施工組織設(shè)計(jì),合理化建議

1、威海市華龍家紡有限公司車間工程第H一章合理化建議第一節(jié)縮短工期的合理化建議1 .工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則為保證工程總能進(jìn)度計(jì)劃的順電在項(xiàng)為他證工B昌件進(jìn)度吐劃電財(cái) 充威，日四再產(chǎn)當(dāng) 工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度并卸管理人員制定出進(jìn)3代理體系中竄電傀好施 劃管理制度和獎罰頁腳內(nèi)容52 .工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度進(jìn)行進(jìn)度霜rarit進(jìn)度拴地產(chǎn)零工法自L行政立造、，祭迸方法饃用里端術(shù)與褐。.、喇搟的徵叫嵬野"精犍第I濟(jì)哨壹券矗%、行得髀聯(lián)蹤M般逸蹲|等即f甲留七度加 蟹墻飆俏I常藕1歲喟一昔施、技術(shù)措施、合向+昔施、經(jīng)濟(jì)于昔施加信總官理解施等。朋工隊(duì)伍咕進(jìn)填選什"h ，-

2、、'乂逋知 ，指令施工隊(duì)伍米取 寸應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與施 一一 一一 二三二次L召開工程例會，研究分析影噴進(jìn)度的主要原因，米取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。3 .建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，分別編 制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度汴劃；將各個細(xì)部計(jì)劃按需要的皆理時間進(jìn)行匯T 形成季度、月、 周的進(jìn)度計(jì)劃4 .建立工地例會制度:項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開斡岑奉i琮譚北輸 1嘉111腮“1啜在每項(xiàng)勵機(jī)制計(jì)戈IJ、Ga o那膛%割輔精犒a和檐僧伊5 .建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度:負(fù)責(zé)人身上，同；完成情況落實(shí)少展前能徵既透明化：總體及分項(xiàng)計(jì)劃上墻公示'

3、;明確各項(xiàng)任務(wù)的工作8.加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào):明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能 民主:以，上二1工禰流程公使猿金管理A屈對自己用工作做劇目用陽球了寸上叫口 負(fù)責(zé)對象？對下明確管理對象、左右明確各短調(diào)部門和工作程序，減少囪管理原因造部門的工作關(guān)系和年、做到目標(biāo)明確,，對上明確成的誤工情況。第二節(jié)降低造價(jià)的合理化建議1 .成本控制目標(biāo)隱患1 屜肱5®僻、嬲蹄叫呆爵灘電鏟2 .項(xiàng)目成本管理體系建"篋全以叫久經(jīng)睡娘的盛本7 控制中心？負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運(yùn)第工彳 革管理工彳in工小r時充恭發(fā)揮主觀能動作用 一一薪能翳瞌就噫駕牖破UM,L依據(jù)粗為烹叱

4、傳勢為演低成茶獻(xiàn)計(jì)苑策 迎循。建立槍金成本責(zé)任到人制度、計(jì)量驗(yàn)收 措瑞，保證各項(xiàng)制度運(yùn)行良好。PJ3 .成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)迎限行此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較 好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。 在頊篡成交的基礎(chǔ)上纂行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣 工決章和各項(xiàng)成本分梆。預(yù)算成本髀«樹!照嘴*昏悟蟹隔隔需矗為項(xiàng)噩稿制，是考核工程成情況編 X。E由立則生是在預(yù)算成本的基 俞“蓼瀛叁且版。行發(fā)劃承督成本部

5、報(bào)監(jiān)現(xiàn)況專差W 成調(diào)偏止程。 和本表項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn),庖或鉗皚首制龍額嘉座本適軟范田“謨過盛在聲理笆聲鹿夠蓼叼 隨即分梆原因，米取系施及時加正，達(dá)到預(yù)期的降居成本目相在計(jì)傳力訐翊算其動惠曲需;計(jì)章又至城.而頊1、緝鬧溪人貴在m保證版本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；業(yè)務(wù)部按各自職能范圍具體落實(shí)計(jì)劃成本辜成本町基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和電年來在單位工程上各 步段掘品可能性、及上最下達(dá)的成本降低彩標(biāo)，按照成本組成本控制增加，調(diào)整施工工藝、泄霓埃他：彷皤電控那卡裳叢苞料沐題獸倫小手入 9場價(jià)胤氐落時購 入或簽定材料米痼合局，癌因材料市場價(jià)格波動引也其田十國如 油敕前丁丁妙一施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個

