PMP考試ITO圖示及規(guī)律

1、4、整合規(guī)劃*過程的輸入都有項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素。后5個(gè)規(guī)劃（質(zhì)溝風(fēng)采干）過程的輸入包含干系人登記冊(cè)。人質(zhì)采溝干五個(gè)領(lǐng)域的規(guī)劃過程輸入沒有章程。規(guī)劃人力資源最特別：項(xiàng)管、活動(dòng)資源需求。執(zhí)行過程組 輸入 都有*管理計(jì)劃（分計(jì)劃都是規(guī)劃過程的輸出）。8大控制1大確認(rèn)輸入都有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)和組織過程資產(chǎn)（風(fēng)采干沒組產(chǎn)）8大控制的輸出都是5大件：變更請(qǐng)求、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。范圍確認(rèn)輸出：驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新。執(zhí)行過程組的輸出都有變更請(qǐng)求，除了人力資源管理（組建，建設(shè)，管理）和溝通管理（管理溝

2、通）的過程。人質(zhì)采溝四個(gè)領(lǐng)域的規(guī)劃過程輸入沒有章程，工具和方法不含專家、會(huì)議、分析。控制質(zhì)量、控制采購輸入多批準(zhǔn)的變更（采質(zhì)批變）?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)、控制采購輸入多績效報(bào)告（風(fēng)采報(bào)告）。范圍基準(zhǔn)作為輸入：定義活動(dòng)（有進(jìn)管）、成本估算（有進(jìn)度計(jì)劃）、成本預(yù)算（有進(jìn)度計(jì)劃）、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（有進(jìn)管）、風(fēng)險(xiǎn)定性分析。進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)不作為輸入項(xiàng)目文件作為輸入：質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、實(shí)施采購、控制干系人參與。問題日志作為輸入：管理團(tuán)隊(duì)、控制溝通、控制干系人參與。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)作為輸入：活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、規(guī)劃質(zhì)量管理、規(guī)劃采購管理。采購文件作為輸入：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別干系人（兩識(shí)別）、實(shí)施采購、控制采購、結(jié)束采購5、范圍范圍基準(zhǔn)6、進(jìn)度7、