煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)課件

1、煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)電話：電話： （傳真）（傳真）Email：煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一部分第一部分 調(diào)度工作基礎(chǔ)調(diào)度工作基礎(chǔ)第二部分第二部分 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法準(zhǔn)及考核評級辦法 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)第一部分第一部分 調(diào)度工作基礎(chǔ)調(diào)度工作基礎(chǔ)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)什么是調(diào)度室什么是調(diào)度室調(diào)度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工調(diào)度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構(gòu)，把企業(yè)（單位）各個部門、各個作機構(gòu)，把企業(yè)（單位）各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，

2、及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡有節(jié)奏地進行均衡有節(jié)奏地進行煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)什么是管理什么是管理管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學(xué)的概念，管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學(xué)的概念，有不同的解釋。有不同的解釋。 從系統(tǒng)論的角度解釋：從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對整個系統(tǒng)運動、發(fā)管理就是對整個系統(tǒng)運動、發(fā)展和變化的有目的、有意義的控制行為。展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的

3、過程。輸出和反饋的過程。 從數(shù)學(xué)的角度解釋：從數(shù)學(xué)的角度解釋：管理就是制定和運用數(shù)學(xué)管理就是制定和運用數(shù)學(xué)模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號和公式來模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的目標(biāo)。序，求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的目標(biāo)。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)管理五要素：管理五要素： 一是管理主體由誰來管理；一是管理主體由誰來管理；二是管理客體管理的對象；二是管理客體管理的對象；三是管理目的為何管理；三是管理目的為何管理；四是管理職能和方法實現(xiàn)目標(biāo)的組織與措施選擇；四是管理職能和方法實現(xiàn)目標(biāo)

4、的組織與措施選擇；五是管理環(huán)境或條件內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的五是管理環(huán)境或條件內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的影響。影響。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)管理特征：管理特征：一是管理的二重性自然屬性和社會屬性；一是管理的二重性自然屬性和社會屬性；二是管理的目的性是人類有意識、有目的的活動；二是管理的目的性是人類有意識、有目的的活動；三是管理的綜合性受多因素的綜合影響；三是管理的綜合性受多因素的綜合影響；四是管理的人本性以人為中心；四是管理的人本性以人為中心；五是管理的創(chuàng)新性自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力；五是管理的創(chuàng)新性自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力；六是管理的藝術(shù)性在原則基礎(chǔ)上的靈活與應(yīng)變，在科學(xué)性六是管理的藝

5、術(shù)性在原則基礎(chǔ)上的靈活與應(yīng)變，在科學(xué)性上的發(fā)揮。上的發(fā)揮。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)8 何謂決策力？何謂決策力？ 決策決策管理者解決問題的過程。管理者解決問題的過程。 內(nèi)涵三要素：內(nèi)涵三要素： 1.1.主體？（管理者：（個體決策、群體決策）主體？（管理者：（個體決策、群體決策） 2.2.本質(zhì)？（一個過程、六個流程）本質(zhì)？（一個過程、六個流程） 診斷問題診斷問題 明確目標(biāo)明確目標(biāo) 擬定方案擬定方案 篩選方案篩選方案 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 評估效果評估效果 3.3.目的？（解決問題或利用機會）目的？（解決問題或利用機會）煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)9 決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則 決策的原則是滿意，而不是最優(yōu)原則。缺陷美問題

6、。 西蒙管理行為： 管理就是決策。 決策遵循“有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則。人的理性介于理性與非理性之間；識別和發(fā)現(xiàn)問題時易受知覺偏差的影響；時間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案；決策能力決策能力4 4個要求個要求: :多謀、獨斷、詳慮、力行多謀、獨斷、詳慮、力行煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)決策選擇的三大因素決策選擇的三大因素決策的價值因素決策的價值因素 目的決定目標(biāo)； 抓重點目標(biāo)舍魚而取熊掌； 取向決定標(biāo)準(zhǔn)、順序。“愚公移山還是移人”任務(wù)導(dǎo)向及不計結(jié)果決策的空間因素決策的空間因素決策的時間因素決策的時間因素10煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 拍腦袋決定拍腦袋決定 拍胸脯表態(tài)拍胸脯表態(tài) 拍大腿后悔拍大腿

