年度經(jīng)營(yíng)服務(wù)會(huì)議發(fā)言稿VIP

1、年度經(jīng)營(yíng)服務(wù)會(huì)議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！按照會(huì)議安排，我向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)年我局工作思路。年，我局工作指導(dǎo)思想：進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的全會(huì)精神，堅(jiān)持的重要思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市局年的總體規(guī)劃，按照市局提出“改革添動(dòng)力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)增活力”的方針，抓住機(jī)遇，解放思想，強(qiáng)化管理增效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治局，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。工作方針：發(fā)展重創(chuàng)新管理力執(zhí)行改革順深化文明樹創(chuàng)升奮斗目標(biāo)：1、業(yè)務(wù)總量達(dá)到3010萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)4%；2、業(yè)務(wù)收入達(dá)到2550萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)4%；其中重點(diǎn)業(yè)務(wù)：郵儲(chǔ)期末余額達(dá)到7.3億元，凈增余額8千萬(wàn)，力爭(zhēng)1個(gè)億；郵政綠

2、卡發(fā)卡1萬(wàn)張;3、服務(wù)質(zhì)量用戶滿意度達(dá)到85%以上，營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)率85%以上，投遞規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)率90%以上;4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，支局、班組、所標(biāo)準(zhǔn)化管理合格率達(dá)到90%以上，企業(yè)管理綜合合格率達(dá)到95%以上;5、全面完成通信質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，杜絕重大通信案件、事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)上述總體要求和目標(biāo)，須著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)持以效益為中心，突出創(chuàng)新發(fā)展，拓寬新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域年是郵政業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展關(guān)鍵的一年，所以我局將抓住市場(chǎng)契機(jī)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以“一個(gè)重點(diǎn)”（儲(chǔ)蓄）、“兩個(gè)突出”（特快、函件）、“三個(gè)加強(qiáng)”（報(bào)刊、集郵、匯兌）為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展思路，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息。通過扎

3、扎實(shí)實(shí)的工作，把郵政業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。1、繼續(xù)大力推進(jìn)“一把手”工程，堅(jiān)定發(fā)展郵政金融業(yè)務(wù)的'信心。年將繼續(xù)把發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)作為“一號(hào)工程”。一是繼續(xù)以發(fā)展農(nóng)村郵儲(chǔ)市場(chǎng)為重點(diǎn)；二是加強(qiáng)農(nóng)村新增聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)凈增4000萬(wàn)元；三是調(diào)整委代辦郵儲(chǔ)酬金政策，調(diào)動(dòng)其積極性；四是對(duì)未頒證的代辦網(wǎng)點(diǎn)，按協(xié)議存款方式運(yùn)著；五是加強(qiáng)窗口營(yíng)銷，使匯兌新業(yè)務(wù)量占匯兌總量的40%-50%；六是加強(qiáng)與各保險(xiǎn)公司的合作，大力拓展業(yè)務(wù)種類。力爭(zhēng)年保費(fèi)達(dá)到1000萬(wàn)元，保險(xiǎn)代辦手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到萬(wàn)元。2、加大函件業(yè)務(wù)深層次開發(fā)力度，努力提高函件收入比重。一是以通信行業(yè)、保險(xiǎn)公司、銀行等單位為攻關(guān)重點(diǎn)，切實(shí)抓好

