總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)——工程項(xiàng)目管理概論課件

1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論 概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用/ /進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制 ( 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) )工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 1版版總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論3 3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1、工程、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) （管理過(guò)程、理論基礎(chǔ)、管理組織）（管理過(guò)程、理論基礎(chǔ)、管理組織）2、工程項(xiàng)目各階段簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目各階段簡(jiǎn)介 （初始階段、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試（初始階段、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行運(yùn)行）講講 課課 內(nèi)內(nèi) 容容 和和 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 要

2、要 求求總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目定義和主要特性工程項(xiàng)目定義和主要特性 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。所做的一次性努力。 工程項(xiàng)目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完工程項(xiàng)目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。力。 工程項(xiàng)目的特性工程項(xiàng)目的特性 ：一次性、獨(dú)特：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。性、漸進(jìn)性。概概P1 工程項(xiàng)目都是在一段有限的工程項(xiàng)目都是在一段有限的時(shí)間內(nèi)存在，有明確的開(kāi)始和結(jié)時(shí)間內(nèi)存在，有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到，束時(shí)間。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目也就結(jié)束

3、項(xiàng)目也就結(jié)束 盡管工程項(xiàng)目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有盡管工程項(xiàng)目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有較大的共性，但是不同的時(shí)間、不同的較大的共性，但是不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)和不同地點(diǎn)、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨(dú)特的。所的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨(dú)特的。所以稱之為以稱之為“獨(dú)特獨(dú)特”（或稱（或稱“惟一惟一”）。）。 由于每個(gè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服由于每個(gè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)都是獨(dú)特的，惟一的，因此對(duì)其務(wù)都是獨(dú)特的，惟一的，因此對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)，不可能產(chǎn)品或服務(wù)，不可能“一下子看到一下子看到底底”，必須是逐漸地深化。是一種，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長(zhǎng)過(guò)程。持續(xù)不斷的增

4、長(zhǎng)過(guò)程。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論 概概P3美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)把項(xiàng)目管理定義把項(xiàng)目管理定義為：為：“項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的知識(shí)知識(shí)、技能技能、工具工具和和技術(shù)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！表?xiàng)目管理項(xiàng)目管理（Project Management ）總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論應(yīng)用于應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)知識(shí)技能技能工具工具技術(shù)技術(shù)系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程信息論信息論控制論控制論等等例例領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能信息溝通技能談判技能談判技能解決問(wèn)題技能解決

5、問(wèn)題技能等等例例嬴得值管理技術(shù)嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等等例例管理軟件管理軟件電子通信電子通信設(shè)施設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具等等例例補(bǔ)概補(bǔ)概P3P3總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 一、按項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)律劃分成五個(gè)過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組策劃過(guò)程組實(shí)施過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組策劃過(guò)程組實(shí)施過(guò)程組控制過(guò)程組結(jié)束過(guò)程組控制過(guò)程組結(jié)束過(guò)程組概概P20二、按創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，工程項(xiàng)目劃分為： 立項(xiàng)立項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工試運(yùn)行驗(yàn)收試運(yùn)行驗(yàn)收總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論概概P22起動(dòng)過(guò)程組起動(dòng)過(guò)程組 策劃過(guò)程組策劃過(guò)程組 控制過(guò)程組控制過(guò)程組 實(shí)施過(guò)程組實(shí)施過(guò)程組結(jié)束過(guò)程組

6、結(jié)束過(guò)程組項(xiàng)目管理過(guò)程按項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)律劃分成五個(gè)過(guò)程組組通常控制方式重要變更控制方式總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論1、項(xiàng)目綜合管理；、項(xiàng)目綜合管理；2、項(xiàng)目范圍管理；、項(xiàng)目范圍管理；3、項(xiàng)目進(jìn)度管理；、項(xiàng)目進(jìn)度管理；4、項(xiàng)目費(fèi)用管理；、項(xiàng)目費(fèi)用管理；5、項(xiàng)目、項(xiàng)目QHSE管理；管理；6、項(xiàng)目人力資源管理；、項(xiàng)目人力資源管理；7、項(xiàng)目信息（、項(xiàng)目信息（溝通）溝通）管理；管理；8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；9、項(xiàng)目采購(gòu)管理。、項(xiàng)目采購(gòu)管理。工程項(xiàng)目管理按功能劃分工程項(xiàng)目管理按功能劃分概概P20P20總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材按工程建設(shè)項(xiàng)