6、時期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。確保材料質(zhì)高價(jià)低,4 .降低成本的措施 管理節(jié)約措施根據(jù)材料計(jì)劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方 按用料時間進(jìn)場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。建立材料用量臺帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實(shí)到一袋 水泥、一把鐵絲上。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點(diǎn)，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場和出場，節(jié)約租 賃費(fèi)用。材料進(jìn)場必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量，控制材料單價(jià)成本，施工中嚴(yán)格限額 領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提 高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。加強(qiáng)機(jī)

7、械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費(fèi)用。技術(shù)節(jié)約措施 做好施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計(jì)劃，合理配料。定型柱極施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)加工時。特另傀成型質(zhì)量好，硅成型后達(dá)到清 水面效果。需般混n卷翻嵋B尼利寓提高硅的和易性能,癱篇:一一Mo翁低,同世障低或布。、攙柱海沸上為用隹水養(yǎng)數(shù)的也告節(jié)約用水，同時 水質(zhì)脫橫劑的應(yīng)用，確保硅成型質(zhì)量，減少模施損耗,加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工 靠施工出，Ji用全員的耳時保護(hù)袁凡 恭取值軀 序?qū)ι系拦し煽偟姆?，對于人為破壞力為，給予董懲鸚媼®11«器空經(jīng)理超覆國內(nèi)的局

8、域 理部整任的辦公材料節(jié)約措施工一、材料采購貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)、稱 重或量方。加強(qiáng)木材從進(jìn)場到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材?，F(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。不得隨意截?cái)嗉茏庸?、鋼支架等廠 時，不準(zhǔn)從身處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)11板魯普能麻葭If蠢板嚼碎矍建議各種關(guān)素.舞牌良:良師修工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好其它節(jié)約措施, *寸地工唁山住爐魚，/紀(jì)舊禾黨.國儂有用墳堞再型用入本著質(zhì)吊為本江界本 箜迸以住保證廛量達(dá)到庾象的同時，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材科

9、 等稽施降低成本。第三節(jié)提高工程質(zhì)量的合理化建議隊(duì)傳化施工質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的市效控制、要提高本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量率 ”二八現(xiàn)場管理入手，在主工程雙耳建設(shè)讓程中？不萌增強(qiáng)創(chuàng)新時科學(xué)意識z音 造建設(shè)工程新/科、新技術(shù)、新工藝而培育土壤和環(huán)境上以扈升本項(xiàng)目M季開展觀的 精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的、對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化嚴(yán)禁不合篩選實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工,乂 O嚴(yán)格檢硬.甯;監(jiān)理單位、業(yè)主、q施工單位巴方技術(shù)專家小組，共足新莪術(shù)、新工藝、新得料而應(yīng)用初創(chuàng)生的f昔施。例近:可1位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃,并在執(zhí)行過程中4.組建專業(yè)性強(qiáng)

10、的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。工及質(zhì)量情況江i卜主汩6.建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量 活動情況。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進(jìn)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實(shí) 施。使本工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有條不紊；不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安 全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。二、建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金對工程量大和工程難度較大的工作（由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項(xiàng)目） 工程達(dá)到優(yōu)良級的予以獎勵。三、建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 工建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、建工單位省方技術(shù)專家小組，曲同研究 審定重要赤位的施工方案，新枝術(shù)、新工藝、寸材料而應(yīng)電及創(chuàng)住的f昔施。例如1 .建議混凝土施工模板脫模劑采用 BT20模板漆（長效脫模劑）BT-20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：(1)保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；»理石狀 在200(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果;中應(yīng)用2 .建議砌墻采用GS32砂漿寶外加劑。E H日、梨假國冢已不戈年用植土篋木砌埴僥 現(xiàn)質(zhì)量通病的問廣 32砂漿寶外力71即墻體菲常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項(xiàng)上程的實(shí)踐證明，米用 ,可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。GS間防水接3御/Sika