帶電公司經(jīng)理績效合同1

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（久隆滬西分公司經(jīng)理）刖百績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動 計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標 的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層 層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗 位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設 定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的 主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方 進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉 措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實 現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電 公司

2、的核心價值及三年行動計劃。基本信息:被考核人姓名：奚偉均部門：久隆滬西分公司 崗位：經(jīng)理考核人姓名：部門：滬西分公司崗位：考核期限：從2004年7月1日至2004年12月31日考核人聲明：?簽訂本績效合同前，我已與分公司相關領導進行了充分溝通， 理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均 充分了解本績效合同的所有約定并達成共識?被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助 簽名：被考核人聲明：?簽訂本績效合同前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對 本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達

3、成共識?在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績 效目標簽名:第一部分：崗位績效目標指標類別關鍵績效 指標權重（合計100% ）實 績績效評分等級績效積分（=權重* 評分等級）結果說明12345財務類工程利潤10%客戶類滿息度10%財務類依法經(jīng)營15%客戶類優(yōu)質(zhì)服務 規(guī)范運作10%內(nèi)部運安全生產(chǎn)15%內(nèi)部運市場項目10%內(nèi)部運施工管理10%內(nèi)部運隊伍建設10%學習成 長類推進績效 管理、培 訓發(fā)展體 系建設的 計劃執(zhí)行 成效10%總績效分數(shù)附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系工程利潤5%1分：平均完成毛利15%2分：平均完成毛利16%3分：平均完成

4、毛利17%4分：平均完成毛利18%5分：平均完成毛利19%滿意度10%1 .上卜，序部 門的滿意度。2 .公司領導的滿意度。3 .部門內(nèi)部員工的 滿意度。1分：滿意度80% 。2分：80% w滿意度85% 。3分：85% w滿意度90% 。4分：90% w滿意度95% 。5分：95% w滿意度100% 。依法經(jīng)營15%1 .掌握經(jīng)營狀況，及時準確上 報各類報表，定 期開展經(jīng)營分 析。2 .多經(jīng)財務紀 律執(zhí)行情況。1分：完成評分要素中佗-點。2分：完成評分要素中任二點。3分：完成評分要素中二點，業(yè)績 得到分公司領導肯定。4分：完成評分要素中二點，降低 運營成本、資金集中率、上劃率名 列公司層面前

5、茅。5分：完成評分要素當中二點，公 司效益明顯增加，資金集中率、上 劃率各列公司層向第一。優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范運作10%1 .合同管理。2 .預、概算管 理。3 .多經(jīng)方面客 戶滿意度的 建設成效。4 .工程結算管 理。1分：外審的用戶項目預算欠缺?？蛻魸M意率 90%以下。95 天內(nèi)完成竣工結算資料。2分：外審的用戶項目預算偏差大于5% ?？蛻魸M意率 90%以上。90 天內(nèi)完成竣工結算資料。3分：外審的用戶項目預算偏差小于5% ?？蛻魸M意率 92%以上。80 天內(nèi)完成竣工結算資料。4分：外審的用戶項目預算偏差小于3% 。客戶滿意率 95%以上。70 天內(nèi)完成竣工結算資料。5分：外審的用戶項目預算偏差

6、小于1% 。客戶滿意率 100% 。60 天內(nèi)完成竣工結算資料。安全措施有效性15%1 .年度安全生產(chǎn)目標：1.1、 不發(fā)生人身輕 傷事故；1.2、 不發(fā)生一般火災事故；1.3、 年內(nèi)實現(xiàn)366 天安全無事故。2 .安全保證體系有 效運作，控制違章作 業(yè)后力度。3 .安全管理制度作 業(yè)規(guī)范不斷完善，貫 徹后力。4 .有效地開展圍繞 安全生產(chǎn)的技術、能 力和觀念的教育培 訓工作。1分：完成評分要素窘-點。2分：兀成評分要素第,、一點 。3分：兀成前二點評分要系。4分：完成前四點評分要素。5分：在4分的基礎上，有創(chuàng)新，且有 顯著效果。市場項目15%用戶內(nèi)部項目 經(jīng)營考核指標 8000萬元。其 中（

7、總包項目： 常用設備1000 萬元）。1分：全年完成考核指標50% 。2分：全年完成考核指標80% 。3分：全年完成考核指標100%。4分：全年完成考核指標120%。5分：全年完成考核指標150% 。施工管理10%1 .生產(chǎn)計劃。2 .質(zhì)量評審優(yōu)良 率。3 .帶電作業(yè)率。4 .保證供電可靠 性設備檢修及 時率1分：施工組織設計及施工大綱執(zhí) 行率90%以上。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率80%以 上。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率80%以上。設備檢修完好率96%以上。全年延遲送電8次以上2分：施工組織設計及施工大綱執(zhí) 行率95%以上。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率85%以 上。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率 85%以上。設備檢修完好率 97%以上。全

8、年延遲送電 6次以上3分：施工組織設計及施工大綱執(zhí) 行率100% 。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率90%以 上。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率90%以上。設備檢修完好率98%以上。全年延遲送電 4次以上4分：施工組織設計及施工大綱執(zhí)行率100% 。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率95%以上。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率95%以上。設備檢修完好率99%以上。全年延遲送電 2次以上5分：施工組織設計及施工大綱執(zhí)行率100% 。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率100%。生產(chǎn)計劃執(zhí)行率100% 。設備檢修完好率100% 以上。全年無延遲送電隊伍建設10%1 .明確年度部 室、班組建設的 目標、舉措。2 .開展階段性 對班組建設的督 促指導工作，并 取得成效。3 .不斷完善管理 制度，促進班組 各項工作更好地 完成，力爭1到2 個班組等級上 升。1分：兀成評分要系第,點。2分：元成第,、一點評分要素。3分：兀成第,、一點評分要系， 并達到目標要求。4分：完成 3分基礎上，開展第三 點評分要素工作，有創(chuàng)新和一定成 效。5分：完成二點評分要素，且成績 顯著，得到上級公司認可、推廣。推進績效管理、培訓10%1、是否按照進度要1分：完成評分要素第 1點。發(fā)展體系建設的計 劃執(zhí)行成效求洛實推進計劃。2、是否結合工作實 際，提出改進計劃。3、結合工作實際， 成功創(chuàng)新績效管 理。2分：完成前2點評分要素。3分：完成全部3點評分要