4、帳單的發(fā)展，力爭(zhēng)年賬單攬收、制作5萬(wàn)件。二是進(jìn)一步發(fā)展封、片、卡業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)攻學(xué)校、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的校園風(fēng)光明信片和廣告明信片，力爭(zhēng)年企業(yè)明信片攬收10萬(wàn)張。三是加強(qiáng)與靈泉風(fēng)景區(qū)聯(lián)系，力爭(zhēng)落實(shí)門票型明信片的制作。四是充分利用書信文化活動(dòng)契機(jī)，加強(qiáng)與學(xué)校聯(lián)系，組織好少兒書信大賽活動(dòng)，再次營(yíng)造書信文化氛圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)件。3、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，拓展集郵市場(chǎng)。一是重點(diǎn)做好重大題材郵票的宣傳和營(yíng)銷工作。抓住建市周年契機(jī)，在市局統(tǒng)一布置下，早日做好黨政部門、各企事業(yè)單位慶?；顒?dòng)的郵品開發(fā)工作。二是大力發(fā)展個(gè)性化郵票業(yè)務(wù)，提高其在集郵業(yè)務(wù)中的比重。年力爭(zhēng)開發(fā)紀(jì)念冊(cè)、形象年冊(cè)00冊(cè)，個(gè)性化郵票00版，收入力爭(zhēng)達(dá)

5、到50萬(wàn)元。4、抓住契機(jī)，發(fā)展好速遞業(yè)務(wù)。一是繼續(xù)抓好同城類速遞業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與公安部門聯(lián)系，借第二代身份證換發(fā)契機(jī)，大力開發(fā)第二代身份證特快寄遞工作。二是抓好特快送匯業(yè)務(wù)，加強(qiáng)稽核，確保持續(xù)健康發(fā)展。三是加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的打擊力度，確保速遞市場(chǎng)占有率。5、抓好報(bào)刊業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保收入的完成。一是做好報(bào)刊的續(xù)訂工作，擴(kuò)大私費(fèi)訂閱比例。二加大對(duì)郵亭管理力度。規(guī)范郵亭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。三是抓好精品報(bào)刊的發(fā)展，力爭(zhēng)精品報(bào)刊市場(chǎng)占有率達(dá)到80%。6、全方位拓展代理業(yè)務(wù)。一是加大對(duì)電信通信類業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次開發(fā)，拓寬代理電信通信類業(yè)務(wù)領(lǐng)域。做好代理移動(dòng)IP電話，力爭(zhēng)代理移動(dòng)類業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到10萬(wàn)元。二是鞏固代辦電信

6、話費(fèi)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)代收話費(fèi)600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入3萬(wàn)元。三是積極與國(guó)稅部門聯(lián)系，力爭(zhēng)落實(shí)生豬稅代收工作。二、堅(jiān)持以管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階“管理出效益，管理出成果，管理保平安”，這是通過實(shí)踐總結(jié)出來的，推行“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一”的管理模式是我局年管理工作的重點(diǎn)。一是加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。二是進(jìn)一步實(shí)施經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)支局所生產(chǎn)組織、營(yíng)業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)部業(yè)務(wù)交接手續(xù)、基礎(chǔ)臺(tái)帳工作等的規(guī)范管理。三是根據(jù)發(fā)展和管理的需要，針對(duì)支局、所人員情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)支局、所負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)行輪換制。三、堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量

7、，進(jìn)一步完善郵政服務(wù)體系隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，傳統(tǒng)的服務(wù)理念面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。年我局將以抓服務(wù)、樹形象、升品牌為目標(biāo)。一是開展“內(nèi)抓管理，外樹形象”為重點(diǎn)的服務(wù)形象工程。全面推行營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)水平和質(zhì)量。二是嚴(yán)格執(zhí)行通信質(zhì)量考核辦法，提高營(yíng)業(yè)人員服務(wù)水平，杜絕“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象。三是加強(qiáng)大客戶的管理，大力推行VIP服務(wù)。四、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，確保安全制度得到落實(shí)一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查力度，堅(jiān)持對(duì)各支局、所的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不定期、不定時(shí)安全檢查制度，防患于未然。二是嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定，樹立“資金安全，預(yù)防為主”的觀念，杜絕資金案件發(fā)生。三是加強(qiáng)對(duì)員工人身、設(shè)備、車輛、防火、防盜等安全意識(shí)教育，確保安全無事故。五、堅(jiān)持以人為本，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一是做好員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)員工善于思考，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。二是提高企業(yè)整體素質(zhì)，努力提升員工素質(zhì)教育的整體水平，響應(yīng)省、市局