建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理

1、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理六. 工程招投標(biāo)與合同管理（一）合同管理的目標(biāo)和內(nèi)容1.合同管理的目標(biāo)工程合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)包括：（1）使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。（2）使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程順利，合同爭(zhēng)議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。（3）保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。（4）在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿意，業(yè)主按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)到投資目的；承包商不但獲得合理的利潤(rùn)，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

2、和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的雙贏要求。2.工程管理中合同管理的主要內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目管理中合同總體策劃（2）工程招投標(biāo)階段的合同管理（3）工程合同履行階段的合同管理（4）工程合同的常見(jiàn)爭(zhēng)議的處理 下面將重點(diǎn)講解合同總體策劃和工程招投標(biāo)階段的合同管理。（二）工程項(xiàng)目管理中合同總體策劃1.合同總體策劃的基本概念、目標(biāo)和過(guò)程 （1）合同總體策劃的基本概念 就是在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段，對(duì)整個(gè)工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的帶根本性和方向性的問(wèn)題進(jìn)行研究的過(guò)程。它主要確定如下一些重大問(wèn)題：1）如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同?每個(gè)合同有多大的工程范圍?2）采用什么樣的委托方式和承包方式?3）采用什么樣

3、的合同種類，形式及條件?4）合同中一些重要條款的確定。5）合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。6）工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織和技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)等。（2）目標(biāo)：通過(guò)合同保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）合同總體策劃過(guò)程1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)合同的要求；2）確定合同的總體原則和目標(biāo)；3）分層次、分對(duì)象對(duì)合同中的重大問(wèn)題進(jìn)行研究；4）作出決策和安排，提出合同措施；5）準(zhǔn)備合同文件。2. 業(yè)主的合同總體策劃（1）項(xiàng)目承包模式的選擇1）業(yè)主的項(xiàng)目工作分解圖：2）常見(jiàn)的承包模式A:施工總包模式2）常見(jiàn)的承包模式B:施工分項(xiàng)直接發(fā)包模式 2）常見(jiàn)的承包模式C:建設(shè)總承包（EPC

4、）模式(2)招標(biāo)方式的確定 招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)，一般要根據(jù)承包形式，合同類型，業(yè)主所擁有的招標(biāo)時(shí)間(工程緊迫程度)，業(yè)主的項(xiàng)目管理能力和期望控制工程建設(shè)的程度等決定。 1）公開(kāi)招標(biāo)。業(yè)主選擇范圍大，承包商之間充分地平等競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)期較長(zhǎng)，業(yè)主有大量的管理工作，如準(zhǔn)備許多資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。 2）邀請(qǐng)招標(biāo)。業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，這是國(guó)內(nèi)外經(jīng)常采用的招標(biāo)方式。采用這種招標(biāo)方式，業(yè)主的事務(wù)性管理工作較少，招標(biāo)所用的時(shí)間較短，費(fèi)用低，同時(shí)業(yè)主可以獲得一個(gè)比較合理的價(jià)格。2）議標(biāo)。即業(yè)主

5、直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，承包商報(bào)價(jià)較高，工程合同價(jià)格自然很高。一般在如下一些特殊情況下采用：1）業(yè)主對(duì)承包商十分信任，可能是老主顧，承包商資信很好。2）由于工程的特殊性如軍事工程、保密工程、特殊專業(yè)工程和僅由一家承包商控制的專利技術(shù)工程等。 3）有些采用成本加酬金合同的情況。在此類合同談判中，業(yè)主比較省事，僅一對(duì)一談判，無(wú)須準(zhǔn)備大量的招標(biāo)文件，無(wú)須復(fù)雜的管理工作，時(shí)間又很短，能夠大大地縮短項(xiàng)目周期。甚至許多項(xiàng)目一邊議標(biāo)，一邊開(kāi)工。(3)合同類型的選擇1）單價(jià)合同2）固定總價(jià)合同3）成本加酬金合同(4)合同條件的選擇1）國(guó)內(nèi)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本2）FIDIC合同

6、條件3）美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的施工合同條件一AIA合同條件A:美國(guó)承包商總會(huì)制定的AGC合同條件 B:美國(guó)工程師合同文件聯(lián)合會(huì)制定的EJCDC合同條件 C:美國(guó)聯(lián)邦政府發(fā)布的 SF23A合同條件 D:英國(guó)的JCT合同E:英國(guó)的ICE合同 F:英國(guó)的NEC合同等 (5)合同體系的協(xié)調(diào)： 又稱為合同網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)，目的使項(xiàng)目所涉及的各合同之間關(guān)系得到恰當(dāng)?shù)陌才排c協(xié)調(diào)。 包括的內(nèi)容：1）工程和工作內(nèi)容的完整性2） 技術(shù)上的協(xié)調(diào)3）價(jià)格上的協(xié)調(diào)4）時(shí)間上的協(xié)調(diào)5）合同管理的組織協(xié)調(diào) 【工程造價(jià)】讓你跨入【年薪10萬(wàn)】的行業(yè)不是夢(mèng)！      

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