財務總監(jiān)職業(yè)規(guī)劃

1、財務總監(jiān)職業(yè)規(guī)劃一，做好一個財務總監(jiān)必需具備的三個基本條件：1、優(yōu)良的品德中國歷來對干部選拔時要求德才兼?zhèn)?，做財務負責人更應是德為先，沒有以企業(yè)利益為重的思維習慣，沒有認真負責、堅持原則的品德，沒有潔身自好的基本修養(yǎng)，沒有多做少說、嚴守企業(yè)商業(yè)機密的職業(yè)道德，位越重，才越高，對自己對企業(yè)對社會的危害越大。2、管理能力財務總監(jiān)是企業(yè)的財務負責人，是財務專業(yè)上的負責人，更是企業(yè)財務團隊的領頭人。這個領頭人必需有卓越的管理能力，組織財務團隊處理企業(yè)繁雜的財務事項，有能力帶領財務團隊開展核算工作、監(jiān)督資金運作安全、參與企業(yè)管理，有能力進行上下、平級、內外溝通，有能力執(zhí)行企業(yè)的財務政策、方針、制度，有能

2、力推廣規(guī)范管理、成本控制、增收節(jié)支、風險控制的財務管理理念。3、專業(yè)技能一個高端的財務管理人員必需具備豐富的財務知識、金融知識、企業(yè)管理知識、經濟相關法律知識，如果缺乏其中之一，將無法為企業(yè)提供所需的管理信息、參與企業(yè)管理、控制企業(yè)風險，更無法操盤一個大中型企業(yè)的財務。但這些知識體系均比較龐大，知識更新較快，需要財務人員不斷地學習、實踐、積累。二，織好企業(yè)的財務核算財務核算是企業(yè)財務管理的基礎，也是企業(yè)進行經營決策、投融資決策的基礎，是企業(yè)管理最基礎的信息，沒有信息就沒有管理。如果財務核算信息不實、不全、不細、不能滿足企業(yè)管理的需求，企業(yè)的發(fā)展將如同盲人跑步一樣危險。任何一個有一定規(guī)模的企業(yè)都

3、在進行財務核算，即記賬算賬，但沒有多少企業(yè)的財務能夠提供完全滿足企業(yè)管理需要的財務核算信息。由于全國有1500多萬財務人員，業(yè)務素質參差不齊，國家機關和行業(yè)協(xié)會對會計專業(yè)資格管理的松懈，致使有些人濫竽充數、魚目混珠，害人害企，如同如今的庸醫(yī)泛濫一樣。1、詳細的成本核算信息這對工業(yè)企業(yè)尤為重要。在會計理論上、實踐方法上、會計準則上工業(yè)企業(yè)的財務核算方法有很多種，有簡單的，有復雜的，關鍵是企業(yè)財務負責人能否夠根據企業(yè)管理的需要進行取舍。如核算對象可以是一個產品（大型高價值的產品），也可以是一個（類）品種、一個班組、一個車間、一個時期、一個批次（訂單）等，這要根據企業(yè)對管理的重視程度、管理的投入產出

4、、人員素質、料工費核算的復雜程度、需要進行績效考核的對象、生產環(huán)節(jié)料工費的可控潛力、國家機關管理的要求等多項因素進行取舍。這就要求財務負責人對企業(yè)的歷史、管理需求、生產環(huán)節(jié)、管理環(huán)境非常熟悉，也要能熟練地運用會計軟件或ERP系統(tǒng)提高工作效率。A確定核算對象，核算對象是企業(yè)成本歸集的基礎，是數據進行處理的最小分類。對象越小工作量越大，但象XXX這樣的成套產品、成熟產品、批量生產的企業(yè)，存貨及成品的種類應當不會很多，是能夠利用用友U861和金碟K3以上的ERP系統(tǒng)以品種、工序、部門等多元核算對象進行成本歸集的。B核算方法這就要根據行業(yè)市場規(guī)律、稅務統(tǒng)籌、利潤目標等因素，選擇好存貨計價的方法、在產品

5、分配的方法、制造費用分攤的基礎指標，以便客觀、簡單、穩(wěn)健、合法地計算成本。C信息采集點（也是企業(yè)的關鍵控制點）如果沒有對相關業(yè)務流程作出規(guī)定，財務單據及信息不能及時地傳遞給財務部，成本核算是無法完成的，企業(yè)的管理也將是混亂的。如采購材料的入庫單、領料單、車間材料（在產品）收發(fā)單、產成品入庫單、計件單、工時記錄單。企業(yè)想對哪方面的成本進行控制，則應對其進行詳細記錄，以便有足夠的數據進行分析，通過考核來調節(jié)員工和管理層的行為。D利用好會計軟件（ERP）企業(yè)的物料和產成品越復雜、考核得越細致、管理要求越高，就越應利用會計軟件（ERP）提高工作效率，否則無法對生產過程進行詳實的記錄。目前的金碟K3、用

