耗能企業(yè)節(jié)能管理規(guī)范

1、耗能企業(yè)節(jié)能管理規(guī)范為了貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和市政府關(guān)于節(jié)能減排工作目標(biāo)要 求,幫助企業(yè)完善相關(guān)管理措施,特制定耗能企業(yè)節(jié)能管理規(guī)范 。 一、企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)(一節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源廠長(zhǎng)(或總工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下, 統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法律 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度, 并組織實(shí)施。3、制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。4、制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃,并組織實(shí)施。5、審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能

2、成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作開展情況。8、組織召開節(jié)能工作例會(huì),制定節(jié)能工作計(jì)劃,布置、檢查、總結(jié) 節(jié)能降耗工作,提出改進(jìn)意見,督促實(shí)施。(二節(jié)能主管部門的主要職責(zé)節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu),是企業(yè)節(jié)約能源 的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門,在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源廠長(zhǎng)(或 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢 查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:1、貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。2、編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃。3、審查企業(yè)改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保

3、工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明 確和正確的節(jié)能評(píng)估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理 部門,抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。4、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。5、對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。6、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析,編寫節(jié) 能簡(jiǎn)報(bào),節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。7、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù),提出 節(jié)能獎(jiǎng)懲方案,報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。8、協(xié)助宣教部門,組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理 和技術(shù)素質(zhì)。(

4、三分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠(車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì), 按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、監(jiān)督檢查本廠(車間能源使用情況,對(duì)浪費(fèi)能源,違反能源管 理制度的現(xiàn)象,要進(jìn)行制止,并追查責(zé)任。3、結(jié)合本廠(車間生產(chǎn)工藝,制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程,不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。 4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額,合理組織生產(chǎn),將節(jié)能工 作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。5、加強(qiáng)耗能設(shè)備的管理,保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行,堵塞跑、冒、 滴、漏的現(xiàn)象。6、廣泛開展本廠(車間的節(jié)能宣傳教育工作,總結(jié)交流,推廣應(yīng) 用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。(

5、四班組節(jié)能成員的主要職責(zé)1、組織各崗位正確使用和維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和 能源計(jì)量?jī)x表, 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到相關(guān)部門, 盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫能源消耗的原始記錄。3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時(shí)制止,登記 或向上級(jí)反映。4、協(xié)助分廠(車間進(jìn)行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動(dòng),總 結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。二、企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)(一生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)1、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針,結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù) 改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工,創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。 2、按照節(jié)約使用能源的要求,合理組織生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整供

6、熱、 供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行,提高生產(chǎn)和全廠用能的 均衡性,努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失,提高能源回收率和利用率。 3、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況, 對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象,督促各單位進(jìn)行整改。4、監(jiān)控新安裝設(shè)備和實(shí)施節(jié)能改造設(shè)備運(yùn)行過程中的能耗情況,督 促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)的能耗指標(biāo)要求。5、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn),并向企 業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。(二設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé)1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃,編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè) 備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

7、2、采取有效措施,努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失,提高能量 傳遞和轉(zhuǎn)換效率,提高設(shè)備運(yùn)行效率,提高余熱、余壓、余冷的回收率, 從而提高企業(yè)的能源利用率。3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)采購(gòu)節(jié)能設(shè)備 和材料,及時(shí)淘汰落后設(shè)備和生產(chǎn)工藝。4、加強(qiáng)水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理,及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī) 程,使設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏 水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè),及時(shí)采取措施,提高設(shè)備能源利 用率。6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理,提高水的重復(fù)利用,改善用水質(zhì)量,提高 設(shè)備傳熱效率,搞好節(jié)約用水。7、定期檢查用能設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng),

8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi) 能源的現(xiàn)象。8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理,建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)交流經(jīng) 驗(yàn),做到合理用能,使設(shè)備之間功率匹配合理,能級(jí)匹配合理,能量逐級(jí) 有效利用。(三計(jì)量部門職責(zé)1、貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法 、 計(jì)量法 、 用能單位能源計(jì)量器具配 備和管理通則等相關(guān)的法律法規(guī)。2、按照用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求,結(jié)合企 業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要,配備能源計(jì)量器具。3、會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,建立重點(diǎn) 監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。4、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具,努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技 術(shù)水平和管理水平。5、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試

9、工作,負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問題。6、做好計(jì)量器具的檢定(校準(zhǔn)工作。(四能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送 和倉(cāng)貯工作,監(jiān)督其合理使用,防止損耗。2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具,做到按計(jì)量表 計(jì)數(shù)核算。5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸工具進(jìn)行全面管理,制訂油耗定額管理制度和節(jié)油改 造措施。6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、 存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。(五教育部門的職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育,提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù) 和節(jié)能管理水平。2、制訂

