2022年公司效能監(jiān)察經驗交流材料

1、高品質文檔2022年公司效能監(jiān)察經驗交流材料 敬重的各位領導、同志們： 根據(jù)會議支配，我代表*公司就效能監(jiān)察工作作溝通發(fā)言。 幾年來，*公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務，集中力氣、突出重點、跟蹤督促、注意實效。公司已連續(xù)三年獲得集團公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項目一等獎。即：XX年獲得集團公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，XX年獲得招投標效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，XX年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅XX年，*公司通過對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)深化開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，挽回經濟損失150.83萬元，避開經濟損失492萬元，為企業(yè)節(jié)省資金2852.08萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。

2、一、圍繞企業(yè)中心，選準監(jiān)察立項 效能監(jiān)察必需圍繞企業(yè)生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作。一是注意選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標、任務作為效能監(jiān)察立項的指導原則，每年都仔細分析公司生產經營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產經營目標有重大影響的項目作為立項的內容。二是注意選題立項的精確性。在選題立項之前，我們都仔細分析公司面臨的形勢任務，經過仔細的調查討論，征求各方面的意見，確保選題立項的精確、恰當。三是注意選題立項的嚴厲性。我們仔細履行選題立項的程序，選題一經確定便準時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經公司效能監(jiān)察領導小組審批后，每年通過公司紀檢監(jiān)察專業(yè)會議進行部署

3、支配。 二、加強組織協(xié)調，形成監(jiān)察合力 取得效能監(jiān)察的實效，必需做到領導重視、責任落實、上下協(xié)作。 （一）領導重視 *公司領導對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構和人員的配備。XX年本部成立了紀檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設了黨委和紀檢監(jiān)察的領導干部。二是公司領導定期聽取紀檢監(jiān)察工作匯報，特殊是重大效能監(jiān)察項目的匯報。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要仔細聽取匯報并指導工作的開展。三是公司主要領導直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參加實施。如去年針對阜新發(fā)電公司經營虧損問題，公司總經理程志光親自部署和指揮，公司財務總監(jiān)和相關部門參加，使阜

4、新發(fā)電公司經營虧損的局面得到有效掌握。 （二）責任落實 *公司效能監(jiān)察選題立項和組織實施，主要實行公司和所屬單位兩級進行。公司層面效能監(jiān)察工作的責任落實：一是公司效能監(jiān)察領導小組負責對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責任追究的責任落實。二是監(jiān)察部門負責效能監(jiān)察項目的立項提出，并詳細組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調和落實。三是效能監(jiān)察項目小組負責單個項目的詳細實施，并負責提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。還實行了項目組長負責制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。 （三）上下協(xié)調 效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，

5、并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導，相關部門和基層單位親密協(xié)作、通力協(xié)作、共同參加的工作機制。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參加。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參加，把常規(guī)性的監(jiān)察文章來源第一范文：/m.方法、手段，同業(yè)務部門的專業(yè)管理標準、考核、評價方法結合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的樂觀性。每年依據(jù)集團公司和*公司的部署，所屬單位能夠結合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并仔細組織實施。每年*公司都要評比出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。 三、重在組織實施，細節(jié)打算成敗

6、立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。 （一）注意監(jiān)察方案設計 我們在實踐中，一是注意監(jiān)察方案設計，盡可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的較為詳細、實際，具有可行性，便于實際操作。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領導、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的詳細實施制定了具體的責任落實和推動支配，這對于指導現(xiàn)實工作具有肯定意義。二是細化監(jiān)察內容。在監(jiān)察項目推動中，我們對每一項工作內容都進行了仔細的細化和分解，并有針對性的制定了推動措施。三是強化組織領導和職責部門。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內容和實施步驟，均有明確的責任部門、協(xié)作部門（單位）以及

