設備維護與保養(yǎng)方法(全)

1、以下為轉(zhuǎn)載以下為轉(zhuǎn)載設備維護與保養(yǎng)設備維護與保養(yǎng) . 設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設備管理的設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術指標，都有著決定性的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，影響，因此要嚴格按照設備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設備完好率。為此，特建立以下設備維護保養(yǎng)制度：科學維護，努力提高設備完好率。為此，特建立以下設備維護保養(yǎng)制度： 一、操作人員和維（檢）修人員應以主人

2、翁的態(tài)度，做到正確使用，一、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。備臺完好。 二、操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到二、操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四四懂、三會懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)

3、、會排除故障），并享有障），并享有“三項權利三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用，發(fā)未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用，發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。立即處理和采取相應措施，有權停止使用。三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：三、操作人員，必須做好下列各項主要工作： （1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真

4、準備，啟動中）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、反復檢查，停車后妥善處理，搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。超壓、超速、超負荷運行。 . （2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法五字操作法”（聽、擦、聞、看、比）。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細（聽、擦、聞、看、比）。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保

5、持零件、附件及工具完整無缺。固、調(diào)整和防腐。保持零件、附件及工具完整無缺。 （3）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。防護裝置完整好用。 （4）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。 （5）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。）認真填寫設備運行記錄、缺陷

6、記錄，以及操作日記。 （6）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。設備見本色、門窗玻璃凈。 四、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，堅持四、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，堅持“五五定、定、”“”“三級過濾三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換

7、油。 .五、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。五、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。 六、設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問六、設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。 七、車間所有設備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做七、車間所有設備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。設備全過程管理的內(nèi)容及設備維修管理設備全過程管理的內(nèi)容及設備維修管理 1 概述概述 設備管理是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效

8、率，對設備一生，即從設備管理是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，對設備一生，即從調(diào)查、規(guī)劃、設計、制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造、改裝直至報廢的全調(diào)查、規(guī)劃、設計、制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造、改裝直至報廢的全過程所進行的工程技術活動。在設備管理中，產(chǎn)生設備之前的階段稱為設過程所進行的工程技術活動。在設備管理中，產(chǎn)生設備之前的階段稱為設備規(guī)劃管理；產(chǎn)生設備之后在使用設備的企業(yè)里的使用、運轉(zhuǎn)、維修、改備規(guī)劃管理；產(chǎn)生設備之后在使用設備的企業(yè)里的使用、運轉(zhuǎn)、維修、改造、改裝直至報廢的階段稱之為設備使用管理。設備從造、改裝直至報廢的階段稱之為設備使用管理。設備從“生生”到到“死死”需需對其進行全面、科

9、學地管理，才能顯現(xiàn)對其進行全面、科學地管理，才能顯現(xiàn)“光輝光輝”的的“一生一生”。設備規(guī)劃管。設備規(guī)劃管理階段關系到設備的理階段關系到設備的“先天性先天性”是否有缺陷的問題；設備使用管理階段關是否有缺陷的問題；設備使用管理階段關系設備的系設備的“后天性后天性”是否有是否有“勁勁”的問題。設備維修管理是設備全過程管的問題。設備維修管理是設備全過程管理中持續(xù)時間最長、內(nèi)容極為繁重的管理。本文僅對設備維修管理作一些理中持續(xù)時間最長、內(nèi)容極為繁重的管理。本文僅對設備維修管理作一些必要的論述。必要的論述。.2 設備維修的產(chǎn)生及發(fā)展過程設備維修的產(chǎn)生及發(fā)展過程 2.1 設備維修的產(chǎn)生設備維修的產(chǎn)生 設備要

10、運行才顯現(xiàn)出設備要運行才顯現(xiàn)出“功能功能”。設。設備在運行過程中客觀存在備在運行過程中客觀存在“磨損磨損”?！澳ツp損”又分為又分為“無形磨損無形磨損”和和“有形磨損有形磨損”兩類。兩類。“無形磨損無形磨損”是技術是技術“磨損磨損”，不，不可修復?？尚迯?。“有形磨損有形磨損”是是“摩擦摩擦”所致，所致，導致設備零件形狀或質(zhì)量發(fā)生變化，造成導致設備零件形狀或質(zhì)量發(fā)生變化，造成設備設備“功能功能”下降，可通過維修手段恢復下降，可通過維修手段恢復其其“功能功能”。因此，設備維修管理運云而。因此，設備維修管理運云而生。生。. 2.2 設備維修的發(fā)展過程設備維修的發(fā)展過程 當世界上有了第一臺設備時就伴生

11、了設備維修。當時的維修當世界上有了第一臺設備時就伴生了設備維修。當時的維修是在故障發(fā)生后才進行維修，是一種事后（被動）的維修方式。隨是在故障發(fā)生后才進行維修，是一種事后（被動）的維修方式。隨著設備的廣泛應用和設備的大型化、集成化，事后著設備的廣泛應用和設備的大型化、集成化，事后(被動被動)維修方式維修方式暴露出許多固疾，嚴重制約著機械化大規(guī)模生產(chǎn)的正常進行。人們暴露出許多固疾，嚴重制約著機械化大規(guī)模生產(chǎn)的正常進行。人們在總結(jié)事后在總結(jié)事后(被動被動)維修方式的基礎上提出了預防維修方式的基礎上提出了預防(主動主動)維修方式。維修方式。即設備運行一段時間后停機維修。這是一種有計劃、有充分準備的即設

12、備運行一段時間后停機維修。這是一種有計劃、有充分準備的維修工作，因此，稱之為預防（主動）維修方式。預防維修方式的維修工作，因此，稱之為預防（主動）維修方式。預防維修方式的應用，對降低設備故障概率和防止設備性能劣化收到很好的效果，應用，對降低設備故障概率和防止設備性能劣化收到很好的效果，因而被廣泛應用。隨著科學技術的進步和發(fā)展，特別在線檢測設備因而被廣泛應用。隨著科學技術的進步和發(fā)展，特別在線檢測設備的迅猛發(fā)展，設備維修方式產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍的迅猛發(fā)展，設備維修方式產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍設備狀態(tài)維修方式。設備狀態(tài)維修方式。設備狀態(tài)維修方式與預防設備狀態(tài)維修方式與預防(主動主動)維修的顯著區(qū)別在于，前者為定量

13、維修的顯著區(qū)別在于，前者為定量維修、后者為定性維修。維修、后者為定性維修。 簡言之，設備維修方式的發(fā)展過程是：事后簡言之，設備維修方式的發(fā)展過程是：事后(被動被動)維修維修預防預防(主動主動)維修維修狀態(tài)維修。這僅表明三種維修方式的種發(fā)展過程，而狀態(tài)維修。這僅表明三種維修方式的種發(fā)展過程，而不是設備維修方式發(fā)展的三個階段，后者不能完全替代前者，各有不是設備維修方式發(fā)展的三個階段，后者不能完全替代前者，各有其用武之地。時至今日其用武之地。時至今日,事后事后(被動被動)維修方式，仍有較大的應用空間。維修方式，仍有較大的應用空間。 .3 設備維修方式的特點及應用范圍設備維修方式的特點及應用范圍 3.

