裝飾公司項目目標(biāo)責(zé)任書

1、項目目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：）為了履行公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程承包合同，確保該工程施工任務(wù) 和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，甲方聘任 同志為該工程項目經(jīng)理，組成 項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程在目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的各項責(zé)任，履行公司的各項管理規(guī) 定，保證工程項目順利完工，并充分保障甲方的各項利益。經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本 工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。第一條工程項目概況工程名稱：工程地點：工程質(zhì)量：合格工程期限：暫定絲_個月（根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調(diào)整）工程內(nèi)容：室內(nèi)裝飾裝修工程范圍：公共區(qū)域管理責(zé)任人：項目班子組成：由項目經(jīng)理提出項目班子配備意見，報經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第二條 工程項目責(zé)任指標(biāo)1、計劃成本：按E單項計劃成

2、本X工程量完成施工項目?，F(xiàn)場間接費(fèi)用按核定的現(xiàn)場費(fèi)用 額度進(jìn)入項目成本。2、安全:根據(jù)施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程的規(guī)定，切實做到安全施工，杜絕因工死 亡事故，重傷事故，重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、觸電事故，輕傷控制在3人/次 （含）之內(nèi)。3、質(zhì)量：必須達(dá)到主合同中公司對發(fā)包方所承諾的質(zhì)量等級。（獲得各級政府機(jī)構(gòu)獎 勵的，項目部向公司進(jìn)行單獨申請，獲批后進(jìn)行獎勵，不在本合同范圍內(nèi)）4、工期（形象進(jìn)度）：按合同約定，不得拖延合同工期（含甲方認(rèn)可的工期簽證），按時完成公司 和業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)的階段（月、季）施工生產(chǎn)計劃。5、項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)，應(yīng)對該項目班子管理人員進(jìn)行考核評定，并依 據(jù)其表現(xiàn)向公司綜合管

3、理部提出工資調(diào)整、職務(wù)聘任的意見，但工資調(diào)整幅度不 超過原月崗位工資的10席以內(nèi)。6、團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)：項目實施過程中和項目竣工后，由公司綜合管理部對乙 方的團(tuán)隊建設(shè)情況進(jìn)行綜合評價（團(tuán)隊凝聚力、員工技能成長、溝通協(xié)作能力、 工作業(yè)績、項目管理人員的績效等）7、文明施工：須按照業(yè)主要求及裝飾公司對于項目標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求組織 施工和管理。8、項目總體管控能力：按照公司相關(guān)要求，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng) 理對項目資金使用、成本管控、工程結(jié)算、協(xié)助工程款回收、質(zhì)量、安全、進(jìn)度 等全面負(fù)責(zé)。9、項目部完成工程進(jìn)度款和其他款項的收取手續(xù)后，由公司財務(wù)部會計劉 靜負(fù)責(zé)從華西裝飾完成款項的轉(zhuǎn)賬工作。第三條 甲

4、方考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及向乙方兌現(xiàn)獎勵1、按照公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程合同，本工程中標(biāo)價為982萬人 民幣（具體以最終結(jié)算總價為準(zhǔn)），乙方將嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的 要求，努力降低工程成本，使該項目成本控制在一萬元以內(nèi)，工程預(yù)算利潤率達(dá) 到8 % （含）,即工程預(yù)算利潤額為：萬元。（不做修改）除現(xiàn)場臨時辦公 費(fèi)用外，其余所有成本均計入項目成本）2、三類成本利潤責(zé)任指標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)最低限度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)：如果乙方使工程利潤達(dá)到8% （含），甲方同意按照合同金額（不含稅金和管 理費(fèi)用小計%+3%-%）的_%獎勵給乙方。最低限度利潤低于合同金額的% （含%） 則沒有獎勵。若完成合同金額凈利潤的%

5、以上一8%項目獎金按比例相應(yīng)下浮。（即 按%為 60%,%-8% （不含 8%）為 80%）達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)如果乙方通過努力使工程利潤超過萬元，甲方同意將利潤超過部分的 10 %獎勵給乙方。獎金分配方式由項目經(jīng)理以書面形式申報該項目完工后的獎金分配方案，要做到合情合理 為原則。3、前述工程造價及利潤在業(yè)主對工程進(jìn)行竣工驗收并整改完成后的一 個月,由甲方預(yù)先向乙方支付全部獎金的50%,第四條乙方現(xiàn)場臨時辦公費(fèi)用的使用規(guī)定1、如遇特殊情況，乙方項目經(jīng)理就現(xiàn)場臨時辦公費(fèi)的使用提前向公司財務(wù) 部門申報，經(jīng)公司審核通過后方能執(zhí)行。2、間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及請款流程：（現(xiàn)場管理費(fèi)）3、備用金使用：該項目項目

6、經(jīng)理的備用金借支額度為：5000元:報銷 周期為：一個月。第五條甲乙雙方對項目成果的保障和控制1、工程項目竣工后，乙方項目人員必須配合結(jié)算、決算和審計等工作，乙 方項目人員在無正當(dāng)理由的情況下，未在六至十二個月內(nèi)辦理完畢以上工作的, 公司不予兌現(xiàn)項目獎金，對巳支獎金進(jìn)行扣回，并暫停項目經(jīng)理工作權(quán)限，公 司根據(jù)項目目標(biāo)責(zé)任書保留向乙方項目人員追責(zé)的權(quán)利。2、由乙方項目經(jīng)理配合公司預(yù)算部等部門組織對該項目的遺留問題進(jìn)行清 理，在清理完成前，乙方的項目經(jīng)理不能進(jìn)入新項目工作。待問題解決完畢且利 潤達(dá)到項目目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)，再向乙方項目人員支付該項目的獎金。3、項目部利潤分配方案報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財

7、務(wù)部負(fù)責(zé)存入乙方項目 人員的個人帳戶。4、該工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書獎罰兌現(xiàn)后自動失效。對項目經(jīng)理的授權(quán)在與甲 方辦理完決算，內(nèi)部審計完后自動失效。5、根據(jù)項目目標(biāo)責(zé)任書確定的成本、利潤及費(fèi)用指標(biāo)，完成合同約定6、未達(dá)到項目目標(biāo)責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)包方不追究責(zé)任的，不 扣減兌現(xiàn)獎金；發(fā)包方追究責(zé)任的，扣減兌現(xiàn)獎金總額的2以7、未達(dá)到項目目標(biāo)責(zé)任書確定的形象目標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎金總額的2%8、未達(dá)到項目目標(biāo)責(zé)任書確定的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)的，扣減兌現(xiàn)獎金總額 的2%0第六條 項目成果評定1、評定方式對以上指標(biāo)的審查和評價，公司分為過程考核和完工考核，并均納入項目考 評，根據(jù)綜合考評的結(jié)果對項目部的最終工作成果進(jìn)行評定，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書 兌現(xiàn)獎懲。2、綜合考評表的設(shè)計綜合考評表包括利潤率（成本指標(biāo)）、質(zhì)量（甲方驗收合格）、進(jìn)度（合同工 期以內(nèi)）、安全（無傷亡）、二次經(jīng)營（額度），售后服務(wù)等指標(biāo)。詳見附表