建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進措施

1、探討建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進措施【摘 要】隨著我國國家經濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國建筑工程建設無論是建設規(guī)模還是建設速度上，都取得了巨大的成就。盡管我國建筑工程建設取得了如此大的進步，但是很多問題仍然存在，工程管理便是其中之一。工程管理水平與質量直接影響著建筑工程建設質量以及速度。新時期新背景下，加強對于建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進措施的分析有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國建筑工程施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工在程管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路?！娟P鍵詞】建筑；工程管理；現(xiàn)狀；改進措施隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國經濟已經

2、成為世界經濟體不可分割的一部分，作為我國支柱產業(yè)的建筑業(yè)，在拉動國家內需的經濟建設中，處于難得一遇的發(fā)展時期。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，為適應市場經濟需求，適應企業(yè)文化及品牌效益的提升，必須對建筑工程管理模式進行研究，并努力將其得到完善及創(chuàng)新。盡管我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的建筑工程管理過程中，很多問題仍然存在，影響我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。對于我國建筑工程安全科學施工極為不利。本文主要研究我國建筑工程施工企業(yè)工程管理存在問題，探討建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工在程管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析1、工程管

3、理體制不健全工程管理體制是做好建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，擁有一套科學合理的工程管理體制，不僅僅可以提高建筑工程施工質量，還可以提高建筑工程施工速度，為建筑工程施工企業(yè)贏得更多的利潤。但是，由于種種原因，我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理體制建設上極不健全，甚至有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往不建立工程管理體制，即使建立了較為完善的工程管理體制，但是在執(zhí)行力上又存在問題，導致工程管理體制執(zhí)行力不夠，工程管理體制如同虛設，導致建筑工程施工企業(yè)工程管理問題百出?？傊?，工程管理體制不健全以及執(zhí)行力度不夠，是目前我國建筑工程企業(yè)施工的重要問題。2、工程管理模式不科學盡管我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式構建方面

4、積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是很多問題仍然存在。目前我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式方面的特點主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業(yè)以及建設單位共同負責，但是施工單位只是起到一般的監(jiān)理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對于那些大型的建筑工程施工則無法起到作用。第二，我國建筑工程施工企業(yè)一線作業(yè)人員技術水平以及文化素養(yǎng)都比較低，使得實際的建筑工程監(jiān)督管理無法起到應有的作用，即使企業(yè)建立了科學的管理模式，但是實際的管理問題也是存在。3、建筑工程人員素質較低建筑工程人員是我國建筑工程管理的關鍵和重點，畢竟實際的建筑工程施工主要是由建筑工程人員來完成的。但是，由于我國建筑工程施工企業(yè)在建筑

5、工程施工人員招聘以及培訓環(huán)節(jié)存在問題，導致建筑工程施工質量無法得到提高。首先，對于建筑工程管理人員來講，建筑工程管理人員責任意識不強，導致實際的建筑工程管理問題出現(xiàn)，加上建筑工程管理人員素質水平不高，管理能力薄弱，導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。其次，建筑工程施工人員。為了進一步節(jié)約成本降低投資，很多企業(yè)往往招聘那些低素質、低文化的施工人員，這些人員在實際的施工過程中，往往由于受到能力與水平的影響，導致實際建筑工程施工出現(xiàn)問題。二、建筑工程管理改進措施探析1、提高工程管理人員素質與水平強化工程管理人員招聘，是做好建筑工程管理工作的重點。首先，對于工程管理人員招聘環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)應該加強對于高素

6、質高水平人才的引進，為建筑工程施工企業(yè)進一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高工程管理工作科學性。其次，對于工程管理人員培訓環(huán)節(jié)，對于那些低素質低水平的工程管理人員，建筑工程施工企業(yè)應該加強對他們的培訓，包括工程管理基本知識、工程管理法律法規(guī)及以及工程管理規(guī)章制度的學習與培訓，提高他們工程管理的熱情以及科學性。提高工程管理人員素質與水平，是做好建筑工程管理工作的重要舉措。2、加強政府職能，完善法律法規(guī)我國在建筑工程施工方面的法律法規(guī)建設取得了重大的進展，但是在實際的建筑工程法律法規(guī)建設以及執(zhí)行過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑工程施工企業(yè)應該加強自身職能，通過宏觀調控的手段提高對于建筑工程施工的管理與

7、監(jiān)督。另外，建立健全相應的法律法規(guī)。國家有關建筑行業(yè)應該加大對于建筑工程施工法律法規(guī)的完善，提高建筑工程施工的科學性以及有效性，促進建筑工程施工管理的順利開展。另一方面，施工企業(yè)還應該改革管理模式，創(chuàng)新管理理念，促進建筑工程施工順利開展。3、應用信息技術，實施科學管理隨著信息技術的不斷進步，信息技術對于我國建筑工程施工有著重要的影響。在實際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業(yè)完全可以充分的利用現(xiàn)代信息技術，增強建筑工程施工施工的科學性以及有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另

8、外，施工企業(yè)應該綜合應用信息化技術，幫助管理者進行科學管理，能夠對施工過程中的各種信息及時反饋，實時監(jiān)控，使工程項目管理水平提高新的水平。4、制定施工安全應急預案加強建筑工程施工企業(yè)安全應急預案的設計以及實施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全應急預案在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據不同的施工環(huán)節(jié)，安全應急預案的設計以及實施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應急預案的設計以及實施，首先要對建筑工程施工進行相應的調查，根據不同的施工安全程度，進行相應的應急預案的設計以及實施，保障建筑工程施工做好基礎。其次，加強建筑工程施工設備保養(yǎng)。各種生產設備的正常運轉，是建筑工程安全施工的

9、有力保證，定期對建筑工程施工設備進行相應的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。三、總 結建筑工程管理模式對建筑企業(yè)的經營管理、工程項目的效益起到決定性作用。建筑工程管理模式是按照系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進行有效的規(guī)劃、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理形式。管理工作的主要任務就是運用管理的職能與科學的方法，來促進技術工作的開展，達到高質量完成施工任務的目的。我們在以后的工作要注重培養(yǎng)技術人才，運用法律合理的對分包隊伍進行監(jiān)督，為施工增加安全系數(shù)，并不斷完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑工程管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑工程施工的順利開展。建筑工程施工企業(yè)應該深入研究工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工程管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。參考文獻：1曹兆勁. 中國建筑企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析j. 廣東科技. 2010（10）2張瑋，楊哲. 工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