14、2.1 事后事后(被動被動)維修維修 事后事后(被動被動)維修方式是一種傳統(tǒng)的、古老的維修方式維修方式是一種傳統(tǒng)的、古老的維修方式,是在設是在設備故障發(fā)生后進行的維修活動。這種維修方式不需要事前謀劃，簡備故障發(fā)生后進行的維修活動。這種維修方式不需要事前謀劃，簡單易行，而且，能充分利用設備的零、部件的物理壽命，維修費用單易行，而且，能充分利用設備的零、部件的物理壽命，維修費用較低，所以，對于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設備，可采用事較低，所以，對于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設備，可采用事后維修方式。后維修方式。 3.2.2 預防預防(主動主動)維修維修 預防預防(主動主動)維修是為了防止設備性

15、能劣化或降低設備故障概率維修是為了防止設備性能劣化或降低設備故障概率,按事先規(guī)定的計劃所進行的維修活動。如年、季、月安排的計劃性按事先規(guī)定的計劃所進行的維修活動。如年、季、月安排的計劃性檢修。預防維修通常根據(jù)設備運行時間確定維修時間、周期。由于檢修。預防維修通常根據(jù)設備運行時間確定維修時間、周期。由于事前作了大量人、財、物的準備工作，一般能在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，事前作了大量人、財、物的準備工作，一般能在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量地完成規(guī)定的維修內(nèi)容。在生產(chǎn)中起重要作用的或故障保質(zhì)、保量地完成規(guī)定的維修內(nèi)容。在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風險大于維修風險的設備，應采用預防維修方式。風險大于維修風險的

16、設備，應采用預防維修方式。 設備的日常保養(yǎng)是預防維修的派生分支，是由設備運行工或設備的日常保養(yǎng)是預防維修的派生分支，是由設備運行工或周檢人員，每天或每周對設備進行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、周檢人員，每天或每周對設備進行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件等日常維修活動。換件等日常維修活動。 .3.2.3 狀態(tài)維修狀態(tài)維修 所謂狀態(tài)維修是根據(jù)設備狀態(tài)監(jiān)測所謂狀態(tài)維修是根據(jù)設備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進行的維修活動。是結(jié)果來進行的維修活動。是“有的放矢有的放矢”的、的、“定量定量”的維修活動。其實質(zhì)是預防的維修活動。其實質(zhì)是預防(主動主動)維修的升級。它克服了以設備運行維修的升級。它克服了以設備運行時間確

17、定的預防維修的不定量因素，有利時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。其適應于降低維修成本和減少準備工作。其適應條件是設備應配備較為完善的檢測裝置。條件是設備應配備較為完善的檢測裝置。設備狀態(tài)維修是提倡和發(fā)展的方向。設備狀態(tài)維修是提倡和發(fā)展的方向。 3.2.4 改善維修改善維修. 用新工藝、新方法對設備維修作業(yè)工藝的改進，稱之為改善維修。改用新工藝、新方法對設備維修作業(yè)工藝的改進，稱之為改善維修。改善維修對提高維修水平，提高設備維修質(zhì)量有極大的促進作用。善維修對提高維修水平，提高設備維修質(zhì)量有極大的促進作用。 3.2.5 改造維修改造維修 對設備結(jié)構(gòu)進行改造的維修活動

18、，稱之為改造維修。改造維修意在提對設備結(jié)構(gòu)進行改造的維修活動，稱之為改造維修。改造維修意在提高設備的性能或增強設備的可靠性。此種施工應持慎重態(tài)度。應事前有論高設備的性能或增強設備的可靠性。此種施工應持慎重態(tài)度。應事前有論證、有批準，事后有評估。永川洗選廠證、有批準，事后有評估。永川洗選廠2002年對主洗機的改造就屬于改造年對主洗機的改造就屬于改造維修。永川洗選廠原使用維修。永川洗選廠原使用SKT9310型跳汰機，該跳太機采用兩段五室結(jié)型跳汰機，該跳太機采用兩段五室結(jié)構(gòu)，該跳汰機風閥系統(tǒng)因部件多，故障點相應多，三連體、電磁閥、高壓構(gòu)，該跳汰機風閥系統(tǒng)因部件多，故障點相應多，三連體、電磁閥、高壓氣

19、缸經(jīng)常發(fā)生故障，致使維修量相當大氣缸經(jīng)常發(fā)生故障，致使維修量相當大,分選效果差，洗煤效率低。分選效果差，洗煤效率低。2002年年4月，選用了月，選用了SKT9910型跳汰機風閥系統(tǒng)，型跳汰機風閥系統(tǒng)，2002年年10月投入使用。該月投入使用。該跳汰機風閥系統(tǒng)具有如下特點：跳汰機風閥系統(tǒng)具有如下特點：PLC和觸摸屏組成的智能控制系統(tǒng)，洗煤和觸摸屏組成的智能控制系統(tǒng)，洗煤操作由按鈕式改為觸摸式，以觸摸屏人機界面完成系統(tǒng)操作，實現(xiàn)了跳汰操作由按鈕式改為觸摸式，以觸摸屏人機界面完成系統(tǒng)操作，實現(xiàn)了跳汰機主要參數(shù)自動控制機主要參數(shù)自動控制;采用采用KST99型同段多室共用風閥技術，風閥系統(tǒng)部型同段多室共

