注冊咨詢工程師工程項目與管理真題與答案知識分享

1、一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1工程項目設(shè)計應(yīng)在項目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.驗收2.參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A合理的報酬與松弛的工作進度表B工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良3工程項目管理的基本原理不包括（）。A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D項目層次管理4工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（）結(jié)構(gòu)。A.開放的并列B.遞階層次C.多目標(biāo)的平行D.完整的封閉5保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是（）。A項目的資金投入過程B.項目的銷售過程

2、C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D項目產(chǎn)品的使用過程6在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A建造一擁有一移交B.建造一運營一移交C.租賃一擁有一移交D.租賃一運營一移交7項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D垂直管理8項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B組織評審可行性研究報告C組織編制項目建議書D落實建設(shè)用地9咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（）。A.成立項目團隊之后B.進行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項目團隊之前D進駐項目現(xiàn)場之后10咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工

3、作主要包括：溝通與調(diào)整，組織實施，進行現(xiàn)場調(diào)研，其正確的順序是（）。A一B一一C一一D一一11下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述中，正確的是（）。A項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價D項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容12在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應(yīng)把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主13.由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（）。A認(rèn)知障礙B態(tài)度、情感和偏見

4、造成的障礙C.個性和興趣障礙D.語義障礙14工程項目范圍定義一般采用（）方法。A工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認(rèn)15.在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于實際管理和（）等方面考慮。A.每部分投資均衡B.便于命名C.可作為獨立的交付成果D專業(yè)分工明確16下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（）。A范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理D變更令必須列出變更費用額17下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）。A項目管理組織

5、內(nèi)的資源來源于社會B充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平D項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化18管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A跨度越小層次越少B層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小19.在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（）。A協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層20.投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。A項目式B職能式C弱矩陣式D直線式21某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)

6、責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（）。A矩陣式B復(fù)合式C職能式D項目式22目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（）。A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式23屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性24項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）。A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式25處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。A.公司利益B.客戶

7、利益C.項目主管上級的意見D項目經(jīng)理的意見26用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（）。A職責(zé)安排矩陣B組織關(guān)系圖表C.人員管理計劃D.人員安排說明27.不屬于項目組織計劃范圍的是（）。A角色與職責(zé)分手工B人員配備管理計劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配合訓(xùn)練計劃28 工程項目的人力資源管理中，首先要進行（）。A組織關(guān)系圖表的編制B.人員情況調(diào)查C.工作分析D.人員配備計劃的編制29 通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（）。A巴雷特圖B職責(zé)安排矩陣C.魚刺圖D.組織關(guān)系圖30.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。A形

8、成階段B規(guī)范階段c.磨合階段D表現(xiàn)階段31.必須進行施工招標(biāo)的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.基礎(chǔ)設(shè)施項目C.使用特定專利技術(shù)項目D.公共事業(yè)項目32.資格后審是在（）對投標(biāo)人進行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A開標(biāo)以前B評標(biāo)以前C開標(biāo)同時D評標(biāo)以后33某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A45B68C80D9034評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為（）。A符合性評審和技術(shù)性評審B初步評審和詳細(xì)評審C.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D.初步評審和最終評審35貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（）。A對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議B確定檢驗計劃和重點C.檢查關(guān)鍵工

9、序是否按計劃進行D.跟蹤貨物生產(chǎn)全過程36貨物招標(biāo)中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A質(zhì)量達到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B成本控制在合同價格以內(nèi)C.進度按照合同工期進行D.安全措施符合合同約定37施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。A7天B14天C21天D28天38建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（）。A經(jīng)濟補償B.經(jīng)濟懲罰C.經(jīng)濟制裁D.行政制裁39.發(fā)包人向承包人撥付工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認(rèn)后（）。A7天內(nèi)B10天內(nèi)C14天內(nèi)D30天內(nèi)40向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（）。A保證方式B.索賠制度C.以其他人的財產(chǎn)抵押方式D.保

10、險制度41在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A自由時差最小B與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多42下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的表述中，不正確的是（）。A總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表示C.在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條D關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不能變動43 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用實箭線表示的工作（）。A既消耗時間，又消耗資源B.只消耗時間，不消耗資源C.不消耗時間，不消耗資源D不消耗時間，只消耗資源44 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A1B2C3D445某工程網(wǎng)絡(luò)

