7、精測隊長質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）配合集團(tuán)公司精測隊及公司精測隊進(jìn)行控制網(wǎng)的布設(shè)、測量工作；（2）負(fù)責(zé)項目部路基中線、高程控制、檢查；8、質(zhì)檢工程師/質(zhì)檢員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任（1）對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。（

10、2）監(jiān)督、檢查對上級有關(guān)質(zhì)量保證方面的方針、政策、指示以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行情況。（3）參加工程開工前的復(fù)查、施工中定期與不定期的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗交接，并按有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對隱蔽工程和裝飾前的主體工程的檢查簽證。（4）檢查施工組織設(shè)計、施工工藝和有關(guān)保證質(zhì)量措施的落實，消除質(zhì)量隱患，審查完工工程質(zhì)量，簽證驗工計價報表。（5）總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)質(zhì)量管理小組攻關(guān)，按規(guī)定向上級提交月、季、半年、全年質(zhì)量統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。（6）對違規(guī)施工的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)工序質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理

11、。（7）有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況。（8）負(fù)責(zé)對驗工計價工程項目的質(zhì)量審查工作。（9）質(zhì)檢人員有下列失職情況者，要追究責(zé)任：對損害質(zhì)量的情況不加制止，釀成質(zhì)量事故者。未認(rèn)真進(jìn)行檢驗批、隱蔽工程檢查簽證，釀成質(zhì)量事故者。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實報告或?qū)ω?zé)任人進(jìn)行袒護(hù)者。驗工計價簽證不按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。（10）研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至各施工隊、班組，組織他們在工前學(xué)習(xí)、工中對照檢查、工后講評。（11）從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究外單位過去類似工程質(zhì)量存在的問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點如路基土方壓實度等作為質(zhì)量管理重點。（12）定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目經(jīng)理

12、和項目總工匯報質(zhì)量檢查情況，對測量、試驗工作進(jìn)行復(fù)核與監(jiān)督。（13）行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)。9、施工隊、班組長的質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任施工隊主要管理人員配置：一分公司橋梁一隊隊長： 勞啟輪 技術(shù)負(fù)責(zé)人：冉啟華隧道一隊隊長： 肖玉元 技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳春劍二分公司隧道二隊隊長： 王 順 技術(shù)負(fù)責(zé)人：龔循坤隧道三隊隊長： 李福平 技術(shù)負(fù)責(zé)人：王 偉橋梁二隊隊長： 方歡慶 技術(shù)負(fù)責(zé)人：李 強三分公司隧道四隊隊長： 宋青波 技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙中磊橋梁三隊隊長： 黃友海 技術(shù)負(fù)責(zé)人：羅玉坤四分公司隧道五隊隊長： 謝云兵 技術(shù)負(fù)責(zé)人：李 巖隧道六隊隊長： 黃忠道 技術(shù)負(fù)責(zé)人：曲丙武機械隊隊長： 黃啟蓮 技術(shù)負(fù)責(zé)人：周銀昌（

13、1）施工隊、班組負(fù)責(zé)人對自己管段質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）監(jiān)督技術(shù)交底落實情況。按照項目質(zhì)量計劃有關(guān)要求，搞好過程質(zhì)量控制；監(jiān)督班組做好自檢，組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員專檢，辦理工序交接手續(xù)；做好施工過程的成品保護(hù)工作。堅持跟班作業(yè)及時協(xié)調(diào)各工序的施工順序，保證施工順利進(jìn)行；督促技術(shù)人員認(rèn)真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交給資料管理人員立卷、歸檔、保存。（4）組織全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作以及有關(guān)質(zhì)量方面的文件要求和指示。（5）對職工進(jìn)行質(zhì)量教育和全面質(zhì)量管理知識的教育，組織抓好質(zhì)量管理小組選題攻關(guān)及成果交流，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證文明施工。（7）隨時掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，檢查督促“三檢”制度的落實，針對存在的質(zhì)量問題及時采取措施認(rèn)真加以解決。（8）及時糾正違反操作規(guī)程、忽視工程質(zhì)量的行為，對發(fā)生的質(zhì)量事故，按等級劃分及時上報，不得隱瞞和袒護(hù)。（9）對本班承擔(dān)工序、分項、分部施工任務(wù)的工期、質(zhì)量