供應(yīng)商基本資料表格模板

1、供給商根本資料表公司名稱公司地址 聯(lián)系 主要負責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子公司概況注冊資本占地面積成立日期營業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品與效勞主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工-藝主要試驗設(shè)備主要檢測設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項供給商評審表供給商名稱供給產(chǎn)品評審內(nèi)容評審意見評審結(jié)果采購部 稽核員 考評 意見1、供給商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、

2、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意采購部經(jīng)理意見1、供給商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意品管部考評1、供給商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意技術(shù)部考評1、供給商資

3、質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意生產(chǎn)部 考評1、供給商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意總經(jīng)理考評意見1、供給商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？ 合格不合

4、格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？ 滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？ 滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？ 滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？ 滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意？ 滿意不滿意董事長意見結(jié)論：合格口要求供方改善不合格供給商定期評估報告供給商名稱批合格率得分總分值60效勞狀態(tài)得分總分值40總分評估結(jié)果制表:供給商調(diào)查表編號:序號：1單位名稱、：2聯(lián)系人、地址：3、 :4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時間5工廠面積：職工人數(shù)：其中管理人員技術(shù)人員工人6主要設(shè)備與生產(chǎn)線：7正常生產(chǎn)能力：8最大生產(chǎn)潛力：9正常交貨周期：10最短交貨期與表達：11設(shè)計開發(fā)能力：產(chǎn)品 自行開發(fā)設(shè)計來料加工12技術(shù)工程部：

5、有無生產(chǎn)工程師/人 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書 靠經(jīng)驗保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷售區(qū)域： 內(nèi)銷夕卜銷14產(chǎn)品遵守的標準：國際標準國家標準行業(yè)標準企業(yè)標準15產(chǎn)品簡介：16品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗員人，17進料檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，18制程檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，19出貨檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，20檢測儀器的校對：有 無 在有效期內(nèi) 已過期:21已取得的產(chǎn)品認證： UL CE/GSI BSI 22質(zhì)量體系情況： IS09001 QS9000 TQM23關(guān)健工位人員的培訓(xùn)：有無有資格，根據(jù)24價格與交貨、付款方式：25供給商代表認可：結(jié)論

6、:合格不合格調(diào)查者：時間：時間：供給商信用記錄卡供給商編號次 數(shù)采購單號采購物品預(yù)定 交貨日實際 交貨日遲延 日數(shù)購置數(shù)量購置金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.1011121314151617186 / 12供給商資料卡年月曰卡號:稱 名 商 r/人 責(zé) 負人 絡(luò) 聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)品與能力生產(chǎn)規(guī)模資 獨 口 伙 合口 否 限 有口>, 限 有 ： 份 者 年 股產(chǎn)家 期 數(shù) 生 商 XA細仆釘 設(shè)員組 是外 2 3 4 5產(chǎn)銷 概 況況力 制況 憂 能 管 概 鈴產(chǎn)術(shù)質(zhì)貨 財 生技品交 2 3 4 5填表：供給商評鑒1.總那么1.1. 制定目的為標準以合格供

7、給商之日常評鑒，使供給商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2. 適用范圍仍在采購之合格供給商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2. 供給商評鑒程序2.1. 評鑒工程供給商交貨實績之評鑒工程與分數(shù)比例如下(總分值 100 分)：1)品質(zhì)評鑒： 40 分。2)交期評鑒： 25 分。3)價格評鑒： 15 分。4)效勞評鑒： 15 分。5)其他評鑒： 5 分。2.2. 評分方法2.2.1. 品質(zhì)評鑒 由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。1) 計算： 進料批次合格率 =檢

8、驗合格批數(shù) / 總交驗批數(shù) *100%2) 評分：得分 =40*進料批次合格率2.2.2. 交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進行評分，方式如下：1)如期交貨得 25 分。2)延遲 12 日每批次扣2 分。3)延遲 34 日每批次扣5 分。4)延遲 56 日每批次扣10 分。5)延遲 7 日以上不得分。本項得分以 0 分為最低分。采購部每月將同一供給商當(dāng)月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月的交期評鑒得分。2.2.3. 價格評鑒 由采購部依供給商之價格水準評分，方式如下：1) 價格公平合理，報價迅速 10 分。2) 價格尚屬公平，報價緩慢 8 分。3) 價格稍微偏高，報價迅速 6 分。4) 價

9、格稍微偏高，報價緩慢 3 分。5) 價格甚不合理或報價十分低效 0 分。2.2.4. 效勞評鑒2.2.4.1. 抱怨處理評分由品管部對供給間之抱怨處理予以評分，評分如下1)誠意改善 8 分。2)尚能誠意改善 5 分。3)改善誠意缺乏 2 分。4)置之不理 0 分。2.2.4.2.退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：1)按期更換7 分。2)偶爾拖延5 分。3)經(jīng)常拖延2 分。4)置之不理0 分。2.2.5. 其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供給商之評價、抱怨，予以評分，滿 分 5 分。2.3. 評鑒方法1) 供給商之評鑒每月進行一次。2) 將各項得分匯入?供給商評鑒表

10、? ，并合計總得分。3) 每半年平均一次廠商得分，計算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評鑒月數(shù)2.4. 評鑒分等 供給商評鑒等級劃分如下：1)平均得分90.1100 分者為 A 等。2)平均得分80.190 分者為 B 等。3)平均得分70.180分者為C等。4)平均得分60.170分者為 D等。5)平均得分60 分以下者為 E 等。2.5. 評鑒處理1) A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。2) B 等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善缺乏。3) C 等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。4) D 等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能到達 以上予以淘汰。5) E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6) 被淘汰廠商如欲再向本公