20、用風閥技術，風閥系統(tǒng)部件減少了件減少了60%，因而故障點也相應的減少了，因而故障點也相應的減少了60%，使設備運行可靠性大大，使設備運行可靠性大大提高提高;最大的一個特點是，立式活塞風閥改為新型的無背壓蓋板閥最大的一個特點是，立式活塞風閥改為新型的無背壓蓋板閥,具有結(jié)具有結(jié)構(gòu)簡單、運行阻力小、進氣迅速、有利于跳汰床層松散等特點。經(jīng)過技改構(gòu)簡單、運行阻力小、進氣迅速、有利于跳汰床層松散等特點。經(jīng)過技改后的跳汰機，操作簡便，運行狀態(tài)良好，設備運行可靠，減少了維護量，后的跳汰機，操作簡便，運行狀態(tài)良好，設備運行可靠，減少了維護量，減輕了工人勞動強度，提高了跳汰機的分選效果，選煤效率、精煤質(zhì)量穩(wěn)減輕了

21、工人勞動強度，提高了跳汰機的分選效果，選煤效率、精煤質(zhì)量穩(wěn)定率大大提高。定率大大提高。 . 4 設備維修計劃制定的方法設備維修計劃制定的方法 4.1 最佳維修計劃法最佳維修計劃法 在現(xiàn)有的設備和現(xiàn)有維修技術水平的情況下在現(xiàn)有的設備和現(xiàn)有維修技術水平的情況下,選擇出最經(jīng)濟的選擇出最經(jīng)濟的設備維修費用設備維修費用,即劣化停機損失和維修費用之和接近最小費用點即劣化停機損失和維修費用之和接近最小費用點,稱稱之為最佳計劃。最佳維修計劃內(nèi)容主要包括：最佳維修周期、最佳之為最佳計劃。最佳維修計劃內(nèi)容主要包括：最佳維修周期、最佳檢查周期、零部件的最佳更換周期、最佳維修人員數(shù)量等。建立最檢查周期、零部件的最佳更

22、換周期、最佳維修人員數(shù)量等。建立最佳維修計劃法的前提條件是建立預防維修體制。對設備的劣化做出佳維修計劃法的前提條件是建立預防維修體制。對設備的劣化做出定量分析，對維修費用做出正確的估算。定量分析，對維修費用做出正確的估算。 4.2 減少劣化損失法減少劣化損失法 要減少劣化損失要減少劣化損失,應作好以下工作應作好以下工作: (1) 日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)(檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件)的正確實施。的正確實施。 (2) 操作人員經(jīng)過培訓和考核，能保證設備正常運行。操作人員經(jīng)過培訓和考核，能保證設備正常運行。 (3) 正確實施預防維修。逐步向狀態(tài)維修過渡，提高維修計劃正確實施預

23、防維修。逐步向狀態(tài)維修過渡，提高維修計劃的對口率。的對口率。 (4) 采用采用“四新四新”，改善維修。，改善維修。 (5) 將用戶信息反饋到設備制造商，并采取對策減少維修工程將用戶信息反饋到設備制造商，并采取對策減少維修工程量。量。. 4.3 降低維修費用法降低維修費用法 同一項維修工作同一項維修工作,必定有一種最省維修費必定有一種最省維修費用的經(jīng)濟方法。尋求降低維修費用的途徑是：用的經(jīng)濟方法。尋求降低維修費用的途徑是： (1) 實施有計劃的維修作業(yè)。實施有計劃的維修作業(yè)。 (2) 維修作業(yè)方法的不斷改進。維修作業(yè)方法的不斷改進。 (3) 維修作業(yè)方法的標準化。維修作業(yè)方法的標準化。 (4)

24、維修人員的繼續(xù)教育的培訓。維修人員的繼續(xù)教育的培訓。 (5) 實施維修作業(yè)的外委包工。實施維修作業(yè)的外委包工。 (6) 保持適當?shù)木S修用工具和器材的庫存保持適當?shù)木S修用工具和器材的庫存量。量。 (7) 編制合理的維修費用預算和預算細則。編制合理的維修費用預算和預算細則。 (8) 建立科學的設備維修管理制度。建立科學的設備維修管理制度。. 4.4 維修效果測定法維修效果測定法 正確地測定維修的效果，從而找出改進的重點和方向，不斷正確地測定維修的效果，從而找出改進的重點和方向，不斷完善維修活動，使之達到最佳的維修計劃。完善維修活動，使之達到最佳的維修計劃。 5 設備維修管理要點設備維修管理要點 5

25、.1 設備維修施工計劃主要內(nèi)容設備維修施工計劃主要內(nèi)容 為使設備維修達到預期目標為使設備維修達到預期目標,必須制定設備維修作業(yè)施工計劃。必須制定設備維修作業(yè)施工計劃。一般的施工計劃主要包括以下內(nèi)容一般的施工計劃主要包括以下內(nèi)容: (1) 設備名稱、規(guī)格型號、安裝地點；設備名稱、規(guī)格型號、安裝地點； (2) 維修性質(zhì)維修性質(zhì)(小、中、大修小、中、大修)； (3) 施工作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量標準；施工作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量標準； (4) 施工計劃工期；施工計劃工期； (5) 材料、配件耗用清單；材料、配件耗用清單； (6) 施工專用工具、量具、儀器等清單；施工專用工具、量具、儀器等清單； (7) 作業(yè)人員配置作業(yè)

26、人員配置(工種、人數(shù)及分工工種、人數(shù)及分工)； (8) 施工方案或安全技術措施。施工方案或安全技術措施。 對大型關鍵設備中修及以上的維修對大型關鍵設備中修及以上的維修,應編制施工組織設計。應編制施工組織設計。 .5.2 設備維修施工分類設備維修施工分類 設備維修一律按計劃進行，實施預防性維修，是最理想化的，設備維修一律按計劃進行，實施預防性維修，是最理想化的，是設備維修管理追求的目標。但客觀實際與追求的目標存在很大差是設備維修管理追求的目標。但客觀實際與追求的目標存在很大差距，其原因是引發(fā)設備功能下降或突發(fā)故障的因素眾多，有些因素距，其原因是引發(fā)設備功能下降或突發(fā)故障的因素眾多，有些因素甚至是

