


付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、采購“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合公司“認清形勢、理清思路、抓住機遇、順勢而為、乘勢而上”戰(zhàn)略發(fā)展思路,把握公司“穩(wěn)固廣電市場,積極發(fā)展通信市場”的發(fā)展要求,順應新興技術(shù)快速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨白熱化的新常態(tài),采購部確定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標:構(gòu)建一個與公司發(fā)展規(guī)模相適應國際國內(nèi)領(lǐng)先的采購運作系統(tǒng),確保公司持續(xù)獲得采購競爭優(yōu)勢?!笆濉逼陂g擬采取戰(zhàn)略措施如下:1、 基于供方管理的采購戰(zhàn)略和原則1、 堅持“公平、公正、公開”的采購原則。 所有采購行為只能在此原則下進行。采購部門負責為公司獲取最佳的總體價值,選擇并確定最佳供應商,確保每一項采購活動和決策都為公司帶來最佳利益。2、 基于“認證和選擇供應商”
2、、“執(zhí)行采購”和“供應商績效管理”三大采購流程,建立完善供應商管理體系。 從質(zhì)量、價格、交貨速度、服務等方面在全球市場上選擇最具競爭力的廠商,并確保在選擇過程中不帶有任何偏見、歧視,不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙。盡可能直接與生產(chǎn)商合作,以便建立更加明確、快速、高效的合作關(guān)系。與所有供應商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關(guān)系。一方面加強前端的引入管理,另一方面強化末端的分析饋送,從供應鏈管理全局出發(fā),評估供方管理三大核心要素,實現(xiàn)以最優(yōu)成本獲取最好產(chǎn)品和服務。3、 建立基于雙向價值評估的供應商分類管理體系。 以供方評價體系為突破口,重點加強供需雙方價值目標的分析與評估,針對不同目標群體,實施差異化管理和
3、評價,增強供方合作積極性,提升采購整體績效。4、 強化戰(zhàn)略供應商的培養(yǎng)。 與供應商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系,保持供應及供應商的穩(wěn)定性。通過長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場機會和提升核心競爭力的有效途徑,同時能成為促進供應鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。針對戰(zhàn)略合作供應商,與之簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。2、 基于信息化平臺建設(shè)的采購變革 1、探索實施網(wǎng)絡招標及互聯(lián)網(wǎng)采購模式。采購招標及密封報價工作從原有模式向網(wǎng)上競價及網(wǎng)上即時報價轉(zhuǎn)換,打造陽光式采購新格局。在成品采購等領(lǐng)域,積極探索并大力推進OTO新型采購模式。 2、建立采購信息平臺及立體式內(nèi)控管理體系。搭建采購信息共享
4、平臺,以供方信息、物料信息、質(zhì)量信息、價格信息等為關(guān)鍵因素,并逐步拓寬信息收集廣度,著重加強信息收集、梳理及分析力度,整合信息關(guān)聯(lián)度,強化信息整體性,推進采購信息化體系的建立。加強采購“全方位、多角度、全過程”的立體式管理。由單業(yè)務監(jiān)管向多崗位管控轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)全方位;由業(yè)務稽核管理向“引采談付”等綜合業(yè)務進行監(jiān)督,體現(xiàn)多角度;由尾端管理向源頭控制拓進,體現(xiàn)全過程。 3、基于ERP系統(tǒng)的采購合同稽核管理。推進框架合同及采購訂單管理模式。充分利用ERP系統(tǒng),整合并導入采購基礎(chǔ)信息,實現(xiàn)系統(tǒng)化稽核,逐步擺脫人工式稽核管理手段,減少重復性工作,提高采購效率。4、探索基于ERP與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合,建立采購平臺。通過向供應端的延伸,實現(xiàn)跨企業(yè)供應鏈的同步管理,建立企業(yè)內(nèi)部到外部的完整電子商務解決方案,并向智能化管理階段發(fā)展,通過數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能系統(tǒng)以及供應商關(guān)系管理系統(tǒng),形成互聯(lián)網(wǎng)一體化的新型采購模式。 3、 采購管理持續(xù)改進的三大戰(zhàn)略1、 樹立采購核心價值觀:永不滿足地追求“質(zhì)量、進度、成本”所帶來的競爭優(yōu)勢;對采購有效性的持續(xù)提升,充滿緊迫感和獻身精神。2、 加強采購隊伍人才培養(yǎng),持續(xù)做好輪崗交流,加強培訓,提升主動學習意愿,學習借鑒行業(yè)標桿的管理理念,著力建立一支高素質(zhì)、高層次、專業(yè)型、技術(shù)型,具有豐富采購經(jīng)驗,具備全球化視野
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育培訓機構(gòu)庫房管理制度
- 普聯(lián)公司工作日常管理制度
- 某廣告影視集團公司5s管理制度
- 民營企業(yè)培訓財務管理制度
- 城市社會運動與社會網(wǎng)絡-洞察闡釋
- 燃氣公司日常采購物品管理制度
- 物流公司cs客戶服務管理制度
- 音樂家經(jīng)紀市場趨勢分析-洞察闡釋
- 社區(qū)動態(tài)管控設(shè)備管理制度
- 網(wǎng)紅孵化公司日常管理制度
- 食品行業(yè)供貨周期管理方案
- 傅里葉級數(shù)和傅里葉變換課件
- 小學英語時態(tài)練習單選題100道及答案解析
- 國家漢語主題詞表
- (新版)特種設(shè)備安全管理取證考試題庫(濃縮500題)
- 中醫(yī)基礎(chǔ)情志護理
- 論網(wǎng)絡言論自由的法律規(guī)制分析研究-以當前網(wǎng)絡暴力現(xiàn)象為解析 法學專業(yè)
- 2024-2025形勢與政策:發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力-推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點
- 倉庫搬運裝卸服務方案
- 示范區(qū)城區(qū)控制性詳細規(guī)劃說明書
- 馬鞍山二中理科創(chuàng)新人才實驗班招生考試物理試題
評論
0/150
提交評論