11、計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時問分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是（）。A6天B4天C3天D2天46某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時差是（）。A1天B3天C4天D8天47缺48工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A資源均衡使用條件下工期最短B.資源有限條件下工期最短C.最低費用條件下資源均衡安排D成本最低條件下工期最短49建筑安裝工程費中的措施費不包括（）。A.工

12、程排污費B.安全施工費C.環(huán)境保護費D二次搬運費50建筑安裝工程費中的材料費不包括材料（）。A.檢驗試驗費B.運輸損耗費C.采購保管費D二次搬運費51建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）。A.定額測定費B.環(huán)境保護費C.危險作業(yè)意外傷害保險D醫(yī)療保險費52國際工程項目報價中的保險費一般包括（）。A.養(yǎng)老保險費B.第三方責(zé)任保險費C.失業(yè)保險費D醫(yī)療保險費53編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源（）。A.供給分析B.分配分析C.需求分析D成本分析54當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）。A概算指標(biāo)法B預(yù)算單價法C.實物指標(biāo)法D.擴大單價法55.如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目

13、費用控制中的進度偏差是指（）之間的差異。A已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C.已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D已完工程計劃費用與未完工程計劃費用56工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。A設(shè)計方案B.設(shè)計文件C.設(shè)計計劃D.設(shè)計流程57.工程項目設(shè)計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的（）的需要。A.投資和增值B.功能和使用價值C.保證建設(shè)工期D.降低工程成本58決定工程項目設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（）。A.產(chǎn)品方案B.詳細(xì)設(shè)計C.工藝方案D.專利技術(shù)59下列工程項目風(fēng)險事件中，（）是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計時

14、未考慮施工的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達有歧義60.建立一項應(yīng)急補助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險（）措施。A轉(zhuǎn)移B.緩解c.接受D.避免二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分）61工程項目的特性包括（）。A惟一性B.固定性C.可逆轉(zhuǎn)性D.確定性E.整體性62.屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項目（）等。A評估B.可行性研究c.初步設(shè)計D.施工圖設(shè)計E.征地63.工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（）等。A目標(biāo)是現(xiàn)實的B.目標(biāo)是具體的C.目標(biāo)是可授權(quán)的D.目標(biāo)應(yīng)具有時間性E目標(biāo)需超

15、出上級組織目標(biāo)64銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性65.國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，國家對非政府出資的項目分別實行（）。A審批制B.代建制C.核準(zhǔn)制D.監(jiān)理制E.備案制66.為成功地完成任務(wù)，項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解（）。A.項目進展情況B.團隊成員的報酬C.各自的責(zé)任D.項目決策要求E.相互間協(xié)作關(guān)系67.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務(wù)圖表之間的工作包括（）。A確定項目目標(biāo)層次B編制總網(wǎng)絡(luò)計劃C建立項目組織結(jié)構(gòu)D建立工作分解結(jié)構(gòu)E建立職能矩陣68下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（

16、）。A完成的工作成果B.第三方評估報告C.項目技術(shù)規(guī)范文件D.咨詢服務(wù)合同E.項目批準(zhǔn)文件69.下列內(nèi)容中，屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。A用戶至上原則B上下一致原則C協(xié)作與分工統(tǒng)一原則D工作整體效率原則E形式統(tǒng)一原則70在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）。A不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決B團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流E項目團隊中各成員有后顧之憂71矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為（）結(jié)構(gòu)。A.平行矩陣式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.直線矩陣式E平衡矩陣式72矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比

17、較明確B團隊成員無后顧之憂C.項目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題73項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.組織E人際關(guān)系74正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括（）。A編制項目工作大綱B組建項目團隊C召開項目啟動會議D.分析項目相關(guān)人員E.組織制訂團隊各項具體計劃75項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須（）。A.編制項目工作大綱B.跟蹤和預(yù)測項目變化C.協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系D.對團隊成員工作進行指導(dǎo)E.關(guān)心團隊成員未來去向76項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括（）。A改善環(huán)境B人員來源分析C開展團隊建設(shè)性活動D建立

