工業(yè)排架廠房項目實施過程監(jiān)理規(guī)劃

1、.wd工業(yè)排架廠房工程實施過程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況：11、工程建立有關單位：建立單位業(yè)主：承建單位：設計單位：監(jiān)理單位：12、工程規(guī)模：工程工程名稱：工程地址：建筑面積：建筑尺寸、層數(shù)：構造類型：使用功能：合同工期：工程投資：監(jiān)理范圍：二、 監(jiān)理工作依據(jù)： 21、業(yè)主與長春市監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同。22、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同。23、工程設計圖紙和有關設計資料、技術文件。24、國家或省市發(fā)布的現(xiàn)行關于工程建立的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。25、國家及省市建立行政主管部門，關于建立監(jiān)理有關規(guī)定、方法、細那么。三、 監(jiān)理范圍及工作目標：31、監(jiān)理工作范圍按長春市科建監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的

2、監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，即施工階段工程質量、進度控制、及投資控制，監(jiān)理業(yè)務自 年 月 日至 年 月 日止。32、監(jiān)理目標到達合同規(guī)定的質量目標及工期和投資目標。33、監(jiān)理工作宗旨是“預防為主、勤于協(xié)調、嚴格監(jiān)理、熱情效勞。四、 駐地監(jiān)理機構設置：總 監(jiān)：土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師：暖通監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：五、 工程質量控制任務及控制方法：51、控制任務：貫徹標準標準，創(chuàng)立優(yōu)質工程。52、控制方法：521、工程質量的事前控制：1掌握和熟悉排架廠房質量控制的技術依據(jù)。組織施工圖會審，掌握設計說明和施工驗收標準及標準。2施工場地的質量檢驗驗收。3施工隊伍資質審查，審核內容：營業(yè)執(zhí)照、

3、資質證書、技術管理綜合能力和施工業(yè)績。工程部人員上崗證，特殊工種人員上崗證。人、機、料配備及檢驗能力，質量保證體系及平安生產措施是否可行。4工程原材料、半成品及構配件的質量控制：1審核原材料、構件的出廠合格證及檢驗報告，其品種、規(guī)格要符合設計要求。考察構件廠家的綜合能力。2設備在安裝前按技術說明書要求跟蹤檢查。5施工機械質量控制：1根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對吊裝機械的技術參數(shù)進展驗算，必須滿足工程需要。2） 不能保證平安的施工機械，嚴禁使用。3 對衡器、量器、計量儀器要檢查技術合格證。6審查施工單位提報的施工組織設計施工方案：1技術組織措施實用性、合理性。2吊裝順序及方法可行性、平安性。3對方案中質

4、量預控措施，及防止質量通病的措施進展審查。7管理手段及措施：1協(xié)助承建商完善質量保證體系。2確定材料試件標準，材料認證程序，封樣送檢。3審核施工單位制定的成品保護措施、方法，并對施工單位試驗室進展考察。522、工程質量的事中控制：1堅持工序檢查驗收制度，上道工序未經報驗認證合格，嚴禁進入下道工序施工。先由施工單位進展、專職檢，認為合格后再書面上報監(jiān)理認證，檢驗合格后簽認可意見，方能進入下道工序。見附圖一施工單位自檢、 專職檢、初驗返 修 工 序 施 工 完 畢 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質檢合格意見進展下道工序工序交接檢驗程序圖附圖一2對根底的幾何尺寸、軸線、標高測

5、量成果圖進展檢查。對柱頂及牛腿頂?shù)臉烁呒拜S線測量成果進展審查，保證構件安裝順利進展。3跟蹤檢查構件吊裝順序及就位檢測，嚴格控制焊接及砼二次澆筑質量。對構件相對位置進展旁站檢查。4監(jiān)視檢查土建與安裝過程中，工種之間的相互配合協(xié)調。5行使質量監(jiān)視權，為保證工程質量，必要時監(jiān)理工程師有權指令承建商內部停工整改。1） 未經檢查合格而進展下道工序者。2） 監(jiān)理發(fā)出通知單，而承建商未采取有效措施者。3） 擅自使用未經檢驗合格的建筑材料。4） 擅自變更設計圖紙者。6隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，施工單位在三檢合格根底上，上報監(jiān)理驗收，合格前方可隱蔽。7工程變更的處理：1施工單位提出工程變更的處理流程附圖

6、二：施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與與業(yè)主聯(lián)系承受？ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)理就工程變更批復 2由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程附圖三：總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核修改？編制調整預算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制設計變更處理流程圖附圖三8工程質量事故處理程序：工程發(fā)生質量事故，施工方必須上報監(jiān)理，確定質量發(fā)生原因、責任分析、事故處理措施，批準質量事故技術措施或方案，并對措施效果進展檢查。9嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度：

