中鋁電廠輸煤正式

1、一、工程主要技術要求1、現場條件與要求（1）當永久性工程完成后，承包商應移去、拆除和處理好全部臨時工程與設施，將臨時工程所占用的區(qū)域進行清理或恢復原貌后，報發(fā)包人檢查驗收。（2）承包商要配備專門人員，對臨時道路進行養(yǎng)護，以保證臨時道路的正常通行。（3）發(fā)包人已經提供的臨時用地供我方免費使用，承包商需另外增加的臨時用地由承包商自行辦理所有租用手續(xù)，并承擔全部費用。（4）施工用水、用電分別按實際發(fā)生量計量和結算。發(fā)包人在給承包人商撥付工程款時，扣除承包商應交付的水、電費，水電費計價按發(fā)包人有關規(guī)定執(zhí)行。（5）棄土、棄漿及回填土工作由承包商負全責，發(fā)包人只指定棄土場，承包人自行組織棄土、棄漿，費用包

2、含在投標報價中，不另外支付。棄土、棄漿過程中由于拋、灑、滴、漏引起的一切處罰由承包商負責。（6）承包商進場后，應布設好場內的排水系統(tǒng)，施工污水排放工作由承包商負全責。2、工程管理（1）發(fā)包人將指定質量監(jiān)督站及監(jiān)理認可的試驗室，但具體試驗費由承包商負責。（2）承包商與監(jiān)理試驗取用的材料，其費用應已包括在綜合單價中，承包商應為監(jiān)理工程師的取樣與試驗提供方便，試驗費用由承包商支付。（3）發(fā)包人負責向承包商提供工程范圍內有關三角網點、水準網點和中級控制樁點等基本數據的測量資料。承包商應進行復核驗算、復測、放樣和完成全部測量數據計算等工作。承包商在施工測前向監(jiān)理工程師報送施工測量報審表。承包商應自費進行

3、施工測量設計和補充測量，并在監(jiān)理工程師批準后，在現場正確放樣。（4）承包商負責保護和保存好工程范圍內全部三角網點、水準網點和自己布設的控制點，對測點的移動破壞負全責。合同執(zhí)行期間，當監(jiān)理工程師需要時，承包商應為監(jiān)理工程師提供所需根的輔助測量員、司儀員和助手，費用由承包商支付，并服從監(jiān)理工程師對整個項目的統(tǒng)一協調。（5）承包商對于施工現場管理范圍內的所有成半成品有保管保護責任。因本合同承包商管理不善造成工程內成品、半成品的損壞、污染、遺失，本合同承包商應承擔相應責任。（6）在施工中，由于本合同承包商原因造成其他承包商施工的成品、半成品或材料、設備受損，一切費用和補救措施由承包商承擔。因其他承包商

4、造成承包商施工的成品、半成品或材料、設備受損費用和補救措施由責任方承擔，但本合同承包商如未能采取有效保護措施則應承擔相應的責任。3、承包商駐地建設（1）駐地建設的總平面布置包括防護、圍墻、臨時便道和安全、防火、環(huán)保安排。（2）工程實施期間，承包商應負責為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務。（3）承包商應就有關供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關問題，取得并遵守有關醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的意見。（4）本工程施工期間，承包商應按當地消防管理部門的有關規(guī)定配置專人負責消防器材和對工人進行防火知識教育。4、安全文明施工（1）承包商應嚴格按照中華人民共和國安全生產法、建筑工程安全生產管理條例、

5、河南省安全生產條例等規(guī)定及有關指導安全、健康與環(huán)保衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范，建議防范預防重大傳染病傳播的應對機制。并應提供相應的安全裝置、設備與保護器材及采取其他有效措施，以保護現場施工人員的生命、健康及安全。（2）承包商應在現場設立專職安全員。承包商應做好現場的勞動保護、氣象災害的防護、安全用電、地下作業(yè)安全、防火等工作，設置各種安全標志，做好安全施工，對施工中的一切安全負責，并承擔費用。（3）承包商在合同執(zhí)行期間，應組織提供適當數量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工的安全保衛(wèi)工作，并配備夜間照明；該保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日應是不間斷的。（4）除合同另有規(guī)定外，承包商應采取安全保護措