7、后悔 拍屁股走人拍屁股走人科學(xué)決策科學(xué)決策民主決策民主決策依法決策依法決策11傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征四拍特征現(xiàn)代決策現(xiàn)代決策三項要求三項要求煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 對領(lǐng)導(dǎo) 對員工 對內(nèi)管理 對外溝通 如何做出正確決策12思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 一、一、發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 前提前提 二、確定目標(biāo)二、確定目標(biāo) 起點起點 三、科學(xué)預(yù)測三、科學(xué)預(yù)測 四、擬定方案四、擬定方案兩個環(huán)節(jié)、多個方案兩個環(huán)節(jié)、多個方案 五、評價方案五、評價方案 六、優(yōu)選方案六、優(yōu)選方案核心、關(guān)鍵核心、關(guān)鍵 七、實施方案七、實施方案 八、檢驗結(jié)果

8、八、檢驗結(jié)果- -后評價后評價13決策的程序決策的程序煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個或兩個以上主體中傳遞交換的過程。 溝通的目的，是通過相互間理解認(rèn)同，使彼此的認(rèn)知及行為相互適應(yīng)。 管理者70%的時間用在溝通上(交流方式)。 組織中70%的問題由于溝通障礙引起。 普林斯頓大學(xué)分析1萬份人事檔案：在個人成功中，智慧、技術(shù)、知識起25%作用，75%與良好溝通有關(guān)。 哈佛大學(xué)1995年調(diào)查500名被解雇者： 82%的對象其失去工作與個體間溝通不良有關(guān)。14溝通的作用溝通的作用煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的三大功能調(diào)度工作的三大功能1、調(diào)度的統(tǒng)計功能、調(diào)度的統(tǒng)計功能2、

9、調(diào)度的指揮功能、調(diào)度的指揮功能3、調(diào)度的監(jiān)督功能、調(diào)度的監(jiān)督功能煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的三大任務(wù)：調(diào)度工作的三大任務(wù)：1、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況2、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了以下基本職責(zé)調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了以下基本職責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮貫徹方針政策貫徹方針政策負(fù)責(zé)召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等負(fù)責(zé)召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分

10、析生產(chǎn)動態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進展情況調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進展情況調(diào)度和現(xiàn)場督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況調(diào)度和現(xiàn)場督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況組織均衡生產(chǎn)組織均衡生產(chǎn)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場及時準(zhǔn)確地做好上情下達、下情上報工作及時準(zhǔn)確地做好上情下達、下情上報工作煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度的基本權(quán)限調(diào)度的基本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的整體，權(quán)限取決于兩個方面：1、調(diào)度本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力2、領(lǐng)導(dǎo)對對調(diào)度室的授權(quán)程度！煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置2

11、、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)3、各級調(diào)度人員的配備、各級調(diào)度人員的配備煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度人員崗位職責(zé)調(diào)度人員崗位職責(zé)1、集團公司和礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)、集團公司和礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)2、集團公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)、集團公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)3、集團公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)、集團公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)4、值班調(diào)度員、值班調(diào)度員 崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）5、生產(chǎn)統(tǒng)計分析人員職責(zé)、生產(chǎn)統(tǒng)計分析人員職責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度室應(yīng)有的基本信息 礦井產(chǎn)量構(gòu)成礦井產(chǎn)量構(gòu)成 采掘接續(xù)情況采掘接續(xù)情況 傷亡及非傷亡事故情況

12、傷亡及非傷亡事故情況 出勤情況出勤情況 上級通知等上級通知等 交接班記錄、調(diào)度工作日志交接班記錄、調(diào)度工作日志 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄等領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄等 井下有害氣體專用記錄井下有害氣體專用記錄 調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)記錄等調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)記錄等 重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等 領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度人員的基本素質(zhì)調(diào)度人員的基本素質(zhì)1 1、調(diào)度人員的基本條件、調(diào)度人員的基本條件2 2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)、調(diào)度人員的工作作風(fēng)3 3、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會煤礦標(biāo)準(zhǔn)化

13、調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的主要依據(jù)調(diào)度工作的主要依據(jù) 依照計劃組織生產(chǎn)依照計劃組織生產(chǎn) 圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡 按照規(guī)定進行監(jiān)督檢查按照規(guī)定進行監(jiān)督檢查 遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進行調(diào)度工作遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進行調(diào)度工作煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的綜合平衡調(diào)度工作的綜合平衡 組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊間、礦井間、時間上）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊間、礦井間、時間上） 組織采掘接續(xù)平衡組織采掘接續(xù)平衡 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間 部門之間的平衡部門之間的平衡 輕重緩急的平衡輕重緩急的平衡煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點 季度季度 每天每天

