體檢科6S管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、體檢科6S管理實(shí)施方案通過(guò) 7月5日全員中層與聯(lián)絡(luò)員大會(huì)， 司新勝院長(zhǎng)在會(huì)上進(jìn)展的我院 強(qiáng)勢(shì)推行 6S 管理的發(fā)動(dòng)會(huì)，使全員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)勢(shì)推 進(jìn)6S管理工作進(jìn)程，通過(guò)播放照片，直觀生動(dòng)的展示了醫(yī)院的現(xiàn)狀， 明確開(kāi)展 6S 管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們必須利 用6S這個(gè)系統(tǒng)的管理工具，對(duì)科室進(jìn)展一次集中“洗禮。并轉(zhuǎn)發(fā) 微信學(xué)習(xí)6S 管理是一個(gè)根底且系統(tǒng)的管理過(guò)程，我們要將“整理、整頓、 清潔日常化，警惕“一緊、二松、三失敗、四重復(fù)的發(fā)生。要做 好“一年見(jiàn)效、兩年改進(jìn)，三年升級(jí)，四年常態(tài)的思想準(zhǔn)備。根據(jù)6S管理特成立體檢科6S管理小組：組長(zhǎng): 杜花芳成員 ： 榮聯(lián)絡(luò)員、

2、雒友蘭、 蘭夢(mèng)、 盼、 元 實(shí)施步驟： 分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，具體方案如下 ：一準(zhǔn)備階段2021 年7月 5日7月31日1、建立健全科 6S 管理組織機(jī)構(gòu)， 制定工作職責(zé)， 落實(shí)責(zé)任人， 明 確工作任務(wù)。2、制定6S實(shí)施方案，到各個(gè)檢查室與現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境拍照存證。3、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造6S管理氣氛，調(diào)動(dòng)全員參與的熱情二實(shí)施階段 2021年8月1日 2021年 2月28日1. 實(shí)施步驟首先利用晨會(huì)、微信平臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、對(duì) 6S 管理工作進(jìn)展宣傳，做好 6S 實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，身為樣板科室更應(yīng)積極主動(dòng)全員參與。2. 實(shí)施要求：1對(duì)科室實(shí)施 6S 前情況進(jìn)展拍照留檔 ; 2 按照要求整理

3、整頓科室物品；3根據(jù)具體實(shí)施細(xì)那么規(guī)科室管理；4科 6S 管理小組對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)。3. 實(shí)施容：1 整理 ：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理，將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的和 不必要的，必要的物品保存，不必要的去除。2整頓 ：在整頓過(guò)程中， 將必要的物品分門(mén)別類按照規(guī)定的 位置合理擺放， 做到有物必有用， 有用必有位， 有位必有置， 定置必分類，分類必標(biāo)識(shí)，圖物必相符。3清潔 ：在清潔過(guò)程中，清楚并防止工作場(chǎng)合的臟物，保持工 作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。 4 規(guī)：通過(guò)規(guī)化運(yùn)作，將所作的工作制度化、程序化，并將工 作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位，每位職工。5素養(yǎng) ：通過(guò)素養(yǎng)的教育，促使全體職工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工

4、作 習(xí)慣，自覺(jué)遵章守紀(jì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。6平安 ：通過(guò)平安教育，促使醫(yī)院全體職工工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，在醫(yī)療和工作中確 保人身、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施平安，杜絕醫(yī)療過(guò)失，減少醫(yī)療 糾紛，防止醫(yī)療事故。三檢查階段：2021年3月1日一31日對(duì)照 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)，由科主任和聯(lián)絡(luò)員員嚴(yán)格進(jìn)展自我可數(shù)檢查， 自我評(píng)價(jià)評(píng)估，幫助改進(jìn)， 201 7年3月底前完成。四改善階段：2021年4月1日一7月底穩(wěn)固提高，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新高度。2021年一一2021年，在達(dá) 標(biāo)的根底上，針對(duì)在 6S 管理里檢查中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 觀念轉(zhuǎn)變行為轉(zhuǎn)變習(xí)慣轉(zhuǎn)變改變命運(yùn)，共建、共識(shí)

5、、共 享的最終目標(biāo)。6S的具體要求1、 全科人員要統(tǒng)一思想，提高意識(shí)，推進(jìn)6S管理是我院規(guī)化管理的重大決策，是我院文化建設(shè)的重要組成局部，是樹(shù)立醫(yī)院一 流的形象，提高職工素質(zhì)、素養(yǎng)，提高效益水平的必經(jīng)之路， 是固本強(qiáng)基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全科職 工人人參與，真抓實(shí)干，務(wù)效。2、 6S管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、難度大，必須保持強(qiáng)有力的具體措施全面推進(jìn)。全科人員都必須認(rèn)真履行職責(zé)，無(wú)條件的完成工作 任務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進(jìn)度。3、 6S管理工作推行中，理解的按要求執(zhí)行，不理解的邊學(xué)習(xí)邊執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，理解中深化執(zhí)行。處理違規(guī)或未按時(shí)完成達(dá)標(biāo)工程的問(wèn)題

6、時(shí)，不討論、不爭(zhēng)論、不講情，按章辦事， 排除干擾，執(zhí)行到底。6S管理原那么：強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，在推進(jìn)6S管理中要處理好6S與效率之間的關(guān)系。推行步驟：整理 整頓 清潔一 整理：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查；第二步：區(qū)分必需品與非必需品； 第三步：必需品的處理；第四步：非必需品的清理，留存記錄，防止 清理過(guò)失；第五步：每天循環(huán)。二整頓 ：核心在于“分門(mén)別類、定置管理。以取拿方便、流程 順暢為目確實(shí)實(shí)定位置放置。按三原那么執(zhí)行：1. 定點(diǎn)：位置絕對(duì)固定，按使用頻率、使用順序放置，按重低輕高、 大高小低原那么放置。確保平安。2. 定量 ：物品保持適合數(shù)量，降低浪費(fèi)。3. 定容：放置容器箱子、盒子等規(guī)格統(tǒng)一，配以標(biāo)準(zhǔn)的包裝。三 清潔：使工作現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)無(wú)垃圾、無(wú)塵埃、無(wú)污染，實(shí)行目視管 理和清潔責(zé)任表單化。1. 清潔區(qū)劃分，責(zé)任到人，表單公示，杜絕“三不管地帶。2. 技術(shù)準(zhǔn)備：講明清潔目標(biāo)。操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔工具，消毒 標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施固定方法和具體步驟。3. 平安教育：防止清潔不當(dāng)在造成設(shè)備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷。4. 掃除一切垃圾、灰塵、污垢。5. 清潔后檢查并制定清潔流程與規(guī)，明確清潔對(duì)象、流程、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、院感標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)