6、施和處理事故等所發(fā)生的費用已包括在合同價之內，不再另行計量與支付。（5）施工臨時用地內必須張貼宣傳標語，要有黑板報或報欄，內容應經常更換，施工現場入口處應懸掛宣傳標語橫幅。二、施工組織設計1. 工程概況1.1工程簡介工程名稱：中鋁河南分公司自備熱電廠土建工程建設地點：河南省鄭州市上街區(qū)承包方式：包工包料(不包括發(fā)包人供應的材料)招標范圍：熱電廠燃煤系統(tǒng)項目全部的土建工程及給排水、采暖、通風、照明、防雷接地。1.2 本工程總體概況本工程為中鋁股份有限公司河南分公司自備熱電廠燃煤系統(tǒng)項目全部的建筑工程。本工程主要包括以下建筑物：（1）火車卸煤站（不包括鋼網架）；（2）1#輸煤地道；（3）2#輸煤地

7、道；（4）1#轉運站；（5）干煤棚（不包括鋼網架）；（6）斗輪機基礎；（7）尾部小室；（8）地下煤斗間；（9）露天煤場；（10）采光室；（11）2#轉運站；（12）2#輸煤棧橋；（13）8#膠帶機輸煤棧橋；（14）8#膠帶機輸煤地道；（15）輸煤綜合樓；（16）煤水沉清池；（17）3#轉運站；（18）4#轉運站；（19）4#輸煤棧橋；（20）5#輸煤棧橋；（21）6#輸煤棧橋；（22）碎煤機室；（23）入爐煤取樣樓等。1.2.1建構筑物占地面積表如下：名稱單位用地面積火車卸煤站m219601#轉運站m22600運煤地道采光室1#運煤棧橋2#轉運站m2斗輪機基礎m214500干煤棚露天煤場尾部小

8、室2#輸煤棧橋m26103#轉運站3#輸煤棧橋碎煤機室m22464#輸煤棧橋m21180入爐煤取樣樓輸煤綜合樓；m2442煤水沉清池4423831.3施工現場條件本工程施工場地開工前場地整平即可完成；施工場地與公共道路的通道即能開通；施工所需的水、電、通訊線路將通至施工現場，可滿足施工需要，確保工程正常開工。1.3.1施工道路及材料設備的運輸本期施工道路分兩條，第一條從廠區(qū)的東側進入，主要負責新建主廠房擴建端施工用地區(qū)域的施工材料及設備運輸的要求；第二條從廠區(qū)北側進入，主要負責附屬建筑施工用地區(qū)域的施工材料及設備運輸的要求。廠內施工道路采用砂石混合路面和砼路面。廠內施工道路干線的布置盡量與正式

9、工程永久道路的布置一致。主工程區(qū)及貨運量密集區(qū)如預制場、設備堆放場均應設置環(huán)形道路。各加工區(qū)、堆放場與施工區(qū)之間應有直通道路連接，消防車應能直達主要施工場所及易燃物堆放場。1.4工程特點該項目工程子項多，包括火車卸煤站等23個子項，施工時以火車卸煤站為施工主導線，其它子項穿插其間施工。本工程結構類型多，包括框架結構、鋼桁架、地下構筑物等。工期較緊，總工期為120天，在工期內要完成地上、地下所有建筑工程及所有水暖電安裝工作，故時間較緊迫。在施工期間平面、立面交叉作業(yè)多，難以形成流水作業(yè)層。該項目在施工期間投入的人力及機械設備較多，而且是集中投入，容易形成人員和設備的窩工，故施工時要盡量合理安排施

10、工人員和機械設備的使用。由于該工程是輸煤系統(tǒng)，施工作業(yè)區(qū)域和路線較廣，給施工組織帶來了一定的難度，在施工組織時，要合理安排施工順序，項目管理層和現場管理層要及時溝通信息，做到實事求是科學合理的組織施工生產。2. 施工組織部署2.1施工管理總目標2.1.1質量目標保省(部)優(yōu)，爭國優(yōu)。2.1.2工期目標(一)卸煤站:工期120天。1、0.00以下72天，計劃5月12日開工，7月22日具備上部施工條件。（二）其它所有工程：工期83天。1、基礎28天，計劃6月20日開始，7月17日具備上部施工條件；2、上部結構55天，計劃7月18日開始，9月10日具備交工條件。2.1.3安全施工目標杜絕死亡和重傷事

11、故發(fā)生，億元產值事故頻率控制在1.5以下。實現“五無”，即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無倒塌。按國家頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）執(zhí)行。2.1.4安全管理工作目標持證上崗率100%，設備完好率90%以上，檢查合格率100%。 2.1.5文明施工目標文明施工檢查達標，達到省級文明安全工地標準。2.1.6工程環(huán)境目標噪聲、粉塵、污水排放達標，減少和控制固廢的產生。2.2 施工組織機構2.2.1 項目經理部組織機構附：項目經理部組織機構圖 （圖2.1）二十一冶建設有限公司中鋁河南分公司自備熱電廠項目經理部綜合辦公室安全保衛(wèi)部財務部機動供應部工程管理部計劃經營部質量技術部技術負責人

