2022年公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會議支配，我代表*公司就效能監(jiān)察工作作溝通發(fā)言。 幾年來，*公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力氣、突出重點、跟蹤督促、注意實效。公司已連續(xù)三年獲得集團公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項目一等獎。即：XX年獲得集團公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，XX年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，XX年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅XX年，*公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，挽回經(jīng)濟損失150.83萬元，避開經(jīng)濟損失492萬元，為企業(yè)節(jié)省資金2852.08萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。

2、一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項 效能監(jiān)察必需圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實有效的開展工作。一是注意選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項的指導(dǎo)原則，每年都仔細(xì)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有重大影響的項目作為立項的內(nèi)容。二是注意選題立項的精確性。在選題立項之前，我們都仔細(xì)分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查討論，征求各方面的意見，確保選題立項的精確、恰當(dāng)。三是注意選題立項的嚴(yán)厲性。我們仔細(xì)履行選題立項的程序，選題一經(jīng)確定便準(zhǔn)時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會議進行部署

3、支配。 二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力 取得效能監(jiān)察的實效，必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、上下協(xié)作。 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視 *公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。XX年本部成立了紀(jì)檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報，特殊是重大效能監(jiān)察項目的匯報。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要仔細(xì)聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參加實施。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參加，使阜

4、新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效掌握。 （二）責(zé)任落實 *公司效能監(jiān)察選題立項和組織實施，主要實行公司和所屬單位兩級進行。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任落實。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的立項提出，并詳細(xì)組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。三是效能監(jiān)察項目小組負(fù)責(zé)單個項目的詳細(xì)實施，并負(fù)責(zé)提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。還實行了項目組長負(fù)責(zé)制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。 （三）上下協(xié)調(diào) 效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，

5、并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位親密協(xié)作、通力協(xié)作、共同參加的工作機制。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參加。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參加，把常規(guī)性的監(jiān)察文章來源第一范文：/m.方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核、評價方法結(jié)合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的樂觀性。每年依據(jù)集團公司和*公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并仔細(xì)組織實施。每年*公司都要評比出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。 三、重在組織實施，細(xì)節(jié)打算成敗

6、立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。 （一）注意監(jiān)察方案設(shè)計 我們在實踐中，一是注意監(jiān)察方案設(shè)計，盡可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的較為詳細(xì)、實際，具有可行性，便于實際操作。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的詳細(xì)實施制定了具體的責(zé)任落實和推動支配，這對于指導(dǎo)現(xiàn)實工作具有肯定意義。二是細(xì)化監(jiān)察內(nèi)容。在監(jiān)察項目推動中，我們對每一項工作內(nèi)容都進行了仔細(xì)的細(xì)化和分解，并有針對性的制定了推動措施。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責(zé)任部門、協(xié)作部門（單位）以及

7、負(fù)責(zé)人、責(zé)任人等。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項目推動支配，在年度內(nèi)以月份為單位制定階段性推動支配及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 （二）合理組織人力資源 合理的組織設(shè)置和人力資源整合，為效能監(jiān)察供應(yīng)動力和活力。在效能監(jiān)察中，我們注意以最合理的人員組合來支配監(jiān)督人員，并形成長效機制。一是把監(jiān)察人員的政治素養(yǎng)作為首選條件。我們著力選擇哪些政治素養(yǎng)高、作風(fēng)正派、敢于堅持原則、實事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡察檢查組成員。二是注意監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作力量。我們把公司系統(tǒng)全部監(jiān)察人員按專業(yè)技術(shù)力量進行一次排隊，將業(yè)務(wù)精、力量強的人員選編成四組，每

8、組6人，每次選擇兩組負(fù)責(zé)本次效能監(jiān)察巡察檢查任務(wù)，下次再選擇另外兩組。三是注意監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結(jié)構(gòu)以及性別搭配。如編排的四個組成員中，有從事燃料、供熱、工程、財務(wù)、審計、監(jiān)察等各類專業(yè)人員；年齡上有中年、青年等。使每一組成員的綜合素養(yǎng)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡，并能夠獨立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務(wù)的有效完成。 （三）監(jiān)察工作應(yīng)注意細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)打算結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗。我們在效能監(jiān)察實際工作中，一是注意以單項監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員依據(jù)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，負(fù)責(zé)對所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿，以便對監(jiān)督過程有所記載，并準(zhǔn)時發(fā)覺問題、有針對性的提出整改建議，并督促落實整改。二是注意監(jiān)

9、察支撐性材料的收集。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實性的佐證材料作為重點收集對象。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。三是注意監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。年度監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠準(zhǔn)時對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實性，我們建立了資料交接單制度，在資料供應(yīng)、領(lǐng)取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。 四、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量 效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，一是效能監(jiān)察項目的實施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 （一）重視制度保證 一是結(jié)合*公司實際，重新

10、修訂并發(fā)布了招標(biāo)監(jiān)督管理方法、招標(biāo)監(jiān)督人員管理方法、燃料全過程管理監(jiān)督實施細(xì)則、供熱監(jiān)督管理方法、效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評比方法，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。二是建立了招標(biāo)監(jiān)督專家?guī)熘贫?。凡屬公司系統(tǒng)招標(biāo)項目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調(diào)監(jiān)督人員，從而優(yōu)化了招標(biāo)監(jiān)督人力資源配置，確保招標(biāo)工作進一步規(guī)范化。三是完善了招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單制度。凡符合應(yīng)招標(biāo)項目必需提前七天由招標(biāo)承辦單位填報招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)監(jiān)督人員參與招標(biāo)過程監(jiān)督。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機制，負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響的燃料及供熱關(guān)鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察，從而完善了內(nèi)部

11、監(jiān)督約束機制和監(jiān)督體系。 （二）注意過程監(jiān)控 在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。在巡察檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報制度。為考核巡檢組工作狀況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當(dāng)天處理的工作內(nèi)容填寫日報表，經(jīng)整理后上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)時全面地把握各巡檢組的工作進度，同時將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。 （三）強化跟蹤督察 效能監(jiān)察必需把握“延長點”，抓好對受檢單位整改狀況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。在跟蹤監(jiān)督實踐中，我們對各單位經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實整改，并實施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。同時，各單位在仔細(xì)落實整改基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時將整改落實狀況向上反饋。如XX年為強化燃料管理，向燃料管理要效益，實現(xiàn)年度扭虧目標(biāo)，我們啟動了對所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計兩輪的燃料效能監(jiān)察巡察檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實效。不僅訂正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司年度扭