27、不能控制的，必然導致設備維修的無規(guī)律性。為了緩和這種甚至是不能控制的，必然導致設備維修的無規(guī)律性。為了緩和這種不規(guī)律性，使設備維修施工管理變得容易，需對設備維修施工進行不規(guī)律性，使設備維修施工管理變得容易，需對設備維修施工進行分類。分類。 5.2.1 從管理方法上的分類從管理方法上的分類 (1) 計劃施工：通過檢查設備或其它途徑而確定列入計劃的計劃施工：通過檢查設備或其它途徑而確定列入計劃的施工；施工； (2) 緊急施工：處理設備突發(fā)故障緊急施工：處理設備突發(fā)故障,恢復設備性能所實施的應恢復設備性能所實施的應急施工；急施工； (3) 預定施工：事前約定要進行的施工預定施工：事前約定要進行的施工

28、,但其具體施工日期沒但其具體施工日期沒有確定。有確定。 5.2.2 從設備維修目的上的分類從設備維修目的上的分類 (1) 突發(fā)施工：理設備突發(fā)故障引發(fā)的施工。突發(fā)施工：理設備突發(fā)故障引發(fā)的施工。 (2) 事后施工：同上。事后施工：同上。. (3) 預防施工：列入計劃的施工。預防施工：列入計劃的施工。 (4) 定期施工：按規(guī)定的時間間隔施工。如旬檢、月檢等。定期施工：按規(guī)定的時間間隔施工。如旬檢、月檢等。 (5) 改善施工：采用改善施工：采用“四新四新”的施工。的施工。 (6) 改造施工：為適應生產(chǎn)上的要求，對設備結(jié)構(gòu)進行改造改造施工：為適應生產(chǎn)上的要求，對設備結(jié)構(gòu)進行改造的施工。的施工。 設備

29、維修工期估算：包括工時估算的日程估算。設備維修工期估算：包括工時估算的日程估算。 5.3.1 工時估算工時估算:為編制進度計劃必須進行必要的工時估算，為編制進度計劃必須進行必要的工時估算，其工時估算方法有：其工時估算方法有： (1) 標準資料法。標準資料法。 (2) 實際資料法。實際資料法。 (3) 經(jīng)驗法。經(jīng)驗法。 工時估算：以工序為估算基礎，一般應選擇兩種估算方法進工時估算：以工序為估算基礎，一般應選擇兩種估算方法進行估算對比，確定一個合適的、能夠?qū)崿F(xiàn)的工序計劃工時。行估算對比，確定一個合適的、能夠?qū)崿F(xiàn)的工序計劃工時。 .5.3.2 日程估算日程估算 應用統(tǒng)籌理論和網(wǎng)絡技術，用鍵線的長度表

30、示工序計劃工時、圓圈應用統(tǒng)籌理論和網(wǎng)絡技術，用鍵線的長度表示工序計劃工時、圓圈作為緊后工序與上道工序的連接，按工序施工順序繪制成施工進度網(wǎng)絡圖作為緊后工序與上道工序的連接，按工序施工順序繪制成施工進度網(wǎng)絡圖(平行作業(yè)的工序另繪一路，一個維修項目可能有多個平行工序，用虛鍵平行作業(yè)的工序另繪一路，一個維修項目可能有多個平行工序，用虛鍵線連接工序間的邏輯關系線連接工序間的邏輯關系)，通過一系列計算找出關鍵路線，通過一系列計算找出關鍵路線(可能有多條關可能有多條關鍵路線鍵路線)，關鍵路線上的總工時數(shù)經(jīng)折算得出日程。關鍵路線上的總工期，關鍵路線上的總工時數(shù)經(jīng)折算得出日程。關鍵路線上的總工期，可作為計劃工

31、期?？勺鳛橛媱澒て凇?5.4 日程管理日程管理 為使設備維修施工按計劃日程實施，必須對施工進度進行科學的管為使設備維修施工按計劃日程實施，必須對施工進度進行科學的管理和指導，用前鋒線在時標網(wǎng)絡進度圖上進行檢查，對滯后工序采取相應理和指導，用前鋒線在時標網(wǎng)絡進度圖上進行檢查，對滯后工序采取相應補救措施，以保證計劃日程實現(xiàn)。補救措施，以保證計劃日程實現(xiàn)。 5.5 負荷管理負荷管理 對維修人員工作強度的管理稱之為負荷管理。設備維修管理者應通對維修人員工作強度的管理稱之為負荷管理。設備維修管理者應通過設備維修作業(yè)的計劃工時和實際耗用工時，計劃負荷和實際負荷的差異過設備維修作業(yè)的計劃工時和實際耗用工時，

32、計劃負荷和實際負荷的差異及時修正作業(yè)日程。及時修正作業(yè)日程。 5.6 作業(yè)分配管理作業(yè)分配管理 對每個維修工人分配工作叫做作業(yè)分配管理。作業(yè)分配時要明確下對每個維修工人分配工作叫做作業(yè)分配管理。作業(yè)分配時要明確下達維修人員所要承擔的工程內(nèi)容、時間、結(jié)果、所用工具和材料以及其他達維修人員所要承擔的工程內(nèi)容、時間、結(jié)果、所用工具和材料以及其他條件等。在作業(yè)分配管理中要力爭做到工程所要求的技術水平和維修人員條件等。在作業(yè)分配管理中要力爭做到工程所要求的技術水平和維修人員的能力相適應。的能力相適應。. 5.7 外委包工管理外委包工管理 通常維修工作量的變化是很大的。因此，全部維修工作都由本企業(yè)通常維修

33、工作量的變化是很大的。因此，全部維修工作都由本企業(yè)承擔是不適宜的，也是不經(jīng)濟的。這就需要將不適宜自己做的工程委托給承擔是不適宜的，也是不經(jīng)濟的。這就需要將不適宜自己做的工程委托給其他廠家來做，稱之為外委包工。其他廠家來做，稱之為外委包工。 在維修方面，利用外委包工要考慮以下三種情況：在維修方面，利用外委包工要考慮以下三種情況： 5.7.1 在本企業(yè)內(nèi)有相當程度的修理人員，要充分利用這些人員，在本企業(yè)內(nèi)有相當程度的修理人員，要充分利用這些人員，將那些本企業(yè)所不能完成的工作進行外委包工。將那些本企業(yè)所不能完成的工作進行外委包工。 5.7.2 全面依靠外委包工的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)就不設置維修人員。全面依