7、負責人、責任人等。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。結合全年工作內容和項目推動支配，在年度內以月份為單位制定階段性推動支配及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預期目標。 （二）合理組織人力資源 合理的組織設置和人力資源整合，為效能監(jiān)察供應動力和活力。在效能監(jiān)察中，我們注意以最合理的人員組合來支配監(jiān)督人員，并形成長效機制。一是把監(jiān)察人員的政治素養(yǎng)作為首選條件。我們著力選擇哪些政治素養(yǎng)高、作風正派、敢于堅持原則、實事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡察檢查組成員。二是注意監(jiān)察人員的業(yè)務技術水平和工作力量。我們把公司系統(tǒng)全部監(jiān)察人員按專業(yè)技術力量進行一次排隊，將業(yè)務精、力量強的人員選編成四組，每

8、組6人，每次選擇兩組負責本次效能監(jiān)察巡察檢查任務，下次再選擇另外兩組。三是注意監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結構以及性別搭配。如編排的四個組成員中，有從事燃料、供熱、工程、財務、審計、監(jiān)察等各類專業(yè)人員；年齡上有中年、青年等。使每一組成員的綜合素養(yǎng)和人員結構趨于平衡，并能夠獨立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務的有效完成。 （三）監(jiān)察工作應注意細節(jié) 細節(jié)打算結果，細節(jié)打算成敗。我們在效能監(jiān)察實際工作中，一是注意以單項監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員依據(jù)各自擔當?shù)娜蝿眨撠煂λ閮热葑珜懕O(jiān)察底稿，以便對監(jiān)督過程有所記載，并準時發(fā)覺問題、有針對性的提出整改建議，并督促落實整改。二是注意監(jiān)

9、察支撐性材料的收集。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內容的有效性、真實性的佐證材料作為重點收集對象。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。三是注意監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。年度監(jiān)察任務完成后，監(jiān)察人員能夠準時對監(jiān)察基礎資料進行統(tǒng)一整理、復印和歸檔。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實性，我們建立了資料交接單制度，在資料供應、領取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。 四、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質量 效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，一是效能監(jiān)察項目的實施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。這是保證效能監(jiān)察質量的重要環(huán)節(jié)。 （一）重視制度保證 一是結合*公司實際，重新

10、修訂并發(fā)布了招標監(jiān)督管理方法、招標監(jiān)督人員管理方法、燃料全過程管理監(jiān)督實施細則、供熱監(jiān)督管理方法、效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評比方法，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。二是建立了招標監(jiān)督專家?guī)熘贫取７矊俟鞠到y(tǒng)招標項目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調監(jiān)督人員，從而優(yōu)化了招標監(jiān)督人力資源配置，確保招標工作進一步規(guī)范化。三是完善了招標監(jiān)督聯(lián)系單制度。凡符合應招標項目必需提前七天由招標承辦單位填報招標監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負責組織招標監(jiān)督人員參與招標過程監(jiān)督。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機制，負責對公司系統(tǒng)經營績效產生重大影響的燃料及供熱關鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察，從而完善了內部

11、監(jiān)督約束機制和監(jiān)督體系。 （二）注意過程監(jiān)控 在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴格根據(jù)集團公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。在巡察檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報制度。為考核巡檢組工作狀況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當天處理的工作內容填寫日報表，經整理后上報公司效能監(jiān)察領導小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領導小組準時全面地把握各巡檢組的工作進度，同時將其作為對各巡檢組工作質量考核的依據(jù)。 （三）強化跟蹤督察 效能監(jiān)察必需把握“延長點”，抓好對受檢單位整改狀況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。在跟蹤監(jiān)督實踐中，我們對各單位經營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實整改，并實施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。同時，各單位在仔細落實整改基礎上，準時將整改落實狀況向上反饋。如XX年為強化燃料管理，向燃料管理要效益，實現(xiàn)年度扭虧目標，我們啟動了對所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計兩輪的燃料效能監(jiān)察巡察檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實效。不僅訂正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司年度扭