施工進度計劃及進度計劃的控制措施

1、施工進度計劃及進度計劃的控制措施第一節(jié)施工進度計劃說明本工程建設單位要求工期為403d,根據(jù)我司的綜合實力及工程實際情況，我司承諾將工期提前至390d完成本工程施工任務。工程計劃于2002年10月25日開工，2003年11月19日竣工。第一節(jié)施工進度計劃安排及控制點（1 ）計劃安排本工程主樓土方開挖和樁基主指定專業(yè)隊伍已完成，故工期安排中不予考慮。各階段分段工期計劃如下表 2-4 表2-4部位施工天數(shù)（d）備注主樓基礎15不穿插施工天數(shù)地下車庫土方開挖15不穿插施工天數(shù)地下車庫基礎20不穿插施工天數(shù)全部地下室結(jié)構(gòu)20不穿插施工天數(shù)地下室外防水及回填土30不穿插施工天數(shù)主體結(jié)構(gòu)102不穿插施工天

2、數(shù)砌體圍護89與主體穿插施工天數(shù)屋面40與裝修工程穿插天數(shù)裝飾160不穿插施工天數(shù)收尾16不穿插施工天數(shù)本工程基底清槽修邊有基坑施工正值雨期， 將會遇到護坡及降排水等問題， 同時施工準備穿 插期間。地下車庫基礎施工期內(nèi)，地下室墊層及底部防水施工安排 18d 完成，整個地下室 部分完成共計劃 85 天完成。人工挖承臺間土、破樁頭計劃 4d 完成，基礎梁及承臺計劃 15d 完成。地上一至二層附樓結(jié) 構(gòu)完計劃每層15d，三至十層每層計劃 9d完成，即結(jié)構(gòu)封頂在開工后185d完成。地下室室內(nèi)回填在地下室梁板拆模后進行。 主體結(jié)構(gòu)施工至五層插入二層磚封， 二層磚封完 后轉(zhuǎn)入一層磚封，平均每層磚封的時間為

3、7d。門窗框安裝、內(nèi)粉刷、樓地面墊層隨磚封進度按同步向上的方法開始自下而上進行，樓地面面層、門窗扇安裝吊頂及精裝修，油漆涂料等工程則由上而下分層流水施工。外裝飾工程在屋面工程完成后按立面方向分段，開始頂層至上而下進行。安裝工程在結(jié)構(gòu)施工中預留、預埋。在磚封施工中配合布管并隨裝飾工程穿插配合完成。不占用總工期。甲方指定分包單位，應無條件服從施工總計劃安排。具體施工進度安排詳見施工進度控制網(wǎng)絡圖” 2）工期控制點 總工期390d。第一控制點： 2003年 2 月 8 日，全部地下基礎完。 第二控制點： 2003 年 3 月 15 日，地下室外 回填土完成。 第三控制點： 2003 年 6 月 10

4、 日，± 0.000 以上主體混凝土結(jié)構(gòu)完。第四控 制點：2003年 8 月25 日，粗裝修完。 第五控制點： 2003年 11 月 19 日，竣工。第一節(jié)進度計劃的保證措施1.1.1 計劃管理方面的保證措施（1） 建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種 插入時間，施工管理人員應根據(jù)總進度計劃制定月、 旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工 流向，對于影響進度的關鍵部位， 工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工 序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。（2） 在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：±

5、;0.000 控 制點（確保在春節(jié)前施工完畢） 、主體工程控制點、安裝調(diào)試控制點、收尾交付控制點。要 采取有力措施，確保各控制點如期完成。1.2.1 資金管理方面的保證措施（ 1 ）建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金， 未經(jīng)項目經(jīng)理許可， 不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充 分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。1.3.1 杜絕返工方面的保證措施高標準，嚴要求，確保實行質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。1.4.1 組織協(xié)調(diào)方面的保證措施

6、（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關系。 以土建施工為主， 水電安裝要積極配合， 互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工 現(xiàn)象。（3）同時要認真協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理公司、分包單位的關系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會， 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施， 保證施工的順利進行。1.5.1 人員管理方面的保證措施（1） 加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工 順利進行。（2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，

7、進行兩班輪換的加班作業(yè)方式， 確保工程進度按照計劃進行。（3）抓好配套生產(chǎn)， 創(chuàng)造施工條件， 保證連續(xù)作業(yè)。 對施工中需要的材料、 勞動力、 機械、 構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。 做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)， 一切圍著工程 干。（4）落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少 和杜絕返工浪費， 提高勞動生產(chǎn)率， 對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下， 加快施工速度。1.6.1 管理方面的保證措施（1） 將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)做好的項目 經(jīng)理部， 該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平， 在施工中有較

8、高的社會信譽， 特別是近年 來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、 對質(zhì)量精益求精、管理嚴 謹、科學施工、確保工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、 工藝和勞動力、 機械設備、材料供應、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完 成。（3）嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃， 按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季， 確保總工期。(4) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工

9、階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制， 在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則， 做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(5) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。 在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合， 確定相互間交接日期， 強調(diào)為下道工序服務， 并需承擔耽誤下道工 序而造成的窩工等損失及總工期 (關鍵線上) 損失。 強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本 工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。(6) 建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多

10、得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一 線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。(7) 施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。 項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息， 不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較， 從中明了二者之間的差異狀況， 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后， 首先分析產(chǎn)生偏差的原因， 并系統(tǒng)地分 析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。(8) 利用網(wǎng)絡技術(shù)，深入細致劃分施工過程， 做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工， 加快施工進度，對各關鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。1.7.

11、1 材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應計劃， 項目經(jīng)理部及時安排預算人員作出施工預算， 材料人員 提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、 構(gòu)配件供應不到位而影響工期。1.8.1 水電供應方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：(1) 在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時混凝土的拌制、運輸、振搗能順利進行。在 不澆筑混凝土時，也可用于鋼筋加工。(2) 在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。1.9.1 技術(shù)方面的保證措施(1) 做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用流

12、水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。( 2) 為確保工程進度， 在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強劑 (混凝土外加劑 統(tǒng)一由試驗室試配) ，以利快速脫膜； 在支承體系方面采用早拆支撐體系， 現(xiàn)澆板采用 19mm厚膠合板進行頂板支設； 抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高， 提早給施工創(chuàng)造工作面， 垂直投設采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；在主體結(jié)構(gòu)驗收采用分階段驗收， 以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝飾裝修工程， 從而保證了工程工 期。（ 3 ）在內(nèi)部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核， 項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定 額任務書和限額領料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標準，做到工程的三檢制 度和掛牌制。（4） 項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢 查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到 干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空 間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、 新設備的應用，充分發(fā)揮科技進步 的作用，提高工效，加快施工進度。（6）運用計算機軟件 Project98 優(yōu)化施工網(wǎng)絡， 確保關