34、靠外委包工的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)就不設置維修人員。 5.7.3 在企業(yè)內(nèi)只設置少數(shù)的修理人員，滿足特殊設備、特殊工藝在企業(yè)內(nèi)只設置少數(shù)的修理人員，滿足特殊設備、特殊工藝和緊急性修理的需要，以及對外保密的產(chǎn)品、保密的工藝的修理需要，除和緊急性修理的需要，以及對外保密的產(chǎn)品、保密的工藝的修理需要，除此之外大部分設備維修工程進行外委包工。此之外大部分設備維修工程進行外委包工。 5.7.4 在流程作業(yè)之類的工廠中，設備停歇時要集中進行維修而出在流程作業(yè)之類的工廠中，設備停歇時要集中進行維修而出現(xiàn)維修工作量的高峰，用自己的維修人員來檢修，必然延長停歇時間，對現(xiàn)維修工作量的高峰，用自己的維修人員來檢修，必然延長

35、停歇時間，對工廠造成的經(jīng)濟損失太大，利用外委包工檢修是有利的。工廠造成的經(jīng)濟損失太大，利用外委包工檢修是有利的。 5.7.5 外委維修工程要注意三點：其一，要明確外委維修工程的要外委維修工程要注意三點：其一，要明確外委維修工程的要求。其二，要明確工程的驗收標準。其三，要用適宜的價格來簽定合同。求。其二，要明確工程的驗收標準。其三，要用適宜的價格來簽定合同。這就需要制訂估算累計標準和制訂維修工程工時定額標準。這就需要制訂估算累計標準和制訂維修工程工時定額標準。 5.8 停產(chǎn)維修停產(chǎn)維修.在流程作業(yè)連續(xù)生產(chǎn)中，如果一部分設備發(fā)生了故障，就要造成全在流程作業(yè)連續(xù)生產(chǎn)中，如果一部分設備發(fā)生了故障，就要

36、造成全面停產(chǎn)，這種停產(chǎn)損失是極大的。這樣，將個別設備停下來，一一面停產(chǎn)，這種停產(chǎn)損失是極大的。這樣，將個別設備停下來，一一進行檢修，將會使停產(chǎn)時間增加。所以要采用將所有設備一齊停下進行檢修，將會使停產(chǎn)時間增加。所以要采用將所有設備一齊停下來，集中進行維修的方法，這種作法稱之為停產(chǎn)維修或定期維修。來，集中進行維修的方法，這種作法稱之為停產(chǎn)維修或定期維修。在停產(chǎn)維修工程中，要求進行全面的維修保養(yǎng)，以保證到下次維修在停產(chǎn)維修工程中，要求進行全面的維修保養(yǎng)，以保證到下次維修保養(yǎng)期之前，設備能正常地進行運轉(zhuǎn)。停產(chǎn)維修存在的最大問題是保養(yǎng)期之前，設備能正常地進行運轉(zhuǎn)。停產(chǎn)維修存在的最大問題是工程周期的延長

37、。例如，如果能將一年為一周期延長為一年半甚至工程周期的延長。例如，如果能將一年為一周期延長為一年半甚至是二年為一周期，其效果是非常大的。是二年為一周期，其效果是非常大的。 其次的問題是縮短停產(chǎn)維修的工期，也就是要推進下述工作。其次的問題是縮短停產(chǎn)維修的工期，也就是要推進下述工作。 5.8.1 大的維修施工和小的維修施工的組合。大的維修施工和小的維修施工的組合。 5.8.2 加強維修工程的各項工作的事前準備，即事前探測修加強維修工程的各項工作的事前準備，即事前探測修理的部位，準備好材料、零部件以及工裝、卡具等，并做好維修向理的部位，準備好材料、零部件以及工裝、卡具等，并做好維修向開始生產(chǎn)的過渡。

38、開始生產(chǎn)的過渡。 5.8.3 通過采用備用設備和旁路流程（改變原工藝路線）的通過采用備用設備和旁路流程（改變原工藝路線）的加長系統(tǒng)，從全面停機向逐次停機轉(zhuǎn)換。這種作法在緩和維修工作加長系統(tǒng)，從全面停機向逐次停機轉(zhuǎn)換。這種作法在緩和維修工作量方面，也是有效的。量方面，也是有效的。. 5.8.4 施工合理化管理施工合理化管理 5.9 維修工作資料維修工作資料 與一切管理一樣，維修工程管理也必須將實際工與一切管理一樣，維修工程管理也必須將實際工作結(jié)果記錄下來，作為維修工作檔案保存起來，主要目作結(jié)果記錄下來，作為維修工作檔案保存起來，主要目的有兩個，其一是對設備維修工作進行評價。其二收集的有兩個，其一

39、是對設備維修工作進行評價。其二收集這些實際工作資料為建立維修工程檢查標準資料打下基這些實際工作資料為建立維修工程檢查標準資料打下基礎。礎。 6 結(jié)語結(jié)語 總之，加強對設備的維修管理，掌握設備維修的總之，加強對設備的維修管理，掌握設備維修的產(chǎn)生及發(fā)展過程、設備維修方式的特點及應用范圍、制產(chǎn)生及發(fā)展過程、設備維修方式的特點及應用范圍、制定合適的維修計劃方法、設備維修管理的要點，對提高定合適的維修計劃方法、設備維修管理的要點，對提高設備的維修質(zhì)量，提高設備綜合效率，保證設備的正常、設備的維修質(zhì)量，提高設備綜合效率，保證設備的正常、連續(xù)、可靠運行，延長設備使用壽命，保證生產(chǎn)的連續(xù)連續(xù)、可靠運行，延長設

40、備使用壽命，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等都有著積性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等都有著積極的作用。極的作用。 .設備檢查又稱設備點檢設備檢查又稱設備點檢 設備檢查是指按照設備規(guī)定機能與有關標準，對其性能、設備檢查是指按照設備規(guī)定機能與有關標準，對其性能、精度、潤滑、完好、運行狀態(tài)等情況，在規(guī)定的時間內(nèi)，精度、潤滑、完好、運行狀態(tài)等情況，在規(guī)定的時間內(nèi)，按照規(guī)定的檢查標準（內(nèi)容）和周期，由操作工或維修按照規(guī)定的檢查標準（內(nèi)容）和周期，由操作工或維修工憑感官和測試工具，對設備所進行的活動。工憑感官和測試工具，對設備所進行的活動。 在正常情況下，設備突然損壞的情況是