6、友U870可以對工企業(yè)、不同地域組成的工業(yè)集團進行詳細的成本核算及采購、庫存、車間、計劃的管理。2、客觀穩(wěn)健的利潤核算，利潤是對責任單位（班組、車間、分廠、企業(yè)都可作為責任單位）貢獻的通行算法，是對管理者和生產參與者業(yè)績考核的基礎。A稅務利潤是按稅法要求，在會計利潤的基礎上計算的應納稅所得額。如果對影響納稅所得額的因素不進行嚴格的管理和科學地規(guī)劃，會增加不必要的稅務成本。如固定資產發(fā)票的及時取得、廣告費、招待費、捐贈的規(guī)劃等。B會計利潤即按會計制度、會計準則計算出的利潤，是企業(yè)進行橫向對比、縱向對比、社會評價的公認指標。C部門（責任單位）貢獻是根據企業(yè)管理的要求，由企業(yè)自行設計的一套內部管理的

7、指標，其數據必需以會計核算為基礎，可以選擇成本、費用、收入、資金占用、資源占用、內部定價、材料人工定額等指標進行考核。3、健全的資產核算如果企業(yè)不能全面、及時地記錄資產的增減變化和結存情況，并輔以盤點、對賬等必要的管理程序，企業(yè)資產可能會出現(xiàn)浪費、盜竊、挪用、侵占、流失的現(xiàn)象。財務部門要制定相應的業(yè)務流程，保證物料增減變動的信息以單據的形式及時傳遞至財務部門，并要定期、不定期地進行盤點和對賬。4、健全的負債核算負債的核算如果出現(xiàn)漏洞，就會給企業(yè)造成提前支付占用資金、違約延期支付罰款、虛假支付挪用資金等損失。三，制定好財務工作流程好的工作流程是有條不紊、高效工作的前提，在人員變化頻繁、業(yè)務復雜的

8、企業(yè)工作流程尤為重要。1、單據填寫及傳遞流程財務單據不僅包括從外部流入企業(yè)的合同、發(fā)票、送貨單、付款通知單、對賬單等，還包括企業(yè)內部流轉的采購訂單、入庫單、出庫單、發(fā)貨單、交貨單、調撥單、報廢單、工資核算單、費用報銷單等。財務部門應對這些單據的編號、簽字、審批、復核、記賬、傳遞路徑和時限制定詳細的管理辦法，一方面保證財務核算的及時、客觀，一方面使財務部門有足夠的信息對這些經濟業(yè)務進行監(jiān)控，另一方面，通過不同路徑傳遞的在不同部門的信息的核對可以發(fā)現(xiàn)經濟業(yè)務的真實性、完整性、及時性認定上的問題。大多數企業(yè)都有財務單據傳遞的流程，但不系統(tǒng)、不全面、不嚴謹，致使資金、資產、成本方面存在安全隱患。2、企

9、業(yè)費用分類歸集規(guī)則單據收集齊全后，必需按一定的規(guī)則進行處理，這是確保財務信息能夠進行前后對比、與外界對比的保證，通過對比發(fā)現(xiàn)差距和潛力，為企業(yè)制定經營目標、管理目標提供充分的信息。由于會計制度越來越向國際接軌，需要財務負責人根據經濟業(yè)務的實質和企業(yè)的實際情況作出職業(yè)判斷的事項越來越多，在財務人員較多，業(yè)務量較大的企業(yè)，制定此規(guī)則就越有必要。3、資金收付流程為確保企業(yè)資金安全，應當對資金的收付制定工作流程。如發(fā)貨單，經銷售部門申請和價格審批、信用管理部門進行信用審核、財務部門簽字留存一聯(lián)并收款或記應收賬款后，貨倉才能發(fā)貨，月末與貨倉進銷存數據核對、與客戶對賬，這樣才能確保，銷售過程中不出現(xiàn)濫賒銷