7、目按工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程過(guò)程（階段）（階段）劃分劃分設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理施工管理施工管理試行行管理試行行管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理QHSE管理管理費(fèi)用估算和控制費(fèi)用估算和控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理概論按功能劃分按功能劃分總體部分總體部分總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論 過(guò)程組、過(guò)程組、 過(guò)程、過(guò)程、按功能劃分按功能劃分啟動(dòng)啟動(dòng)過(guò)程組過(guò)程組策劃策劃過(guò)程組過(guò)程組實(shí)施實(shí)施過(guò)程組過(guò)程組控制控制過(guò)程組過(guò)程組結(jié)束結(jié)束過(guò)程組過(guò)程組1 項(xiàng)目綜合管項(xiàng)目綜合管理理1.1 編制項(xiàng)目章程編制項(xiàng)目章程1.2 編制項(xiàng)目初步編制項(xiàng)

8、目初步范圍說(shuō)明書范圍說(shuō)明書1.3 編制項(xiàng)目管理計(jì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃劃1.4 指導(dǎo)和管指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行理項(xiàng)目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6 整體變更控制整體變更控制1.7 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾2 項(xiàng)目范圍管項(xiàng)目范圍管理理2.1 范圍策劃范圍策劃2.2 范圍定義范圍定義2.3 編制編制工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗(yàn)證范圍驗(yàn)證2.5 范圍控制范圍控制3 項(xiàng)目進(jìn)度管項(xiàng)目進(jìn)度管理理3.1 活動(dòng)定義活動(dòng)定義3.2 活動(dòng)排序活動(dòng)排序3.3 活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算3.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算3.5 進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制3.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制4 項(xiàng)目費(fèi)用管項(xiàng)目費(fèi)用管理理4.1

9、 費(fèi)用估算費(fèi)用估算4.2 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算4.3 費(fèi)用控制費(fèi)用控制5 項(xiàng)目項(xiàng)目QHSE管理管理5.1 QHSE策劃策劃5.2 QHSE保保證證5.3 QHSE控制控制6 項(xiàng)目人力資項(xiàng)目人力資源管理源管理6.1 人力資源策劃人力資源策劃6.2 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建6.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.4 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理7 項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息（溝通）（溝通）管理管理7.1 溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃編制7.2 信息分發(fā)信息分發(fā)7.3 績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告7.4 利害關(guān)系者管理利害關(guān)系者管理概概P22總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理按功能管理按功能劃分劃分(44項(xiàng)項(xiàng))1項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理2項(xiàng)目范

10、圍管理項(xiàng)目范圍管理3項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理5項(xiàng)目項(xiàng)目QHSE管理管理7項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理6項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理1.1 編制項(xiàng)目章程編制項(xiàng)目章程1.2 編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書1.3 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃編制項(xiàng)目管理計(jì)劃1.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6 整體變更控制整體變更控制1.7 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾2.1 范圍策劃范圍策劃2.2 范圍定義范圍定義2.3 編制工作分解結(jié)構(gòu)編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗(yàn)證范圍驗(yàn)證2.5 范圍控制范圍控制3.1 活動(dòng)定義活動(dòng)定義3

11、.2 活動(dòng)排序活動(dòng)排序3.3 活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算3.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算3.5 進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制3.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制5.1QHSE策劃策劃5.2QHSE保證保證5.3 QHSE控制控制6.1 人力資源策劃人力資源策劃6.2 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建6.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.4 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理7.1 溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃編制7.2 信息分發(fā)信息分發(fā)7.3 績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告7.4 利害關(guān)系者管理利害關(guān)系者管理8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制8.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8.3 定性風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析8.4 定量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析8.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)

12、劃編制8.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.1 采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃編制9.2 發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃9.3 詢價(jià)詢價(jià)9.4 供貨方選擇供貨方選擇9.5 合同管理合同管理9.6 合同結(jié)束合同結(jié)束4項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1 費(fèi)用估算費(fèi)用估算4.2 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算4.3 費(fèi)用控制費(fèi)用控制工程工程項(xiàng)目項(xiàng)目策劃過(guò)組策劃過(guò)組（21項(xiàng)）項(xiàng)）概概P21P21總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論范圍策劃范圍策劃活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制編制活動(dòng)持續(xù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算時(shí)間估算費(fèi)用費(fèi)用估算估算費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算預(yù)算活動(dòng)資活動(dòng)資源估算源估算范圍定義范圍定義風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制計(jì)劃編制QHSEQHSE策劃