12、項目副經理項目經理土建工程處金屬結構公司施工班組施工班組施工班組施工組織機構設置圖 圖2.1為優(yōu)質、安全、按期地完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則，我公司將組建中鋁河南分公司自備熱電廠土建工程項目經理部。項目經理部負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目施工組織設計，保質保量地完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、預算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。2.2.2 項目經理部組織機構保障措施參與本工程施工的管理人員均是我公司的業(yè)務骨干，項目部管理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，

13、項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、預算等工作，并根據作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用量計劃，統(tǒng)一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。2.2.3 項目經理部組織管理職責2.2.3.1項目領導層由項目經理、副經理、技術負責人組成，項目經理是我公司法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術決策、設備租賃的權力，對工程質量、進度、生產安全負責。2.2.3.2項目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負責項目中各項具體工作的組織與實施，在本工程中，計劃成立下述基層機構：（1） 質量技術部負責建立項目工地質

14、量管理體系和環(huán)境管理體系，編制并管理項目工地質量管理體系和環(huán)境管理體系文件，貫徹實施質量管理體系和環(huán)境管理體系。組織項目工地質量管理體系和環(huán)境管理體系的審核、監(jiān)督、檢查；負責質量管理體系和環(huán)境管理體系運行信息及管理評審信息的收集，及時有效地糾正體系運行過程中出現的不符合。（2）工程管理部負責編制和實施項目工地的施工計劃，組織并協調現場施工，做好項目部的技術管理工作；負責工程施工過程的控制和管理；負責項目工地施工文件和資料的管理；負責項目工地文明施工；負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的工程聯系工作。負責項目部計量工作及機械管理工作。負責編制項目部質量計劃保證。貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范和有關的質量驗

15、收管理制度；編制質量目標計劃并組織實施；建立項目工地的質量管理網絡，定期召開質量例會；組織并實施施工質量監(jiān)督、檢查、驗收工作；負責質量記錄的收集、整理、檢查，指導二級單位質量記錄的管理；負責質量事故及不合格品的調查、分析、處理、報告、驗證等工作；組織項目工地的質量驗收工作。（3）安全技術部貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，制定工地安全工作目標計劃，建立健全工地的安全管理網絡，建立并保持工地的職業(yè)健康安全管理體系，組織實施現場施工安全的監(jiān)察和管理工作；主持工地安全員例會，組織工地人員的安全學習、考試和取證工作；組織和參加安全事故的調查處理工作。（4）計劃經營部負責項

16、目工地的合同管理工作；負責項目工地經營計劃的編制并組織實施；負責項目工地工程結算工作。（5）財務部負責項目工地的財務管理和會計核算，編制項目工地財務預算，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；負責項目工地資金管理，做好項目工地應交稅金的計提、申報、交納工作。（6）機動供應部負責工程施工物資的采購、供應和管理工作；對供貨分承包方進行評價和管理；負責顧客提供產品的現場管理；完成項目工地物資財務預算和物資消耗成本考核；負責工程物資的日常管理工作。編制項目工地施工機械和機器具配置計劃并組織實施，組織項目工地新購機械的現場試驗、驗收；負責項目工地機械配件的采購、保管、供應和機械設備的調配、監(jiān)督、檢查和管理工作；負責項目

17、工地機械事故的統(tǒng)計上報工作。負責項目工地周轉性材料和設備的調配、租賃、維護等日常管理工作。2.2.3.3工程施工管理層負責本工程各項施工管理、人員管理、機械管理等，并報項目經理部審批，負責與設計、監(jiān)理、甲方等聯系有關施工事宜，材料樣板選定，以及對工程進度、質量控制、安全文明施工等施工管理工作。2.2.3.4施工班組主要職責班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。

18、各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。2.2.4項目經理部成員的管理職責(1) 項目經理部經理a. 受公司委托對工程項目全過程負責；b. 履行公司經營承包合同，對項目成本、工資分配負責；c. 對項目部質量體系、安全體系負總責；d. 對外協調與業(yè)主代表，設計代表和監(jiān)理人員的關系。e. 控制成本，組織資金調度平衡，保證工程用款；f. 組織采購供應工作，保證使用于工程的材料優(yōu)質價廉；g. 分管辦公室及后勤保障工作，保證施工人員生活食宿滿意，盡可能改善現場生活環(huán)境和搞好文化娛樂工作。(2) 項目施工副

