內(nèi)部講師管理辦法VIP

1、無文件類型程序文件杭州杭州 xxxx 有限公司有限公司版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法修訂號(hào)0管理部門人事行政部頁碼1/4第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的為充分利用公司內(nèi)部智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用， 推動(dòng)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)， 在 員工培訓(xùn)開發(fā)程序的基礎(chǔ)上制定本辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法適用于公司各類型培訓(xùn)，包括公司各職能部門、二級(jí)子公司。第二章第二章管理職責(zé)管理職責(zé)第三條第三條歸口管理歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。第

2、四條第四條 講師工作職責(zé)講師工作職責(zé)1 根據(jù)公司人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助公司人力資源部完善培訓(xùn)體系；3負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；5負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。第三章第三章講師資格評(píng)審及程序講師資格評(píng)審及程序第五條第五條講師類別講師類別講師分儲(chǔ)備講師儲(chǔ)備講師和正式講師正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)” （委外或外派） ，正式講師等級(jí)資格由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。第六條第六條 外聘講師外聘講師非公司人員（集團(tuán)公司內(nèi)部員工）

3、在為公司員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)公司人力資源部評(píng)審合格后，也可聘請(qǐng)其擔(dān)任公司講師（等級(jí)評(píng)聘按照本辦法） 。無文件類型程序文件杭州杭州 xxxx 有限公司有限公司版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法修訂號(hào)0管理部門人事行政部頁碼2/4第七條第七條講師評(píng)選條件講師評(píng)選條件1 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神， 能在不影響工作的前提下積極配合公司開展員工培訓(xùn)工作；2在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；4具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。第八條第八條 等級(jí)評(píng)聘等級(jí)評(píng)聘為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的

4、自我提升， 講師按級(jí)付酬， 正式講師劃分為三個(gè)等級(jí)，等級(jí)按培訓(xùn)效果調(diào)查表得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。第九條第九條內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下：內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下：1各單位推薦或個(gè)人自薦單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部審批， 審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。 （見附表內(nèi)部講師推薦表 ）2人力資源部與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。3各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)， 以便于人力資源部對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤； 跨單位聘請(qǐng)內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。4人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查（見附表培訓(xùn)效果調(diào)查表 ） ，對(duì)連續(xù)二次抽查得

5、分低于 60 分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見附表內(nèi)部講師資格評(píng)聘表 ） ，人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘：（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：7080 分：晉級(jí)三級(jí)講師8090 分：晉級(jí)二級(jí)講師無文件類型程序文件杭州杭州 xxxx 有限公司有限公司版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法修訂號(hào)0管理部門人事行政部頁碼3/490100 分：晉級(jí)一級(jí)講師（2）授課時(shí)數(shù)：三級(jí)講師可授課 20 學(xué)時(shí)/年；二級(jí)講師可授課 20 學(xué)時(shí)/年；一級(jí)講師可授課 2

6、0 學(xué)時(shí)/年。注：必要時(shí)人力資源部邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。5 人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)， 經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。第十條第十條 公司人力資源部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。第四章第四章講師考核講師考核第十一條第十一條 培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。 （見附表培訓(xùn)效果調(diào)查表 ） 。第十二條第十二條 年終考核年終考核人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定?？?/p>

7、核結(jié)果由人力資源部審核（見附表內(nèi)部講師年度考核表）。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，將取消其講師資格； 講師因正常工作或個(gè)人原因， 不能按原計(jì)劃授課時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。第十三條第十三條 公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第五章第五章講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)無文件類型程序文件杭州杭州 xxxx 有限公司有限公司版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法修訂號(hào)0管理部門人事行政部頁碼1/4第十四條第十四條講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請(qǐng)擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格

8、初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程。第六章第六章 講師的報(bào)酬講師的報(bào)酬第十四條第十四條付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師60 元/小時(shí)二級(jí)講師50 元/小時(shí)三級(jí)講師40 元/小時(shí)儲(chǔ)備講師20 元/小時(shí)第十六條第十六條 報(bào)酬支付報(bào)酬支付公司級(jí)別的陪訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付， 各事業(yè)部、 二級(jí)子公司由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付。（見附表培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表）第七章第七章 附則附則第十七條第十七條本辦法由人力資源部制訂、 修改并解釋。 原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。第十八條第十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。相關(guān)表單：相關(guān)表單：培訓(xùn)效果調(diào)查表BD/QYN-RX

9、-PD-06A-01內(nèi)部講師推薦表BD/QYN-RX-PD-06A-02內(nèi)部講師資格評(píng)聘表BD/QYN-RX-PD-06A-03內(nèi)部講師年度考核表BD/QYN-RX-PD-06A-04培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表BD/QYN-RX-PD-06A-05無杭州 xx 有限公司內(nèi)部講師推薦表內(nèi)部講師推薦表填表日期：版次:A編號(hào)：BD/QYN-RX-PD-06A-01姓名部門崗位學(xué)歷授 課 方 向特長描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由部門推薦意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見無杭州 xx 有限公司內(nèi)部講師資格評(píng)聘表內(nèi)部講師資格評(píng)聘表版次:A編號(hào)：BD/QYN-RX-PD-06A-02第一部分：講師資

10、格升級(jí)申請(qǐng)（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位科室崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格三級(jí)講師二級(jí)講師一級(jí)講師教授課目1）2）3）培訓(xùn)記錄1）2）3）4）第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績1234考察結(jié)果總體評(píng)價(jià)講師資格評(píng)定人事總監(jiān)意見總經(jīng)理意見無杭州 xx 有限公司培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)效果調(diào)查表版次:A編號(hào)：BD/QYN-RX-PD-06A-03培訓(xùn)課程名稱:培訓(xùn)目的：組織部門:姓名： （可不填）序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差中好12345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2講師講解技巧如何？ 3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？

11、 6知識(shí)面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？ （注：滿分 100 分，前十題滿分 7 分，后三題滿分 10 分，匯總后填入“講師總得分”里）講師總得分：您的其它意見：謝謝合作！說明:1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼蝗肆Y源部。2.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3.請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng),以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。無杭州 xx 有限公司內(nèi)部講師年度考核表內(nèi)部講師年度考核表版次:A編號(hào)：BD/QYN-RX-PD-06A-04第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫）姓名學(xué)歷填表日期部門崗位工齡講師資格評(píng)聘時(shí)間教授課目目前意向年度自我小結(jié)第二部分：培訓(xùn)績效記錄講師