從技術(shù)走向管理必備的五個(gè)_第1頁
從技術(shù)走向管理必備的五個(gè)_第2頁
從技術(shù)走向管理必備的五個(gè)_第3頁
從技術(shù)走向管理必備的五個(gè)_第4頁
從技術(shù)走向管理必備的五個(gè)_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Notes accompany this presentation. Please select Notes Page view. These materials can be reproduced only with official approval from Gartner. Such approvals may be requested via e-.從從技術(shù)走向管理必備的五個(gè)好習(xí)慣技術(shù)走向管理必備的五個(gè)好習(xí)慣習(xí)慣一：成果導(dǎo)向習(xí)慣一：成果導(dǎo)向u過程與結(jié)果的關(guān)系u享受工作成果的快樂，而非享受工作過程的快樂u不同職位應(yīng)完成的結(jié)果習(xí)慣二：縱觀全局習(xí)慣二：縱觀全局u技術(shù)管理者的全局在哪里u縱觀

2、全局的要求(理解自己在價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）習(xí)慣三：聚焦重點(diǎn)習(xí)慣三：聚焦重點(diǎn)u管理者更關(guān)注事情的重要性而非緊急性u重要：有價(jià)值及對你的使命、價(jià)值觀及優(yōu)先目標(biāo)是有貢獻(xiàn)的活動u緊急：你或別人認(rèn)為它是需要立刻行動的事項(xiàng)習(xí)慣三：聚焦習(xí)慣三：聚焦重點(diǎn)重點(diǎn)緊急狀況迫切的問題限期完成的工作準(zhǔn)備工作預(yù)防措施計(jì)劃計(jì)劃人際關(guān)系的建立增進(jìn)自己的能力造成干擾的事信件，報(bào)告許多迫切的急事忙碌瑣碎的事廣告函件浪費(fèi)時(shí)間緊急不緊急重要不重要計(jì)劃是核心的管理技能計(jì)劃是核心的管理技能技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員的的時(shí)時(shí)間間管管理理救火救火防火防火習(xí)慣三：聚焦習(xí)慣三：聚焦重點(diǎn)重點(diǎn) 時(shí)間管理要求我們怎么做？u凡事定目標(biāo)u凡事定計(jì)劃u凡事做總結(jié)u凡事建文檔習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢u安排下屬去做他們擅長的工作（短板效應(yīng)不正確）u關(guān)注下屬的優(yōu)點(diǎn)，充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克服缺點(diǎn)u不要嘗試改造下屬的個(gè)性與特點(diǎn)u“用人所長，容人所短，此明君也”習(xí)慣五：集思廣益習(xí)慣五：集思廣益u上君 集人之智u中君 集人之力u下君 司其之職習(xí)慣五：集思廣益習(xí)慣五：集思廣益 怎樣才能使

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論