41、很少的，在正常情況下，設備突然損壞的情況是很少的，大部分故障都是由于零部件輕微磨損的逐漸發(fā)展而形成大部分故障都是由于零部件輕微磨損的逐漸發(fā)展而形成的。如果能在零件磨損或劣化的早期就發(fā)現(xiàn)故障征兆并的。如果能在零件磨損或劣化的早期就發(fā)現(xiàn)故障征兆并加以消除，就可以防止劣化的發(fā)展和故障的發(fā)生，而設加以消除，就可以防止劣化的發(fā)展和故障的發(fā)生，而設備檢查就是早期發(fā)現(xiàn)征兆能事先察覺隱患的一種極為有備檢查就是早期發(fā)現(xiàn)征兆能事先察覺隱患的一種極為有效的手段。在日常生產(chǎn)中，通過對設備檢查，可以掌握效的手段。在日常生產(chǎn)中，通過對設備檢查，可以掌握零部件的磨損情況及整機的技術狀態(tài)，并針對發(fā)現(xiàn)問題零部件的磨損情況及整機

42、的技術狀態(tài)，并針對發(fā)現(xiàn)問題提出維修方案和改進措施，避免因故障發(fā)生而使產(chǎn)品產(chǎn)提出維修方案和改進措施，避免因故障發(fā)生而使產(chǎn)品產(chǎn)量減少、產(chǎn)品質(zhì)量降低、維修費用增加、安全衛(wèi)生情況量減少、產(chǎn)品質(zhì)量降低、維修費用增加、安全衛(wèi)生情況惡化等問題出現(xiàn)。惡化等問題出現(xiàn)。 .設備檢查的記錄是掌握設備技術狀態(tài)，編制設備維修計劃的主要依據(jù)，必設備檢查的記錄是掌握設備技術狀態(tài)，編制設備維修計劃的主要依據(jù)，必須及時整理分析，充分利用。內(nèi)容包括：設備檢查中發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)目與實須及時整理分析，充分利用。內(nèi)容包括：設備檢查中發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)目與實際解決的數(shù)目；各類設備問題的問題數(shù)目、主要原因及所占比例、所耗費際解決的數(shù)目；各類設備問題

43、的問題數(shù)目、主要原因及所占比例、所耗費用與停機損失；各類設備的平均故障間隔期；對遺留問題的處理意見等。用與停機損失；各類設備的平均故障間隔期；對遺留問題的處理意見等。對檢查記錄進行統(tǒng)計分析的目的在于探索、掌握設備劣化的速度和趨勢，對檢查記錄進行統(tǒng)計分析的目的在于探索、掌握設備劣化的速度和趨勢，修理及更換件情況，故障發(fā)展的規(guī)律。統(tǒng)計分析的結(jié)果與意見必須及時反修理及更換件情況，故障發(fā)展的規(guī)律。統(tǒng)計分析的結(jié)果與意見必須及時反饋到設備管理部門，以便改進檢查方法，調(diào)整檢查項目，修訂檢查間隔期，饋到設備管理部門，以便改進檢查方法，調(diào)整檢查項目，修訂檢查間隔期，安排維修計劃。安排維修計劃。 設備檢查間隔期的

44、確定和實施設備檢查間隔期的確定和實施 1、檢查間隔期的確定、檢查間隔期的確定 定期檢查間隔期與維修費用有著密切的關系，檢查頻繁會增加維修費定期檢查間隔期與維修費用有著密切的關系，檢查頻繁會增加維修費用，檢查間隔期過長，雖然減少費用，但達不到預防目的，因此間隔期的用，檢查間隔期過長，雖然減少費用，但達不到預防目的，因此間隔期的確定要綜合考慮工作條件、使用強度、作業(yè)時間、安全要求、經(jīng)濟價值以確定要綜合考慮工作條件、使用強度、作業(yè)時間、安全要求、經(jīng)濟價值以及磨損劣化等特性，一般可定為半年至一年；起重設備一般為及磨損劣化等特性，一般可定為半年至一年；起重設備一般為13個月；個月；動力動能發(fā)生設備應根據(jù)

45、國家有關規(guī)程要求確定，如鍋爐壓力容器必須每動力動能發(fā)生設備應根據(jù)國家有關規(guī)程要求確定，如鍋爐壓力容器必須每年進行一次檢查，并進行內(nèi)外部、無損探傷檢測等。要根據(jù)檢查記錄統(tǒng)計年進行一次檢查，并進行內(nèi)外部、無損探傷檢測等。要根據(jù)檢查記錄統(tǒng)計維修情況，停機損失與檢查費用進行反復比較，使定期檢查與經(jīng)濟效益有維修情況，停機損失與檢查費用進行反復比較，使定期檢查與經(jīng)濟效益有機結(jié)合。機結(jié)合。 .2、設備檢查的實施、設備檢查的實施 日常檢查由設備操作者每日在班前按照檢查標準的日常檢查由設備操作者每日在班前按照檢查標準的規(guī)定嚴格執(zhí)行；巡回檢查是由維修組的區(qū)域維護工人或規(guī)定嚴格執(zhí)行；巡回檢查是由維修組的區(qū)域維護工人

46、或值班維修工每日對其所負責的設備，按規(guī)定的路線和檢值班維修工每日對其所負責的設備，按規(guī)定的路線和檢查點逐項進行檢查，或?qū)Σ僮鞴と说娜粘｜c檢執(zhí)行情況查點逐項進行檢查，或?qū)Σ僮鞴と说娜粘｜c檢執(zhí)行情況進行檢查，并察看點檢結(jié)果和設備有無異狀，發(fā)現(xiàn)問題進行檢查，并察看點檢結(jié)果和設備有無異狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保持設備的正常運行。車間機械員每月要及時處理，以保持設備的正常運行。車間機械員每月要認真整理日常檢查卡，進行統(tǒng)計，分析設備故障的發(fā)生認真整理日常檢查卡，進行統(tǒng)計，分析設備故障的發(fā)生原因和規(guī)律，以掌握設備的狀況和改進管理工作。原因和規(guī)律，以掌握設備的狀況和改進管理工作。 根據(jù)制定的設備檢查標準就可編