10、節(jié)能教育的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。3、會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門進(jìn)行企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn), 并實(shí)施上崗操作考核、發(fā)證工作。三、企業(yè)能耗定額管理制度能源消耗定額管理,是企業(yè)節(jié)能降耗管理中的重要內(nèi)容之一,是用經(jīng) 濟(jì)辦法管理企業(yè),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。對(duì)于降 低消耗,節(jié)約能源,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。(一能源消耗定額的制定、審批和上報(bào)1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生 產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律,它 應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理,既反映生產(chǎn)

11、技術(shù) 水平,同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須 是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能 源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、 設(shè)備管理部門等共同研究制定。4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā),深入生產(chǎn)第一線,進(jìn) 行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實(shí)際測(cè)算,適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析,精確的 核算,力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。 “快”即制定的定額迅速及 時(shí),走在生產(chǎn)之前,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。 “準(zhǔn)”即借助長(zhǎng)期的定額 資料及時(shí)了解和分析生產(chǎn)情況,使能耗定額準(zhǔn)確。 “全”即完整齊全,企 業(yè)各生產(chǎn)環(huán)

12、節(jié)、 生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、 各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額。 “好”即定額指標(biāo)既要積極,又要可靠,既具有先進(jìn)性,又切實(shí)可行,對(duì) 能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門,定額要從嚴(yán)核定,以利調(diào)動(dòng)一切 積極因素。5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核,企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括:審查制定能源消耗定額工作報(bào)告的說明;審查是否符合國(guó)家當(dāng)前有關(guān) 能源方針、政策和法規(guī);審查能源消耗定額的項(xiàng)目;審查重點(diǎn)項(xiàng)目變 化情況和原因;與歷年能源消耗的資料對(duì)比,分析是否符合能源消耗的 規(guī)律性;審查制定過程中的計(jì)算依據(jù),并驗(yàn)算是否正確;審查是否

13、積 極采用了節(jié)能新技術(shù);審查是否已采納了群眾討論及各級(jí)審批過程中提 出的正確意見;審查制定過程中擬定實(shí)現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。 7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn):定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確; 定額必須達(dá)到本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實(shí)際消耗水平;定 額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并切實(shí)可行;必須實(shí)行按定額供 能和按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核;能源計(jì)量器具必須配備齊全、檢定合格。(二能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額,企業(yè)各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng),各 單位要建立能源消耗定額的管理檔案。3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合,建立健

14、全定額供能制度、 消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度, 做到定額管理生產(chǎn)、 指導(dǎo)生產(chǎn)、 監(jiān)督生產(chǎn), 以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作,從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、 分配和最終消耗為止,各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄,記載各種能源在 不同階段、不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。(三能源消耗定額的檢查分析1、在能源消耗定額的貫徹執(zhí)行進(jìn)程中,須經(jīng)常檢查分析,目的是為 了了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時(shí)發(fā)現(xiàn)定 額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足,以便找出問題,可及時(shí)采取措施,改進(jìn)能 耗定額,使之愈做愈好。2、檢查的方法可采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查看相結(jié)合的辦法,從而可及 時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定

15、額存在的問題,以便及時(shí)解決。3、在檢查定額的基礎(chǔ)上,必須進(jìn)行定額分析,找到耗能高的原因, 從而可采取改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、使用節(jié)能新技術(shù)、新材料等措施,降低定 額消耗。(四能源定額的修定由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的,因此能源定額 必須定期修改或臨時(shí)修改, 一般單項(xiàng)定額每年修改一次, 遇到下述情況時(shí), 可作必要的臨時(shí)修改:在能源消耗定額執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際 或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí);產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時(shí);提高 了生產(chǎn)或改進(jìn)了操作時(shí);能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。 (五能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),用對(duì)比分析的方法進(jìn)行定 額考核

16、,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較, 從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時(shí)采取必要的 措施。2、能源消耗定額考核的目的通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn),考察制定的能 源消耗定額是否合理;通過定額考核,積累完整的歷史資料,為指導(dǎo)生 產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);通過定額考核,促進(jìn)能源消 耗定額管理工作的加強(qiáng)。3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達(dá)到節(jié)能降耗目標(biāo), 提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格 的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行:按生產(chǎn)任務(wù)、 耗能量和節(jié)能量承包;按能耗定額承包,實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

17、按節(jié)能技術(shù) 改造項(xiàng)目工程工期,資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng); 節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性,大力開展計(jì)劃用能、節(jié) 約用能,以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此,企業(yè)通過節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè) 立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng) 勵(lì)。由于各類企業(yè)的具體情況不同,節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的制訂要因地制宜,根 據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂。四、企業(yè)燃料管理制度企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)中耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際需求,對(duì)燃料實(shí)行新型管理模 式,即圍繞管理目標(biāo),對(duì)燃料管理的計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行等幾 個(gè)環(huán)節(jié),做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費(fèi)用有預(yù)算,事中風(fēng)險(xiǎn)有控制,進(jìn) 程動(dòng)

