設計施工總承包管理方案簡

1、.設計施工總承包管理方案設計施工總承包管理方案日日 期：期：2012016 6年年7 7月月5 5日日 .一、管理原則一、管理原則二、項目組織機構二、項目組織機構三、招投標階段管理三、招投標階段管理四、設計管理四、設計管理五、施工管理五、施工管理六、回訪及總結六、回訪及總結目錄目錄.一、管理原則一、管理原則.嚴格管理熱情服務滿足業(yè)主需求注重溝通協調二、項目組織結構二、項目組織結構. 集團主管領導集團主管領導綜合協調組現場管理組現場資料管理組安裝組施工、供貨分包單位土建組安全組現場設計代表設計組招投標及合同管理現場財務管理造價管理組項目經理項目負責人注重目標統(tǒng)一、分工協作、信息暢通。注重目標統(tǒng)一

2、、分工協作、信息暢通。.三、招投標階段管理三、招投標階段管理.充分溝通，引導業(yè)主。充分溝通，引導業(yè)主。分析市場情況。分析市場情況。制定針對性措施，盡可能降低投標風險。制定針對性措施，盡可能降低投標風險。.四、設計管理四、設計管理.發(fā)揮設計的龍頭和引導作用發(fā)揮設計的龍頭和引導作用設計文件不僅是采購文件編制、設備訂貨和安裝的依據，也是施工方案編制、指導現場施工、工程驗收和成本控制的重要文件，應充分利用自身的資源及優(yōu)勢。整合資源實現設計、采購、施工深度交叉整合資源實現設計、采購、施工深度交叉充分利用集團的資源，變外部被動控制為內部自主溝通，協同作戰(zhàn)，實現設計、采購、施工深度交叉，高效發(fā)揮三者優(yōu)勢，并

3、形成互補功能，消滅、減少工作中的盲區(qū)和模糊不清的界面，簡化管理層次，提高工作效率。. 加強設計優(yōu)化加強設計優(yōu)化工程費的60%70%是由設計所確定的工程量所消耗的，因此優(yōu)化設計對整個項目成本控制的十分重要。為了維護雙方的利益，對于業(yè)主而言，進行限額控制，可有效節(jié)約投資成本。對集團而言，為了獲取更高的利潤，往往會選擇在施工階段進行大量的優(yōu)化設計，使其作為降本增效、提高利潤的有效措施。注重現場設計和協調注重現場設計和協調從整個項目全局控制和專業(yè)設計集成管理考慮，現場設計不可或缺。可以派相關專業(yè)設計人員進行現場考察研究，根據圖紙，結合原有建筑物結構特征等情況，進行現場設計與指導，減少不必要的設計變更，

4、不僅可以保證工程進度順利推進，同時也減少因設計變更導致的成本增加。.五、施工管理五、施工管理.分包管理分包管理分包符合國家、省市有關規(guī)定。 質量控制質量控制檢查或督促自身及各分包單位建立的質量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范、質量評定標準、加強工序控制，實行檢查認證制。做好質量事前、事中、事后控制。.進度控制進度控制按照里程碑時間，編制詳盡的工程施工總控制進度計劃，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，并采取相應的控制和管理措施。 安全文明施工管理安全文明施工管理設置安全管理機構并配置安全管理人員，組織安全隱患排查治理。采取有效措施盡可能較少對業(yè)主的辦公影響，做好文明施工工作。 合同管理合同管理合同范圍和責任劃分詳細。明確約定材料、人工價格的調整條件和方法。要做好市場調研，包括供求情況、價格數據、稅收法律法規(guī)等，正確地評估風險。盡量與業(yè)主合理地分擔風險。.六、回訪及總結六、回訪及總結.開展項目回訪開展項目回訪積極聽取業(yè)主使用意見，履行保修責任，改進服務方式，增強業(yè)主信任感。進行項目總結進行項目總結通過對項目前期、實施期、運營情況的綜合研究，確定項目實際情況與預測情況差距，分析具體原因，吸取經驗教訓，為后續(xù)項目工作提供依據，持續(xù)改