47、制設備檢查卡根據(jù)制定的設備檢查標準就可編制設備檢查卡（表）。日常檢查卡（表）力求簡單扼要，目的在于保（表）。日常檢查卡（表）力求簡單扼要，目的在于保持設備的正常運轉(zhuǎn)，所以，檢查的內(nèi)容以潤滑、清潔、持設備的正常運轉(zhuǎn)，所以，檢查的內(nèi)容以潤滑、清潔、異音、泄漏、安全為主。異音、泄漏、安全為主。. 設備檢查必須按照規(guī)定的檢查項目和間隔期進行，設備檢查必須按照規(guī)定的檢查項目和間隔期進行，并認真填寫檢查卡片，作為預防維修的依據(jù)。所以，必并認真填寫檢查卡片，作為預防維修的依據(jù)。所以，必須制定切實有效的檢查標準，制定日常檢查與定期檢查須制定切實有效的檢查標準，制定日常檢查與定期檢查卡作為設備檢查的依據(jù)?？ㄗ鳛?/p>

48、設備檢查的依據(jù)。 設備檢查標準是指導檢查作業(yè)的技術文件，應按照設備檢查標準是指導檢查作業(yè)的技術文件，應按照不同的設備類別，在保證滿足生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全要不同的設備類別，在保證滿足生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全要求和延長使用壽命的前提下確定檢查項目、方法、工具、求和延長使用壽命的前提下確定檢查項目、方法、工具、標準和時間等。標準和時間等。 設備檢查一般可分為日常檢查和定期檢查兩類。設備檢查一般可分為日常檢查和定期檢查兩類。設備的本質(zhì)安全化設備的本質(zhì)安全化2007年年12月月04日日 星期二星期二 14:29 本本質(zhì)安全是指操作失誤時，設備能自動保證安全；當設備質(zhì)安全是指操作失誤時，設備能自動保證安全；當

49、設備出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設備的安全。為使設備達到本質(zhì)安全而進行的研究、設計、備的安全。為使設備達到本質(zhì)安全而進行的研究、設計、改造和采取各種措施的最佳組合稱為本質(zhì)安全化。改造和采取各種措施的最佳組合稱為本質(zhì)安全化。 . 設備是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)系統(tǒng)，由于物質(zhì)系統(tǒng)存在各種危險與設備是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)系統(tǒng)，由于物質(zhì)系統(tǒng)存在各種危險與有害因素，為事故的發(fā)生提供了物質(zhì)條件。要預防事故發(fā)生，就必有害因素，為事故的發(fā)生提供了物質(zhì)條件。要預防事故發(fā)生，就必須消除物的危險與有害因素，控制物的不安全狀態(tài)。本質(zhì)安全的設須消除物的危險與有害

50、因素，控制物的不安全狀態(tài)。本質(zhì)安全的設備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故 ，減少，減少設備故障，從而提高設備利用率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。本質(zhì)安全化正是設備故障，從而提高設備利用率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。本質(zhì)安全化正是建立在以物為中心的事故預防技術的理念上，它強調(diào)先進技術手段建立在以物為中心的事故預防技術的理念上，它強調(diào)先進技術手段和物質(zhì)條件在保障安全生產(chǎn)中的重要作用。希望通過運用現(xiàn)代科學和物質(zhì)條件在保障安全生產(chǎn)中的重要作用。希望通過運用現(xiàn)代科學技術、特別是安全科學的成就，從根本上消除能形成事故的主要條技術、特別是安全科學的成就，從根本上消除能

51、形成事故的主要條件；如果暫時達不到時，則采取兩種或兩種以上的安全措施，形成件；如果暫時達不到時，則采取兩種或兩種以上的安全措施，形成最佳組合的安全體系，達到最大限度的安全。同時盡可能采取完善最佳組合的安全體系，達到最大限度的安全。同時盡可能采取完善的防護措施，增強人體對各種傷害的抵抗能力。設備本質(zhì)安全化的的防護措施，增強人體對各種傷害的抵抗能力。設備本質(zhì)安全化的程度并不是一成不變的，它將隨著科學技術的進步而不斷提高。程度并不是一成不變的，它將隨著科學技術的進步而不斷提高。 從人機工程理論來說，傷害事故的根本原因是沒有做到人從人機工程理論來說，傷害事故的根本原因是沒有做到人機機環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全

52、化。因此，本質(zhì)安全化要求對人環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。因此，本質(zhì)安全化要求對人機機環(huán)環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設計，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達到本境系統(tǒng)作出完善的安全設計，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達到本質(zhì)安全程度。從設備的設計、使用過程分析，要實現(xiàn)設備的本質(zhì)安質(zhì)安全程度。從設備的設計、使用過程分析，要實現(xiàn)設備的本質(zhì)安全，可以從三方面入手：全，可以從三方面入手： . （1）設計階段：采用技術措施來消除危險，使人不）設計階段：采用技術措施來消除危險，使人不可能接觸或接近危險區(qū)，如在設計中對齒輪系采用遠距可能接觸或接近危險區(qū)，如在設計中對齒輪系采用遠距離潤滑或自動潤滑，即可避免因加潤滑油而接近危險區(qū)。離

53、潤滑或自動潤滑，即可避免因加潤滑油而接近危險區(qū)。又將危險區(qū)完全封閉，采用安全裝置，實現(xiàn)機械化和自又將危險區(qū)完全封閉，采用安全裝置，實現(xiàn)機械化和自動化等，都是設計階段應該解決的安全措施。動化等，都是設計階段應該解決的安全措施。 （2）操作階段：建立有計劃的維護保養(yǎng)和預防性維）操作階段：建立有計劃的維護保養(yǎng)和預防性維修制度；采用故障診斷技術，對運行中的設備進行狀態(tài)修制度；采用故障診斷技術，對運行中的設備進行狀態(tài)監(jiān)督；避免或及早發(fā)現(xiàn)設備故障，對安全裝置進行定期監(jiān)督；避免或及早發(fā)現(xiàn)設備故障，對安全裝置進行定期檢查，保證安全裝置始終處于可靠和待用狀態(tài)，提供必檢查，保證安全裝置始終處于可靠和待用狀態(tài)，提供