10、、濫打折、遲收少收貨款的現(xiàn)象。支付資金應經被授權人簽字、會計將其與預算、合同、標準、附貼單據、賬目核對；出納簽出支票、分管印章的人蓋章后，資金才能支付。很多中小企業(yè)在這方面是通過安排親屬或股東親自參與來達到控制目標，減少這一環(huán)節(jié)中的控制風險，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，只能通過流程才能將此風險降低到最小程度。4、預算制定和執(zhí)行的流程預算是大中型企業(yè)控制成本費用、達到經營目標、減少浪費、杜絕舞弊的基本手段。這在國有企業(yè)、行政事業(yè)單位有充分的應用，但在中小型的外資和民營企業(yè)卻因股東自身的隨意管理而得不到體現(xiàn)。企業(yè)要運用好這一控制方法，必需先對預算怎么編制、分解、考核、變動、計算的指標、口徑、基數、開支

11、標準、定額標準、審核、批復等進行約定，形成制度；然后這些預算指標在日常經營活動中怎么被應用；最后，在核算期末，預算的實際執(zhí)行情況與預算的差距怎么影響到個人、責任單位的獎懲、職務的晉升，這些都必需以制度的形式事先確定下來。5、制定費用標準公關費、招待費、差旅費、會議費、廣告費、交通費等因與業(yè)務量、工作量的相關系數太低，所以其控制難度較大。一方面必需制定各項費用每次產生的依據、費用的責任部門（人）、計算的標準、報銷的標準；一方面必需按責任部門制定費用總的控制額度，以便于辦事人員按度使用、審批人按制度核準。四、管理好企業(yè)各項資產財務部門對資產的管理一方面體現(xiàn)在記賬的準確及時上，另一方面要將賬面信息與

12、實物進行盤點、核對，同時也要根據各類資產的不同屬性分別進行管理。1、現(xiàn)金資產包括現(xiàn)金、銀行存款、股票、債券等可立即變現(xiàn)資產，這些往往是不法分子窺視的目標，管理上稍有不慎，即有可能發(fā)生盜竊、挪用、侵占、冒領等惡性事件和支付差錯的過失責任。財務負責人應親自或指派其他同事對這類資產勤檢查、勤盤點、勤對賬；督促其認真執(zhí)行崗位分設控制制度，落實好保管責任；要根據企業(yè)的現(xiàn)金需求量規(guī)定對庫存現(xiàn)金保有的最高限額，對大額的現(xiàn)金取款要嚴格審批并注意路途安全，以防被騙、搶、盜；認真抽查現(xiàn)金支付的過程是否符合規(guī)定的審批、審核流程。2、實物資產包括原材料、半成品、成品、工具、固定資產。要制定、監(jiān)督好實物資產的增減變動流

13、程及其單據傳遞流程，以確保賬務核算的準確；要督促保管和使用部門定期盤點，做好抽盤監(jiān)盤工作，指定人員進行盤點表與財務賬的核對，抽查業(yè)務流程內控制度的執(zhí)行情況，復核實物資產增減的單據；要根據制度對差異現(xiàn)象進行責任處理；檢查保安、門禁制度是否能控制非授權情況的資產運出企業(yè)等。3、權力資產包括應收賬款、其它應收款、長短期投資等。檢查應收賬款等形成是否符合企業(yè)的規(guī)定，是否有相應的授權人的簽名；要督促業(yè)務部門按合同、制度及時回款，落實回款責任；要定期與對方對賬，防止貨款、收益被截留；要制定好權力資產的保管、增減、變動的控制程序，確保其變化能及時地進行財務核算；通過數據對比分析，檢討客戶信用政策、內部借款規(guī)

14、定回款績效考核等對企業(yè)營銷、資金、成本方面的影響。五，嚴格按授權進行收支審核1、督促收入全額及時入庫2、費用按制度、標準、預算、合同審核支付3、供應商付款管理應付款提前或延后支付都會給企業(yè)造成不同的影響和損失。在供應商較多、業(yè)務量較大的情況下，企業(yè)可將付款的條件、進度、時間、金額錄入ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)的功能進行供應商付款管理，減少人為的差錯。4、工資、福利審核在整體復核當月工資合理性的基礎上，要抽查部分人員工資的計算過程，核對其工作量（工時、業(yè)務量）的單據，檢查工資標準的使用是否準確。六、做好稅務統(tǒng)籌稅務統(tǒng)籌做得好，可以控制稅務成本、降低稅務風險。做稅務統(tǒng)籌，首先必需熟知國家稅收法規(guī)，

