公司供應(yīng)商管理制度

1、公司供給商管理制度試行第一章 總那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)公司供給商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平, 加強(qiáng)信息共享，降低供給本錢，提高采購物資質(zhì)量，增強(qiáng)供給 平安系數(shù)及供給可靠性，特制定本制度。第二條 公司對(duì)物資供給商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級(jí)審核，統(tǒng)一 建立公司物資供給商檔案庫，實(shí)行供給商準(zhǔn)入制度、對(duì)合格供 應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核、動(dòng)態(tài)管理。第三條供給商的準(zhǔn)入采取各單位評(píng)審?fù)扑]、平臺(tái)審核備案、 集團(tuán)公司審定添加至供給鏈系統(tǒng)模式。第四條原那么上每類物資取得供貨資格的供給商不得少于三 家特殊物資除外。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條公司生產(chǎn)管理部是物資采購的管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一 管理公司及各單位生產(chǎn)類物資采購管理工作，供給商

2、管理中主 要履行以下主要職責(zé)：一組織制定公司供給商管理制度；二各單位供給商準(zhǔn)入審核備案工作；三織織制定各單位供給商管理的政策與機(jī)制，下達(dá)各單位執(zhí)行，監(jiān)管各單位供給商管理工作第六條各單位采購部門負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的供給商管理 工作，履行以下主要職責(zé)：一組織建立供給商資質(zhì)審查小組，落實(shí)供給商準(zhǔn)入管 理工作。二組織建立供給商考核小組，落實(shí)供給商考核管理工作。三依據(jù)平臺(tái)下達(dá)的供給商管理政策，參與供給商評(píng)審、推薦和考核工作。第三章供給商準(zhǔn)入管理第七條 供給商準(zhǔn)入必須具備以下根本條件：一具有法人資格；二具備國家和相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量、平安、環(huán)保以及 其它生產(chǎn)經(jīng)營資格、許可證、質(zhì)量認(rèn)證等；三具有良好的商業(yè)信譽(yù)，

3、近三年經(jīng)營活動(dòng)中無違法記 錄；四具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國家、行業(yè)以 及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；五集團(tuán)公司或平臺(tái)要求具備的其它條件。第八條 供給商進(jìn)入我公司除提供供給商的根本信息外， 還要提供必要的資質(zhì)資料，資質(zhì)資料包括：一營業(yè)執(zhí)照復(fù)本及復(fù)印件；二稅務(wù)登記證副本及復(fù)印件；三組織機(jī)構(gòu)代碼證；四法定代表人證書或委托代理證明及復(fù)印件；五相關(guān)資質(zhì)證明生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告等或必要 的文件；六企業(yè)通過的IS09001體系證明文件；七要求提供相關(guān)年度財(cái)務(wù)報(bào)告及近三年業(yè)績報(bào)告；八特殊行業(yè)的強(qiáng)制認(rèn)證、強(qiáng)制檢定產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、專利產(chǎn)品證書；九其它能證明該單位供給實(shí)力的資

4、信文件。第九條 供給商準(zhǔn)入審批程序一采購管理部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)要求填寫?供應(yīng)商調(diào)查表?，同時(shí)要求供給商提供相應(yīng)的資質(zhì)資料，所有資料必須加蓋單位公章并保證真實(shí)有效。二采購管理部門對(duì)供給商資質(zhì)文件初審后，將供給商 資料及初審結(jié)果遞交至各單位資質(zhì)審查小組，由資質(zhì)審查小組 對(duì)其進(jìn)行評(píng)選評(píng)定。三評(píng)定合格的供給商進(jìn)行送樣，由技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)督部 門進(jìn)行評(píng)定并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收合格的供給商對(duì)送樣物資進(jìn) 行報(bào)價(jià)，采購部門負(fù)責(zé)比價(jià)、議價(jià)，原那么上議價(jià)后物資價(jià)格不 得高于同類物資采購價(jià)格。四經(jīng)綜合評(píng)分，合格的供給商由采購部門提交供給商幵發(fā)報(bào)告， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理審批后， 報(bào)平臺(tái)審核備案， 集團(tuán)公司審定添