19、經理a. 調配生產要素，控制施工進度，主持施工全過程的組織和協調，主持生產調度例會，參加建設單位召開的有關施工會議；b. 組織項目部安全體系的運行，落實安全生產措施，確保安全生產；c. 組織現場文明施工，降低環(huán)境污染和噪音；d. 編制施工生產計劃，申報月度施工產值計劃和施工預決算。 (4) 技術負責人a. 對工程技術負責，組織編制施工方案和作業(yè)指導書；b. 組織圖紙自審、會審；組織開展技術革新和合理化建議活動；c. 組織項目部質量保證體系運行，落實自檢、互檢和專檢制度，對質量實行一票否決權，處理質量隱患和質量事故；d. 審定質量文件，組織交工驗收資料編寫，核對和和歸檔保管。(5) 施工員必須對

20、項目經理負責，負責生產調度，文明施工、質量、技術管理，有權停止一切影響工程質量的施工，對影響到工程質量的人員有獎罰權，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況毫不留情，該拆的應堅決拆掉重來，放線工作應認真對待，經常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各項技術交底和各項工程質量工作的記錄。 (6) 質檢員：負責工作質量，對工地不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督權和阻止權，嚴反工序關、質量關，做好工程質量記錄。(7)安全員：負責安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等管理。對本工程的安全生產、文明施工負監(jiān)督檢查責任。監(jiān)督現場施工，發(fā)現隱患及時向項目部提出，并下達隱患通知單，隱患嚴重的，有權勒令停工整改。(8)預算員負責工

21、程預結算、合同管理、編制材料計劃及勞動力計劃、檔案管理。(9)材料員：負責材料質量，做到材料質保書到位，對不符合要求的材料堅決杜絕進場。2.3 總體施工程序根據公司對招標文件、總平面布置、施工場地情況以及我公司的現有技術力量、設備狀況和勞動力等到資源狀況進行了認真的分析與研究，本著高效、節(jié)省投資加快施工進度的原則該工程共分為三個施工段：第一施工段包括輸煤綜合樓、碎煤機室、入爐煤取樣樓；第二施工段包括四個流水作業(yè)區(qū)：、一流水為1#輸煤地道、1#轉運站、2#輸煤棧橋；、二流水為2#輸煤地道、2#轉運站；、8#膠帶機輸煤棧橋及地道、3#轉運站、5#輸煤棧橋；、4#轉運站、4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、

22、碎煤機室；第三施工段為火車卸煤站；2.3.1施工任務的劃分本工程項目經理部下設土建工程處、金屬結構公司，按專業(yè)進行施工。項目經理部進行人員、材料和設備的平衡協調，統(tǒng)一對外聯系業(yè)務和管理質量、安全等工作。（1）廠房基礎及設備基礎、鋼筋砼結構、砌筑、裝飾、樓地面、防水等由土建工程處承擔；（2）鋼柱、鋼桁架、鋼梁、鋼梯、鋼平臺、鋼支撐等制作安裝由金屬結構公司承擔；2.4施工準備工作附：施工準備工作計劃表(表2.1)2.4.1 技術準備 （1）熟悉圖紙內容，掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，了解工藝特點，編制具有針對性的作業(yè)指導書和專項施工方案。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜

23、合會審。（2）做好技術交底工作，每個分項工程施工前，均須進行技術交底工作。技術交底是施工管理的一項重要制度，是保證工程質量和達到設計要求的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程設計要求做到心中有數，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行施工達到預定的質量目標。技術交底均采用三級制，即項目技術負責人專業(yè)工長各地班組長。（3）根據工程內容及設計要求，齊全地配置技術資料、標準圖集、規(guī)范等。（4）配置管理軟件，實行計算機管理，把施工管理、合同管理、勞施工準備工作計劃表 表2.1序號項 目內 容承辦單位完成時間審定單位1圖紙會審全部施工圖公司、項目部開工前完成設計院2施工組織設計編

24、制確定施工方案和技術安全措施項目部開工前完成業(yè)主、監(jiān)理3施工方案編制與交底編寫專項施工方案并向有關人員和班組仔細交底交底公司、項目部開工前完成監(jiān)理4現場平面布置按總圖布置水電線路及搭設臨時設施公司、項目部開工前完成監(jiān)理5主要機械進場機械設備進場就位及安裝調試公司、項目部開工前完成監(jiān)理6主要材料進場按進度計劃組織材料分批進場公司、項目部開工前完成監(jiān)理7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場并進行三級安全教育公司、項目部、施工班組開工前完成公司、監(jiān)理8編寫施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班項目部開工前完成公司9進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限公司、項目部每月初監(jiān)理10技術安全