15、有針對性地享受其優(yōu)惠政策、回避嚴管或高稅率環(huán)節(jié)；第二，要設計好交易模型和對象；第三，要根據行業(yè)特點預計好交易量和交易的時間；第四，可設立不同的企業(yè)（一般、小規(guī)模、商貿、加工、勞務、營業(yè)、來料、進料）和不同地區(qū)的企業(yè)（內外資企、境內外企業(yè)、鼓勵與非鼓勵、不同地區(qū)）來降低稅務成本，分散、分隔稅務風險，避免因小的稅務事項引發(fā)大的稅務災亂。企業(yè)如果事先不做好稅務統(tǒng)籌，在財務記錄已形成或需要交稅時，已無法改變這一現(xiàn)狀。1、增值稅因其法規(guī)詳細、環(huán)節(jié)緊扣、票管嚴格、計算基數大、稅率高，往往是產品內銷企業(yè)最大的稅務成本。對于非上市企業(yè)可以通過銷售收入、視同銷售收的確認及時間，進項發(fā)票的取得及時間，關聯(lián)方交易（

16、小規(guī)模、一般納稅人，商業(yè)、生產企業(yè)）等來控制其繳納的時間、金額、風險。2、所得稅對產品內銷企業(yè)來講，其往往是第二大的稅務成本。但國家對此稅種的監(jiān)管相對薄弱一些，企業(yè)界可通過多種途徑來調控這一稅務成本。3、房產稅有自有房產的制造企業(yè)，此稅種也是一項長期的固定的稅務負擔，企業(yè)必需在取得房產之初就要注意控制房產價值，否則一旦經過稅務部門的核定或確認，就無法再進行處理。4、印花稅因制造企業(yè)有大量的采購、銷售行為和單據，此稅種也是一個不可忽視的稅務成本。七、調度資金，合理使用融投資工具企業(yè)要根據資金預算、發(fā)展目標選擇合適的融投資政策。融投資因程序復雜、環(huán)節(jié)多、涉及法規(guī)法律多、需要項目人員有較全面的知識結

17、構，企業(yè)如無專職部門負責這一工作，這一職責由財務負責人履行。1、商業(yè)融資即通過對應付賬款的規(guī)模、付款時間的控制來達到最大限度最低成本地使用他人資金的目的。這就要對企業(yè)資金需求量、銀行借貸資金成本、提前或延后支付貨款的成本、供應商實力、商業(yè)信用成本、不同條件的采購成本進行全面計算和分析后，制定適合于企業(yè)的付款政策。工業(yè)制造企業(yè)因原材料成本的比重較大，在這方面一般可以有所作為。2、借貸融資在商業(yè)融資、自有資金積累不能滿足企業(yè)資金需求的情況下，向銀行借貸是另一快速方法。財務部門要根據銀行貸款的要求，按銀行操作規(guī)程提供符合需要的賬冊、報表，進行資產評估、抵押、會計報表審計，做好信用等級核定，做好貸款項

18、目的可行性分析、經濟效益分析等。3、上市融資因條件苛刻、速度慢、成本高使很多企業(yè)望而怯步，但因其不需歸還、融資額大，有條件的企業(yè)也可申請不同地區(qū)的上市融資。近年來，有很多企業(yè)選擇在香港、新加坡上市，因其法律體系相對大陸較簡單、易操作，這些地區(qū)的證監(jiān)會及交易所辦事較公正、透明，少有人為因素的干擾。但這些地區(qū)的上市成本和信息披露成本較高，財務審計和上市后監(jiān)管較嚴。上市融資企業(yè)必需符合各國（地）證監(jiān)會、交易所的基本條件，縱觀大陸、香港兩地的有關上市的法規(guī)，企業(yè)首先對照檢查或準備如下方面的事項：盈利狀況及經營的穩(wěn)健性，包括經常性或非經常性，一般要剔除非經常性盈利的影響，香港規(guī)定為三年5000萬港元，大

19、陸為三年連續(xù)盈利，且累計超過3000萬元人民幣；現(xiàn)金流量及營業(yè)額規(guī)模；發(fā)行后的市值（香港明確規(guī)定2億）或股本總額（大陸間接為4000萬股）；負債比率；已經營期限，一般為三年；關聯(lián)方交易及同業(yè)競爭；股權結構及實際控制人、經營管理層的變化；公司的管理狀況、規(guī)范運作狀況，如董事會、監(jiān)事會、股東會、經營管理層的設置、職責、權力、議事規(guī)則，這是最軟性的規(guī)定，但也是最不好操作的部分；產權及質量，需經有資格的中介評估；稅務風險，大陸需主管稅務機關出具三年的納稅情況證明，香港需稅務師報告；法律風險；聯(lián)系保薦機構，開展上市輔導，管理狀況、經營狀況、申報材料的盡責調查；會計報表、盈利預測審計.上市前的準備是一個系