14、 每班每班煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)日常調(diào)度預(yù)測預(yù)報日常調(diào)度預(yù)測預(yù)報 生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報 生產(chǎn)趨勢預(yù)報生產(chǎn)趨勢預(yù)報 生產(chǎn)條件預(yù)報生產(chǎn)條件預(yù)報 安全預(yù)報安全預(yù)報煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)緊急情況處理緊急情況處理 生產(chǎn)生產(chǎn) 安全安全 其他其他煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)重大事故搶險救災(zāi)重大事故搶險救災(zāi)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)向領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)的匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)的匯報程序省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局省煤礦安全監(jiān)察局省煤礦安全監(jiān)察局醫(yī)院醫(yī)院安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)本部門領(lǐng)導(dǎo)本部門領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事長救護大隊救護大隊值班領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)集團

15、公司生產(chǎn)調(diào)度室集團公司生產(chǎn)調(diào)度室集團公司有關(guān)部室集團公司有關(guān)部室市政府市政府市總工會市總工會市政府安監(jiān)局市政府安監(jiān)局礦井調(diào)度室礦井調(diào)度室事故地點事故地點駐礦安監(jiān)處駐礦安監(jiān)處醫(yī)院醫(yī)院礦領(lǐng)導(dǎo)礦領(lǐng)導(dǎo)救護隊救護隊總工程師總工程師值班領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生事故單位發(fā)生事故單位有關(guān)科室有關(guān)科室提升井口提升井口井下調(diào)度站井下調(diào)度站煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度值班和調(diào)度會議調(diào)度值班和調(diào)度會議1、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班2、調(diào)度會議、調(diào)度會議（1）班前會）班前會（2）生產(chǎn)調(diào)度會）生產(chǎn)調(diào)度會（3）生產(chǎn)平衡會）生產(chǎn)平衡會煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度原始記錄等應(yīng)保存的時間調(diào)度原始記錄等應(yīng)保存的時間1、班、日調(diào)度記錄（調(diào)度

16、日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登、班、日調(diào)度記錄（調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表）記表）5年年2、調(diào)度日報、旬報和文字分析、調(diào)度日報、旬報和文字分析2年年3 、上級調(diào)度通知、通報、傳真和本單位下達的相應(yīng)原稿、上級調(diào)度通知、通報、傳真和本單位下達的相應(yīng)原稿2年年4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告5年年5、 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，永久保存！類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，永久保存！煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度室應(yīng)具有的圖紙調(diào)度室應(yīng)具有的

17、圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計劃圖、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計劃圖2、采掘工程進展圖、采掘工程進展圖3 、井上下對照圖、井上下對照圖4、礦井水文地質(zhì)地形圖、礦井水文地質(zhì)地形圖5、 礦井避災(zāi)路線圖礦井避災(zāi)路線圖6、礦井通風(fēng)、排水、供電、運輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井通風(fēng)、排水、供電、運輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達和下情上報工作。調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達和下情上報工作。主要形式：主要形式：電話電話傳真

18、傳真網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報注意事項：收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報注意事項：（1）按照規(guī)定作出完整記錄）按照規(guī)定作出完整記錄（2）另謄寫清一份送領(lǐng)導(dǎo)批示先錄音后整理先錄音后整理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班接收上級傳真電文注意事項：接收上級傳真電文注意事項：（1）按照正式文件手續(xù)辦理）按照正式文件手續(xù)辦理（2）呈送領(lǐng)導(dǎo)批示編號等級編號等級根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)

19、度日常業(yè)務(wù)處理及交接班班次間的交接：班次間的交接：調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)做好當(dāng)班主要發(fā)生的問題及處理結(jié)果記錄，詳細交接待辦事宜和未解決的問題交班前分析總結(jié)交班前分析總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，當(dāng)班生產(chǎn)情況，填寫好調(diào)度日志填寫好調(diào)度日志或交接班簿或交接班簿交清（1）當(dāng)班任務(wù)完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況（4）正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容（5）下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班意見，查看相關(guān)內(nèi)容，并在交接班簿上簽字煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)第二部分第二部分 生產(chǎn)調(diào)度