18、態(tài)有監(jiān)控, 事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有分析, 為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下: 1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料,其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出, 會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制,并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管批準(zhǔn)后執(zhí) 行。2、企業(yè)燃料的供應(yīng)部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 市場(chǎng)采購(gòu),通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研,制定燃料采購(gòu)計(jì)劃,并做好燃料計(jì) 劃的實(shí)施,燃料合同的簽訂,合同的正常履行等管理,保證生產(chǎn)用燃料的 需求。3、企業(yè)燃料的供應(yīng)部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的管理,落實(shí)燃料驗(yàn)收 制度,進(jìn)廠的每車燃料都要過秤檢斤,抽樣化驗(yàn),做好記錄,并及時(shí)對(duì)照 計(jì)劃、合同,核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、企業(yè)燃料的供應(yīng)部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)

19、出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔,作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。 5、企業(yè)燃料運(yùn)行部門應(yīng)及時(shí)配合供應(yīng)部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì) 管理,同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料的貯存管理,按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放, 標(biāo)明燃料特點(diǎn),并設(shè)專人管理油庫和煤場(chǎng),保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。 7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況,多次實(shí) 驗(yàn),進(jìn)行配煤摻燒管理。8、定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),建立原煤庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳,做到帳、物相符, 同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度,定期將燃料取樣,進(jìn)行化驗(yàn)分析,建 立燃料技術(shù)檔案。10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量,使用

20、燃料的設(shè)備,都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制 度, 配備必要的計(jì)量器具。 每個(gè)班組、 每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量, 按時(shí)記錄, 按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃 料的操作方法與規(guī)章制度,積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù),新設(shè)備,對(duì)已實(shí) 施的優(yōu)化燃燒裝置, 必須保證其正常運(yùn)行, 操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行操作, 不得隨意以手動(dòng)代替自動(dòng),或以自動(dòng)代替手動(dòng),設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部 門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要 求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作,如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù),排渣含碳量、引風(fēng) 風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。13、企業(yè)節(jié)能主管部門對(duì)消耗

21、燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定 額,按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核,并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門定期對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗 能的定量分析,尋找問題,挖掘節(jié)燃潛力,制定節(jié)燃技術(shù)措施,同時(shí)還要 進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析,合同價(jià)格與燃料成本分析。五、 企業(yè)合理用電管理制度能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,必須 加強(qiáng)能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣,消耗量 大的能源,它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而,合理有效用電,節(jié)約 電能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位,為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管 理制度如下:1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室全

22、面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工 作, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī), 加強(qiáng)節(jié)電管理, 積極采取技術(shù)上可行, 經(jīng)濟(jì)上合理的措施,減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi),更 加有效、合理地利用電力資源。2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn) 行主管負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的 日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè),擴(kuò)建或工程改造時(shí),工程技術(shù)主管部門嚴(yán) 格把關(guān),對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書進(jìn)行嚴(yán)格審 查,確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求,從源頭上杜絕不合理 利用電力和浪費(fèi)電力的現(xiàn)象。4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在工程設(shè)計(jì)時(shí),

23、嚴(yán)格把關(guān),設(shè)計(jì)必須采用 節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料,正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算,杜絕供配電 設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工,調(diào)試結(jié)束時(shí),所有節(jié)電措施的設(shè)備要同 時(shí)投入運(yùn)行。5、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí),除按設(shè)計(jì) 要求之外,還需得到節(jié)能主管部門的共同論證,確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的 電氣設(shè)備或元器件。6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷的管理,做到生產(chǎn)有計(jì)劃、調(diào) 度有平衡,合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),合理分配與平衡負(fù)荷,嚴(yán) 格控制非生產(chǎn)用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測(cè)試,摸清企業(yè)節(jié)電 潛力和存在問題, 有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施, 降低電耗, 減少損失, 提高

24、電能利用率。8、節(jié)能主管部門會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo), 并實(shí)施單耗考核,電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門要經(jīng)常性的對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人 員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后持 證上崗。10.變電所(站運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注功率補(bǔ)償裝置的工作情況, 確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在 0.9以上, 力爭(zhēng)接近 0.95, 電氣專業(yè)主管 工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無功補(bǔ)償問題,對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的 情況下,研究無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償問題,以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。11、變電所(站的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠供電

25、線路應(yīng) 經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路,上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí) 進(jìn)行改造,以保證供電線路的電力損耗降至最低。12、車間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。 13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理,節(jié)約照明用電,車間照明采用大功率節(jié) 能燈,淘汰白熾燈、汞燈,替代鈉燈,公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān), 車間和辦公室照明盡量利用自然光, 在照度滿足的前題下, 減少用燈數(shù)量, 隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表,定時(shí)開關(guān),夏天、 冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。14、降低空調(diào)用電負(fù)荷,辦公室空調(diào)提倡少開一小時(shí)空調(diào),溫度設(shè)置 必須在 26以上, 無人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)。 空調(diào)運(yùn)行時(shí)適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)