13、策劃溝通計(jì)溝通計(jì)劃編制劃編制定性風(fēng)定性風(fēng)險(xiǎn)分析險(xiǎn)分析定量風(fēng)定量風(fēng)險(xiǎn)分析險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制劃編制發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制編制人力資源人力資源策劃策劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目管項(xiàng)目管理計(jì)劃理計(jì)劃項(xiàng)目策劃過(guò)程組各過(guò)程之間的關(guān)系項(xiàng)目策劃過(guò)程組各過(guò)程之間的關(guān)系 編制工作分解結(jié)構(gòu)編制工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS概概P23P23總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論系統(tǒng)系統(tǒng)工程工程 信息信息論論 控制控制論論 概概P12P12工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用例：管理中的應(yīng)用例： 應(yīng)用系統(tǒng)工程把工程項(xiàng)目

14、壽命周期的各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)工程把工程項(xiàng)目壽命周期的各個(gè)階段，包括階段，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行四個(gè)階四個(gè)階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項(xiàng)段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地組織實(shí)施。目管理者系統(tǒng)地組織實(shí)施。 合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周期。期。 概概P12P12總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論工藝工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)詳細(xì)詳細(xì)工程工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段采購(gòu)采購(gòu)階段階段施工施工階段階段系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)

15、目中應(yīng)用系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目中應(yīng)用概概P12P12工程項(xiàng)目各階段之間工程項(xiàng)目各階段之間按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)試運(yùn)行試運(yùn)行階段階段總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)文件文件 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)技術(shù)技術(shù)評(píng)審評(píng)審 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更變更 采購(gòu)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃 制造廠制造廠ACF ACF 制造廠制造廠CFCF采購(gòu)采購(gòu)變更變更設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的交叉作業(yè)舉例交叉作業(yè)舉例采購(gòu)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)文件文件報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)技術(shù)技術(shù)評(píng)審評(píng)審制造廠制造廠ACF ACF 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更變更制造廠制造廠CF

16、CF采購(gòu)采購(gòu)變更變更補(bǔ)概補(bǔ)概P12P12 advanced certified final drawingscertified final drawings 總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論 控制論在項(xiàng)目控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理中的應(yīng)用 由于工程項(xiàng)目的一次性和漸進(jìn)性，必須對(duì)由于工程項(xiàng)目的一次性和漸進(jìn)性，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制。項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制。 工程項(xiàng)目的控制主要是指對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和工程項(xiàng)目的控制主要是指對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和QHSE的控制。項(xiàng)目控制的運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的、循的控制。項(xiàng)目控制的運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的，直至項(xiàng)目完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。環(huán)的，直至項(xiàng)目完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 概概P13P13總承包項(xiàng)

17、目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論概概P13P13 控制論在項(xiàng)目管理控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用例例 將在將在進(jìn)度管理進(jìn)度管理和費(fèi)用和費(fèi)用/進(jìn)度綜合進(jìn)度綜合控制控制中介紹中介紹總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論信息論在項(xiàng)目管理信息論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等物質(zhì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，需要各種信息資源的支持，而在信生產(chǎn)過(guò)程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過(guò)程中又會(huì)不斷息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過(guò)程中又會(huì)不斷地產(chǎn)生新的信息。地產(chǎn)生新的信息。 工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐證明，信息管理往往工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐證明，信息管理往往是項(xiàng)目

18、管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分都與信息管理（信息溝中出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分都與信息管理（信息溝通）有關(guān)。通）有關(guān)。補(bǔ)概補(bǔ)概P13P13嬴得值（掙值）管理技術(shù)嬴得值（掙值）管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論工程公司組織機(jī)構(gòu)圖工程公司組織機(jī)構(gòu)圖 概概P26總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織概概P28總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論矩陣管理矩陣管理項(xiàng)目項(xiàng)目WBSWBS工工程程公公司司OBSOBS E P C T B C A CA B CA BE EP PC CT TA AB

19、BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C概概P P 30 30總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論 矩陣管理具有職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)矩陣管理具有職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)兩方面的特性。構(gòu)兩方面的特性。 平時(shí)，專業(yè)人員屬各職能部門管理。平時(shí)，專業(yè)人員屬各職能部門管理。 項(xiàng)目成立時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目成立時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)目組織和崗位。項(xiàng)目成員由職能部門委派。目組織和崗位。項(xiàng)目成員由職能部門委派。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，