7、凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖規(guī)定的管理流程附圖四：施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工申請核簽程序圖附圖四10質量、技術簽證：凡質量、技術方面有法律效力的最后簽證，只能由工程監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師簽前方有效。11行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，其管理流程如下圖附圖五：業(yè)主施工單位總監(jiān)室質量監(jiān)理工程師投資控制工程師財務現(xiàn)場計量工程師進度總監(jiān)工程款支付核簽程序圖附圖五12組織現(xiàn)場質量協(xié)調：定期召開由總監(jiān)主持的質量協(xié)調會，應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖附圖六：現(xiàn)場監(jiān)

8、理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)協(xié)調會議紀要簽發(fā)各程序圖附圖六13定期向總監(jiān)業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。14做好監(jiān)理日志，逐日記錄對工程進展過程中有關工程質量動態(tài)太影響因素的情況時記錄。 15施工階段過程工藝質量控制見附表一。 523、工程質量的事后控制：1組織由業(yè)主、承建商、監(jiān)理多方參加的竣工初驗工作，提出驗收申報表。2參加整個工程竣工驗收工作。單位、單項工作完成后，施工初驗合格再提出驗收申報表，其流程圖附圖七：3審查竣工圖及竣工資料是否與實際相符，工程竣工驗收流程圖附圖八：4檢查工程質量

9、缺陷、簽發(fā)缺陷責任證書。施工工藝過程質量的控制序號工程工程工程量質 量 控 制 要 點控 制 手 段1測量放線、 軸線。、 控制網(wǎng)。、 安裝控制線。測量測量測量2根底工程、 位置軸線及高度。、 外形尺寸。、 砼強度。、 地下管線預留孔道及預埋。測量現(xiàn)場檢查審核配合比試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3吊裝工程、 吊裝部位吊點。、 吊裝順序。、 吊裝機械。現(xiàn)場檢查、量測旋轉半徑、高度、角度起重量4焊接工程、 材料合格證。、 焊接部位。、 檢測手段。審查量測審查報告現(xiàn)澆砼、 砼強度配合比。、 預埋件，孔洞尺寸位置?，F(xiàn)場成塊，審核實驗報告現(xiàn)場量測6砌磚工程、 砂漿強度。、 灰縫。、 門窗位置。、 垂直度、平整度

10、。、 與構件連接。配合比試驗、試塊現(xiàn)場量測量測量測檢查7門窗工程、 門窗位置、尺寸。、 門窗、嵌填、定位、安裝、開關。檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程、 找平層：厚度、坡度、平整度。、 保護層：厚度、平整度。、 防水面層：填嵌、粘片、平整。、 水范管：安裝、接頭、排水。觀察、量測觀察、量測觀察觀察8 避雷裝置安裝工程、 支架平直。、 放雷引下成裝置。、 電阻測試檢查檢查量測5 對全過程的質量監(jiān)控過程監(jiān)理資料編目歸檔。施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質量驗收單驗核質量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查合格？ 工程質量等級評定簽署中間驗收書單位、單項工程驗收程序圖附圖七六、 工程進度控制任

11、務和方法：61、控制任務：履行合同規(guī)定的要求工期。62、控制方法：621、工程進度的事前控制：1審核承建商編制的施工工程總進度方案的實用性、可行性，對進度完成的措施，施工環(huán)境對工程影響進展論證。保證工程按方案實施。2催促業(yè)主按方案要求及合同規(guī)定條款完成場地的“五通一平等工作。3按合同規(guī)定的時間及時向承建商移交施工用地。4及時向承建商提供完整的設計圖紙及設計文件，保證工程按期開工。施 工 單 位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位提交工程結算資料質量簽證文件工程技術資料含竣工圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？工程質量等級評定審核結算書質量監(jiān)視站質量認證處理工程索賠簽

12、署工程驗收證書工程交接支付工程款使用、保修工程竣工驗收程序圖附圖八5制定業(yè)主供給材料、設備需用量及供給方案。622、工程進度的事中控制：1及時對工程進展過程中的實際進度與方案進度進展比照，找出影響工期正常進展的各種因素，對各種影響進度的因素進展調整。2審核承建商提報的月進度報告，找出影響工程進度原因及控制方法。3及時對已完工程量進展計量驗收，對工程進度實行微觀監(jiān)控。4定期召開工程進度協(xié)調會，提出解決影響因素的方案，使工作按既定方案順利進展。5定期向業(yè)主通報工程進度情況。623、工程進度的事后控制：1以監(jiān)理通知、會議紀要等形式催促承建商抓緊收尾工作進程，對已完工程及時清理。制定保證總工期不突破方

