機電設備安裝質量保證措施實施

1、機電設備安裝質量保證措施實施機電設備安裝質量保證措施的實施(-*)質量管理的總體要求1、項目質量管理體系嚴格按照GB/T19001 -2000 idt 609001:2000標準的要求實施，嚴 格執(zhí)行機電安裝工程質量計劃的有關規(guī)定。2、質量管理要堅持公司的質量方針和”計劃、實施、檢查、改進”PDCA循環(huán)的工作方 法不斷改進過程控制、工程質量和服務質量。3、項目質量控制要滿足工程質量標準、施工技術工藝規(guī)程規(guī)范、技術質量管理標準和 業(yè)主相關技術質量要求。4、加強施工前的質量預控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質量檢驗。5、由于工程工作而大，相同分項、檢驗批工程和工序由多個專業(yè)施工隊在多地點

2、同時 施工，為了確保工程質量和做法統(tǒng)一一致，本工程特別強調(diào)樣板先行的原則。(二)施工準備階段1、施工準備階段的質量保證措施(1)圖紙會審(2)編制施工組織設計、施工方案、技術措施(3)技術交底(4)施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核(5)施工前的技術技能培訓(6)施工前的施工機具設備檢查(7)大面積施工前的樣板驗收和樣板交底2、工程材料設備的質量保證措施(1)所有采購的工程材料設備由工程部的專業(yè)工程師負責編制工程材料設備采購技術文 件。(2)對于工程材料設備生產(chǎn)廠家和供應商按照有關要求建立合格供方名冊。(3)由商務部負責對每種工程材料設備選取三個廠家，并將有關資料報送項目監(jiān)理審批, 必要時要附上樣

3、品。(4)大宗材料設備、對工程質量影響程度較大的材料設備、單個訂貨合同在10萬元以上 的材料設備以及無法通過進場檢驗檢查其質量的材料設備，可由商務部負責組織監(jiān)理工程師 和項目經(jīng)理部的相關人員，對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過程和實例工程進行考察，并由商務部負責編寫 考察報告，報送項目經(jīng)理部備案。(5)所有進場的工程材料設備必須進行進場檢驗，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、 半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。(6)嚴格按照規(guī)范要求進行進場材料設備的檢驗、試驗。抽樣檢驗程序符合抽樣檢驗標 準和規(guī)范要求。保證進場材料質量水平不低于材料報驗的樣品質量。(7)對于所有工程材料設備應設置可追溯性標識，商務部負責

4、建立質量檔案。(8)對甲供材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗 收。3、施工機械設備的質量控制措施(1)機械設備按施工進度計劃進行施工設備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場選用的機械應能夠滿足施工需要。(3)對機械設備的操作人員進行資格的確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。操作者 并應按照操作程序規(guī)范進行操作，由專業(yè)工長對其操作進行監(jiān)督檢查。(4)現(xiàn)場機械設備使用由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。項目部定 期對現(xiàn)場機械設備的完好情況進行檢查，保持其過程能力。(5)項目部按照施工工藝和施工及驗收規(guī)范要求的檢驗試驗項目配備檢驗試驗設備，并 建立臺帳。由專人操作使用管理，

5、定期送檢，保證其測試數(shù)據(jù)的有效。4、質量的預控措施(1)對機電各專業(yè)工種工人素質的預控。* 各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、電焊工等各工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求 各工種持證上崗，無證不得上崗。(2)對施工材料的質量預控* 現(xiàn)場使用的各種材料全部是新的，制造商應具備國家相應的資質，在合格分供方名冊 之內(nèi)，材料或設備定購人員必需對其型號、規(guī)格、性能有全而了解，達到一定技術水平，在 業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督下實行材料供貨。(3)對施工組織設計和施工方案的質量預控。* 機電工程施工前，項目部必須組織編制各專業(yè)工程施工方案，經(jīng)總包審查后，填寫施 工組織設計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準后方可實施，無施工方案

6、不得施工。施工組織設 計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理 同意后方可修改。(4)對工序施工質量的預控。* 堅持“三檢制”即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，工序完成后，由 項目部專職質檢員進行質量檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工，上道工序不合格不得 進行下道工序。對不合格品的處置一般采取返工，無法返工時應重新施工，不得讓步接收。* 施工完畢后的成品、半成品要注意成品保護。易損件、精密部件宜采取外加防護保護, 有可能受到污染的宜進行遮蓋。并經(jīng)常進行巡視，必要時設專人看護。* 跨專業(yè)工序交接和通電試運行之前，應組織相關人員對各自工作進行