5、加，錄入我公司合格供給商名錄并發(fā)放供給商準(zhǔn)入 證。第十條 供給商準(zhǔn)入證實(shí)行有效期制，準(zhǔn)入證有效期一年，每年12月份審驗(yàn)一次，期滿后復(fù)審。復(fù)審合格的，換發(fā)新證； 不合格的，準(zhǔn)入證作廢并收回，取消準(zhǔn)入資格。第十一條 供給商發(fā)生更名時(shí)，其準(zhǔn)入資格自動(dòng)取消，從供 應(yīng)商名錄中予以刪除，供給商需重新按照準(zhǔn)入流程申辦供給商 準(zhǔn)入證；第四章供給商的考核管理第十二條各企業(yè)考評(píng)小組每季度對(duì)合格供給商進(jìn)行一次考評(píng)，當(dāng)供給商所供物資發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，隨時(shí)對(duì)供給商 進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，確保供給商供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性及持續(xù)的降低 采購本錢，評(píng)價(jià)小組根據(jù)供給商的實(shí)際行為按照公平、公正、 公開的原那么，對(duì)供給商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。第十

6、三條供給商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量： 40分，價(jià)格：30分，交貨期：20分，售后效勞： 10分一產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量是采購考核評(píng)價(jià)供給商的最重要的 因素，供給商在供給產(chǎn)品的過程中，采購人員、庫管員、技術(shù) 人員及生產(chǎn)使用部門人員應(yīng)積極配合對(duì)供給商所供給的產(chǎn)品進(jìn) 行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。物資驗(yàn)收時(shí)每發(fā)生一項(xiàng)質(zhì)量不合格的，扣2分，該項(xiàng)物資第二次驗(yàn)收不合格的，扣10分，物資安裝后發(fā)生一般質(zhì)量問題的，扣10分，嚴(yán)重影響公司平安生產(chǎn)的，本項(xiàng)不得分。二價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格是考核評(píng)價(jià)供給商的重要指標(biāo)參數(shù)， 各企業(yè)根據(jù)所屬物資情況，參考市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)主要物資建立物資價(jià)格信息庫， 供給商物資采購價(jià)格每高于合理利潤價(jià)格1% ,扣1分，每高于合

7、理利潤價(jià)格 2%，扣2分，依次類推；同一供 應(yīng)商供給幾種物料，按平均計(jì)算。三交貨期：交貨期限及交貨數(shù)量是考核評(píng)價(jià)供給商的重要指標(biāo)，每類物資逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分，給公司平安生產(chǎn)造成重大影響的，本項(xiàng)不得分。四售后效勞：售后效勞主要考核供給商產(chǎn)品售出后， 供給商所做的售后工作。供給商應(yīng)主動(dòng)提供售后報(bào)務(wù)，主要對(duì) 產(chǎn)品的性能、使用知識(shí)的講解及不合格產(chǎn)品的退換，對(duì)售出產(chǎn) 品的使用跟蹤、使用效果的回訪，或通過問卷調(diào)查等方式，更好的為公司效勞。評(píng)價(jià)得分：按期效勞：10分；偶爾拖延：7分；經(jīng)常拖延：2分；置之不理：0分。第十四條供給商等級(jí)劃分一A級(jí)供給商優(yōu)秀供給商，考核評(píng)定? 90分二B級(jí)供

8、給商良好供給商，考核評(píng)定? 80分三C級(jí)供給商合格供給商，考核評(píng)定?70分四D級(jí)供給商不合格供給商，考核評(píng)定V70分第十五條供給商考核處理一A級(jí)供給商：各企業(yè)物資管理部在付款方式、物資采購數(shù)量上給予優(yōu)先安排，該類物資采購總額?50%二B級(jí)供給商：由物資部提請(qǐng)供給商改良缺乏，并限期整改，整改不力的降級(jí)處理，該類物資采購總額?30%。三C級(jí)供給商：由采購部、技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未到達(dá)B級(jí)及B級(jí)以上供給商，予以淘汰。四D級(jí)供給商：直接淘汰出局，收回準(zhǔn)入證，一年內(nèi) 不再接受該供給商準(zhǔn)入申請(qǐng)。第十六條供給商有以下情形之一的，取消準(zhǔn)入資格，并在集 團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)：一考核不合格的；二弄虛作假、騙取準(zhǔn)入證的；三不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成公司或各單位損失的；四有價(jià)格欺騙行為的，或者采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的；五因成心、過失提供不合格物資的；第十七條附那么一各單位可結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定供給商管理實(shí) 施細(xì)那么，但實(shí)施細(xì)那么必須以中源化學(xué)供給商管理制度作為標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行制定，各單位實(shí)施細(xì)那么需報(bào)中源化學(xué)生產(chǎn)管理部備案。二本管理制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制訂、修訂并解釋。三本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。供給商準(zhǔn)入流程圖所需物料1物料分類相關(guān)信息*制定開發(fā)方案開展調(diào)查配合調(diào)查不合格