13、案工期的對策措施，包括技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施等，制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工方案、材料設備構件、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調平衡。2催促檢查竣工資料整理，認證工作，及時對監(jiān)理資料及施工資料進展歸檔。3協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗收工作，使工程順利交工。4辦理工程維修、保修工作，確定完成時間。七、工程投資控制的任務及方法： 71、工程投資控制的任務是依據(jù)合同要求，控制工程工程總投資不超過方案投資。72、工程投資控制的方法。721、投資控制的事前控制：1根據(jù)工程工程實際情況協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同內容與付款方式，確定合同形式。2熟悉施工圖紙設計要求，分析合同價構成，明

14、確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，明確投資重點，掌握工作量，審核施工圖預算。3確認執(zhí)行定額取費標準。4審核主持及大宗材料、構件的單價。5預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，及時提供圖紙、設備、材料、場地等，減少施工方向業(yè)主索賠。722、投資控制的事中控制：1監(jiān)視投資方案實施，對產生偏差及時糾正，及時支付進度款。2做好投資協(xié)調，減少施工中投資不確定因素，掌握國家調價范圍和幅度。3審核施工中發(fā)生設計變更，確認發(fā)生費用。4對在施部位合格完成工作量計量，認真審核，提出工作量清單，定期不定期向業(yè)主提報投資動態(tài)情況。5加強工作協(xié)調防止停工、返工現(xiàn)象，減少業(yè)主發(fā)生經濟索賠。723、投資控制的事后控

15、制：1協(xié)助業(yè)主審核年終結算和竣工結算。2配合業(yè)主進展竣工驗收，保證產品質量實現(xiàn)投資回報。3為業(yè)主控制好工程付款額和必要預留金。4協(xié)助業(yè)主與承建商明確售后效勞內容和缺陷責任期內質保金。5公正處理施工單位提出索賠附圖九：施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？ 索賠的依據(jù)有效、完整？ 索賠的計算正確？ 業(yè)主承受索賠的報告并與對方談判意見一致？ 業(yè)主起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署 索 賠 生 效索賠處理程序圖附圖九八、合同管理：在監(jiān)理實施過程中，要熟悉業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同和承包商與機施單位簽定的吊裝合同，還要掌握監(jiān)理委托合同，只有掌握合同規(guī)定雙方的權力和義務

16、，監(jiān)理才能在工程進展和合同履行過程中更好地處理、協(xié)調雙方的責、權、力，才能有效地依據(jù)合同調解雙方的合同爭議，公正地圍護各方的利益、真正做到公正監(jiān)理。九、信息管理：91、根據(jù)廠房構件類型，掌握構件生產廠家生產能力、質量水平的信息，依據(jù)大量的信息，綜合處理并經過具體考察確定構件的生產廠家。92、根據(jù)工程實際了解機施公司的安裝能力和安裝水平，確定方案可行、經濟可行、平安可行，選擇好的機施公司，擔任構造吊裝任務，保證工程進度與質量。93、在工程進展中，要積累工程材料、設備、方案等大量的信息，并對各種新技術、新方法、新材料的信息進展有目的的收集、整理，形成指導工程順利進展的有效工具。 十、各級人員的職責

17、與權限：101、總監(jiān)理工程師的職責與權限1011、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。對監(jiān)理工作有最后的決定權。1012、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作方案，組織實施，并催促、檢查執(zhí)行情況。1013、保持與建立單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。1014、審查施工單位選擇的分包單位的資質。1015、審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度方案。1016、催促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。101

18、7、參加設計單位向施工單位的技術交底會議。1018、參加與所建工程有關的生產、技術、平安、質量、進度等會議或檢查。1019、簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工指令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。10110、按監(jiān)理合同權限簽署變更設計審查意見。10111審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費和使用情況。10112、檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查報驗的執(zhí)行情況。10113、參加竣工驗收，審查工程初驗報告。10114、催促整理各種技術檔案資料。10115、審查工程決算。10116、定期、及時向建立單位報告上述事實。10117、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經歷，按時

19、完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結。102、各專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權限1021、專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本組監(jiān)理工作進展管理。1022、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作方案，并組織實施，領導組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。1023、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展質量監(jiān)視、檢查，要求根據(jù)各類工程施工標準和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改良的督導意見，防止影響驗工。1024、組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。1025、提出本段范圍內的返工、停工命令報告