18、表彰與獎勵體系E培訓(xùn)77按中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（A有組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)能力B有編制招標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)能力C.有良好的招標(biāo)代理業(yè)績D.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所E有良好的招標(biāo)代理信譽78工程項目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明（）。A招標(biāo)項目的性質(zhì)B招標(biāo)人的名稱C招標(biāo)項目的評標(biāo)辦法D.獲取招標(biāo)文件的辦法E.資格審查的內(nèi)容79工程施工投標(biāo)文件包括（）。A投標(biāo)函B投標(biāo)須知C.投標(biāo)報價D.施工方案E.擬簽訂合同的主要條款80貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物運輸工作主要包括確定（）。A.運輸路線B.運輸方式C.特殊貨物運輸保險D.運輸人員E運輸工具81在施工合同專用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成

19、（）的時間，使施工場地具備施工條件。A辦理土地征用手續(xù)B解決拆遷補償問題C平整施工場地D提供非夜間施工照明設(shè)施E辦理施工場地環(huán)境保護手續(xù)82咨詢工程師在合同管理中的工作包括（）。A代表業(yè)主簽訂合同B.施工過程中合理變更合同條款C.協(xié)助業(yè)主和承包商進行合同談判D協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系E.監(jiān)督、管理合同的履行83.下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是（）。A制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng).制造商提前交貨的，業(yè)主應(yīng)按實際支付保管、保養(yǎng)費C.制造商發(fā)錯貨物的，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失D.業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失E.業(yè)主未按合同約定時間向制造商提供需要的技術(shù)

20、資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金。84下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是（）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排C工作定義是找出為完成各種項目可交付成果必須進行的具體工作D工作定義是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)做出的對工程項目的范圍管理E.更新的工作分解結(jié)構(gòu)也是工作定義的成果85下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是（）。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成B節(jié)點只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用C.起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線D.終點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線E工作用一根箭線和兩個圓圈來表示86工程項目進度計劃制定的依據(jù)包括（）。A項

21、目網(wǎng)絡(luò)圖B強制日期C.時間估計D.進度管理計劃E.資源儲備說明87.工程項目進度計劃優(yōu)化中的費用優(yōu)化是為了尋求（）。A資源有限條件下的最短工期安排B.最低成本時的最短工期安排C.資源均衡使用時的最短工期安排D滿足要求工期時的最低成本安排E最低成本條件下資源均衡安排88建筑安裝工程費用構(gòu)成中的稅金包括（）。A城市維護建設(shè)稅B營業(yè)稅C.土地使用稅D.所得稅E.教育費附加89.工程項目費用管理過程包括（）。A費用估算B費用計劃編制C費用控制D.編制資源消耗計劃E.資源優(yōu)化90.下列關(guān)于工程項目資源需求分析的表述中，正確的是（）。A在工程項目實施階段需要由業(yè)主對項目所需資源進行全面分析B編制資源消耗計

22、劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間C在工程項目設(shè)計階段需要大量的市場調(diào)研人員進行市場調(diào)查工作D在工程項目施工階段對資源需求非常多E在工程項目準(zhǔn)備階段對資源的需求非常多91建設(shè)工程其他費用可分別形成（）。A固定資產(chǎn)B.待攤資產(chǎn)C.遞延資產(chǎn)D.其他資產(chǎn)E.無形資產(chǎn)92下列關(guān)于工程項目費用控制的表述中，正確的是（）。A在費用控制中把費用的計劃值與實際值的差異叫做費用偏差B.最終的累計偏差不等于整個項目的費用偏差C.擬完工程計劃費用是計劃工程量與計劃單價的乘積D已完工程計劃費用是計劃工程量與實際單價的乘積E進度偏差對費用偏差分析的結(jié)果有重要影響93工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)中，屬于市場

23、調(diào)查分析情況綜合評價的有（）。A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B.制定營銷戰(zhàn)略情況C.對合理布局的論證情況D.預(yù)測方法選用情況E對外部配套條件論證情況94按照工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法的規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括（）情況綜合評價等。A風(fēng)險分析B多方案比選C.質(zhì)量管理體系D.市場調(diào)查分析E.經(jīng)濟分析95.工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的成果包括（）。A需要的應(yīng)急儲備量B.初始風(fēng)險清單C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.實現(xiàn)費用和時問目標(biāo)的概率E附加風(fēng)險參考答案一、單項選擇題1B2A，此題是在區(qū)分工程項目管理各利害關(guān)系者期望的內(nèi)容，這就要求考生在復(fù)習(xí)過程注意理解記憶。3D4B，此題考查了關(guān)鍵詞語，對這類關(guān)鍵的詞語考生要引起注意。5C6B，此題是對概念的考查。