20、并向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門報(bào)告工作。項(xiàng)目人員在項(xiàng)目完成后或已完成所委報(bào)告工作。項(xiàng)目人員在項(xiàng)目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派。派。矩陣管理矩陣管理概概P31P31總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論管理類型管理類型弱矩弱矩陣型陣型組織組織中矩中矩陣型陣型組織組織強(qiáng)矩強(qiáng)矩陣型陣型組織組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的權(quán)限很少或很少或沒(méi)有沒(méi)有有限有限小到中小到中等等中等到中等到大大大到幾乎大到幾乎全權(quán)全權(quán)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目組中，全時(shí)工作人全時(shí)工作人員的比例員的比例幾乎沒(méi)有幾乎沒(méi)有025%1560%5095%85100%項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的角色

21、角色兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的通通 常常 稱稱 謂謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員員 / 項(xiàng) 目項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 協(xié)項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員調(diào)員/項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 經(jīng)項(xiàng) 目 經(jīng)理理/項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 經(jīng)項(xiàng) 目 經(jīng)理理/工程工程經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理工程經(jīng)理項(xiàng)目管理行項(xiàng)目管理行政人員政人員兼職兼職兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職組織組織形式形式項(xiàng)目項(xiàng)目特性特性職能職能組職組職項(xiàng)目化項(xiàng)目化組織組織概概P30總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論 1項(xiàng)目組織的主要職責(zé)項(xiàng)目組織的主要職責(zé)（1）合同管理，滿足合同的要求。）合同管理，滿足合同的要求。（2）與業(yè)主、分承包

22、方、物資供應(yīng)及外部項(xiàng)目有關(guān)各）與業(yè)主、分承包方、物資供應(yīng)及外部項(xiàng)目有關(guān)各 方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、）項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、QHSE控制?？刂啤＃?）組織協(xié)調(diào)或評(píng)審多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。）組織協(xié)調(diào)或評(píng)審多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。（5）項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理等。）項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理等。（6）解決業(yè)主與項(xiàng)目的其他問(wèn)題。）解決業(yè)主與項(xiàng)目的其他問(wèn)題。項(xiàng)目矩陣管理項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系的職責(zé)關(guān)系概概P31總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論2、職能部室的主要職責(zé)、職能部室的主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目的需要，選派足夠和合格的）根據(jù)項(xiàng)目的需要，選派足夠和合格的 專業(yè)人專業(yè)人 員。員。（2）確

23、定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。）確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）組織評(píng)審和決定專業(yè)技術(shù)方案。）組織評(píng)審和決定專業(yè)技術(shù)方案。（4）對(duì)專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證過(guò)程和產(chǎn)品）對(duì)專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證過(guò)程和產(chǎn)品 質(zhì)量。質(zhì)量。（5）對(duì)項(xiàng)目提供支持，如：計(jì)算中心、模型設(shè)計(jì)、）對(duì)項(xiàng)目提供支持，如：計(jì)算中心、模型設(shè)計(jì)、 復(fù)制裝訂等（在復(fù)制裝訂等（在OBS內(nèi)）。內(nèi)）。項(xiàng)目矩陣管理項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系的職責(zé)關(guān)系概概P31總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議研究合同文件研究合同文件資源策劃履行合同資源策劃履行合同明確與用戶明確與用戶聯(lián)絡(luò)途徑聯(lián)絡(luò)途徑組織業(yè)主項(xiàng)組織業(yè)主項(xiàng)目啓動(dòng)會(huì)議目啓動(dòng)會(huì)

24、議確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼建立項(xiàng)目記帳編碼編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和建立編碼和建立編碼發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)概概P51發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目初始項(xiàng)目初始階段工作階段工作總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制編制的目的、的目的、時(shí)間、負(fù)責(zé)人時(shí)間、負(fù)責(zé)人概概P541，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。組織編制。2，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化 的內(nèi)容作出的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司

25、與業(yè)具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè) 主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作 聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。聯(lián)絡(luò)的依據(jù)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1. 1. 明確項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、明確項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、電話、電傳、E-mailE-mail等。等。2. 2. 確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容，并明確提供的確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資

26、料的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。時(shí)間和方式。3. 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。4. 4. 列出設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。列出設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。 5. 5. 說(shuō)明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)說(shuō)明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式（如空運(yùn)、船運(yùn)等）以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)送方式（如空運(yùn)、船運(yùn)等）以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。志、收件人姓名和地址等。6.6.確定變更確定變更程序。程序。7. 確定采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工作范圍。確定采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工作范圍。8.-8.-等等。等等。概概P54總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理概論概概P62設(shè)計(jì)階段的劃分設(shè)計(jì)階段的劃分工藝工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)詳細(xì)工程詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)