20、，報總監(jiān)審批。1026、對分項、分部工程進展抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。1027、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進展監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經歷。1028、參加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。1029、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。10210、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報、“工作總結素材。103、駐地監(jiān)理員職責與權限1031、駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領導下，負責作好個人分管段范圍內一切有關監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關工作。1032、現(xiàn)場檢查工程質量、進度，復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供給情況，檢查進場材料是否符合要求。1033、檢查

21、施工工藝是否存在缺陷，提出意見。1034、關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。1035、收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。1036、作好監(jiān)理工作的方案、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。1037、深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、平安生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。1038、及時向上報告上述事實。十一、監(jiān)理工作制度111、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。112、技術交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進展施工設計

22、圖紙的全面技術交底設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。113、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出?工程開工報告書?，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。114、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進展抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，對施工單位設備進展復查，不準使用不合格材料。115、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議

23、單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進展變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)?設計變更指令?。116、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)?工程質量評定驗收標準?進展自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出方案，通知施工單位進展隱蔽工程檢查，重點部位重要工程應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 117、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)視管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復

24、驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程通知，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克制缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1171、如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。1172、特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。1173、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽讓，

25、以防意外。118、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)視管理的權力與責任。1181、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程工程通知，限期改正。1182、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出?工程局部暫停指令?，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進展復驗，合格后發(fā)出?復工指令?。1183、分局部項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)查驗后，發(fā)給?分項、分部工程檢驗認可書?或?竣工證書?。

26、1184、施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理站填寫“工程質量月報表。1185、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。119、工程質量事故處理制度1191、凡在建立過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不合格標準或設計要求，或者超出?驗標?規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。1192、工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用 或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理站應立即上報建立單位。1193、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理站同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應視為不合格

27、，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單，并應抄報建立單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理站，由站組織有關單位研究處理方案，報建單位批準后，施工單位方能進展事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。1110、 施工進度監(jiān)視及報告制度11101、監(jiān)視施工單位嚴格按照合同規(guī)定的方案進度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建立單位報告各項工程實際進度及方案的比照和形象

28、進度情況。11102、審查施工單位編制和實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 1111、投資監(jiān)視制度11111、監(jiān)理組進點后立即催促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。11112、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應及時掌握并報建立單位，以便控制投資。1112、監(jiān)理報告制度監(jiān)理公司駐地監(jiān)理組逐月編寫?監(jiān)理月報?，并于年未提出年度報告和總結，報建立單位。年度報告或“監(jiān)理月報內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大平安、質量事故、有價值的經歷等。

29、1113、工程竣工驗收制度11131、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件包括變更設計，設計、施工有關標準，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。11132、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。11133、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建立單位，其余分發(fā)有關接收、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：1全部設計文件一份包括變更設計。2全部竣工文件圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以使接收單位存檔使用。3各項工程施工記錄一份。4工程小結。5主要機械及設備的技術證書一份。1114

30、、監(jiān)理日志和會議制度11141、監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。11142、監(jiān)理總站周六上午如開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結經歷，不斷提高監(jiān)理效勞水平。十二、監(jiān)理措施121、投資控制組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費。經濟措施：及時進展方案費用與實際開支費有用的比擬分析。合同措施：按合同各款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全

31、面履約，減少對方提出索賠的條件的時機，正確地處理索賠等。 122、質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)視制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 123、進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：以對由于承包方的原因拖延工期者進展必要的經濟處分，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按

32、合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保工程形象進度的要求。十三、理管理工作流程圖131、監(jiān)理工作標準1311、施工準備階段（1） 審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（2） 監(jiān)視檢查施工單位質量保證體系及平安技術措施，完善質量管理程序與制度。（3） 檢查設計文件是否符合設計標準及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。（4） 參加設計單位向施工單位的技術交底。（5） 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、平安、工期和控制造價等方面的措施進展監(jiān)視，并向建立單位提出監(jiān)理意見。（6） 單位工程開工前檢查施工

33、單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫穿情況、中線及水準樁的設備、固樁進展審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進展復查。（7） 監(jiān)視落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備。 1312、施工階段（1） 工程質量監(jiān)理1） 對所有的隱蔽工程在進展隱蔽以前進展檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。2） 對施工測量、放樣等進展隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3） 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應

34、查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有制止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。4） 監(jiān)視施工單位嚴格按照施工標準、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。5） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。6） 對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作，并進展全面監(jiān)視，不定期地進展抽驗，保證度量資料的準確。7） 監(jiān)視施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進展檢查和抽檢。8） 監(jiān)視施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并要并真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。（2） 工程進度監(jiān)理1） 監(jiān)視施工單位嚴格按照?施工承包合同?規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施