25、交底明確施工工藝、質量要求和安全勞動保護項目部分項施工前公司資供應管理、財務管理等各項管理全部納入計算機管理程序。（5）對業(yè)主提供的原始水準點和坐標點，項目部要進行復測并對廠房進行精確定位，對測量的正確性負責。料及特殊材料等，均根據實際情況做各項材料計劃表，分批進場。2.4.2物資條件及生產準備（1）根據施工進度計劃和施工預算的工料分析,擬定加工及訂貨計劃。（2）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、木材、鋼材三大建筑材料及特殊材料等，均根據實際情況做各項材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（4）根據進度計劃和施工預算所提供的各種

26、構配件,提前做加工翻樣工作,并編制相應的需用量計劃。（5）提前做好預制、預埋件的加工工作。（6）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。（7）計量、測量儀器和儀表均應按規(guī)定進行檢驗校驗工作，機械設備進場前要對動力、機械傳力等全面進行檢修工作。（8）勞動力進場根據階段性施工需要進入現場,項目要根據現場進展的實際情況進行動態(tài)管理。（9）公司對該項目資金實行?？顚Ｓ?確保現場以生產為主,對前期投入,項目部可通過內部銀行從公司調動啟動資金,以確保工程的順利開展2.4.3現場施工準備（1）按總平面布置圖進行現場控制，搭建臨時設施，生產臨時設施包括辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、砼攪拌站、料具堆放區(qū)、現場臨時道路

27、等。生活臨時設施包括職工宿舍、食堂、職工娛樂室、沐浴等生活輔助設施。（2）施工現場控制網點會同有關單位做好現場的移交工作,包括測量控制點以及有關技術資料,并復核控制點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁,并做好保護,作為工程測量的依據。（3）現場“四通一平”：施工現場平整；現場臨時道路、臨時用水、臨時用電、電話通訊暢通。2.4.4主要施工機具的選擇與配置（1）土方機械：本工程采用機械挖土。配2臺WY-1.0型液壓反鏟挖土機，配2臺裝載機裝土，配6臺HLJ10型自卸汽車（視運輸距離的長短，可適當調整自卸汽車的數量）。（2）砼、砂漿施工機械：根據招標文件要求，現場不得設立混凝土攪拌設施，由業(yè)主指

28、定的攪拌站集中供應。砼澆筑采用砼輸送車1輛及砼輸送泵HBT60z 1臺，砼振搗配置平板振動器配備4臺，插入式振動器配15臺。插入式振動器為易損機械，施工中除注意保護外，另設2臺備用，并購置易損件作為維修使用。砂漿拌制采用1臺砂漿攪拌機。（3）鋼筋機械：水平閃光對焊機4臺，鋼筋切斷機4臺，鋼筋彎曲機4臺，鋼筋冷拉卷揚機2臺。鋼筋輥軋直螺紋套絲機4臺。（4）垂直運輸機械選擇附著式提升機4臺。（5）吊裝機械： 50t 汽車起重機1臺，25t汽車起重機1臺，8t汽車起重機3臺。2.4.5主要施工材料的選擇（1）模板：選用12mm厚的竹膠板及鋼模板，部分補缺模板采用30mm松木板，模板拼縫處采用膠帶紙粘

29、貼。（2）腳手架：采用鋼管腳手架、定型工具腳手架和懸挑腳手架及高處作業(yè)吊籃。2.5 施工協調管理2.5.1 項目經理部內部組織協調(1)內部人際關系協調內部人際關系是指項目經理與其下屬的關系、職能人員之間的關系、職能人員與作業(yè)人員的關系、作業(yè)人員之間的關系等，協調這些關系要靠執(zhí)行制度，建立健全有效的激勵機制。在施工過程中，充分利用激勵機，激發(fā)施工人員的主觀能動性、創(chuàng)造性。同時要知人善任、用人所長、職責分明，在調解人與人之間的矛盾時要注意方法，重在疏導。還要關心職工生活，努力營造一種和諧向上的工作氛圍，以人的工作質量促進工程質量。(2)內部組織關系的協調施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織

