某某集團(tuán)公司籌備方案

1、某某集團(tuán)公司籌備方案一、某某集團(tuán)公司以某集團(tuán)是通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系，由多個法人企業(yè)聯(lián)合組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)內(nèi)部各個企業(yè)都是獨(dú)立的法人實體,集團(tuán)是通過產(chǎn)權(quán)、資源等紐 帶把各個企業(yè)聯(lián)結(jié)為一體，對集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)、目標(biāo)管理, 以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)共同的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。二、集團(tuán)核心經(jīng)營目標(biāo)虹、各個企業(yè)利益最大化。2、資源共享，群體優(yōu)勢。3、樹立品牌，協(xié)同發(fā)展。M、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力與核心競爭力。5、集團(tuán)及內(nèi)部企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、集團(tuán)管理模式1、以目標(biāo)管理（財務(wù)指標(biāo)）實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2、以風(fēng)險管控防范集團(tuán)發(fā)展風(fēng)險。3、以資金管理、投資業(yè)務(wù)及風(fēng)控委員會組合，在集團(tuán)內(nèi)部各公司自 負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上追求集團(tuán)公司

2、利益最大化。4、以電子商務(wù)平臺、客戶信息統(tǒng)一服務(wù)達(dá)到公司自愿共享及群體 優(yōu)勢。四、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。1、集團(tuán)起到戰(zhàn)略指導(dǎo)、目標(biāo)管理、投資決策、資源共享的作用。2、集團(tuán)下屬企業(yè)達(dá)到獨(dú)立運(yùn)營，并兼顧各自企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向與目標(biāo)。3、通過整合、共享不同企業(yè)的資源，由集團(tuán)公司通過投資組合的 方式形成具有集團(tuán)公司特點的經(jīng)營模式。4、形成以企業(yè)為平臺，各個自然人為主體的投資模式。五、集團(tuán)近期的目標(biāo)。1、為集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)中的每個高層，及不同企業(yè)的 投資客戶提供一個資金出口平臺。2、建立一套完善的投融資模式。3、形成項目投資咨詢服務(wù)體系。M、建立一個圍繞集團(tuán)下的投資客戶群體。六、集團(tuán)日常運(yùn)營模式及管理

3、框架。1、集團(tuán)與集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)一體化運(yùn)營，及對外一個牌子，對內(nèi)兩 套機(jī)制。2、集團(tuán)管理框架圖。（詳見附表一）七、集團(tuán)董事會。1、職責(zé)：（1）目標(biāo)管理:對集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實行目標(biāo)管理。（2）風(fēng)險控制：對集團(tuán)內(nèi)部重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險控制。a（3）對外投資信息發(fā)布、分析及召集。-（4）對各企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督、檢查。2、集團(tuán)董事會組成集團(tuán)董事會以集團(tuán)內(nèi)部各公司法人、總經(jīng)理為主組成。八、集團(tuán)目標(biāo)管理委員會1、人員組成：由集團(tuán)內(nèi)部各公司指定人員為主組成。2、職責(zé)：（1）指定集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)。（2）集團(tuán)董事會己確定目標(biāo)的實施與督導(dǎo)。九、集團(tuán)風(fēng)控控制委員會1、人員組成：由集團(tuán)內(nèi)部各公司指定人員為主組成。2、職責(zé)：（1 ）集團(tuán)公司對外投資風(fēng)險控制與決策。（2）各公司提供的重點業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險決策。a （3）為集團(tuán)公司提供各項政策性風(fēng)險控制與決策。十、集團(tuán)下設(shè)職能部門崗位職責(zé)。1、集團(tuán)董事會。2、集團(tuán)公司目標(biāo)管理委員會。3、集團(tuán)公司風(fēng)險控制委員