投資開發(fā)管理制度一

1、精選資料投資開發(fā)管理制度第一章總則第一條 為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安 全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、 制度化。 公司管理機構應在本規(guī)章制度的基礎上，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和適用 的具體辦法，激勵全體職工的奮斗精神，提高個人工作效率，促進健 全的人事管理，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，從而通過開發(fā)公司業(yè)務，實現(xiàn)公司發(fā) 展戰(zhàn)略目標，并達到保障投資者與職工共同利益之目的， 特制定本制 度。第二條 本公司在進行各項目投資時，均須遵守本制度。第三條本公司及重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。第四條 本公司項目投資管理的職能部門為公司投

2、資開發(fā)部（以下 簡稱項目部），其職責范圍另文規(guī)定。第二章 項目的初選與分析第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結構平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第六條 各投資項目的選擇均應經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準確、 詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：1、市場狀況分析；2、投資回報率；3、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險）；4、投資流動性；5、投資占用時間；6、投資管理難度；7、稅收優(yōu)惠條件；8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；9、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力； 11 、 投

3、資的外部環(huán)境及社會法律約束。 凡合作投資項目在人事、 資金、 技術、 管理、 生產(chǎn)、 銷售等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。第七條 各投資項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議， 并編制可行性報告及實施方案， 按審批程序及權限報送公司主管領導審核。主管領導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復，并將有關資料編入備選項目存檔。第三章項目的審批與立項第八條 投資項目的審批權限： 100 萬元以下的項目，由公司主

4、管副總經(jīng)理審批； 100 萬元以上200 萬元以下的項目， 由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；200 萬元以上的項目，由董事會審批。第九條 凡投資 100 萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、 可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見， 報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎數(shù)據(jù)的準確性，財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素 均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察， 或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證， 以加強對項

5、目的 深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公 室或董事會簽署予以確立。第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司 法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人 對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關手續(xù)。 其他任何人未經(jīng)授權所簽定之 合同，均視無效。第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng) 理負責。第十三條 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施 單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任 合同書，明確責、權

6、、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定 完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。第四章項目的組織與實施第十四條 各投資項目應根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng) 營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。 同時認真執(zhí)行本公司 有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定， 建立和健全項目 財務管理制度。財務主管由公司委派，對本公司負責，并接受本公司 的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總 部。2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控 股的

7、，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員積極參與合作，展 開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第五章項目的運作與管理第十五條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理 及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核 的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責， 副總經(jīng)理對 總經(jīng)理負責。第十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續(xù)成為 獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全 資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行 管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。 協(xié)調(diào)及指 導性管

8、理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責任 目標的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或 專項審計等。第十七條 凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應 通過委派業(yè)務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖， 掌握了解被投資企 業(yè)經(jīng)營情況，維護公司權益；委派的業(yè)務人員應于每季度（最長不超 過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。 因故無委派人員的，由公司投 資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。第十八條 公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)

9、管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定。第六章 項目的變更與結束第二十條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司董事審批核準。第二十一條投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序 予以確認。第二十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果， 應追究其個人責任。第二十三條投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，并以書面報告公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關部門辦理相關清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責成有關部門辦理相關清理手續(xù)。如有待決