20、統(tǒng)的復雜的工程，需要有一個專業(yè)的團隊共同協(xié)作才能完成，需要提示的是：即使達到這些標準，證監(jiān)會或交易所也不確保能上市，其受企業(yè)的行業(yè)、前景、影響力、證券市場、國家產業(yè)政策等多方面的影響，但企業(yè)一旦開始運作，則需花費數百萬到數千萬元的成本，所以有一定的風險。 4、固定資產投資固定資產在工業(yè)制造企業(yè)的資產中占有較大的比例，是工業(yè)制造企業(yè)管理的重點，因固定資產具有價值大、變現(xiàn)慢、風險高的特點，工業(yè)制造企業(yè)必需加強對固定資產新增、大修、更新、處置的管理。對一定金額以上的固定資產必需經過預算、審批、招標、可行性分析等過程。5、項目投資比固定資產的價值更大、管理要求也更嚴。對投資項目的財務運作，至

21、少要做到：A了解項目的前景及環(huán)境：產業(yè)大前景如何，國家對此產業(yè)有什么政策，在銀行資金、稅收、環(huán)保上是否有特殊的優(yōu)惠或監(jiān)管政策；當地政府及社會對項目的重視程度，社會治安及環(huán)境；技術上是否可行；同行業(yè)的實力如何；公司管理人員的儲備是否已到位，市場上是否能充分供應同類人才等；B分析項目的經濟效益：產量及銷量，價格變化趨勢，營銷的政策及費用；增量固定資產的投入；原材料的供應價格、運輸成本、市場保障程度；人力資源的供應、數量、成本；交通運輸條件、成本，能源供應條件及成本；與其它項目存在關聯(lián)方交易時的交易模型及交易價格，稅務成本；項目與公司形成整體優(yōu)勢的概率及可能產生的規(guī)模效益可上下游效益；對這些數據的可

22、靠性進行分析；提示項目中的風險；C做好資金安排，控制資金成本：對利用自有資金發(fā)展的，要作好專項資金的計提、存入、保管工作；利用貸款或其它融資資金的，要預算好融資的額度、進度、還款的時間、額度；D做好項目建設期的財務預算，制定好建設期的財務制度E監(jiān)管好項目專項資金的使用和支付：項目資金收付金額一般較大，必需通過合同、預算、授權審批、進度質量驗收報告、銀行支付等方式控制交易的風險；項目建設期的稅務發(fā)票金額較大，不僅目前的稅金較高，而且影響到營業(yè)后的稅務負擔，必需加強對發(fā)票的取得、保管、入賬方面的工作。F建立好項目正常運行的財務核算、管理模板，現(xiàn)在一般可以通過遠程ERP系統(tǒng)和資金的收支分離方式來實施

23、對項目財務的監(jiān)管。6、并購企業(yè)并購其它企業(yè)牽涉到多個方面的的問題，但財務上必需做好：對并購合同的審核；被并購企業(yè)的財務審計，并重點關注其土地、房產、固定資產及其它資產的所有權，及或有負責、稅務風險、社保及人員安置負擔、利潤的真實性方面的問題；對被并購企業(yè)資產評估報告的復核；并購后資金的安排；并購成本、并購方案、并購經濟效益等可行性分析方案的審核；并購后的財務管理方案；八，推行預算管理方法一個企業(yè)如果缺乏有效的預算體系，是難以實現(xiàn)其經營目標、發(fā)展目標的，是難以進行資金平衡、成本控制的。如企業(yè)的招待費、差旅費、廣告費、會議費、管理營銷人員的工資福利等管理費用和營業(yè)費用，如果沒有預算控制，經營者和財

24、務部都將沒有辦法對其標準、次數進行審批，其將無限制地增長；生產過程中如果沒人工定額、材料定額、產量等預算指標，企業(yè)將無法評價生產人員的工作業(yè)績，無法對制造成本進行有效的控制。一個有效的預算體系應包括如下方面：1、預算的制度前已有敘及。2、管理層的經營控制目標管理層應對銷售收入、凈利潤等有明確的目標，并將些目標分解到各部門、各層次。3、業(yè)務量的預測這需由業(yè)務部門根據行業(yè)情況、市場占有率、營銷政策、資源配置、企業(yè)目標等因素對今后的銷售量進行測算，從而預算營業(yè)收入。這是企業(yè)其它預算的起點，其它數據均以其為基礎。4、固定費用預算對管理費用、制造費用等間接的、與業(yè)務量沒有直接關系的費用應制定明確的標準，