20、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法評級辦法 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 一、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組成部份。生產(chǎn)調(diào)度是礦井組織煤礦安全生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完成各項生產(chǎn)任務(wù)的指揮中心。二、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須具備以下條件：1、杜絕因調(diào)度失誤發(fā)生的重大傷亡或生產(chǎn)事故；2、完成上級下達的年生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)率全年達10個月以上；3、生產(chǎn)調(diào)度和內(nèi)業(yè)管理、有關(guān)報表、設(shè)施牌板、避災(zāi)路線等符合有關(guān)規(guī)定。4、調(diào)度員熟悉井下生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，基本掌握崗位技能，了解采掘隊伍分布。5、井

21、下調(diào)度通訊滿足生產(chǎn)指揮需要。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 三、生產(chǎn)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個等級，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、一級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分及以上；2、二級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分及以上；3、三級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在70分及以上。四、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分計算方法： 礦井年度生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=年度內(nèi)各月生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分之和/12(個月)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)

22、分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評分辦法考核評分辦法 一一 調(diào)度管理調(diào)度管理 （3）9 9 1規(guī)章制度上墻：規(guī)章制度上墻：1、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。2、領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)干部值班職責(zé)。導(dǎo)干部值班職責(zé)。3、調(diào)度負(fù)、調(diào)度負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。責(zé)人崗位責(zé)任制。4、調(diào)度員、調(diào)度員崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制。5、統(tǒng)計分析員、統(tǒng)計分析員崗責(zé)任制。崗責(zé)任制。6、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。保安制度。 3缺缺1種制度扣種制度扣1分，內(nèi)分，內(nèi)容不符合要求扣容不符合要求扣0.5分，分，無上墻按無制度進行無上墻按無制度進行扣分?？鄯帧?煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核

23、評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評分辦法考核評分辦法 一一 調(diào)度管理調(diào)度管理 （3）9 9 2調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持證上崗。每年由公司組織必要證上崗。每年由公司組織必要業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百參加。參加。 3查證件及考核記錄。查證件及考核記錄。無證上崗無證上崗1人扣人扣1分，分，不參加培訓(xùn)或考試不不參加培訓(xùn)或考試不合格合格1人扣人扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評分辦法考核評分

24、辦法 一一 調(diào)度管理調(diào)度管理 （3）9 9 3領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員堅持領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員堅持24小時值班小時值班制度。制度。 3現(xiàn)場或電話查崗，每現(xiàn)場或電話查崗，每次發(fā)現(xiàn)次發(fā)現(xiàn)1人次脫崗扣人次脫崗扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 1調(diào)度匯報制度：調(diào)度匯報制度：日報、旬報、月報表（日報、旬報、月報表（2日之日之前報送）數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完前報送）數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整；月生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析。整；月生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析

25、。 20缺報、缺送缺報、缺送1次扣次扣2分，遲分，遲報、遲送報、遲送1次扣次扣1分，數(shù)據(jù)分，數(shù)據(jù)不符每次發(fā)現(xiàn)不符每次發(fā)現(xiàn)1處扣處扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度（5 5） 6262 2對上級的通知、通報、電文等對上級的通知、通報、電文等準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行，準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行，并向上一級匯報貫徹執(zhí)行情況，并向上一級匯報貫徹執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)完備。領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)完備。 10查記錄，有查記錄，有1次

26、無記錄扣次無記錄扣1分，字跡不清晰，內(nèi)容有分，字跡不清晰，內(nèi)容有差錯扣差錯扣0.5分，領(lǐng)導(dǎo)簽批分，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)不完備扣手續(xù)不完備扣0.5分，有分，有1次不匯報扣次不匯報扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 3事故匯報制度：事故匯報制度：凡發(fā)生各類事故（包括安全事凡發(fā)生各類事故（包括安全事故，影響生產(chǎn)故，影響生產(chǎn)10分鐘以上的各分鐘以上的各類事故以及其它事故和事件）類事故以及其它事故和事件）除及時

27、按程序調(diào)動，組織有關(guān)除及時按程序調(diào)動，組織有關(guān)單位、人員搶救處理外，還應(yīng)單位、人員搶救處理外，還應(yīng)立即向公司調(diào)度匯報發(fā)生事故立即向公司調(diào)度匯報發(fā)生事故的時間、地點、人數(shù)及簡要原的時間、地點、人數(shù)及簡要原因、經(jīng)過、并要有書面匯報材因、經(jīng)過、并要有書面匯報材料。料。 20查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故或事件瞞報或無事故記錄不或事件瞞報或無事故記錄不得分。事故記錄不完善、匯得分。事故記錄不完善、匯報內(nèi)容不明確、匯報時間不報內(nèi)容不明確、匯報時間不及時、未按事故程序處理扣及時、未按事故程序處理扣1分，書面材料沒有送扣分，書面材料沒有送扣0.5分，分，材料送不及時扣材料送不及時扣0.5分