54、必要的個人防護用品等。要的個人防護用品等。 （3）管理措施：指導設備的安全使用，向用戶及操）管理措施：指導設備的安全使用，向用戶及操作人員提供有關設備危險性的資料、安全操作規(guī)程、維作人員提供有關設備危險性的資料、安全操作規(guī)程、維修安全手冊等技術文件；加強對操作人員的教育和培訓，修安全手冊等技術文件；加強對操作人員的教育和培訓，提高工人發(fā)現(xiàn)危險和處理緊急情況的能力。提高工人發(fā)現(xiàn)危險和處理緊急情況的能力。 .根據(jù)事故致因理論，事故是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定根據(jù)事故致因理論，事故是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定的時空里的里交叉所致。據(jù)此，實現(xiàn)本質(zhì)安全化的基本途徑有：從根本上

55、的時空里的里交叉所致。據(jù)此，實現(xiàn)本質(zhì)安全化的基本途徑有：從根本上消除發(fā)生事故的條件（即消除物的不安全狀態(tài)，如替代法、降低固有危險消除發(fā)生事故的條件（即消除物的不安全狀態(tài)，如替代法、降低固有危險法、被動防護法等）；設備能自動防止操作失誤和設備故障（即避免人操法、被動防護法等）；設備能自動防止操作失誤和設備故障（即避免人操作失誤或設備自身故障所引起的事故，如聯(lián)鎖法、自動控制法、保險法）；作失誤或設備自身故障所引起的事故，如聯(lián)鎖法、自動控制法、保險法）；通過時空措施防止物不安全狀態(tài)和人不安全行為的交叉（如密閉法、隔離通過時空措施防止物不安全狀態(tài)和人不安全行為的交叉（如密閉法、隔離法、避讓法等）；通過

56、人法、避讓法等）；通過人機機環(huán)境系統(tǒng)的優(yōu)化配置，使系統(tǒng)處于最安全環(huán)境系統(tǒng)的優(yōu)化配置，使系統(tǒng)處于最安全狀態(tài)。狀態(tài)。 總之，本質(zhì)安全化從控制導致事故和總之，本質(zhì)安全化從控制導致事故和“物源物源”方面入手，提出防止事方面入手，提出防止事故發(fā)生的技術途徑與方法，對于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故與危害的隱患，故發(fā)生的技術途徑與方法，對于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故與危害的隱患，防止誤操作及設備故障可能發(fā)生傷害具有重要的作用。它貫穿于方案論證、防止誤操作及設備故障可能發(fā)生傷害具有重要的作用。它貫穿于方案論證、設計、基本建設、生產(chǎn)、科研、技術改造等一系列過程的諸多方面，是確設計、基本建設、生產(chǎn)、科研、技術改造等一系列過

57、程的諸多方面，是確保安全生產(chǎn)所須遵循的保安全生產(chǎn)所須遵循的“物的安全原則物的安全原則”。設備的維護保養(yǎng)設備的維護保養(yǎng)2007年年12月月04日日 星期二星期二 07:06 設備的維護護保養(yǎng)是操設備的維護護保養(yǎng)是操作員工為了保持設備正常技術狀態(tài)，延長使用壽命所必須進行的日常工作。作員工為了保持設備正常技術狀態(tài)，延長使用壽命所必須進行的日常工作。設備的維護保養(yǎng)是設備管理中的重要內(nèi)容。設備維護工作做好了，可以減設備的維護保養(yǎng)是設備管理中的重要內(nèi)容。設備維護工作做好了，可以減少設備故障，從而節(jié)約維修費用，降低成本，保證服務質(zhì)量，給飯店和員少設備故障，從而節(jié)約維修費用，降低成本，保證服務質(zhì)量，給飯店和員

58、工帶來良好的經(jīng)濟效益。工帶來良好的經(jīng)濟效益。 （一）設備維護保養(yǎng)的類別和內(nèi)容（一）設備維護保養(yǎng)的類別和內(nèi)容 設備維護保養(yǎng)分兩個層次，一是設備的日常維護保養(yǎng)，二是設備的定期設備維護保養(yǎng)分兩個層次，一是設備的日常維護保養(yǎng)，二是設備的定期維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)。 .1日常維護保養(yǎng)日常維護保養(yǎng) (1)日常維護的基本要求日常維護的基本要求; a整齊；整齊；整齊體現(xiàn)了設備的管理水平和工作效率。廠內(nèi)所有非固定安裝的設整齊體現(xiàn)了設備的管理水平和工作效率。廠內(nèi)所有非固定安裝的設備和機房的物品都必須擺放整齊備和機房的物品都必須擺放整齊;設備的工具、工件、附件也要整設備的工具、工件、附件也要整齊放置齊放置;設備的零部件

59、及安全防護裝置要齊全設備的零部件及安全防護裝置要齊全;設備的各種標牌要完設備的各種標牌要完善、干凈、各種線路、管道要安裝整齊、規(guī)范。善、干凈、各種線路、管道要安裝整齊、規(guī)范。 b清潔；清潔；設備的清潔是為設備的正常運行創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以減少設備設備的清潔是為設備的正常運行創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以減少設備的磨損。因此，必須保持機房內(nèi)設備周圍的場地清潔，不起灰，無的磨損。因此，必須保持機房內(nèi)設備周圍的場地清潔，不起灰，無積油，無積際水，無雜物。設備外表清潔，鐵無銹斑，漆顯光澤，積油，無積際水，無雜物。設備外表清潔，鐵無銹斑，漆顯光澤，各滑動面無油污各滑動面無油污;各部位不漏油，不漏水，不漏氣，不

60、漏電。各部位不漏油，不漏水，不漏氣，不漏電。 C潤滑；潤滑；保持油標醒目保持油標醒目;保持油箱、油池和冷卻箱的清潔，無雜質(zhì)。油壺、保持油箱、油池和冷卻箱的清潔，無雜質(zhì)。油壺、油孔油杯、油嘴齊全，油路暢通。每臺需要潤滑的設備都應制定油孔油杯、油嘴齊全，油路暢通。每臺需要潤滑的設備都應制定”五定五定”潤滑圖表，按質(zhì)、按量、按時加油或換油。潤滑圖表，按質(zhì)、按量、按時加油或換油。 D安全；安全；.遵守設備的操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，防止人身和設備事故。電氣遵守設備的操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，防止人身和設備事故。電氣線路接地要可靠，絕緣性良好。限位開關、檔塊均靈敏可靠。信號線路接地要可靠，絕緣性良好。限位開