7、檢查，相互確認 合格、滿足條件后再進行交接和調(diào)試并保存記錄。(5)對分項工程質量的控制* 分項工程完成后，各分包單位在自檢合格基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報 驗單，由總包核查后，報監(jiān)理確認并核實質量等級。(6)對隱蔽工程質量的預控* 吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電 工程的預埋件也必須做隱檢。* 在隱蔽之前，各分包單位在自檢合格的基礎上，填好自檢記錄、工程報驗單、隱檢表 等報監(jiān)理工程師審核。* 隱檢表的內(nèi)容有：施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規(guī)格和 材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等。* 由監(jiān)理工程師復檢確認。未經(jīng)監(jiān)理

8、確認的隱檢工程不得隱蔽。(7)對單項試運轉及系統(tǒng)調(diào)試的質量預控* 工程安裝完成后，項目部組織人員按有關規(guī)定進行試運轉，由工程部專業(yè)工程師負責 組織，并通知監(jiān)理參加，未經(jīng)試運轉合格，工程不得報驗。* 通風工程試運轉前，項目部要編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由總包方技術負責人審查簽發(fā), 報監(jiān)理審批。(8)施工方按批準的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進行調(diào)試，并應通知監(jiān)理和業(yè)主參加，經(jīng)調(diào)試及聯(lián) 動試運行達到設計要求后，施工方應編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行總結報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。(三)過程控制1、施工過程的質量控制措施(1)現(xiàn)場的施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員應按相關規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導

9、書和技術交底文件進 行施工。(3)工序的檢驗和試驗應按照規(guī)范、規(guī)程相關的規(guī)定進行，對檢查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。(4)各項施工檢驗和試驗記錄應及時辦理，并作好記錄，存檔保存。(5)現(xiàn)場施工組織及質量檢驗驗收嚴格按照質量預控措施進行。2、關鍵工序的質量控制措施對項目質量計劃或施工組織設計中界定的施工過程中的質量薄弱環(huán)節(jié)或對工程質量 有重要影響的施工工序，應設置關鍵工序質量控制點進行控制。(2)對關犍工序的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)工程師組織編制 專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工程師審批后執(zhí)行。3、特殊工序的質量控制措施(1)對于特殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質

10、檢員負責對施工的全過程進行旁站式 檢查，對施工過程的參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工的內(nèi)在質量。(2)對于特殊工序的施工過程由專業(yè)工長負責做好施工日志，參加過程監(jiān)控的人員應在 施工日志上簽字。4、檢驗和試驗的質量控制措施(1)在施工方案中應規(guī)定工程施工的檢驗和試驗的項目、位置、時間等要求。施工管理 人員應按規(guī)定提前做好檢驗和試驗的準備工作。(2)所有檢驗和試驗的儀器、設備必須經(jīng)過檢定或校驗合格方可作為檢驗和試驗的依 據(jù)。(3)檢驗和試驗項目應首先由專業(yè)工長進行自檢，再由質檢員進行復檢，復檢合格后方 可報請監(jiān)理工程師復核。(四)竣工驗收階段的質量控制1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部由各專業(yè)工程師按專業(yè)和

11、分部編制調(diào)試方案。2、工程部組織有關人員對施工內(nèi)容進行全面的檢查，對查出的施工質量缺陷，作好記 錄，及時組織整改。3、項目部在進行系統(tǒng)調(diào)試時，記錄好調(diào)試數(shù)據(jù)，調(diào)試完成后編制調(diào)試報告。4、項目經(jīng)理部在竣工驗收階段組織各專業(yè)人員編制竣工資料和繪制竣工圖。并作好工 程移交的準備工作。5、在竣工交驗完成后，項目部應按規(guī)定采取成品保護措施。(五)質量的持續(xù)改進措施1、項目經(jīng)理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實 施選定的解決辦法。2、項目經(jīng)理部對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應進行嚴格控制，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而 轉入下道工序。不合格工序應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。3、項目經(jīng)理部對重復出現(xiàn)的質量問題、施工中發(fā)生的嚴重或重大質量事故以及在施工 現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位提出的質量問題應充分重視，組織相關人員制定糾正措施和 預防措施。4、項目部每月對當月質量情況進行匯總總結，針對施工質量的情況、質量問題的分布 運用統(tǒng)計工具進行定性定量分析并確定質量偏差產(chǎn)生的原因，找到解決