28、。停電、分。停電、停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過10分鐘的事故不報扣分鐘的事故不報扣2分，遲分，遲報扣報扣1分。書面材料沒有送扣分。書面材料沒有送扣0.5分，材料送不及時扣分，材料送不及時扣0.5分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 4調(diào)度例會：調(diào)度例會：每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營例每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營例會，定期召開。每月不少于一會，定期召開。每月不少于一次的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（公司調(diào)

29、度次的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（公司調(diào)度通報每月都要學(xué)習(xí)）通報每月都要學(xué)習(xí)） 10查記錄，缺查記錄，缺1次扣次扣2分，內(nèi)分，內(nèi)容不符合要求扣容不符合要求扣0.5，沒，沒有考勤扣有考勤扣0.5分分 。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 5業(yè)務(wù)材料存檔：業(yè)務(wù)材料存檔：各種材料分類存檔，封面齊全，各種材料分類存檔，封面齊全，整潔。整潔。1、公司、礦生產(chǎn)計劃；、公司、礦生產(chǎn)計劃；2、公司、礦有關(guān)文件；、公司、礦有關(guān)文件；3、產(chǎn)

30、、產(chǎn)量統(tǒng)計臺帳；量統(tǒng)計臺帳；4、下井情況統(tǒng)計、下井情況統(tǒng)計臺帳；臺帳；5、上級來電記錄；、上級來電記錄；6、調(diào)度工作計劃和總結(jié)；調(diào)度工作計劃和總結(jié)；7、調(diào)度、調(diào)度報表等用文件夾放在臺式文件報表等用文件夾放在臺式文件架內(nèi)。架內(nèi)。 2材料未分類存放、不整潔、材料未分類存放、不整潔、無封面或封面不規(guī)范、臺無封面或封面不規(guī)范、臺帳文件等不按規(guī)定存放，帳文件等不按規(guī)定存放，每發(fā)現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)1處扣處扣0.5分分 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評分辦法考核評分辦法 三三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)調(diào)度業(yè)務(wù)建

31、設(shè) （5 5）29291調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：1、調(diào)度綜合記錄；、調(diào)度綜合記錄；2、領(lǐng)導(dǎo)值、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；班記錄；3、停產(chǎn)檢修記錄；、停產(chǎn)檢修記錄；4、人身和非人身各類事故記錄人身和非人身各類事故記錄（含停電停風(fēng)掉道等影響生產(chǎn)（含停電停風(fēng)掉道等影響生產(chǎn)超過超過10分鐘的事故）記錄。分鐘的事故）記錄。 10缺缺1項扣項扣2分，記錄缺分，記錄缺1天天扣扣1分，內(nèi)容不齊全或不分，內(nèi)容不齊全或不規(guī)范發(fā)現(xiàn)規(guī)范發(fā)現(xiàn)1處扣處扣0.5分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分

32、 考核評分辦法考核評分辦法 三三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) （5 5）29292調(diào)度室應(yīng)具備下列臺帳：調(diào)度室應(yīng)具備下列臺帳：1、調(diào)度日報臺帳；、調(diào)度日報臺帳；2、井下出、井下出勤情況臺帳；勤情況臺帳；3、產(chǎn)量統(tǒng)計臺帳；、產(chǎn)量統(tǒng)計臺帳；4、煤質(zhì)考、煤質(zhì)考核臺帳；核臺帳；5、逐月和歷年主要技術(shù)經(jīng)濟指、逐月和歷年主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況臺帳。標(biāo)完成情況臺帳。 5缺缺1項扣項扣2分，不使用統(tǒng)分，不使用統(tǒng)1格式扣格式扣1分，內(nèi)容不齊全、分，內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣處扣0.5分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 序號序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)項目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評分辦法考核評分辦法 三三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) （5 5）29293調(diào)度室應(yīng)具備下列圖紙：調(diào)度室應(yīng)具備下列圖紙：1、月底采掘工程平面圖；、月底采掘工程平面圖；2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖；礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖；3、礦井排水、礦井排水、防塵、防火系統(tǒng)圖；防塵、防火系統(tǒng)圖；