25、然后根據發(fā)生的頻率、企業(yè)的控制目標、過去的基數等預算其總金額。再加上折舊、低質易耗品攤銷、待攤費用等沉沒成本，管理人員工資，國家管理部門的固定費用等。5、變動成本預算先要通過工程技術部門測算出每件產品、每道工序的人工定額、材料消耗、水電消耗等定額資料及業(yè)務費比例等資料，用彈性預算或業(yè)務量預算計算變動費用總額。6、現(xiàn)金預算及統(tǒng)籌根據上述資料、付款政策、應收款回收期、存貨管理水平、固定資產購置、籌資政策等進行現(xiàn)金需求預算，安排籌資方式、時間及額度，計算籌資成本。現(xiàn)金預算做得好，可以降低資金占用成本，減少因缺貨造成的停工損失或因延期付款而增加的采購成本，保障企業(yè)的正常運轉。7、預算的執(zhí)行企業(yè)應通過對

26、資金的控制，來支持預算的執(zhí)行，這需要財務人員和審批人員堅持原則，嚴格以預算作為資金審批的標準之一。并加強內部審計，對應收賬款、存貨、負債、或有負債重點關注，防止部門或分支機構以賒欠負債的方法造成實際已開支的事實或截留銷售收入用于開支。九，加強財務監(jiān)督，關注風險控制1、交易風險      企業(yè)的每一筆資金（產）的增減變動，無論是內部的，還是外部的，都稱為經濟交易。財務負責人要親自或指定專崗，對企業(yè)的資金（產）的流動過程的合規(guī)性進行監(jiān)督。一是對交易的流程進行監(jiān)督，如采購業(yè)務，要對采購訂單的數據是否依據生產訂單或安全庫存而來，生產訂單、采購訂單是否經

27、授權簽字，采購的價格是否在公司已認可的價格范圍內、是否異常，送貨時間是否在訂單要求的時間內，數量、質量是否有貨倉部門的驗收，采購訂單、送貨單、入庫單、發(fā)票是否齊全、簽字是否規(guī)范、其它信息是否核對相符等。一旦發(fā)現(xiàn)某個流程沒有履行職責，就應拒付并與其進行溝通或上報。二是對重大的經濟活動文書進行監(jiān)督，財務部要確保公司的規(guī)章制度、經濟合同、結算文件及時全面地傳遞到財務部，并對其進行審核，一方面防止利用小制度、外部合同等超預算或違反公司大的制度，另一方面要審查其是否嚴謹，是否會在執(zhí)行存有爭議的條款，減少潛在的損失。2、稅務風險    稅務成本與稅務風險是負相關的關系，如果一

28、味的控制稅務成本，可能在一些方面達不到稅務的要求，一旦各種風險長期積累后被稅務部門嚴格查處，對企業(yè)可能造成災亂性的影響，這方面的案例數不勝數。作為財務負責人要權衡分析好稅務成本與風險的關系；一方面要通過交易模型、企業(yè)設立來分散和規(guī)避稅務風險，一方面在交易發(fā)生的前后要注意會計憑證的規(guī)范收集、整理，以支持會計稅務記錄的證明力；同時，要盡量做好與稅務部門的溝通，避免因各地稅務部門對稅法的理解、檢查力度、執(zhí)行、及地方性實施細則上有所不同造成的風險。3、法律風險提醒公司相關部門關注社保、質量、環(huán)保、違約方面的法律風險。在小型企業(yè)，這一工作大多由財務部負責關注。4、投資風險投資的失誤是無法彌補的，在公司沒有專業(yè)部門的情況下，財務部負責人要擬定好投資的管理辦法，至少要對投資的方向、市場的調研報告、經濟效益分析報告、審批程序、資金來源、實施方案等進行審查，盡量減少因信息、程序不全造成的損失。十，參與企業(yè)管理財務部門是企業(yè)的重要的管理部門，除日常的核算、監(jiān)管工作外，財務部門利用財務信息參與企業(yè)管理、或為企業(yè)管理做好參謀。通過參與管理了解企業(yè)管理需求，了解各部門、各分支機構的工作動態(tài)；通過參與管理做好上下、平級部門的溝通，讓其它部門了解財務部的工作要求、目的、職責。1、參與績效考核，建立科學的指標體系無