30、部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。組織關系協調，可以使組織運轉正常，提高工作效率，組織關系的協調可從以下幾個方面進行。a.設置組織機構要以職能劃分為基礎，明確每個機構的職責；b.通過制度明確各機構在工作中的相互關系；c.建立信息溝通渠道，制定工作流程圖，對出現的矛盾要根據具體情況及時加以解決。(3)內部需求關系的協調需求協調主要是求得人力資源、材料、機械設備等，其協調的環(huán)節(jié)有：a.滿足人、財、物的需求要抓計劃環(huán)節(jié)。項目經理部的職能部門在單位、分部工程開工前，要著重于各項資源的計劃編制工作，在計劃中要規(guī)定資源供應的時間、規(guī)格、數量和質量。b.加強協調工作，對需求進行平衡。項目經理部在現場需成

31、立調度組。調度人員是協調工作的責任者，調度人員要深入現場，了解項目部的工程進展情況，了解人力資源、材料、機械設備等資源能否滿足工程需要。當出現需求不平衡時，應及時提出可行的糾正預防督促并加以貫徹執(zhí)行，使項目部的需求趨向平衡，從而使工程保質保量如期完成。2.5.2 項目經理部與業(yè)主關系的協調項目經理部與業(yè)主的關系從招標開始，中間經過施工準備、施工中的檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協調、交工驗收等，關系非常密切。處理兩者主要是洽談、簽訂和履行合同。項目經理部在履行合同的過程中，不僅要考慮業(yè)主的利益當前，更要考慮業(yè)主的長遠利益?？紤]業(yè)主的利益當前，就是要提前完成本工程項目的建設，提前投產，創(chuàng)

32、造生產效益；業(yè)主的當前與長遠利益是相輔相承的，項目經理部在處理這兩者間的利益時，要利用價值工程理論，以達到投資最省、利潤最高的目的。2.5.3 項目經理部與監(jiān)理單位關系的協調業(yè)主是工程項目的責任主體，監(jiān)理單位是工程項目的管理主體，監(jiān)理單位代表業(yè)主在工程建設過程中行使管理職責。因此，項目經理部必須處理好與監(jiān)理工程師之間的關系。處理與工程師之間的關系，應堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保工程的施工質量，同時要接受工程師的監(jiān)督和相關管理，使雙方的關系融洽起來。2.5.4項目經理部與設計單位關系的協調項目經理部與設計單位之間沒有合同關系，兩者共同為業(yè)主服務，決定了施

33、工方與設計方的密切關系，這種關系是圖紙供應關系 ，設計與施工技術關系等。這些關系發(fā)生在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)中。工程的施工必須取得設計人員的理解和支持，盡量避免沖突和矛盾，如果出現問題應及時協調或通過發(fā)包人和工程師解決。3. 施工網絡計劃及保證工期措施3.1 施工進度計劃安排(1) 業(yè)主要求的工期：2006年5月12日開工，計劃工期總日歷天數120天。(2) 我公司計劃的工期：2006年5月12日開工，2006年9月6日竣工，總日歷天數118天。比業(yè)主要求的工期提前2天完成。3.2 里程碑進度和施工網絡計劃根據工程自身的結構特點，該工程工期控制節(jié)點，1

34、.基礎地下工程出零米，2.地上工程到頂（包括工程封閉裝修）。1、基礎出零米；卸煤站72天；1#輸煤地道、1#轉運站、2#輸煤棧橋等10天；2#輸煤地道、2#轉運站、4#輸煤棧橋等10天；8#膠帶機輸煤棧橋及地道、3#轉運站、5#輸煤棧橋10天；4#轉運站、4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、碎煤機室等10天；輸煤綜合樓9天；入爐煤取樣樓9天。2、地上結構（包括裝飾）到頂：火車卸煤站48天；1#輸煤地道、1#轉運站、2#輸煤棧橋17天；2#輸煤地道、2#轉運站、4#輸煤棧橋17天；8#膠帶機輸煤棧橋及地道、3#轉運站、5#輸煤棧橋17天；4#轉運站、4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、碎煤機室17天；輸煤綜合樓

35、30天；碎煤機室、入爐煤取樣樓30天。3.3 施工進度橫道圖附：施工進度橫道圖（見圖4.1）3.4 施工進度網絡圖附：施工進度網絡圖（見圖4.2）3.5 施工進度保證措施3.5.1 計劃管理方面的保證措施(1) 建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應根據總進度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。(2) 在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：0.000 控制點、主體工程控制點

36、、安裝調試控制點、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。3.5.2 資金管理方面的保證措施(1) 建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金，未經項目經理許可，不得提取使用。(2) 籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3.5.3 杜絕返工方面的保證措施實行質量管理目標責任制，加大質量監(jiān)督與質量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現象發(fā)生。3.5.4 組織協調方面的保證措施(1) 首先是理順土建施工與安裝施工的協調關系。以土建施工為主，水電安裝

37、要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經理對出現的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。(2) 其次要協調好各專業(yè)施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現象。(3) 同時要認真協調與建設單位、監(jiān)理公司、分包單位的關系。要開好各方之間的協調會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工總承包協調配合管理措施，保證施工的順利進行。3.5.5 人員管理方面的保證措施(1) 加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。(2) 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。(3) 抓好配套生產，創(chuàng)造施工條

38、件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。(4) 落實經濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。3.5.6 管理方面的保證措施(1) 將該工程列入我公司重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質強、團結協作好的項目經理部來完成本工程的施工任務。(2) 定期召開生產調度會，及時協調處理和解決工程施工中存在的技術、質量、工藝和勞動力、機械設備、材料供應、施工配合等方面的問題，檢查與督促施工計劃如期完成。(3) 嚴格執(zhí)行落實施工進度

39、控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。(4) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，以保證控制節(jié)點的實現。(5) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期強調為下道工序服務，并需承擔耽誤下道工序

40、而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現。(6) 建立合理的分配制度，根據按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。(7) 施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化。項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產生的影響，在此基礎上提

41、出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。(8) 利用網絡技術，深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現。3.5.7 材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。3.5.8 水電供應方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：(1) 在現場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時混凝土的拌制、運輸、振搗能順利進行。在不澆筑混凝

42、土時，也可用于鋼筋加工。(2) 在施工現場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。3.5.9 技術方面的保證措施(1) 做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理地劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現小流水均衡節(jié)拍施工。(2) 為確保工程進度，在混凝土方面采用攪拌站集中攪拌混凝土，摻混凝土早強劑(混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗室試配)，以利快速脫模；在支承體系方面采用早拆支撐體系，現澆板采用18mm 厚膠合板進行頂板支設；抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高，及早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設采用經緯儀，確保外墻的垂直度；在主體結構驗收采用分階段驗收，以盡快插入室內粉刷及裝飾裝

43、修工程，從而保證工程工期。(3) 在內部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務書和限額領料制度，工程質量管理貫徹執(zhí)行ISO9001 質量標準，做到工程“三檢制度”和施工“掛牌制”。(4) 項目經理部內由項目經理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協調會，為施工創(chuàng)造一切便利條件。(5) 科學合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術、新工藝、新設備的應用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。(6)

44、運用計算機軟件PERT 優(yōu)化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。4. 施工總平面布置4.1 總平面布置原則(1) 經濟、合理、節(jié)能增效，滿足現場施工及生活需要。(2) 平面布置力求緊湊，施工區(qū)域劃分明確合理，符合工藝流程，減少二次搬運。(3) 施工道路組織合理，保證不同階段交通運輸暢通。(4) 合理利用機械，節(jié)約人力，滿足建筑及安裝需要。(5) 滿足有關規(guī)程對防火、安全及排水要求。(6) 為文明施工創(chuàng)造有利條件。4.2 生產臨時設施4.2.1建筑工程施工區(qū)由鋼筋加工場地、構件預制場地（包括鉚焊場地、鋼架制作及組合場地）、木制作場地、

45、小型砂漿攪拌站及材料堆放場地等組成。具體場地布置見施工總平面圖。4.3生活臨時設施一旦中標，我公司項目經理部將在業(yè)主指定辦公及生活區(qū)域內進行生活設施的建設，設有宿舍、辦公室、娛樂室、食堂、澡堂、開水房、廁所及體育場所等，保證施工人員進場后良好的居住條件。具體見生活區(qū)施工平面圖。 4.4機械的布置考慮到工程的需要及現場的具體情況，由于本工程砼方量比較大，所以在臨時施工道路邊我們設置了一臺砼輸送泵車，4臺砼攪拌運輸車，鋼筋和木工的施工機械，基本上放在鋼筋與木工加工棚內，其它小型機械其本上放置在倉庫內。4.5 施工臨時道路及排水4.5.1 利用廠區(qū)永久道路位置鋪設施工臨時道路，作為施工用料及各種構件

46、、設備的進場道路，采用石渣鋪設，水泥石渣硬化，厚度200mm左右。道路路面平整、密實。4.5.2 在環(huán)路內側砌排水溝，排水溝斷面為：寬0.4m，深不低于0.5m，并且縱向排水坡度為0.3%，在排入處設置沉砂井和集水井，排放的雨水和施工用污水就近排入正式道路的雨水井。4.5.3攪拌站排水采用磚砌臨時明溝形式，在排水溝端部設置磚砌沉淀池，經沉淀達標后排放，污水排入廠區(qū)排水系統(tǒng)。4.6 臨時用地臨時用地表 用 途面積(平方米)位 置需用時間(天)預制構件廠2000見施工平面布置圖80鋼筋加工廠2000見施工平面布置圖118木制作場地1200見施工平面布置圖118料具堆放區(qū)800見施工平面布置圖118

47、庫房400見施工平面布置圖118生活區(qū)3600見施工平面布置圖118辦公室400見施工平面布置圖1184.7 施工總平面布置圖附: 施工總平面布置圖(見圖4.1)生活區(qū)施工平面圖(見圖4.2)5 勞動力計劃安排5.1 勞動力組織計劃安排本工程擬定2006年5月12日開工，在施工準備后，即刻進行工程控制網的建立。在建設單位和監(jiān)理單位復核控制網后，土方施工人員進場，進行基礎部分施工。根據本工程的工期要求特點，勞動力的組織計劃安排如下：（1）首先安排項目部管理、技術人員進場，進行施工現場布設和技術準備。（2）測量放線人員在開工之日進場，按計劃進行工程控制網的建立。（3）開工之日土方施工隊人員按計劃進

48、場，進行燃煤系統(tǒng)土方開挖。（4）2006年5月中旬至2006年6月底進行鋼結構工程加工、制作。（5）2006年5月中旬至2006年8月中旬，土建工程處各工種大量進場，進行燃煤系統(tǒng)基礎、設備基礎及上部結構的施工。這一時期是土建各工種人員較為集中時期。（6）安裝工程處各工種在2006年5月下旬至2006年9月初進行機、電、管等作業(yè)，與土建配合施工。5.2 施工各階段各工種平衡表附: 施工各階段各工種平衡表 見表5.1勞動力計劃表 銅冶煉制酸系統(tǒng)污染治理項目 表5.1 單位：人工種名稱實際需用數量基礎主體封頂設備基礎鋼結構收尾鋼筋工501001010鋼結構制作、安裝40人收尾工程隨安裝進度投入60人

49、木工801501515混凝土工101062瓦抹工60架子工含在木工內含在木工內含在木工內含在木工內電工4642電焊工513207管道工2222機械工1214612油漆工10測量工6866普工801003020合計249403169764060注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。 6 主要施工機械、設備安排 6.1 主要施工機具計劃安排本工程2006年5月12日開工，在施工準備后，即刻進行工程控制網的建立。在建設單位和監(jiān)理單位復核控制網后，土方施工機械進場，進行基礎土方部分施工。我方主要施工機械設備的組織計劃安排如下：（1）土方施工機械在開工之日進場，根據基礎放線及標高情況進行土方開挖

50、施工。（2）一旦我公司中標，各種鋼筋加工、木加工機械在2006年5月中旬進場，根據施工總平面布置圖進行布設。（3）鋼結構加工設備在2006年5月中旬進場，根據施工總平面布置圖進行布設。（4）2006年7月初至2006年8月底進行鋼結構的吊裝。6.2 主要施工機械設備表附: 主要施工機械設備表(見表6.1)6.3 本工程的主要檢測設備附: 本工程的主要檢測設備表(見表6.2) 6.4 土建工程周轉作業(yè)用料計劃表附: 周轉作業(yè)料具用量計劃表（見表6.3） 擬投入的主要施工機械設備表 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注1汽車起重機QY251錦州20

51、0212016結構吊裝2汽車起重機QY501錦州200115025結構吊裝3汽車起重機QY83錦州1999998結構制作安裝4龍門吊10t1河南2003鋼結構制件作6型鋼調直機HAJ-8M1上海1999鋼結構制件作8挖掘機WY1001日本1991240土方工程9裝載機ZL-5003柳州1992324土方工程10自卸汽車8t6山東19911625土方工程11載重汽車8t2上海199199水平運輸12自立式提升機4蘇州199832垂直運輸13砂漿攪拌機0.2m32甘肅2001砌筑裝修14鋼筋切斷機GQ-404山西19955.5鋼筋加工15鋼筋彎曲機GW-404山西19943鋼筋加工16鋼筋對焊機UN1-1004上海鋼筋加工17卷揚機1.5t2湖北19935.55垂直運輸18砼翻斗車F-154陜西199910.5水平運輸19插入式振動器HZ-5015上海20011.5砼振搗20砼輸送泵車大名JZ10001德國2004砼澆筑21砼輸送泵HBT601砼澆筑銅冶煉制酸系統(tǒng)污染治理項目 表6.1-1/2擬投入的主要施工機械設備表 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注22平板振動器PZ-504上海2001砼振搗23圓鋸41501山